双十一攻略

疯狂的双十一要来了，女人们的眼睛已经开始发光了，男人们的钱包已经开始紧张了。这一个被淘宝硬生生炒起来的“节日”，已经成为了一个名副其实的购物狂欢节。“买买买”已经成为了双十一的口号，“谁能把我的双十一购物车清空”已经成为了新一代的择偶标准。双十一，一个考验感情和钱包的时机来了。

犹记得上个双十一，有多少家庭产生了纠纷，更有多少人辛苦一年的积蓄付水东流。还有商家大数据显示着中国消费者的战斗力有多强。当然了，双十一如此受欢迎的确是有一定的原因的。

首先来说，商家在这个商机面前能够实现薄利多销，给消费者一点甜头，加上淘宝大力度的补贴，很多顾客的确得到了实惠，以比平时低的价格买到了自己喜欢的东西。所以男人们，当你们的夫人们一到整点就抱着手机狂点的时候，你应该理解她们。虽然她们会在双十一这天给你的钱包“大放血”，但是从心底来说，她们还是想要抢到一些红包或者购物券来减轻对你的“伤害”。虽然这些红包对于整体来说是杯水车薪，但是有了总比没有好吧。

但是，我们不能够排除有一些浑水摸鱼的商家在里边。他们先提高商品的价格，然后再推出一些优惠活动，到最后还是以同样甚至更高的价格将东西卖给了消费者。这一招是

不是很熟悉？很多超市大促就是这样干的。

所以，女人平时花费在淘宝上的时间也不是完全没有用。将自己喜欢的东西放入收藏夹，关注它的价格变动，双十一有没有坑，自然而然就清楚了。如果你平时没有什么时间去逛淘宝，只是在双十一来临之前“做功课”，看别人的追加评论也是不错的一招。因为顾客就是上帝，当“上帝”刚买的衣服还没有穿的时候就降价了的时候，很多“上帝”都会跑到追评里要补差价的，甚至具体差了多少钱你都能够看到。

很多喜欢逛淘宝的女性都有一个“剁手党”的称号，虽然这个称号比较“血腥”，但是也有一定的道理。因为女人天生就有囤积的嗜好，而且面对“打折促销”等字眼没有丝毫的抵抗力。

于是，在这个购物狂欢的节日里，很多人一时冲动买了自己当下并不需要，甚至以后都不会需要的东西。虽然说东西放到那里怎么说都是东西，但是买了没用的东西，任谁都会心疼。毕竟我们的钱不像明星们那样来的容易，都是自己辛辛苦苦一点一滴挣来的。

那么，双十一要来了，你能够忍住不去逛淘宝吗？答案当然是：臣妾做不到啊。那么，我们就有规划的来逛淘宝。当你看到喜欢的东西时，不妨只是收藏，而暂时不要放到购物车里。一方面，我们要在收藏夹里关注它们的价格变动，

另一方面，也是让我们那颗冲动的心冷却一下。

慢慢的，你的收藏夹的东西就会越来越多。而你渐渐的会发现这些东西在你心中的需求排位是有顺序的，有些东西你都想不明白自己当时为什么会看上眼。这样，当双十一来临的最近一天，你只要按照心中的排位在同类中找到你最喜欢的和收藏了很久依然觉得需要的加入购物车就可以了。

剩下的，就交给你的钱包吧。

 

第二篇：“双十一”大促全面备战攻略

“双十一”大促全面备战攻略

网购年底大促又准备到咯，先不说远一点的“双十二”，就说近在眼前的“双十一”购物狂欢节，去年的“双十一”创造了历史新高，让很多商家看到了机遇，早早的就准备好了今年的“双十一”，因此相信今年的“双十一”只会比去年更火爆。双十一不仅是一场消费狂欢，也是对卖家运营能力的一场考验。双十一大促活动已经越来越近，你，做好准备了吗？ 以下5个备战攻略帮助网店商家拿下这重量级的大促。

一、活动筹备阶段。

活动筹备阶段包括选品、站内资源准备、客服准备、仓储团队准备四个方面。首先，产品几乎决定了一个大促活动额的成败，因此选品要慎重，可以先选出一批产品，再以市场数据（行业内的热销产品、价格、销量以及单品收藏量、搜索量、关注量等）为导向对这些产品进行筛选，最终结合自身的产品供应链来做出判断、确定最终促销产品；其次是争取站内资源，网店平台资源是有限的，因此要尽力说服小二将资源协调给你的店铺，做好店铺内部资源的准备；再次就是客服准备了，要做好店铺客服产品及技能培训，做好分工合作，包括售前、售后、催款等岗位专人专职专注，还要做好店铺客服排班、预留应急人员；最后的仓储团队准备，要提前熟悉整个流程、做好突发状况的预案，提前打包，提前和物流公司沟通好交接时间，办公硬件要准备充分（打印机、纸箱、快递单等）。

二、活动预热阶段。

活动预热阶段包括店外推广预热、店铺内部预热、根据统计数据进行适时调整。首先店铺外推广预热可以通过试用营销进行，把店铺选出的活动产品拿出一部分在试客联盟发布免费试用，通过免费试用给店铺活动商品积累大量的人气，提高活动商品收藏、分享量，奠定店铺活动商品销量及好评，帮助店铺活动产品进行活动预热。而且网店通过试用营销，也能对选出来的活动产品先进行一轮的试用测试，看看买家的反应，收集买家反馈信息，再针对买家反馈对店铺活动产品进行完善，让店铺的的产品在”双十一“大促中更受买家的欢迎，得到买家的好评；其次要提前做好店铺内部预热，包括首页、关联海报更换等，突出活动时间点和利益点，将人气聚集到活动期。还可以提前方法优惠券，做好刺激买家消费的准备；最后是进行数据统计，适时调整产品策略。要紧盯活动产品的收藏量增长以及活动产品的咨询

量、咨询内容，针对这两个数据以小时为阶段进行统计，趋势不太好的话要及时调整产品策

略。

三、活动进行阶段。

活动进行阶段包括给活动定目标、紧盯活动推进情况、关注大促销量分布特点、做好分工合作。首先，有目标才有激情，有激情才有拼劲，因此更大促活动确定一个明确的目标，可以是销量目标，更有利于调动店铺内员工的工作积极性；其次以小时为阶段，统计UV、销量、咨询量，于店铺预期进行对比，对形式进行合理判断。还要随时解决可能出现的应急状况；关注活动销量分布特点，根据这些特点跟进店铺活动进度，不错过任何高峰期；最后做好店铺员工的分工，每个员工各司其职，尽量集中办公，有问题现场解决，介绍沟通成本。

四、活动结束阶段。

活动结束阶段监控包括异常订单处理、控制发货速度、后续流量把控、做好会员营销。在”双十一“活动期间订单量很大，在订单的处理上一定要注重细节，尽量减少出现异常订单。不过在发现有异常订单之后一定要派专人进行跟踪解决，避免影响店铺评分；其次，店铺发货速度要尽量快、分秒必争，有条不紊，尽量减少人为的漏发、错发；接下来就是进行逐级调整产品价格，不放过大促后续流量。活动结束之后，流量会明显的下降，但还是比日常流量要大，因此店铺也要留住这些流量，活动产品的价格最好在三天之后恢复正常；活动介绍后期，要进行数据建档，统计买家信息，在进行会员营销，促成店铺回头购买率，让大促积累下来的买家成为店铺的流量红利。