上饶制梁场质量安全大反思

上饶制梁场

关于完善安全质量管理反思报告

我项目部接到指挥部关于开展质量安全反思活动的通知后，领导班子十分重视，立即召开全体人员会议，在会上，统一传达并分析了相关文件精神，鉴于此次活动的重要性，项目部研究成立了安全质量检查小组，负责整个项目部的安全质量大检查，发现问题并及时解决。

组长：杨光全

成员：方春雄，丁柱，徐鑫，田岗峰，张士银，谢凯

此次检查小组，大到设备，物资存放，安全制度的执行，小到车辆，宿舍等，拉网式大排查，不留死角，发现了很多问题，总结如下：

一、思想意识和管理理念的不足

没有把安全质量一抓到底，出现懒散现象，比如行车的正确操作等，有时候不按照规章制度操作等许多的小问题，但是多了，就容易出现安全问题。我们的管理人员对现场的管理，还是缺少“狠”、“严”、“准”的管理理念，造成了现场一些不必要的安全质量问题。

二、培训不到位

虽然前期项目部开展了很多安全质量培训，但是没有紧跟形势，没有发现新的危险源，只是停留在以前的安全质量观念中，同时很多安全质量问题也没有及时总结，举一反三。

三、安全质量制度的落实不细致

项目部在主要地方，容易出现安全质量的地方，都贴了安全质量制度，安全的标志牌，各个环节的流程图等，但是大家没有严格按照安全质量各项制度去执行，造成了不细致，不精确，没有进一步要求完美。

在此次活动中，项目部全体人员深刻吸取经验，为了进一步加强安全质量，未雨绸缪，提出了以下几点：

一、组织大家进一步学习，把安全质量深入内心

项目部组织大家认真学习了《国务院安委会关于深入开展安全大检查，切实做好第四季度安全生产工作的通知》，《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等相关文件，并通过幻灯片，视频来进一步提高大家关于安全质量的认识，通过了听、看、讲、写的形式，让大家把安全质量始终摆在首要位置，不能掉以轻心。

二、安全质量制度要严格落实

项目部要求每个人，对现场安全质量制度和标示，还有生活区的安全制度和标示，要严格执行。首先要求管理人员对安全质量的各项制度，记在心中，才能更好的掌控施工的每个环节；在此，要求各施工队，严格按照安全质量的要求施工。落实到每个人身上，那个环节出现安全质量问题，就找那个环节的负责人和施工人员，要严肃处理，罚款，如果问题严重，直接清除项目部。

三、停工现场和冬季施工的安全质量管理

现在项目部处在停工状态，首先做好高风险工点的停工风险评估，如沉降观测；其次，一些危险地方，要采取有效措施，加强防护，警示和看护巡

视，防止发生意外伤害事故。同时，要加强对留守看护人员的管理，制定切实有效的管控制度，提高警惕，落实责任，保护好施工设施、设备。由于近期资金的开始松动，可能要复工，所以要做好冬季施工的安全质量管理，箱梁的冬季灌注，冬季养护等要及时更新施组，进一步完善冬季施工方案，确保安全质量。

以上是我部在此次安全质量管理反思排查改进活动中的一点认识，请领导批评指正。

三分部上饶制梁场

方春雄

20xx年11月6日

 

第二篇：安全质量大反思材料

安全、质量大反思材料

各位领导、同事们：

一、目前现场存在的主要安全质量问题

隧道 

1.安全步距有时存在超标状态 

2.超前支护的小导管和初期支护的系统锚杆设置有时数量偏少

3.上台阶开挖中存在一次进尺偏大Ⅴ级围岩多按两榀进尺施工

4.遇破碎岩层，存在拱腰及拱顶位置超挖情况，遇较大超挖时，已经埋设注浆管

5.仰拱未严格按要求模板弧长进行施工

6.仰拱中埋式止水带在施工中有损坏的情况

7.仰拱矮边墙中埋式钢边止水带顺直度差，个别部位埋入深度过大或过小

8.矮边墙有时不按要求进行凿毛

9.监控量测埋点不规范，量测资料不及时

二、施工单位现场安全质量管理水平

1.施工单位相关管理制度齐全，安全质量责任落实到人，但在具体落实上仍存在着偏差实际还是存在“重进度、轻质量”的思想，没有严格按照工程施工质量标准卡控施工管理。

2.忽视“三检三验”的重要性，现场技术人员自检力度不大，标准不高。

1、 各级管理人员巡视检查中发现的现场问题没有具体人员负责

整改落实。

2、 现场技术人员专业水平不高，应加强培训和专业学习。

3、 管理体系中的各项制度没有让横向到边、纵向到底的层层负责体系充分发挥作用。

4、 施工单位和架子队的管理上存在脱节，无论是管理力度上、交流沟通上还是一些规划、要求执行上均存在有效性不足。

5、 对隧道施工风险管理的重视程度不足，多停留在文字方案、预案上，现场检查、督促力度不够。 现场安全质量总的来说处于可控状态，现场安全质量管理体系能有效运转但有待进一步完善，安全质量管理水平仍有待进一步提高，从人员、制度和执行力上有待进一步加强。

三、个人监理工作存在的问题与不足及改进

1、个人监理工作的问题与不足 

1. 对现场情况没有较为全面的考虑只是停留在监理对安全质量进行监控的水平上

2. 发现安全质量问题能够督促整改和向上级汇报但对一些小的质量问题监管不够严格

3. 面对施工现场安全质量问题在提出整改而施工单位不按要求进行整改时，应对办法不多，没有事先的预案和成熟的处置办法。

4. 工地巡视检查中发现的问题有时未能及时通知施工方进行整改，有些需要书面通知的问题仅进行口头通知。

5. 对上级文件和有关要求理解不透彻、不深刻。

6. 监理内业资料的规范性有待进一步加强。

7. 工作中和上级领导及施工方沟通不够，有待加强 

8. 自身专业水平和业务能力有待进一步提高。

2、以后监理工作中需要改进的地方 

1. 对施工现场有较为全面细致的了解，从安全、进度、质量等方面对现场存在和可能存在的问题进行考虑和预判。 

2. 要求现场技术人员严格执行“三检制”对存在的问题严格按规范要求整改，树立一查到底的决心。 

3. 制定监理管理工作的一些措施和办法，有效应对施工现场出现的各种问题，及时总结和提高。 

4. 对巡视检查中发现的问题及时发出相适应的监理指令以消除现场出现的安全质量问题及隐患。 

5. 归档各级各类下发的文件，领会文件精神及时传达和执行相关文件内容。 

6. 严格按要求完善监理内业资料，保证资料的及时和有效性。

7. 工作中加强和相关方及上级领导的沟通对现场情况及出现的一些问题及时沟通解决。 

8. 加强学习和工作中的总结，不断提高自身专业知识水平和业务能力。

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