质量管理标语集锦

●以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益 ●日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢 ●质量意识在我心中，产品质量在我手中

●严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证 ●产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨

●发下问题马上报，及时处理要做好

●行动是成功的开始，等待是失败的源头 ●没有最好只有更好

●该说说到，说到做到，做到有效

●质量是制造出来的，而不是检验出来的 ●检验测试彻底做，产品顺畅无错误

●检验记录要可靠，统计分析才有效

●自主检验做得好，生产顺畅不得了

●质量重于泰山，效率就是生命，客户满意高于一切 ●严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证

●每天自我检讨，品质自然更好

●只为成功找方法，不为失败找理由 ●没有艰辛的汗水，就没有成功的泪水 ●因为有我，所以会更好

●宁愿事前检查，不可事后返工

●眼到、手到、心到，不良自然跑不掉 ●态度决定一切，细节决定成败

●今天工作不努力，明天努力找工作 ●时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

●爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰 ●留意多一点，问题少一点

●有品质才有市场，有改善此案有进步

●安全用电，节约用水，消防设施，定期维护 ●控制每一道工序，做好每一件产品 ●精心、细心、用心，永保品质称心

 

第二篇：质量管理(QC)管理办法

青岛公司全面质量管理小组活动管

理办法

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻实施国务院制订的《质量振兴纲要》，充分发挥广大职工的积极性、创造性，深入扎实有效地开展群众性的质量管理活动，不断改进我公司的产品质量，工程质量、服务质量，降低消耗，提高经济效益，推动我公司质量管理工作再上新台阶。根据原国家经贸委颁布的《关于推进企业管理质量小组活动的意见》等有关规定，结合我公司实际情况，制定本办法。

第二条 成立全面质量管理领导小组：董事长任组长；总经理、工会主席、总工程师、副总工程师、总会计师、技术部负责科技的同志任委员，负责制定规划、实施意见、确定奖励等。

第三条 全面质量管理领导小组办事机构设在技术部，由技术部负责人具体负责全面质量管理的日常工作。

第四条 各单位按照本办法的规定，设立质量管理活动小组（即QC小组），开展全面质量管理活动。

第五条 质量管理小组（即QC小组）是指在生产或

工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法并开展活动的小组。

第二章 QC小组组建

第六条 QC小组组建原则：自愿参加，自愿结合，自上而下，上下结合，做到从实际出发，多种形式设立小组。小组人数不宜过多，一般为3至10人为宜。

第七条 历年元月份，各单位QC小组建立并确定课题以后，及时到技术部注册登记，经审查同意后，统一报送集团公司科技处备案。

第八条 QC小组注册登记的时效。QC小组每年要进行一次注册登记，跨年度的在新的一年里无效；已注册登记但年内停止活动累计达半年以上的QC小组应予注销；年内没有成果的小组，应视为自选解散，予以注销。

第三章 QC小组活动

第九条 质量教育

1、教育目的：提高QC小组成员的质量意识，问题意识和改进意识，掌握全面质量管理的理论和方法，掌握QC小组活动的有关知识和要求；提高小组成员的技术素质和课题活动质量。

2、教育内容：质量管理基本概念、基本思想、基本理论、质量管理方法（数理统计方法等），有关技术、有关文件、业务知识和法规制度等。

3、教育原则：分层次边活动边教育，边干边学，集中学和自学相结合，理论与实践相结合。

4、教育时间：每年内生产工人或一线服务人员累计受48学时以上教育；管理人员累计受72学时教育；技术人员累计受120学时以上教育。

第十条 QC小组的活动程序与步骤，严格按照PDCA循环中的“四段八步”内容进行。

1、P即计划阶段，包含找出所存在的问题、分析产生问题的原因、找出主要问题、制订对策四个步骤。

2、D即执行阶段，包含按照制订的对策实施一个步骤，即第五步骤。

3、C即检查阶段，包含检查所取得的效果一个步骤，即第六步骤。

4、A即处理阶段，包含两个步骤，即“制订巩固措

施，防止问题再发生”第七步骤和“提出遗留问题及下一步打算”第八步骤。

第十一条 QC小组活动记录

1、记录内容：包括QC小组活动各个步骤中的具体内容，活动中恰当使用质量管理“新老七种科学工具”及出席小组会议的人员情况等内容。

2、记录要求：每次记录有时间、地点、活动主题、主持人、参加人员、记录人、活动内容及有关数据，项目要齐全，文字要清晰。

3、记录小组集体活动时间，平均每月不少于两次。对每次的活动记录都要有活动议题和解决的问题。

第十二条 检查与督促：公司每季度召开一次QC小组组长会议，按照注册课题对各QC小组活动进行诊断，在现状分析基础上对现状做出评估，对存在的问题提出改进意见，促进QC小组的PDCA循环。同时，对各QC小组进行不定期活动记录抽查，确保活动正常开展。

第十三条 QC小组成果报告书

1、编写QC小组成果报告书的主要内容，按QC小组PDCA循环活动中的四个阶段八个步骤的内容编写。

2、编写成果报告书的基本要求：⑴文字简练，逻辑性强，条理程序清楚；⑵运用QC方法正确，用数据和图表示活动的过程和成果；⑶抓住重点，详略得当，突出主要问题和主要因素的分析，主要措施的实施情况及效果；⑷报告成果要真实可靠，并经有关部门鉴定认可。

第十四条 QC小组成果申报

1、成果材料及小组活动原始记录，按规定要求及时报送技术部。参加本公司组织的成果评审，获得优秀成果奖的成果；由公司统一向集团公司推荐申报，参加集团公司的成果评审。

2、申报我公司QC小组成果应提供下列材料：

（1）成果总结报告书；

（2）活动原始记录；

（3）用软盘或U盘拷贝的成果总结报告书。

3、为保证成果材料的统一装订、印刷和资料的购置，凡申报的成果需交纳一定的费用。

第十五条 QC小组成果评审

1、由全面质量管理领导小组召集有关人员组成评审委员会，负责全公司的QC小组活动成果评审工作。

2、评审人员应具有丰富的质量管理知识和实践经验，特别对QC小组活动有深刻的了解，坚持原则，作风正派，秉公办事。

3、各项参评的QC小组活动成果，由各评委按照成果评分标准（附后）逐项打分，然后根据每项成果的综合得分高低确定奖励等级。

第四章 QC小组成果的发布奖励

第十六条 公司每年进行一次QC小组成果发布，发布形式采用会议现场和书面等形式。

第十七条 QC小组成果奖励

根据上级文件的有关规定，QC小组授奖成果经公司批准后，对评审出来的QC小组优秀成果给予一定的奖励。

第五章 附则

第十八条 本办法自公布之日起实行，未尽事宜参照上级有关文件要求执行。

附：QC小组成果评分表

Q C 小 组 成 果 评 分 表

评委姓名：