工程建设支部篮球队啦啦队组建策划书

一、 策划主题

组建工程建设支部篮球啦啦队

二、 组建意义

篮球，作为一项魅力无穷的运动，如今已经拥有数以亿计的追随者。她作为一项集体项目，具有强烈的竞争性和对抗性，因为能培养人的团结协作、互相配合的集体主义精神和勇敢顽强、机智果断等优良品质。然而每当场上球员激情对抗时，始终离不开场下啦啦队员的加油助阵。无论输赢与否，啦啦队员都激情四射，活跃比赛气氛，给以场上队员最大的精神鼓舞。工程建设支部一直致力于公司的基础建设及设备的安装维护，由于工作性质使然，绝大部分都是男员工，且人员分布比较广，平日里也都忙于工程的建设和设备的维护，随时准备好响应生产车间的需求。因此，很有必要组建一支工程建设支部自己的啦啦队，为支部篮球队呐喊助威，也可训练编排节目，代表支部参加公司各种活动表演，彰显支部风采。

三、 组建宗旨

赛场彰显活力，生活结出友谊，让人生充满意义。

四、 调研分析

1、 公司第三届篮球联赛到目前为止，小组赛已全部打完，工程建设支部篮球队以全胜的战绩直接进入半决赛，然而每场比赛却只有零散的几人前去观看比赛，篮球赛并不仅仅是场上队员的比赛，也是整个支部的比赛，体现的是整个支部的一种精神、风采，所以组建篮球啦啦队是必要的；

2、 工程建设支部虽然大部分都是男员工，但其中不乏多才多艺的人才，因此工程建设支部是有能力组建一支优秀的啦啦队的；

3、 很多时候本支部和部门在参加公司组织的各种活动的时候，需要表演节目来展现支部和部门风采时，往往会感觉很棘手，所以组建一支较为专业点的啦啦队，不但能够更好的为篮球队加油助威，在必要时，能够更好的响应公司或者部门的各种活动。

五、 具体实施方案

初期建设：近期篮球队正在参加公司篮球联赛，所以先初期组建一支啦啦队为篮球

队加油助威，啦啦队可分为两部分，一部分表演节目，一部分为篮球队呐

喊助威，两部分可互通，近期组建主要为了呐喊助威。

1） 招收人数：15—20人（具体人数可调整）；

2） 招收形式：自主推荐和部门推荐，科室、技术组、维修一班、维修二班、机修白班

及精加工、运行、项目办各推荐至少3人，具体招收可由各部门负责人具体实施；

3） 啦啦队队长待定（建议有威望者担当），确立各部门啦啦队负责人；

4） 准备工作：编写口号，制作工程建设支部旗帜，其它器材视情况而定；

5） 具体比赛需要啦啦队时，由队长统一组织联络，具体啦啦队到场人员情况以工作情

况而定；

6） 经费来源：支部团委、部门及工会。

长期建设：长期啦啦队的建设主要是考虑到以后篮球队参加篮球比赛，公司活动以

及部门活动的需要。

1） 主要形式与初期建设类同，当部门需要响应公司组织的活动时，可以直接由啦啦

队和团委响应，更加快捷；

2） 必要时，需要组织训练，参加表演；

3） 训练场地：公司内；

4） 训练时间：周末和其它下班时间；

5） 训练方式：请公司内专业人士指导或者自己编排；

6） 经费来源：支部团委、部门及工会。

备注：如果为了能够统一管理，也可全部由这两年来的学生统一组成。

 

第二篇：组建方案

组建方案

一、有关说明 1、同行同业，借鉴学习

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。

2、结合自身，不断总结

任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正

和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

3、循序渐进，不能急于求成

新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从容易到困难的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。

4、公司自身特色管理道路

正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，有专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题

和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。

5、公司管理制度强调针对性和实效性

现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。执行力差的问题可归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。

一、行政部（暂含后勤部）

任务职责:

1.负责做好行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

2、负责公司考勤、人事、财务、安保、消防、值班、

党团纪、工青妇、年终总结以及办公用品的申报、领取、购置、报修等管理工作。

2. 负责公司的印章、营业执照、宣传报道和有关法律事务管理。

3.负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；

4.按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务，做好公司会议的会务工作

5. 负责做好上情下达、下情上达的工作

6.完成领导交办的其它工作。

人员配备：暂定2人（男、女各1人）

二、财务部

任务职责：

1.筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

2.做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析、考核和利润分配工作。

3.加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

4.监督公司财产的购建、保管和使用，定期进行财产清查。

5.按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考

核工作。

人员配备：暂定2人（会计、出纳各1人）

三、人力资源部

任务职责：

1、负责在公司全面劳动工资管理，负责办理新职工审

查、录用和新工种、新岗位的培训工作，配合有关部门安排好职工业务培训。

2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度

工资基金调整计划，报领导审批后实施。

3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管

理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级

工作。制定岗位定员和劳动定额，办理职工的养老保险工作。

5、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关

部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

6、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项

津贴、补贴、加班工资的审核工作。会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。

7、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理

公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。

8、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

9、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善处置员工的突发事件。

10、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。

11、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。

12、协助公司领导和有关部门制定内部监督管理方面的规章制度。

人员配备：暂定1人

近期：财务人员、印章（公章、财务章、合同章）、稿纸（签呈报稿纸、内外发文稿纸）、薪酬设计、档案管理（合同、人事）、资产管理（价值、登记），法律顾问。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。