第二篇：班前会管理制度

班前会管理制度（2108工程）

为进一步强化队(班)建设，规范各队班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：

一、班前会内容

通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，段队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：

必讲——上一班安全生产情况和问题;

必讲——现场主要安全措施和质量标准;

必讲——存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;

必讲——特殊工种的岗位要求;

必讲——当班带班队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。

班前会三大主题

讲任务：简要传达上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急整改措施。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚，本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

讲安全：根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。 讲培训：各队根据项目部总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。

二、班前会程序

1、班前签到。主持人（队长或班长）在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要端正坐好，点名时起立，大声答“到”。

2、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班的职工是否休息好，班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、

体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

3、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。

队长：“全体起立，立正!对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”。

全体人员齐呼：“全部清楚”。

4、“全部清楚”后,与会人员签名确认。

三、班前会要求：

1、各单位班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。

2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由队长或当班班长担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。

3、各队要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在20分钟左右，即：2分钟点名，10分钟安全教育，8分钟布置生产任务（2108工程）。

4、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或静音状态，不准接打电话或随意出入，不准吸烟。否则每次每人罚款20元。

5、各队要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，项目部将组织有关人员不定期进行检查，凡发现班前会不认真组织和召开的，会议记录不完整、不认真的，对主持人每次罚款50元。

6、班前会结束后，队长、带班班长要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款20元。

7、凡不按要求执行点名起立制度，会后不签字的，每次对主持人和队长分别罚款20元。

8、项目部安监办将对职工参加班前会做不定期抽检、考试，抽检、考试内容是当班班前会所讲的，连续三次优秀的职工奖励50元，连续两次不合格的罚款50元。

四、本规定自下发之日起实行。

项目部 2011-6-1