山西忻州神达南岔煤业有限公司

关于开展“大反思、大排查、大整改”活动实施方案

签发： 共3页 各科室、项目部：

为认真汲取吉林省通化矿业集团八宝煤矿“3.29”瓦斯爆炸事故及“4.1”次生瓦斯爆炸事件教训，举一反三全面排查和整改治理安全隐患，特制定 “大反思、大排查、大整改”活动实施方案，望各科室、项目部根据活动安排认真落实各项工作。

一、组织领导：

为保证活动顺利开展，特成立领导小组，由矿长张秀平任组长，其他“五长”（生产副矿长、总工程师、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长）任副组长，各业务科室科长（主任）、项目部项目经理及副总工程师为成员，具体活动由由安全科督促落实。

二、活动时间：

依据山西省煤炭工业厅晋煤办明电[2013]第18号《切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知》要求“各级煤炭部门、国有重点煤炭集团公司要组织所属煤矿立即开展为期10天的‘大反思、大排查、大整改’活动”，确定我公司活动时间为20xx年4月6日至4月15日。

二、具体活动方案：

（一）找差距、查不足、全员全面“大反思”。

1、从科室职能上进行反思。安全科要从查隐患、抓治理、抓规

范方面进行反思；调度中心从围绕矿井建设调度入手，做好事故应急防范、应急处置方面的反思；技术科要从技术指导、技术方面进行反思；项目部要着眼于班组管理方面进行反思等。其他生产科室同样要结合各自的职能特点，从业务安全方面进行反思。

2、从个人岗位上进行反思。每个人都有惰性，就存在着“低标准、老毛病、坏习惯”的现象。要求每名职工从个人岗位入手，查摆思想问题、个人工作习惯、日常行为是否符合公司发展需求，充分认识到个人的不足，逐步养成高标准、改掉老毛病、摒弃坏习惯的行为。

3、从管理制度上进行反思。随着公司各项制度不断的出台、实施，在实际贯彻落实过程中会存在着不同的问题。各科室要结合实际情况，认真总结，查摆制度上的缺陷，堵塞漏洞，不断完善更新各项管理制度。

（二）横到边、纵到底、全方位“大排查”。

1、由安全科在4月10日组织安全大检查，重点以通风系统、瓦斯防治、防灭火等方面，对井上、井下全面全方位检查安全隐患，确保无死角、无盲区、无漏洞。

2、对照《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的“七个必须和七个严禁”，由安全科继续逐条分解、排查安全隐患。4月10日前完成。

3、各科室根据各自专业特点、分管范围，系统、细致的排查安全隐患。4月15日前完成，各科室负责人负责。

（三）严措施、抓落实、彻底实施“大整改”。

1、3月30日以前检查出的安全隐患（问题），必须于4月15日前整改合格。

2、4月10日安全大检查出的安全隐患（问题），必须于4月19日前整改合格。

3、各专业检查出的安全隐患（问题），自行制定限改日期，但不允许超过4月25日。

4、凡是无故没有按期整改安全隐患（问题）的，一律停工进行整改，直至隐患整改合格率达到100%，方可恢复施工；凡是因设施、材料不到位等原因造成安全隐患（问题）未落实整改的，一律由公司分管领导批准延期。

三、几点要求：

1、强化领导。主要领导亲自抓，分管领导具体抓，责任到人，分工明确，通过活动的开展，切实提高公司的安全管理水平。

2、注重实效。各科室、项目部严格按照活动方案有条不紊的落实，认真开展各项工作。

3、各科室、项目部对照科室职能、个人岗位以及管理制度进行的反思形成总结以及对公司运行的管理制度提出建设性意见，于4月15日前将书面版报安全科，电子版上传至公司公共邮箱。

4、各科室负责人、项目部项目经理要积极按照活动要求组织落实开展各项工作，否则，对于未按期完成的单位负责人罚款100元。

山西忻州神达南岔煤业有限公司

20xx年4月4日

 

第二篇：大反思大检查活动方案

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20##年安全质量大反思大检查活动

实施方案

编 制：

审 核：

签 发：

中铁二十局沪昆客专杭长湖南段第二项目分部

二○##年五月八日

沪昆客专杭长第二项目分部

安全质量大反思大检查活动实施方案

一、实施方案

（一）沪昆客专杭长第二项目分部成立安全质量大反思大检查活动领导小组，负责安全质量大反思大检查活动组织领导。

组  长： 张云飞

副组长： 韩书臣  曹运祥  管夫利

组  员： 党军杰  宦永光  张小林  张培林 马敏  熊敏  米涛

         王金戈  陈其达 

安全质量大反思大检查活动领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责安全质量大反思大检查活动的日常管理工作。

（二）第二项目分部成立4个检查组

 1、现场工程施工安全质量检查组：

 组  长： 韩书臣

组  员： 张小林  马敏  朱德权  倪浩  史智强  王毅  职  责：负责先后藏工程施工安全质量检查，具体检查内容为：

（1）桥梁、基坑方面：施工现场的安全防护措施落实情况、高墩防护情况以及作业人员的违章违纪情况：一是检查清潭河特大桥3跨连续梁的安全防护措施、施工技术方案，以及东京殿大桥10#墩高墩的防护措施、施工技术方案等，高墩桥梁的施工安全措施等内容必须严格按照方案落实，并进行现场监督复核，进一步完善高空作业的安全防护措施和技术保证措施；二是检查深基坑施工是否有施工方案，施工现场的安全防护措施和安全警示标志设置是否齐全，是否按照要求设置，施工现场的排水系统是否完善，基坑如有积水是否能够及时排除，排水系统是否满足现场的排水要求等各项工作；三是检查桥墩施工时的支架搭设是否稳固，墩顶的安全防护是否到位，高处作业人员是否按照要求佩戴安全带等各项工作。

（2）路基工程施工方面：对路基施工安全和施工质量进行检查，重点检查施工机械是否严格按照安全操作规程进行操作，是否实行一人一机一岗的安全监控制度；路基边坡的防冲刷防护是否到位，会不会造成雨水对路基边坡冲刷；路基的防护措施和防护设施是否完善和齐全；路基填筑之前是否有边线、中线和标高作为路基填筑的技术依据。

（3）地质灾害和防洪方面：对已经完工和即将完工的工程，重点开展质量回访，检查排水系统是否完善，是否设置合理，山边和坡边是否存在滑坡和落石隐患等情况，施工现场的施工质量是否满足设计、是否符合验收标准、是否满足使用功能等要求；临近既有线的在建工程的排水系统是否完善畅通、施工现场的排水设备是否满足现场排水要求，是否按照设计要求施工、是否影响既有线排水功能使用，造成既有线路基浸泡等；在非正常天气、气候和环境条件下，是否仍能满足正常使用的要求，是否存在洪灾安全隐患。

2、消防及火工品检查组

组  长： 管夫利

组  员： 马 敏   万 勇   侯 润   韩金启   王红鑫  

职  责：检查消防及火工品安全责任制和管理制度建立和落实情况，特别是电气焊等明火作业过程中的消防安全措施落实情况，氧气、乙炔是否按照要求存放；消防水源、消防器材设施配置和管理情况，消防器材的设置数量是否满足现场消防要求，确保消防器材设施的完成好用；应急预案的制定和演练情况；开展自查和巡查级火灾隐患整改情况；参见人员的消防宣传教育培训情况；火工品的管理和使用情况；施工、生活用电安全情况；施工现场的作业、办公、材料存放、住宿等区域分开不舍情况，防火间距、间隔、通道是否满足消防安全等。

3维稳工作检查组

 组  长： 曹运祥

 组  员： 杨宗洲   黄民戍   杨洪涛   徐立强   付 龙 

          翟德平   杨少锋 

 职  责：主要负责对不稳定因素的排查，及时消除不稳定因素，做好施工过程以及在征地拆迁过程中与地方人员和政府的协调工作，防止群体性事件发生，确保建设平稳的推进。

 4、综合检查组

 组  长： 陈晓安

 组  员： 程 倩   李海燕   王 楠    杨 勇   王金戈

 职  责：主要负责检查以下内容：

 （1）项目部下属各架子队的管理方面：主要检查各架子队的人员管理情况和人员变动情况，人员的安排是否满足现场施工要求。

 （2）安全质量保证体系：主要检查项目部的安全质量保证体系、管理制度、人员配置等方面，确定项目部的安全质量保证体系是否完善，管理制度是否覆盖齐全，人员配置是否满足本项目部的施工生产要求；本项目部的安全质量保证体系是否运转正常；各项管理制度是否得到有效的落实；安全质量管理机构是否能够起到相应的管理作用，是否能够有效的落实部门的管理职责。

二、实施计划

活动总体安排分为五个阶段。

第一阶段：安全质量大反思、宣传发动阶段（20##年6月21日至7月21日）。结合“3.16  5.26”较大安全生产事故和日常管理存在的问题，使项目分部及各作业架子队管理人员从思想上、管理上及作风上认真开展大反思活动，反思在施工管理中存在的严重问题和突出问题，有针对性地展开安全质量大反思大检查活动，重点解决严重问题和突出问题，避免在本项目分部施工中发生类似的事故，将施工中重大及以上事故隐患遏制在萌芽之中；各架子队要认真对以上两起事故的通报文件进行学习，汲取事故教训，做好安全质量大反思大检查活动的宣传活动。

第二阶段：自查自纠和集中检查阶段（20##年7月22日至8月22日）。分部下属各架子队要开展自查自纠，项目部活动检查小组将对本项目部进行检查，各架子队队长、总工要亲自参加，做到全员、全过程、全方位、全覆盖对标段的施工点开展拉网式安全质量大检查活动，在8月22日前，要将检查存在问题进行汇总，并列取整改措施，上报项目分部。

第三阶段：集中整改和监督检查阶段（20##年8月23日至9月11日分部针对在大反思大检查活动中检查发现的问题，督促各架子队立即进行整改，项目部检查人员每天对各架子队的整改情况进行检查，随时掌握整改进度，以便更好的组织问题整改落实；对不能立即整改的问题，要组织相关责任人进行分析，组织人员制定专项的整治方案，集中力量限时整改到位。同时项目部的主要领导组织人员对各架子队的整改情况进行全员、全方位、全覆盖拉网式的安全质量大检查复查活动。

第四阶段：督导检查阶段：（20##年9月11日至10月1日）、配合指挥部对本项目部开展安全质量大检查活动的督导检查。

第五阶段：分析总结阶段（20##年10月2日至5日）各架子队对大反思大检查活动进行总结，并于10月5日将总结报于分部安质部。项目部根据各架子队汇报的总结情况，对本项目部突出的问题进行认真的梳理和分析，从现场管理、人员素质、设备配置、技术工艺等方面深入检查管理的不足和缺陷，采取切实有效的措施进一步完善各项安全质量管理制度和保证体系，不断加强项目部的标准化管理，建立健全本项目部各项施工安全质量管理保障机制，确保安全质量有序可控，保证施工现场的各项施工进度。

沪昆客专杭长第二项目分部

                                        2011.6.29