公司的力量观后感今天就谈谈看了《公司的力量》纪录片之后我又一些感想。 今天就谈谈看了《公司的力量》纪录片之后我又一些感想。我 相信看了“公司的力量”的人都会有不同的感受， 相信看了“公司的力量”的人都会有不同的感受，在每个人的心目 中世界的历史是不同的， 个有个的看法， 今天我就谈谈的看法。 中世界的历史是不同的， 个有个的看法， 今天我就谈谈的看法。 这是这部纪录片， 是这部纪录片，给我的个人启迪即是你到尽头领有 1 个如何的魂 给我的个人启迪即是你到尽头领有 个人 1 个富豪的魂灵, 个穷光蛋的魂灵。 灵。 个富豪的魂灵,照旧 1 个穷光蛋的魂灵。 这两种魂灵的权衡措 施不是参照你到尽头有几多钱, 施不是参照你到尽头有几多钱,而是你到尽头可以容或者创造出多 大的价值。 个领有富豪魂灵的人,大白去争夺,去创造, 1 大的价值。 个领有富豪魂灵的人,大白去争夺,去创造,把不成能的 的工作酿成有可能。以是纵然他此刻事穷光蛋, 的工作酿成有可能。以是纵然他此刻事穷光蛋,他也同样可以容或 者患上到财富, 个财主。固然也有领有穷光蛋魂灵的财主。 者患上到财富,成为 1 个财主。固然也有领有穷光蛋魂灵的财主。 她们寄托祖上担当下来的不动产,过着挥金如土, 她们寄托祖上担当下来的不动产,过着挥金如土,而又豪侈靡烂的 糊口。 个更崇高, 糊口。她们厌倦了像她们父辈同样的商贾,反倒更喜欢 1 个更崇高, 她们厌倦了像她们父辈同样的商贾, 更优雅的头衔士绅。 更优雅的头衔士绅。她们不免由于家境的衰亡从 1 个财主酿成 1 个 地隧道道的穷光蛋。 地隧道道的穷光蛋。以是决议你的重要因素不是你到尽头领有几多 而是你的魂灵。 而是你的魂灵。 不论什么一种轨制的演替其实不是一帆风顺的, 不论什么一种轨制的演替其实不是一帆风顺的,或者是说天主 并无作为咱们定理法例并把它写在进级中让咱们顶礼跪拜。 并无作为咱们定理法例并把它写在进级中让咱们顶礼跪拜。他的形 成是一种斗争的成果, 成是一种斗争的成果,或者是每次咱们的反思没有疑难是为了那累 累的白骨,或者是那淋漓的鲜红的血。 累的白骨,或者是那淋漓的鲜红的血。实在此刻的本钱主义已经远 年之前, 年之前的本钱主义。 远不是 100 年之前,或者是 20 年之前的本钱主义。 以是每次厘革都 个个危机导致的。 咱们由于咱们的贪心,咱们的心愿, 是有 1 个个危机导致的。咱们由于咱们的贪心,咱们的心愿,而是咱 们的抱负离咱们所定的方针渐行渐远, 们的抱负离咱们所定的方针渐行渐远,而没有疑难每次凄惨的教训把咱们又拉回到了实

际上来。再度使咱们进入正轨。 把咱们又拉回到了实际上来。再度使咱们进入正轨。虽则许多人不 喜欢凄惨的教训,但这些个教训让咱们更成熟,让咱们的社会形态 喜欢凄惨的教训,但这些个教训让咱们更成熟, 更健全。 还想的起来李开复说过如许的话:“我的每次伟大成绩,都 更健全。 还想的起来李开复说过如许的话:“我的每次伟大成绩, :“我的每次伟大成绩 是我在碰到重大艰难困苦后取患上的。 是我在碰到重大艰难困苦后取患上的。”想一想实在艰难困苦其实 不是坏事,只不外咱们不喜欢他, 不是坏事,只不外咱们不喜欢他,但不成否定艰难困苦是成长的化 肥,他让咱们长的更高,更快,更强。 他让咱们长的更高,更快,更强。 商贾是阿谁时代同时也是咱们这个时代的精英, 商贾是阿谁时代同时也是咱们这个时代的精英,她们是一群克意 阿谁时代同时也是咱们这个时代的精英 图前的厘革者,是一一同起来劲要转变本身的时代的英雄。 图前的厘革者,是一一同起来劲要转变本身的时代的英雄。她们不是 原先的田主,更不是否贵族。 原先的田主,更不是否贵族。她们有些人在发家时可谓是地隧道道穷 光蛋,并且是那种上无一片瓦,周无裹身衣。 她们开创公司办工商企业 光蛋,并且是那种上无一片瓦,周无裹身衣。 的最大目的就是想过上本身欢愉,完满的福祉糊口。 的最大目的就是想过上本身欢愉,完满的福祉糊口。 固然时代在成长,跟着公司的无穷膨胀。 固然时代在成长,跟着公司的无穷膨胀。 公司成为 1 个无视品德, 个无视品德, 无视社会形态知己的庞然大物。他的权力至关的大, 无视社会形态知己的庞然大物。他的权力至关的大,以至于他把他的 触须延长到咱们同样平常糊口的各个方面。他的款项足够多, 触须延长到咱们同样平常糊口的各个方面。他的款项足够多,以至于 个公司的本钱比世相片比本人好看对于掉队的 世上最最富有的 10 个公司的本钱比世相片比本人好看对于掉队的 个国度的国平易近堆集的财富还要多。 100 个国度的国平易近堆集的财富还要多。 有此需要解答的题目应运 而生,公司类似于疯狂的聚敛工人的劳动利巴她们,看做勾当的东西 而生,公司类似于疯狂的聚敛工人的劳动利巴她们, 囤积居奇,订价发售。 囤积居奇,订价发售。在资同族的眼里有时候人平易近的掉业反倒成 个功德。 由于那可以上限的减低劳动的成本。 为 1 个功德。 由于那可以上限的减低劳动的成本。 商贾们患上到的利 润越大,而工许多人却被迫将在狭窄湿润的穷人窟中, 润越大,而工许多人却被迫将在狭窄湿润的穷人窟中,过着为保存而挣扎的糊口。于是抵牾孕育发

生了,愤恨激化了。 挣扎的糊口。于是抵牾孕育发生了,愤恨激化了。商贾以及劳动者的 抵牾演酿成大型的歇工游行请愿,甚或者是流血冲突。 抵牾演酿成大型的歇工游行请愿,甚或者是流血冲突。 让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、 让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、 第九集《本土雄心》。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主， 第九集《本土雄心》。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主， 》。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主 九位国际知名商学院教授的采访， 九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家 发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。 发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。 年全球经济危机，美国、 在《危机时刻》这一集，谈到了 1929 年全球经济危机，美国、 危机时刻》这一集， 德国等国家的应对之策， 德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分 离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展， 离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公 司法的建立。同时， 司法的建立。同时，也看到罗斯福总统的在面对经济危机时候的救 市计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业， 市计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减 少失业的措施。 年爆发的全球性金融危机下， 少失业的措施。而 2008 年爆发的全球性金融危机下，中国所采取 的救市计划中也有类似的措施，让我们感叹历史何其相似。 的救市计划中也有类似的措施，让我们感叹历史何其相似。 在《创新先锋》这一集，让我们看到了日本在二战之后的崛起 创新先锋》这一集， 之路，以及美国对日本崛起的恐慌。 年代之后， 之路，以及美国对日本崛起的恐慌。而到了 20 世纪 90 年代之后， 美国再次依靠创新、软件、互联网、 美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经 济的主导者。看了该集， 济的主导者。看了该集，让我们认识到了创新对国家经济发展的重 要性，同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由， 要性，同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主 体是公司，创新的保证不是技术而是管理。美国之所以可以拥有如 体是公司，创新的保证不是技术而是管理。 此多的核心技术，源自于美国政府建立的大学、企业、 此多的核心技术，源自于美国政府建立的大学、企业、研究机构的 产学研模式，而中国也在推行这种模式。 产学

研模式，而中国也在推行这种模式。 也在推行这种模式但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化 率，这也让我们不得不深思，每年国家向大学和研究机构投入的巨 这也让我们不得不深思， 资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的原因还是因为公 是否都得到了回报， 司组织机构不健全，这些都是我们应该努力的方向。 司组织机构不健全，这些都是我们应该努力的方向。或许杜邦公司 从知名大学聘请教授做科研， 从知名大学聘请教授做科研，最终研发出可用于多种商品的尼龙材 料，应该成为中国产学研模式的榜样。 应该成为中国产学研模式的榜样。 在《本土雄心》一集，讲述了中国公司发展的历史，讲述了清 本土雄心》一集，讲述了中国公司发展的历史， 末时期、民国时期以及改革开放之后， 末时期、民国时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变 化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争 让我们再次看到改革开放和市场经济体制下， 所起到的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶 起到的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、 软件徐少春等著名企业家都站出来谈了自己对公司的认识， 软件徐少春等著名企业家都站出来谈了自己对公司的认识，对公司 发展和国家发展之间关系的认识。 发展和国家发展之间关系的认识。 金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》 金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这 样表示： 一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公 样表示：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公 。《 司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征， 司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今 国家作用、责任和使命。 徐少春的这段话给我很大的启发， 国家作用、责任和使命。”徐少春的这段话给我很大的启发，我想 《公司的力量》 这部纪录片拍摄的初衷， 因为在和平的年代， 这也是 公司的力量》 这部纪录片拍摄的初衷， 因为在和平的年代， 市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下， 市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之 间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。 间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。 事实力的比拼 《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们 公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用， 国家的发展不能够偏离公司的发

展， 国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环同时， 公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。 境。 同时， 公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。 这也告诉企业家们，要注重公司制度和管理模式的创新和改革，否 这也告诉企业家们，要注重公司制度和管理模式的创新和改革， 则会毁掉企业的创新。 则会毁掉企业的创新。 作为改革开放环境中发展起来的中国“公司”的一个代表， 作为改革开放环境中发展起来的中国“公司”的一个代表，金 蝶一直以来对中国企业的未来发展方向， 蝶一直以来对中国企业的未来发展方向，中国管理模式给予了更多 的关注。徐少春认为《公司的力量》的选材、视野与深度， 的关注。徐少春认为《公司的力量》的选材、视野与深度，必将启 迪经历过危机的中国群体， 开创属于中国的 公司的力量” “公司的力量” 的时代。 迪经历过危机的中国群体， 的时代 这也是为什么金蝶软件要联手中央电视台， 这也是为什么金蝶软件要联手中央电视台，在当前的市场经济与历 史环境中，打造如此一部公司的思想史、启迪曲、励志片的缘由。 史环境中，打造如此一部公司的思想史、启迪曲、励志片的缘由。 金蝶软件不仅参与了《公司的力量》的策划， 金蝶软件不仅参与了《公司的力量》的策划，而且其自身也在 帮助中国企业寻找先进的公司管理制度和管理方法。 帮助中国企业寻找先进的公司管理制度和管理方法。从金蝶明珠 会，到中国管理模式杰出奖，从打造中国企业无边界交流平台，到 到中国管理模式杰出奖，从打造中国企业无边界交流平台， 创新中国管理模式，是徐少春对“公司的力量”思考后的行动。 创新中国管理模式，是徐少春对“公司的力量”思考后的行动。 深圳金蝶软件园， 在金蝶明珠会理事大会上， 2010 年 6 月 5 日， 深圳金蝶软件园， 在金蝶明珠会理事大会上， 百名企业家共同发布《创新中国管理模式宣言》，肩负国家战略转 百名企业家共同发布《创新中国管理模式宣言》，肩负国家战略转 》， 型时期企业家使命， 积极推动产业转型与升级， 创新中国管理模式， 型时期企业家使命， 积极推动产业转型与升级， 创新中国管理模式， 中国管理模式 推动中国管理变革，以此培育产生更多世界级中国企业、 推动中国管理变革，以此培育产生更多世界级中国企业、世界级中 国品牌，让中国管理模式在全球崛起。 国品牌，让中国管理模式在全球崛起。 正如《公司的力量》中所谈到的一样， 正如《公司的力量》中所谈到的一样

，我们现在之所以缺少创 新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐， 新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新 提供肥沃的土壤。发掘成功的管理模式，让公司成为创新的主体， 提供肥沃的土壤。发掘成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术， 让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这成为中国经济转 型的必由之路。 型的必由之路。

 

第二篇：公司的力量之猎富时代观后感

公司的力量之猎富时代观后感

学号200901240

姓名 吴进

不得不说这一集短片的开篇便以朴素而大气的企业家誓言感染了我。“我是不会选择做一个普通人的，如果我能做到的话，我有权成为一位不寻常的人，我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧，我勇敢的面对这个世界，自豪的说在上帝的帮助下我已经做到。”正是令人澎湃誓言激励了一批又一批的企业家不断的向前冲。

感悟一：

1862年，68岁的范德比尔特决定告别经营42年的航运业转身投运铁路。吸引他去冒险的也许就是冒险本身，从1810年16岁向母亲借100美元买下一条旧船，开始了纽约湾的渡轮业务（后来不仅归还了母亲的借款，还支付了10℅的利息），50多年来他都是这么闯过来的，他是那种被美国人叫做向前冲（to go ahead）的年轻人，意思是：抓住机会、超越自我，而不只是停留在当地，向前冲就是要激励自己前行。

“向前冲”多么简单的一个词语，作为一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生就基本这个样子，没有多大改变了。联想一下自己，一天没事上上网，打打游戏，自己显然这种年轻的精神太远太远了、、、、、、有时候，我就想自己究竟想做些什么？我的目标究竟是什么？换句话说职业规划究竟是怎么样的？

虽然终于也决定要考研，还有不到一年的时间来努力规划自己准备考研，我相信，只要开始做，不管处在什么样的年龄段都是不晚的。虽然我可能无法和范德比尔特相比，但是从某些方面说他至少是我学习的榜样！

感悟二：

1862年7月1日，林肯总统签署了《太平洋铁路法》，授权两家公司修建第一条纵贯北美大陆的铁路线。使铁路公司不仅获得了巨大的财富，并且使美国拥有一个完整统一的市场经济创造出更大的财富。

一个统一的、规模庞大的市场，不仅能将分裂的国家再次焊接成一个整体，更重要的是它将激发起美国人新的财富梦想，给予国家新的前进动力。总统看到了这一点，68岁转行的范德比尔特也看到了，他买下许多短途的铁路，把他们一段一段连接起来，范德比尔特

并未修过一条完整的铁路，但却为这个行业带来了最需要的东西——铁路网。

“企业家是对公司未来心怀憧憬，并能付诸实践的人，企业家的目标是以前所未有的方式，把资源重新组合起来，这就是企业家的定义。”“在市场经济中，面临着不确定性，有时候需要有人高瞻远瞩，看清未来，且有这样一种素质的企业家存在。”

那么，这样的企业家是怎么产生的？“胆量、信念、独到的眼光，再加上一点好运气，普通人的传奇在不断上演。”

这种精神似乎只有某些眼光独到的人才有，但是我并不这么认为，一个人的信念、胆识是他在不断历练中造就的，而独到的眼光则是他思考分析的结果，只有那些对未来心怀憧憬，并且敢于不断尝试付诸实践的人，才会不断思索进取，总有幸运之神青睐的一天，于是所谓传奇便上演了。

感悟三：

1864年，24岁的洛克菲勒拿出4000美元的积蓄建起了一家炼油厂。他是一个移民家庭的长子，很小就与母亲一起承担养家糊口的责任，但他从不抱怨命运的不公，也不抱怨自己的雇主，人到中年以后，在给儿子的信中，他这样谈到：是谁给了你就业的机会？是谁给了你建设家庭的可能？是谁让你得到了发展自己的可能？工作是一种态度，它决定了我们快乐与否。

现在我们能看到的他最早的记账本，是从16岁开始的，“洗衣的费用、住宿的费用，所有这些都有记录，这是一本记录开销的账本，当他稍微富裕一点后，还记录了曾经供给哪些人钱，谁欠他钱，什么时候到期，以便按时收账。”记账成为他终身的一种生活方式和工作方式，如果需要的话，他甚至会亲自追问炼油厂里汽油桶上每个塞子的去向。近乎吝啬的成本控制，使公司更具市场竞争力，他的严苛举措，是出于对行业竞争的清醒认识。1870年，31岁的洛克菲勒把两座炼油厂石油输出商行合并，创建了美孚石油公司，用39天的时间，一口气吞并了22个竞争对手，还曾在48小时内，连续买下6家炼油厂，当时，他常说的一句话是：“我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达。”

人贵持恒，能保持良好的作风和习惯，并且热爱它，其本身就是一种难得的优秀。诚如洛克菲勒所言工作是一种态度，同样对于我们这些学子而言，学习更是一种态度，是一种咬定青山不放松的拼搏钻研，更是绝知此事要躬行的践行思索。

感悟四：

“自由竞争，把全社会最有奋斗热情的人筛选了出来，这些曾经饱受贫寒，生活在特权之外的人，获得了自由之后，他们迸发的创造力让世人敬仰！”

卡内基始重新规划了生产流程，从铁矿石的开采，一直到最终产品出厂，被设计成了一条封闭的流水线，实际上，卡内基的工厂可能是世界上第一个采用流水线生产制度的企业。不到20年时间。卡内基将每吨钢铁的价格从100美元降到12美元，但是，洛克菲勒却突然闯了进来，有消息称，他在大量买进铁矿山。商场如同战场，看上去一场厮杀在所难免，卡内基却邀请对手在谈判桌前坐了下来，他对洛克菲勒说：只要你不涉足钢铁业，我就买下你所有的铁矿石。

卡内基成功了，作为交换条件，他将利用洛克菲勒的铁路和船舶运输自己的全部铁矿石。“和比自己强的人合作，而不是和他们战斗！”这是卡内金一生信奉的常识。他还特意撰写了一句话，让人刻在自己的墓碑上：“这里躺着的人，善用比自己能力更强的人。”

在这里，我想说合作是理性的成果，更是人性的光辉。古往今来，合则双赢，争则两败的案例比比皆是，商场上虽然不免尔虞我诈，但终究不过为了追逐利润，合作往往能创造更多的价值，善用别人的能力以补足自己，同时以我之所长成就他人之完善，何乐而不为之。