山东大学20##年

超级达人秀大赛

策划书

主办单位：山东大学团委

承办单位：山东大学社团联合会

山东大学超级达人秀大赛企划

山东大学于20##年举办一个全校性的，能覆盖到山东大学两大校区东新和南新校区，历时近一个月。“达人秀大赛”有着深厚的群众基础和宣传影响力；活动内容丰富，同学们参加活动的积极性很高；并得到校方，校团委等领导部门的大力支持。活动参赛对象为在校的7300余名新生，宣传影响范围可覆盖各个学院各年级的在校大学生以及教职工。期间包括三个部分：初赛，复赛，决赛。比赛的项目具体不限，只要是达人，就有舞台。

一、活动优势分析

  1、本次“达人秀大赛”得到了学校团委和学校相关部门的大力支持，规模大、持续时间长、参与者多，能吸引大量校内外人员前来观看，深受同学欢迎,并能推动山东一流高等学府学校文艺事业的发展，必引起全校性乃至社会性的轰动。  

  2、在校大学生达数万人，仅新生就七千人以上，人流量大。人口密集，覆盖面包括在校所有本科生、研究生、专科生、教职工及其家属以及校园附近的人员，而且本校的消费能力较高，为贵公司宣传的成效更明显。

  3、“达人秀大赛”得到师生的广泛关注和期待，我们也有着丰富的举办这类活动以及相关宣传事宜的经验，最重要的是，本次宣传是户外宣传报名和所有社团组队参加两种模式互补，能保证本次比赛覆盖每一位新生，有利于品牌的塑造和宣传

4、“达人秀大赛”将在山东大学新生人数最多的兴隆山校区进行，该校区现有十四个新生院校。山东大学向来是山东省最知名的大学，在济南乃至整个山东省都有着相当大的影响力，通过此次活动可扩大贵公司在驻济各高校影响，通过全面的宣传，提高公司产品在高校的市场占有率。

5、活动持续时间长，比赛场次多。从报名到汇报演出的结束共有一个月左右的时间，而各个项目的比赛共有十余场之多（如贵公司有意向，可增加汇报表演的场次）。在一个月的时间里，海报、横幅、彩喷等大型宣传道具能发挥极大的宣传效力（为保证长时间的宣传效果，我们可提供不定期的横幅、彩喷更新服务）。

6、贵公司与我们的合作是一项关注校园文化建设的公益性事业。通过此次活动，贵公司完全可以进一步优化在媒体和社会中的企业形象，扩大整个公司的影响力。

二、宣传方式

1、冠名宣传。可享有此次活动总冠名权，比赛项目的冠名权以及各奖项的冠名权。

2、海报宣传。我们将在“达人秀大赛”的宣传海报、彩喷中点明贵公司为赞助单位。也可于贵公司合作制作比赛报名表，决赛以及汇报演出的入场券。可在比赛专用的器械（背景布、评委亮分牌等）上做针对贵公司的宣传。

3、传单宣传。传单的发放可采取“地毯式”全面宣传，将传单发放到新生的每个宿舍每个寝室中，争取对新生的覆盖面接近100%。也可对高年级进行同样的宣传，但这要取决于贵公司提供的经费情况。

4、现场宣传。可邀请贵公司的领导为比赛的评委和颁奖典礼的颁奖嘉宾。

 6、媒体宣传。

山东大学学生在线网站（http://www.online.sdu.edu.cn/）

山东大学青春山大网站（http://www.youth.sdu.edu.cn/）

山东大学报（http://www.news.sdu.edu.cn）

山东大学学生会网站（http://www.sun.sdu.edu.cn/）

山东大学广播电台（http://www.view.sdu.edu.cn/view/sdgb/）

山东大学电视台（http://shidian.sdu.edu.cn/view2/sdds/）

7、对外联系：校区决赛邀请驻济各高校学生活动代表，决赛暨颁奖典礼邀请各高校校方领导、省市电视台、电台、报社等各大媒体。

8、可以根据合作方的要求聘请大赛之星作为企业形象及产品的代言人。

三、活动经费预算

山东大学超级达人秀活动预算报表

附：        山东大学20##年超级达人秀大赛

策划书

一、主办：山东大学团委

承办：山东大社团联合会

二、大赛时间：20##年10月——11月

三、大赛宗旨：

每个人都是达人，为了实现心中的达人梦，一路走来，也许憧憬过美好，也许风雨兼程，也许流过辛酸的泪水和经历过无数次默默的忍耐，只为等一个机会，一个未来。而当有一个成为达人的舞台展现在我们面前时，我们难道可以放弃实现梦想、挥洒激情的机会吗？2010，是属于达人们的舞台，只要你有梦，你就是达人。2010，“超级达人秀”大赛要开始了。它是山东大学社团联合会为了给广大同学一个实现自我，升华自我的舞台。希望通过大赛丰富同学们的文化生活，提高同学们的审美情操，发展和充实山东大学丰富的校园文化底蕴。

四、大赛主题：秀出真自我

五、大赛口号：我是达人，我最闪亮

六、大赛对象：20##级全体新生

七、报名

（一）报名时间：20##年10月22日至10月28日

（二）报名方式：

1、社团报名：由各个社团组织会员报名参赛，统一将报名表交至社联。

2、直接报名：由社联工作人员在食堂门口人流密集地带摆展台发放传单和报名表。

 3、社联报名：学生可于周一至周五晚19：00——21：00直接到社联办公室（教学楼5503）写报名表。

4、现场报名：在海选地点可现场填写报名表报名。

（三）报名要求：

1、认真填写报名表，字迹清晰工整。

2、伴奏需自行准备，需要伴奏的选手请于规定时间前上交（海选阶段任何类别都不予伴奏，话筒）。

3、报名时请确保联系方式正确。

八、比赛内容：

（一）初赛

对报名选手进行初步筛选，按一定比例晋级。

    地点：

兴隆山校区 大学生活动中心

 本次比赛最大特点不分比赛类别，不设门槛，评委根据选手表现打分。

（二）复赛

对选手进行二次筛选。根据比赛

    歌唱类：设置自选歌曲演唱环节（限时1分钟到3分钟）。选手自选歌曲进行带伴奏演唱，评委可自定义比赛时间。

舞蹈类：设置自选舞蹈表演环节（限时3分钟）和指定舞蹈环节（限时1分钟）。

语言类：时间控制在三到五分钟。根据选手表现适当增减。

模仿秀类：同上。

特殊技艺类：同上。

主持类：设置临场表现环节（限时2分钟）和搭配主持环节（限时2分钟）。在临场表现环节中，选手抽取话题，进行主持。搭配主持环节中，两两选手组合，在1分钟准备时间过后进行搭档主持。

（三）决赛

于大学生活动中心举行,由达人展示，组合表演和团体展示组成。

1、组合表演环节

组合方式：在复赛后将各类选手进行组合，共分成4组，每组包含各类选手，允许组合间进行沟通调换。

比赛方式：每组轮流进行表演，全组之前进行协调，通力合作，每组时间不超过六分钟，共同作为一个表演团体，由评委打分，第一名全组晋级第二轮。从其他各组中淘汰四个人，其余共十二个人晋级下一轮

2、团体展示环节

晋级下一轮的选手，以所在社团为单位进行展示时间不超过五分钟，团体表演第一名的所有选手晋级最后一轮，从其余选手中淘汰四个人，其余共八个人晋级最后一轮。

3、达人终极展示：

晋级最后一轮的选手依次进行达人秀的个性表演 形式不限 时长不超过六分钟。最后根据评委打分，最终确定冠亚季军和四到八名的选手。于此同时，确定最佳社团表演一二三等奖各一名，各个社团的总体表现将纳入社团的星级评定和考核中。

                         

九、活动准备：

  各个部门分工协作，共同完成本次活动的举办。

  前期准备：宣传部分：

负责人：宣传部部长

负责内容：本次活动的所有宣传。包括有：报名宣传时的大型海报和宣传单报名表的制作（十月二十号前到位）。初赛复赛决赛当天的场地布置（具体方案各个比赛前一天到位）。

外联部分

负责人：外联部部长

负责内容：十月十八号之前外联赞助部分到位。包括具体的物品资金。十月十九号将所用物资资金清单交于社联主席团和活动策划部门。

节目及表演部分

负责人：活动策划部部长

负责内容：所有比赛的节目策划和赛程赛制编排。主持，灯光，道具，音响和剧务人员的安排。

新闻传播部分

负责人：记者团部长

负责内容：全程记录和跟踪报道活动的开展情况，对比赛当天盛况进行报道宣传和摄像工作。

协调场地和剧务工作

负责人：办公室主任

负责内容：场地申请和宣传展台的布置，配合策划部进行报名登记和宣传表的发放。比赛阶段，安排人员进行现场维护和剧务工作。

迎宾 化妆工作

负责人：活动策划部副部长

负责内容：安排人员进行宣传报名时段的户外值班，比赛时段安排女生负责前台礼仪接待和后台化妆工作。

财务工作

负责人：财务部部长

负责内容：确定和审核活动预算。

协调工作

负责人：网络部部长

负责内容：配合各个部门开展工作，安排机动人员随时应对突发状况，随时待命。

活动总监：社团联合会主席团

职责：负责领导和监督一切活动工作。

 

第二篇：策划书和计划书区别

策划书和计划书究区别

计划书是短期内的工作安排，工作的目标属于周期内的工作目标。策划书是为达成一个目标而做的规阶段性整体规划，所容纳的内容不仅仅是工作计划，还有达成这个目标所需要组织的资源。如果把策划书的目标分解到各时间内完成就可以叫计划书了。

换个角度说，策划书属于整合资源达成目标的一个谋划，属于总纲领，而计划书就是使用资源以期达成目标的执行过程，计划书明确到人和时间以及达成标准。 一般来说，组织活动要撰写《***活动策划书》，其中落实工作要写计划书。 质量策划、质量计划和控制计划的区别

1、质量策划是一种活动，或者叫工作。它做两件事：

1）制定质量目标；或者叫在某时间范围内要达到的要求；

2）选择、确定必要的过程和资源来实现前面确定的目标。

在质量管理体系中分成质量策划体系、质量保证体系、质量控制体系和质量改进体系，这四个分体系。负责管理质量策划活动的体系就是质量策划体系。

2、质量计划是通过质量策划以后编制的。它是一份文件。质量策划是针对某个产品、项目、合同进行的，确定目标和在质量方面如何利用质量管理体系过程和资源来实现某个产品、项目、合同。ISO9001第7.1条要求就是针对这个产品、项目、合同策划的要求。策划结果编制质量计划。具体的可以参考国际标准ISO10005：2005。如果某公司只有一个产品，那么，ISO9001质量管理体系也就是相当于这个质量计划。如果您的公司建立符合ISO9001标准的体系，那么，质量计划就是通过质量策划以后，决定如何利用这个符合ISO9001标准的体系中有关的各种资源来实现某一产品、项目、合同的质量计划。包括具体的目标和实现目标的各种过程。

3、而控制计划是指产品中某一零件、工序等如何加以控制的计划。您看看汽车行业中APQP有具体的一章专门用来描述如何编制这个控制计划。TS16949的后面也有这方面的具体要求。

4、所谓“计划”，或者说一份书面的计划，它都是质量策划活动的结果用书面描述的文件。应当至少包括两方面的内容：一是质量目标，对产品来说就是质量要求；二是如何达到这个质量目标所采用的过程，利用的资源，譬如设备、工具等。对产品来说这个过程可能就叫作业。通过它来描述如何控制达到目标的。由于过程本身就是一个系统，因此，通常也就包含了如何利用质量管理体系内各种现有过程的描述。必要的时候，要开发新的过程，或者在原来过程、作业的基础上做一些修改和补充，来满足需要。有了计划这样的补充，那么原来的过程、作业就能标准化了。便于管理和控制了。

5、有的单位把“质量计划”等同于“控制计划”。有的叫“工艺规范”，或者其他什么名称。文件的名称叫什么不是主要的。如果您已经有了这类文件，特别是有的单位已经有了质量管理体系的文件，应当根据ISO9001标准要求，和现有的文件来对照，特别对控制计划的内容，可以参考APQP后面第六章的内容来对照，如果现有文件可以满足标准要求，或者现有的文件内容完全满足产品质

量计划和具体的控制计划的内容要求，也就没有必要因为贯彻ISO9001标准而把所有文件重新编写。

6、体系策划、产品策划、设计和开发策划和生产和服务提供策划这四者区别和联系

a）标准5.4条规定质量管理体系的策划。从标准可见5.4.1条确定目标；

5.4.2条是确定实现目标的过程，把过程组成符合4.1条要求的体系。就是做策划的两件事；策划结果用质量手册来描述。

b）产品策划是7.1条。组织生产产品，包括向顾客提供服务。那么，产品从无到有，必须确定产品的目标和生产这些产品的过程。实际上就是从上面的质量管理体系中选择生产该产品的这些过程，组成一个适用于该产品的分质量管理体系。策划结果如果要形成文件的话，就叫质量计划。也叫质量保证计划。向顾客提供这份文件，让顾客知道，我们是如何来保证满足您要求的。

c）设计和开发策划是7.3.1条要求。这是7.1条下属低一级层次的，有关产品设计和开发过程的策划。由于产品要求，也就是产品的质量目标已经在7.2条确定了，因此，只要确定实现这些产品目标的的过程，实际上就是一些活动，如果设计评审、设计验证、设计确认等活动，来实现质量目标。策划结果就是设计和开发的计划。标准没有规定一定要有文件。计划必须规定设计和开发工作的阶段，每个阶段的活动和职责和职权。

d）生产和服务提供策划是标准7.5.1条要求。当生产部门有了设计输出以后，如果生产，需要策划。要策划建立一个生产服务提供的过程，或者叫“作业”，符合7.5.1条要求。策划结果通常叫控制计划。

质量计划是一种文件，是对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁以及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。这些程序通常包括所涉及的那些质量管理过程和产品实现过程。通常，质量计划中常引用质量手册的部分内容或程序文件。

质量策划是一种活动或者说是一种筹措和安排，编制质量计划是质量策划过程中的一项活动，是质量策划的一部分。质量策划的结果形成的文件可以是质量计划。

质量策划的结果是质量计划

1、质量策划是质量管理中的一部分。质量管理分质量策划、质量保证、质量控制和质量改进。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的一系列相互协调的活动，把活动叫工作也可以。看见，质量策划是一系列指挥和控制组织的工作。

2、质量策划主要两方面工作：一是确定质量目标；二是确定为了实现质量目标的过程，其中包括必须的各种资源。

3、策划分对产品实现的策划，|考试大|和支持产品实现用体系的策划。通过产品实现的质量策划，一般结果要求编制一些文件，这些文件中，有一种叫质量计划，也叫控制计划，也有叫工艺规程或者其他的名称。特是针对特定产品、合同或者项目规定应当采用质量管理体系中哪些过程，来实现这些产品、合同或者项目的文件。

通过支持产品实现用体系的策划，结果可能有其他的各种计划，譬如人员的培训计划、设备的采购计划、资金的筹措计划……等这些也都是为了满足产品、合同、项目要求的各个措施计划。前者是直接针对产品的，|考试大|这些都是针对实现产品过程的，对他们规定要做的工作和要求。

以上都是文件，不是活动，是质量策划活动的结果，用文件形式表示该策划活动已经做了。但是，不等于就是策划。

4、为什么会搞不清楚。因为，策划在英文是planning，是动词；计划的英文是plan，是名词。再加上有时候，还有动名词，所以会搞不请。