质量控制

—新员工的感悟 转眼间已经来到泰安项目部一月有余在此期间参加过几次验收，也经常呆在队伍里，我认为质量问题分三步走：预防、控制、治理。下面就我在这几次验收和这期间的感悟做一下简短的说明。

一、预防，即从源头预防，不让问题发生。这不仅需要我们提前做好策划，也需要我们培养队伍自身的素质。在主厂房基坑开挖回填时，我们通过提前策划，避免了交叉作业而延误工期，从而高质量的完成工程任务。而在5#转运站26.930m梁筋安装时，我们虽提前做好了策划，但中间框架梁上的两侧吊环由于施工人员的不谨慎方向倒置，当时整个梁已经绑扎完毕，无奈之下，只能将两个吊环截掉，从新安放吊环，做好锚固（其实这已经破坏了初始设计），废工废财。由此可见，预防质量从源头预防需要我们的策划，也需要队伍自身素质的配合。

二、控制，控制包函两层含义：其一是在不需要治理的的前提下，通过宏观控制使验收批次达到验收要求；其二是控制危害，将可能发生的危害降到最低，趋近于零。在主厂房区某一单项，由于场内控制桩不准，造成施工误差，这时我们将误差全部控制在一跨上，从而将危害降到最低。再如在5#转运站26.930m层混凝土浇筑，由于天气问题（持续雨天），无法正常浇注，我们通过增加施工人手（振捣工），和边浇筑边防护来完成浇筑。

三、治理，就是由于前期质检的疏忽，使我们在完成相应工序后才发现质量问题，这时我们只能通过后天治理来保障工程质量（这是我们最不想看到的，这是对人力和物力的二次浪费，即延误工期，又增加成本）。例：在碎煤机室，8.930m层混凝土浇筑时，由于柱根砂浆浇筑厚度不够，造成蜂窝麻眼的出现；我们不得不通过相应措施来处理遗留问题。

因此对于质量控制我们要做到预防为主，控制为辅，治理在后。

 

第二篇：新员工工作感悟

新员工工作感悟

推荐阅读：进和一个新的工作岗位，会出现各种问题，如何协调各种关系，尽快过入角色，也许这个心得会让你有所感悟。

下面就心里面想对朋友们分享的说一下：

一、刚步入一个新的工作岗位，最重要的还是熟悉工作环境、与同事们搞好关系；

二、当领导问你对新的环境、工作的建议时轻易不要回答；因为你不知道这个领导的工作做派，是否表里如一、是否一事同仁、是否任人唯贤......否则，你的建议不仅没有起到理想的效果，而且还会让领导对你产生不好的印象从此摆弄你。

三、每一个刚走出大学校园的同学，步入第一个工作岗位时，也许对工作不满意；但，要记住几点：1、放低姿态，忘记自己大学生的身份，否则处事皆不利。2、你自认为是来学习工作经验的、学知识的、不想干粗活儿；但不想想同事及领导为什么会教你，告诉你他们没义务！因为你首先是来赚钱的！

四、经验从何而来： 繁重的工作当中、同事们对你的不满中、领导对你的吵骂中、时间的积累中、自己对工作的重视中......

五、当你成为领导是如何做： 在一个大环境下，若公司的工资待遇很优厚，诚然作为领导你可以对手下发下任何指令以达到你的满意；但，若公司的各种工资待遇不好，而你又乱下指令，结果：物极必反，事与愿违。 作为一个领导，谁都想让一帮手下听话，为此建立自己的地下情报组织，谁给你提供情报就给谁奖金高，谁给你拍马屁你给谁奖金高，结果：物极必反，事与愿违。因为干活儿的人你不给人奖金高，反而干活儿少的你给人奖金高，谁还会给你诚心干活儿。 作为一个领导切忌一言堂、切忌道貌岸然、切忌笑里藏刀，那只会让手下更对你的工作不满。切忌注意对你拍马屁的基层领导，因为他有可能欺上瞒下、有可能是你手下的对头。

六、各种工作岗位派系林立，切勿轻易战队！

七、海纳百川，方为人生之大道。