谁执权杖

—公司的力量有感

前几天看了央视继《大国崛起》后又一力作——《公司的力量》，受益匪浅，也感慨良多。

撇开它的轰动效应和震撼力，仅凭其制作规模及独到观点，就值得我们细看品味。《公司的力量》把关注的焦点从“大国”转到了大国的“公司”。基于《大国崛起》的基调，以及《公司的力量》主创人员多次重复的一句话：“公司是人类最伟大的发明”，因此，大致可以对《公司的力量》的主要观点有一个概括：公司是一个了不起的发明，公司是西方人的发明，西方的强大离不开公司的强大，中国要强大也要向西方学习，从公司学起。而且，按照当前主流经济学的观点，公司的基本原则就是私有化、市场经济等。该片同时也是想给中国的年轻人起到一个励志的作用，这已经定下了该片弘扬向西方学习的基调。

当我看完第六集时，思想突然为之撼动，所谓的“谁执权杖”，实则是让看者思

考：在现今的公司，究竟谁说了算？决策又如何执行？权力的分配、制衡和传承。对每一个渴望长大、向往永生的公司来说，都是必须跨越的制度门槛。在这一专题中，举例说，在珍珠港事件不久，曾担任西尔斯百货公司副总裁的唐纳德.纳尔逊被任命为美国战时生产委员会主席，纳尔逊向总统表示：如果我说了算我将全力以赴！他得到的回答是一切听众你的安排！职业经理人出身的纳尔逊用经营大公司的方法成功动作了这个雇员超过20000名的政府机构。的确，战后的世界，已然迎来了一个大公司竞争的时代。人们逐渐认识到：管理就是效率，管理就是利润。管理是公司创造并自我消费的产品，也是每一个成功组织的必修学问。只有时刻活在生死线上、站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以 非盈利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式。

于是，职业经理人初次登上公司发展的历史舞台，并在过程中发挥了难以想象的作用。专题中又对福特和通用汽车公司的发展

史进行了深入的剖析，如曾在二战后汽车史上风光无限的福特王国，不久陷入了权杖危机：总裁亨利.福特用流水线和T型车开创了美国的汽车时代，但是，20年代中期福特公司的销售和利润出现下滑，面对这一问题，身为公司总裁的儿子埃德赛提出了开发新车的建议，但大权在握的父亲却坚决反对。在几近决裂后，亨利.福特不得不同意开发新车来改善公司经营，但成效不大，之后，小亨利.福特正式接班，第二年，他聘请了一位副总裁欧内斯特.布里奇全面负责经营，欧内斯特又迅速挖来了15位经理人，仅仅一年后福特公司便戏剧性地扭亏为盈，这一系列转变的背后，不得不承认职业经理人已开始逐步进军企业管理，企业的命运从此超越了血缘和运气。另一位来自汽车工业的经理人，他叫艾尔弗雷德.斯隆，他非常清楚地意识到亨利.福特的缺点，他是第一个在实践中真正开启现代系统管理的人。作为职业经理人的典范，斯隆的影响远不止一个组织结构图，而是一场公司权力结构的变革，“最重要的是一个由所有者经营管理的小公司转

变成了一个不是由所有者经营，而是由职业经理人来经营的大公司”，“所有权和经营权的分离是以职业经理人出现为标志的，在过去由所有者掌控公司，其实公司的生命和所有者的生命实际上是捆绑在一块的，这样就不利于最优秀的人、最优秀的能力进入公司，而职业经理人进入到公司的管理岗位上边和所有权实现了分离。这两者分离，就意味着公司作为一个独立生命，它可以延续下去，它可以从一个最优秀的人手里边发扬光大！”

19世纪中期以前，各国企业的规模普遍很小，通常是家庭或者合伙为经营，两三个业主就可以管理所有的事务，但是在规模主导经济的时代，“大就是美，就是力量”，传统的管理方式显然无法满足企业对成长性和永续性的无限渴望，“很多自己创办公司的企业家对他们的公司充满热情，甚至成为一种信仰，但是却不能薪火相传，有时也无法将权力下放，研究管理、研究大公司的人，能够看到很多类似的案例”，“下一代人不一定能够和上一代人一样聪明，一个可能是成

功的创业者，但他的继承人、儿子或女儿却不一定具有同样的天赋。的确，谁也不能保证自己的家庭代代都有才人出。公司可以传给子孙，经营公司的秉赋却不一定能遗传！要想实现公司无限大，和公司万年长这两个梦想，所有权和经营权分离，显然是更为理性的选择。

由此我深深感慨，同样是家族企业，为何福特、通用汽车公司第职业经理人制度能长盛不衰，而中国民营企业的发展却是悲喜两重天？在中国，民营企业中的佼佼者——国美电器集团就面临着严重的家族式纷争，在黄光裕因诸罪入狱后，曾担任国美总经理、且过去19个月里一直被外界认为无法在黄光裕的嫡系、胞妹之间施展的总经理陈晓就急切展开了与黄氏家族的内外战争，被外界称为“篡位夺权”的陈晓成功由职业经理人转为国美的CEO，与此同时，黄光裕家族也做了最后努力，依靠雄厚的经济实力欲与陈晓一决高下，想调动以前所有人脉关系将陈晓“驱逐出境”，然在一系列戏剧之后，董事会最终以52%的投票率通过了陈晓留

任董事会主席的决议，陈晓最终赢了这一局，誓将国美带出“黄氏磁场”，进入陈晓时代·····这一切的一切，充分说明了在现今的中国，向经理人制度转型困难重重，如何在家族管理者和职业经理人两者间抉择，我认为，选择职业经理人来治理企业，当是现代企业的发展方向，但是，目前我国职业经理人职业道德素质普遍都还不高，董事长和职业经理人之间怎么赢得相互信任，实在是家族企业目前的最大难题。现在想想，现代家族企业永远的困惑来自于两个方面：家族式管理带来的冲突与家族式产权带来的困扰。这两方面的固有缺陷导致魔咒缠身，怎样解决这两大困扰可能带来的冲击，是清除家族企业前进道路上两大绊脚石的关键所在。

实际生活中，不少企业或许在产权上不是家族式的，但却在管理上是家族式的，比如靠一些裙带关系形成一个既得利益集团来操纵一个非家族产权的企业；另外，当所有权日渐分散在大小股东手里，习惯了搭便车的股东们关心的是股票价格而不是公司

经营；经营权都交到了经理人手里，却没有能够真正制衡经理人的力量，权力和责任的失衡，供养了一批现代帝王。

但是，在重新寻找责任人的时候，可以挑选、可以评判、可以撤换管理者的现代公司制度，依然是迄今为止最可依赖的纠错、校正系统的提供者。

要想基业常青，制度比人更靠得住。但世界上从来没有尽善尽美或一劳永逸的制度安排，每一种选择都有成本和时效。对任何组织而言，当旧的权力平衡被打破、信任被渐渐折损，唯一的办法是求取新的平衡，建立新的信任。

总而言之，《公司的力量》是一部现代公司发展史的杰作，记录的是时代的变迁，思想的解放，文明的进步，我们应该由此思考，深以为鉴。

 

第二篇：我为谁执法如何执法演讲稿

“我为谁执法,如何执法”演讲稿

——牢记监狱警察使命 增强执法执纪意识

尊敬的各位领导、各位评委、同志们，大家好！

今天我演讲的题目是《牢记监狱警察使命 增强执法执纪意识》。 三年前,当我走出大学校门，怀揣儿时对警徽的无限神往和对未来的憧憬，成为了一名监狱人民警察，我为自己是其中的一员而感到自豪！在生活中，每个人都有自己的奋斗目标、理想与愿望，也有不同的亲人、自然或者是法律赋予的使命，那么，作为监狱人民警察的我们，使命是什么？又该如何践行使命？从而更好地指导、教育服刑人员走向新生的彼岸呢？我想，这就需要我们不断努力学习，加强知晓监狱人民警察的任务，时刻牢记监狱人民警察使命，增强执法意识，坚持恪尽职守，秉公执法，廉洁执法。

警察，他担负着维护国家安全、维护社会治安秩序、保护公民的人身安全、人身自由和合法财产以及保护公共财产，预防、制止和惩罚违法犯罪的职责。而作为监狱人民警察，我们则担负着依法公开、公平、公正地执行法律赋予的刑罚执行的权利和管理监狱与对罪犯进行教育改造的使命。那么，我们该如何不负党和人民的众望而践行使命，增强执法意识呢？

当前，全国政法机关正在响应党中央的号召，深入扎实地开展社会主义法治理念教育，并努力用社会主义法治理念指导执法工作。监 1

狱作为国家刑罚执行机关，担负着惩罚与改造罪犯的重要职能，必须在全面准确理解社会主义法治理念的本质要求和深刻内涵的基础上，自觉坚持用社会主义法治理念指导刑罚执行工作，把社会主义法治理念教育活动的成效体现在思想有新认识、工作有新举措、队伍有新面貌上来，这无论对于监狱全面端正执法思想、增强执法能力，还是进一步加强监狱警察队伍建设都具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。对此，我们不仅要牢固树立社会主义法治理念，用正确的法治理念统一执法思想，从根本上解决好为谁执法、如何执法等思想问题，而且也要求执法监督等部门与监狱密切配合，为监狱的严格执法创造条件。只有这样，才能在监狱执法中坚定不移地坚持我国政法工作的社会主义政治方向，全面履行好监狱工作职能。

然而，我们也要充分认识到我们警察队伍中还程度不同地存在着执法不严格、不公正、不文明、不作为等问题，因此我们作为监狱人民警察必须要按照社会主义法治理念的基本要求，加强政治理论学习、基本素质培养、岗位技能训练，进一步强化执法应知的基本知识、应会的基本技能、应有的基本体能；进一步端正自身的执法思想，把人民的满意作为执法和服务的出发点和落脚点；进一步增强社会责任感，坚持恪尽职守，秉公执法，廉洁执法；以适应新时期监狱工作改革的需要，促进监狱持续安全稳定，提高罪犯教育改造质量。

追风逐浪尽展时代豪情,缨缚苍龙彰显英雄本色!我们要以这次演讲活动为契机,更加坚定信念,更加旺盛的斗志,更加饱满的热情, 2

积极投身活动之中,紧密联系思想实际,把社会主义法治理念教育同社会主义荣辱观教育结合起来,同巩固和扩大保持共 产 党员先进性教育成果结合起来,为社会主义法治建设贡献力量, 为顺利实施“十一五”规划和构建社会主义和谐社会创造良好稳定的社会环境和公正高效的法治环境做出应有的——贡献！

我的演讲完了，谢谢大家！

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