《赢在品牌》观后感 我由衷地为孙老师具有实战性、实操性的企业品牌建设模而惊叹,同时也为孙老师超前的企业管理理念,精彩的品牌课程演讲而敬佩。在现场的视听课中,我发现,其实关注企业品牌建设的还有很多很多。其实他们也同样迫切渴望拥有属于自己的企业品牌,渴望自己企业的品牌能走出中国、走向国际,走向全世界,从此拥有更大地利润,拥有更强的核心竞争力。只是更多的人和我一样,不知道该怎样创建品牌,不知道该以怎样的方式和方法创建品牌,特别是对品牌建设的12大定位系统的领悟和运用,还没有形成连锁反应和有效的执行模式。
我在想,既然品牌建设是有捷径可走的,是有方法可寻的,是有成功的固定模式的,那为什么不去借用,并运用这套策略和方法呢。这或许能缩短我们摸索的过程,能降低企业的运营成本,节省企业消耗的时间,提高我们迈向成功的速度,倍增我们企业的销售利润……
我本人也在学习品牌建设策略和资源整合策略,而且通过这两种策略的有效领悟学习和综合运用,我渴望与更多的人一路同行,去充分利用自身优势和外在资源,找到我场水稻大米的定位,快速地创建属于自己的品牌,向国际品牌市场珍重的发起挑战宣言……我坚信,中国企业一定能行!这只是时间问题!
一直都觉得,品牌创建后的结果,不仅仅只是会影响到一个企业家,或者一个企业,更会深深影响着一个国家的经济和这个国家在国际上的经济地位。其实我本人也一直在思考一个问题,也正如晓岐老师向我们所提出的,其实中国并不缺少资源,也不缺少资金是实力,但凭什么,众多的国外品牌疯狂地占用中国的资源,利用中国的劳力,让中国深加工,又把高额的产品又买给中国国民,而从中拿走高额的利润。而中国的消费者,却又是蜂拥购买呢?这很值得我们去思考。 中国企业缺少对品牌真正的理解,真正的品牌不是比品质,一定要记住,品牌如果是在认知里创建,那就说明一个事实,认知比事实更重要,就像山西不可能有世界级香水,法国也不会出现顶级的醋,做品牌一定要重新架构战略原理,如果没有在战略原理上看透本质,你所有的品牌定位都可能有问题。什么是品牌?品牌是认知,如果你做的行业,你不能读懂客户对你行业的认知,你无法获得心智资源,你无法获得成功。商业是一场战争,品牌的创建有两个公式,一,以克服心智竞争为核心,不在工厂和市场,而是心智,二,不再是产品导向,需求导向,而是竞争导向,也就是说,今天的中国人无论做任何行业,你能不能创建品牌,不再由你决定,而是你的对手逼着你做出来的,第二个,你的优势是什么,能做什么,更重要,只有认识这两点,才能认识你的品牌定位,也就是说你的战略如何制定不完全取决于你,而是取决于你的对手。
战略的本质有四种模型,防御战略模型、进攻战略模型、差异化战略模型、投机战略模型,也就是说你今天进入这个行业,不是你想做什么,是你的对手允许你做什么,你如果是品类的第一,或者创造了品类的新第一,你就要防御,所以防御要打防御战,有效防御是老大必须要懂的。无论你是否国际化,你都必须要认识到危机与机遇并存,WTO入关以后,全世界的大门已经敞开,你的机会就是把你有竞争力的商品卖到全世界每一个角落,什么是危机?就是你不想走开的时候,对手已经把产品卖到你家门口。
所以今天的我们,一定要重新架构你的企业,重新要学会融入这个圈子和环境,它不再是你一个人和一个时代竞争的环境,甚至不是行业和商业博弈的时代,它是民族博弈的时代。
在这里,我真诚的祝愿肇源农场的大米能早日创建自己的品牌,把自己的品牌推向国际,推向全世界!
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