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班前会制度(草案)

一、目的

为进一步强化班组建设，营造良好的工作氛围，提高员工积极性，规范各车间班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度

二、适用范围

制造部各车间

三、班前会程序

1、整队；班组全体成员在生产区域附近空地按次序列队。

2、问候和士气激励；

班前会主持人：大家早（晚）上好！

员工：好！

3、班前签到(考勤)。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要跨列站好，点名时立正，大声答“到”。

4、简要传达公司、部门或车间有关文件、会议精神，对上一班工作进行总结。通报上班生产任务完成情况、产品质量达标情况，物料消耗状况。分享成果及解决的问题，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

5、各班组根据本单位的实际情况，紧密联系工作实际，及时传达作业规程和技术手法，不断提高职工理论和业务技术素质。

6、根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个

作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白作业时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。

7、生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，班长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。主持人：“对本班的任务、安全注意事项是否清楚”。

全体人员齐呼：“全部清楚”

8、宣誓。生产任务确认后，全体职工举起右拳庄严宣誓：“我宣誓：*************************，保证安全。”（动作要领：身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。）

四、班前会要求

1 、班前会一般由班班组长主持，车间主任每天至少参加一个班组的班前会。

2、各单位班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在的安全、质量问题，确定是否有异常或急需待办的事项；了解当班生产计划，按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。

3、主持人在点名时要对员工察言观色，看当天来上班员工是否休息好、班前是否有人饮酒、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，身体上无安全隐患。

4、班前会每班必须召开，需在规定的上班时间前 5 分钟召开，时间控制在 15 分钟以内。

5、班前会后必须安排人员检查机器设备、工器具及小物品是否齐全或损坏，如有缺失或损坏及时向上级报告。

 

第二篇：班前会制度

班 前 会 制 度

一、 认真落实周一至周日的班前会制度；

二、 学习各项管理制度，并做好记录；

三、 传达例会精神，了解情况，及时在员工

中渗透公司意图；

四、 做客户案例分析，促进验配成功率；

五、 总结工作失误，避免工作概念不清，降

低失误率；

六、 做日常业务、技术培训，提高所有员工素质；

七、 班前会议时间：每天上午8：00—8：30，

地点：

八、 记录负责人：

班 前 会 制 度

一、 认真落实周一至周日的班前会制度；

二、 学习各项管理制度，并做好记录；

三、 传达例会精神，了解情况，及时在员工

中渗透公司意图；

四、 做客户案例分析，促进验配成功率；

五、 总结工作失误，避免工作概念不清，降

低失误率；

六、 做日常业务、技术培训，提高所有员工素质；

七、 班前会议时间：每天上午8：00—8：30，

地点：各分公司营业大厅。

八、 记录负责人：马冬梅

太原市世荣听力技术服务有限公司晋城分公司

售后服务、回访记录

一、 解决客户有关产品的任何问题。

二、 每周两次的电话回访记录。

三、 对未配助听器的客户进行登记，并做好

未验配回访工作。

四、 做好案例分析，总结不足。

五、 及时登记医院介绍的病人、医生姓名等。

六、 加强工作责任心，及时反馈信息等。

七、 记录负责人：路 霞

太原市世荣听力技术服务有限公司长治分公司

售后服务、回访记录

一、 解决客户有关产品的任何问题。

二、 每周两次的电话回访记录。

三、 对未配助听器的客户进行登记，并做好

未验配回访工作。

四、 做好案例分析，总结不足。

五、 及时登记医院介绍的病人、医生姓名等。

六、 加强工作责任心，及时反馈信息等。

七、 记录负责人：马冬梅

太原市世荣听力技术服务有限公司晋城分公司

公司制度学习记录

一、 每周学习公司制度的时间不少于两次。

二、 学习的内容要明确，并做好记录。

三、 对学过的制度要熟知、领会。

四、 对分公司的人员定期考核并做好记录。

五、 记录负责人：王振燕

太原市世荣听力技术服务有限公司长治分公司

公司制度学习记录

一、 每周学习公司制度的时间不少于两次。

二、 学习的内容要明确，并做好记录。

三、 对学过的制度要熟知、领会。

四、 对分公司的人员定期考核并做好记录。

五、 记录负责人：王 斐

太原市世荣听力技术服务有限公司晋城分公司