十年职场经历的个人感悟

作为曾经的一位职场新人，迄今在职场闯荡已历10年。回首这10年的风雨历程，感慨良多。10年之间，从国企的采购、秘书到台资的生产现场管理再到现如今的人力资源，行业跨度不可谓不大，期间所经历的起起落落，则不足以言道。细细体味在不同性质、不同行业的不同企业中所历种种，汇聚成如下一些话语，与各位共享。

1、你从来就不是单独一个人，你的一言一行都影响着整个公司的业务。

曾经有人说过，你如果想找世界上任何一个人，只需要通过六个人就足以。我们每一个人，都在不同的群体中扮演着不同的角色，而这不同的群体，总能通过各种各样的渠道和方式，联系到一起。

工作中也如是，每个人总是归属于某一个大大小小的团队，团队中的每一个岗位，总是归属于公司某一条业务链，而这条业务链一定是与其他部门的业务链相联接的，不同的业务链之间的相互联接，就构成公司的业务簇，每个人、每个团队在本岗位上的点点滴滴表现和反应，都能如同蝴蝶效应一样，通过业务链传递和影响到业务簇中的每一个人，区别仅在于受影响的程度不同而已。

所以每个人在自己的岗位上，首先要做的就是如同蜘蛛一样，确保自己现在所处的节点完整无缺，从而保证整张网不会破损，从而推动公司各项业务正常、有序的展开。

作为新人，最重要的是迅速找准自己的定位，将自己完整的归属于一个团队、一条业务链，并在这个团队、这条业务链中，履行好自己的职责。

2、只要你做事了，就一定有人看得见，自我平衡很重要。

新人新到一家公司，总是热血澎湃、激情四溢，每个人都意气风发的想把自己的能力完全的释放出来，并热切的希望获得肯定，作为对自己努力付出的回报。但现实往往与愿望不符，囿于企业实际与时机，不见得每个人都有机会将自己的能力迅速的表现出来，也不见得你的付出会立即得到对等的回报。这种时候是新人热情最易被消磨的时候，一方面需要主管善加引导，但更重要的是自身要学会保持并合理的分配自己的工作热情，如同体育比赛中合理分配体能一样。

是金子总会发光，哪怕你被埋在沙砾中！所以只要你做事了，就一定会有人看得见，可能这个人不是你的主管！这就是自我的平衡。

3、归根结底，你的核心价值在于解决问题。

一个老故事，说的是一家企业购买了一台德国机器，出了故障，无人会修。无奈之下，请来一位老师傅帮忙。老师傅来了之后，围着机器转了几圈，又听又摸，最后在机器上划了一个圈，说问题就出在这里。从划圈处拆开之后，发现里面一颗螺丝掉了，装上之后，机器运转如常。事后，老师傅索费10000元，众皆惊，老师傅解释，划一个圈1元，知道在哪里划圈9999元，众乃服。

新人最易犯的错就在于茫然的做些无用功而不自知，而往往自己乐在其中，却于工作本身助益甚微。未能抓住问题的关键点，所作努力均于事无补，尽管忙得不亦乐乎，却并不能对本身的工作业绩有所帮助，无法获得主管的认可。

工作中都不同程度的存在这样那样的问题，发现问题是几乎每个人都会做的，但解决问题却并不见得是每个人都能做到的，因此，你在工作中发现问题的同时，能够将解决问题的方案

一并提交给你的主管，你的核心价值也就出来了！

否则，你就是埋藏金子的一粒沙。

4、合理的叫锻炼，不合理的叫磨练。

法律告诉我们，自由是相对的，从来不存在绝对自由。工作中也如此，公平、合理是相对的，从来没有绝对的公平与合理。

新人初到工作岗位，总是渴望获得与其他人相同的起点和同一个舞台，并以此来评判是否获得公平、合理的对待。殊不知，即使是同一条起跑线，也有中间赛道与两边赛道之分；即使是同一个舞台，也有站在舞台中央和舞台边缘的差别。

作为一个团队，其主管根据团队的工作需要安排团队属员从事不同的工作，相互配合，共同完成工作任务。但你的主管安排和要求的工作，可能往往是你不喜欢甚至不擅长的，有的可能是岗位职责所在，有的甚至看似与岗位毫无关联。在你看来这些要求中有合理的，也有看起来甚至是完全不讲道理的，而新人习惯选择性的接受——合理则受，不合理则拒！

以你的角度，对主管的安排和要求合理性的判断，往往与你主管的判断又难以趋同！如何破解这一矛盾呢？我的经验是：合理的要求，你当成是锻炼；不合理的要求，你则当是磨练吧！事物总有两重性。

5、完整的计划是达到目标的必要条件。

对工作计划，我的体会是“没计划达成目标是偶然，有计划达成目标才是必然”！主管交派的工作任务并非是一口应承下来就做，而是要理性的对任务进行分解，对分解之后的每一环节都要进行可行性分析，制订出相应的工作计划。

制订工作计划，将使你把无序的思维固化成纸面的执行步骤，将使你把无法控制的时间有效的具体到每一小时、每一分甚至每一秒。通过制订工作计划，你可以了解到完成工作任务所需的条件、要具备哪些资源，哪些尚需等待更有利的时机，这样完成你的工作任务也就显得心里有底！

6、质疑你主管的决策。

始终记住，你是战斗在第一线的人，你应该也必须比你的主管更了解第一线的情况。因为信息存在不对称，你的主管所制订的决策并非是无懈可击、完全正确的，可能有它值得商榷的地方。作为具体业务的承办者，你理所当然的要比你的主管更加清楚各方面业务的细节。因此，当你发现你主管的决策并非完全符合业务实际流转过程时，你要大胆的质疑你主管的决策！ 但是，质疑主管的决策是有条件的！

在你主管决策前，你必须主动的与之进行充分的沟通，将你所掌握的信息全盘托出，避免信息不对等，影响主管的决策；针对主管的决策，你在提出问题的同时，务必要附带解决这些问题的方案，供主管参考是否要调整决策？一旦主管的决策形成，你就完全执行吧！

7、努力争做B等员工。

员工按照其工作方式，可以至少分为A、B、C三等，A等员工是在获得主管交派的任务后，不需要主管过问任何进度，直接达成最终的结果；B等员工是在获得主管交派的任务后，在完成过程中不断的与主管进行主动沟通，而达成最终的结果；C等员工是在获得主管交派的任务后，在主管的不断提醒、指导和要求下，而达成最终的结果。

在大多数人看来，A等员工无疑是最优秀的，主管只需要交待任务后，即可不管不问，员工则可主动的做成主管想要的结果，如同《把信送给加西亚》中的罗文。多数新人相信自己就

是罗文，为主管分忧，不需要主管操心，将手上的工作任务完成，甚至于一些新人在这个过程中对来自于主管、同事的善意的提醒和指导，也显得不那么虚心接纳。

但在我看来，更多的主管则希望自己的属员是B等员工，尤其是新人。不要忘记，你的主管也有主管，你主管的主管有时是需要了解事情的进度的，而具体的业务进度在你手上把握，不与你的主管主动沟通，你将置你主管于何处呢？

在完成对你主管交待的工作任务的过程中，主动就一些问题和想法与主管进行交流，以期达成更广泛的一致，建立共同的思考平台和思维方式，这样你将能更准确的把握你主管的意图，你的主管也能更清楚的掌握你在处理事务中各个环节的考虑点是什么？出发点如何？更深入的掌握到你的能力和兴趣，有利于今后安排更恰如其分的工作，做到人尽其才，促使你不断的向A等员工成长。

8、合理对待来自主管的训斥。

多做多错多训，少做少错少训，不做不错不训——从机率上来讲，负责的事务越多，出错的可能性也就越大，那自然被训的频率也就越高。正所谓“爱之切、责之深”，并不是“没被训的就意味着做得好，而被训的就一定是做得不好”，事情有时候往往是相反的！但是，当你的主管连训你的想法都没有了的时候，也就到了你需要好好的检讨和反省自己的时候了——除非你的表现很优秀。

9、精、气、神，能反映出你的工作状态。

你的工作状态如何？透过你的一言一行、举手投足，就能充分展示出来。新人就是初升的太阳，应该朝气勃勃，精气神十足——表情是热切的，言语是快捷的，行动是风风火火的，思维是敏锐的。以这样一种精神状态来完成交付给你的工作，不说你自己是否有信心，别人看到都觉得你完成它没有问题。

相反，如果表情茫然，说话慢慢腾腾，动作磨磨叽叽，精神萎靡不振，看着都象迟暮老者，如何能让人放心交派工作任务于你呢？所以，合理的控制自己的休息时间，调整自己的情绪，始终保持充足的精气神，始终保持充沛的精力，你会感觉到，工作其实也很简单。 精气神，是你外在形象的体现！

10、态度决定一切！

社会上充斥的各类绩效评价理论，殊途同归，不外乎在业绩、能力和态度三方面做文章。三个要素中，孰轻孰重，姑且不作评论。但在能力和态度二者之间，多数首选态度。就如同经济基础决定上层建筑一样，态度是一切工作拓展与创新的基础！

态度好决不能理解成听话，我们所说的对待工作的态度，其实就是一个人心态和意识的综合反映：它反映出对工作是否具有热情？对团队是否具有归属感？对公司是否具有认同感？是否愿意竭尽所能的全力完成工作——与其说是态度决定一切，不如说是心态决定一切！ 具有良好的心态，是完成个人发展，提升自我的基础。

 

第二篇：十余年职场经历和感悟

? 十余年职场经历和感悟不知不觉，进入职场已经十多年了。从青涩的大学毕业生到现在成熟的单位中层，期 间的坎坷经历和思想变化，真的是可以大书特书啊！将我十来年在职场打拼和成长的经过， 以及在这个过程中的些许感悟写出来，为同龄人引起共鸣，为后来者提供借鉴。[ 转自铁血 社区 h ttp://bbs. tiexue.ne t/ ]一 初入职场篇都怪我高考没有考好，将就着上了天津的一所二流大学，学的专业也是注定要下基层 的锅炉专业。快毕业了，那时候还是学校包分配工作。但是大学的同学们在大四下半学期就 开始了各显其能，有很多找到了好的归宿。而我家里没有显赫的亲戚，父辈也是老实巴交的 技术人员，没有任何门路和当时前景较好的单位挂上钩。没办法，还是要四处找关系啊。记 得我的一个亲戚给联系了一个医药单位，当时工资很高的行业。亲戚给垫了话，让我去与单 位的人事干部见一面。懵懂的我就骑着自行车空手去了。到了那里那个干部连眼皮都没抬， 告诉我单位不用人，给我打法了。现在想起来，一个是可能亲戚的关系不硬，另一个世上哪 有给你白办事的道理。可是那时真的不懂啊。所幸的是在大学谈了对象，她家在机械局有个熟人。通过努力终于给我和她安排了两 个下属企业。现在机械行业已经基本上黄了，可是那时候还处在境遇比较好的时代，在加上 父辈的思想观念认为去国营大厂肯定能保一辈子。 在学校公布分配单位方案时， 将所有单位 公布给学生，让大家挑选。我一看就傻了眼，有铁路的，有海关的，有银行的，有机关的， 有电视台的。但是老师却告诉我们，不可以瞎选，要选自己有把握的单位。我明白了，那些 好单位全都是人家已经内定好了的，我只有选择自己的那个单位。还没走出校门，就被深深 的上了一堂社会课。分配到了单位，按规定大学生要在车间实习一年。可是正赶上单位有个项目需要绘图， 于是我没有经过实习就坐办公室了。参与项目半年，我并没有感到社会有多么复杂，因为周 围都是木纳的知识分子。项目结束后，原以为可以免去实习了，但是单位的科长却告诉我： 从明天起到锅炉房报道，补回一年的实习。我很懊恼，但现在想起来，这也是一次深入了解 工人和实践的经历。单位的锅炉房，是全厂最混乱的地方，各车间不愿意要的人全都被分配到这里。我的 大学生身份，让工人们十分嫉妒，也因此被处处刁难。在锅炉房的一年里，我修过水泵，修 过阀门，烧过锅炉，也与工人一起到高空架过管道。由于会画图，有一些机械零件加工前， 班长就让我去设计和绘图，然后

拿到车间去加工。现在想起来很懊恼，当时由于实践经验不 足，经常设计错误或绘图错误。工人们拿去加工后产生废件，挨了领导不少批评。后来一个比较厚道的老师傅告诉我， 其实我设计的图的错误工人们早就看出来了， 他们存心发坏不给 你指出来。我对工人充满了成见。随着时间的推移，我在各方面的水平和经验也与日俱增。同时由于与工人们的接触， 我发现了他们可爱的一面。他们虽然经常口吐脏字，行为粗鲁，但是他们心底没有城府，直 来直去。用我无关紧要的小的设计错误，存心造成事实，是让我不断吸取教训，避免以后大 的失误造成损失。逐渐的，我和工人们打成了一片。原来厌恶的情感消失的无影无踪。[ 转自铁血 社区 h ttp://bbs. tiexue.ne t/ ]实习期结束了。上过大学的朋友都知道，大学毕业生在工作一年后自动评定为助理工 程师。但是我们同期的几个学生都没有被评定。我们坐不住了，去找人事科。人事科的干部 用冷冷的表情质问我们： 你们给厂子做什么贡献了， 就要职称？ （有了职称意味着涨工资） 。 我们无奈的走了，在楼道里，听到他恨恨的自语：我现在还什么都不是了，你们休想！我们 惊呆了，又很无奈。在其后的一年里，我们鼓足勇气找了几次厂长，这才得到了迟到一年的 职称。社会，让我第一次体验了他的阴暗。一晃三年了，我也成为厂里的技术骨干。但是随着改革开放，机械系统普遍在走下坡 路，工资很少，奖金基本没有。但是那时候国营企业有福利分房。在我工作的第三年，单位 进行最后一次分房。这次分房厂领导说了，要侧重年轻技术干部。我欣喜若狂，因为家里没 有房子啊， 谈对象三年了， 等房结婚啊！ 我带着现在看来很微薄的礼品到厂长家， 请求照顾， 厂长笑容满面的满口答应。分房方案下来了，没有我。。。。。。而美其名曰侧重年轻干部， 最后结果没有一个年轻人，完全是厂里的厂长和车间主任。我懊恼不已，谈了三年的对象看 到最后置家的希望破灭，拜拜了。由懊恼到气愤，到对这个社会不公的无奈，我下决心：走 人！去找更好的单位！二 打工篇我开始不断的跑人才市场，寻找合适的单位。那个年代合资企业很吃香，连政府的干 部也有很多跳槽到合资企业。终于我找到了一家美资企业，在原来的国营企业请了病假，偷 偷的上班了。经过三个月的实习期，我被分配到工程部任副部长。合资企业和国营企业不一 样啊，用人很直接，有能力就上，不看你的关系。由于那家合资企业正在建设期，工程部的 工作很忙，忙于厂房建设，忙于设备安装。在这里我找到了

工作的乐趣和成就感。但是一个难题让我犯难，那就是人事关系的调动。原来的国营企业不可能永远允许请 病假，而挑明了就意味着辞职。现在的年轻人人事关系的观念很淡薄，但那时是人们十分重 视的事情，搞不好会影响后半生。经过反复迟疑，我终于下定了决心，从原单位辞职，将人 事关系放到了人才市场。这是我职场人生的一个重大转变。美资企业很人性化，在繁忙的工作之余，外国老板们经常组织各种文娱活动，分管工 程部的老板是一个美籍华人，很能喝酒，经常带我们工程部的弟兄们去吃大餐。那时企业还 有一个规定，人事部记载了每一位员工的生日和父母生日，在生日那天，一份蛋糕一束鲜花 会有专人送到家里。用老板的话说，这是花小钱办大事，一年区区十几万元的花费，把大家 的心拢到一起。那个时候老板和我们中层还有普通员工的关系相当融洽，外国老头（我们称 呼老板）经常在车间里和员工嘘寒问暖。 在这期间， 由于收入较高， 我买了房子，娶妻生子， 把人生的大事办妥了。[ 转自铁血 社区 h ttp://bbs. tiexue.ne t/ ]不幸的是这家美资企业在第三年被卖给了一家日本集团。老美们撤了，日本的老板和 管理们来了。 他们管理企业的方法和美国人大相庭经。 日本人做的第一件事是全体降低工资， 然后实行严格的工作管理。 日本的管理人员不停的在车间巡视， 发现些许违纪立刻将此员工 开除。我们工程部被改做叫“工务课”，我们被称为“课长”。作为中方的管理人员，我们没有 半点权利，每一件事哪怕买一颗螺丝，都要日本人点头，并且像审贼似的把你问个底儿掉。 而且日本人在单位内组织了“汉奸体系”，我们在单位的一举一动都会被监视。唉，那一年我 深深的体会了什么是受压迫的打工阶级了。穷则思变。原来工程科的伙伴们陆续飞走了，我也不停的找新的工作，恨不能马上结 束这种屈辱的工作。三 下海呛水篇找工作越来越难，有美资工作经验也不管用。收入较高的企业，要求英语水平也很高， 可偏偏我的英语很差。这样徜徉了大半年，还是没有合适的工作。无奈还是在日本人猥琐的 目光中忍着。这期间，下海自己干的想法在我心里越来越强烈。下海在当时也是一个很时尚 的事情。有的人成功了，大部分人都成绩平平或以失败告终。但改变现状的心情使我的头脑 发热，积极寻找着机遇。原来工程部的一个同事找到我，说是通过关系有个工程项目，打算和我合伙干。我答 应了，积极投入到那项工程中。这个工程是给一座楼房安装暖气，总造价 10 万元，预计成 本 6 万元，我们可以赚

4 万元。被机遇冲昏了头脑的我们，自己凑出来 6 万元（我出了 2 万），买材料，雇工人，把工程做完了。但是，预期的钱迟迟给付不了。找对方要帐成了我 们既烦恼又不得已的事情。 眼看着工程款遥遥无期， 我们心里越来越着急。 可是在这个时候， 对方却消失了。6 万元就这样打了水漂。我辛辛苦苦存下的 2 万元付之东流。为此没少挨媳 妇的抱怨，没办法啊，认了吧。好在媳妇通情达理，知道我的难处就不再追究了。看来做有本的买卖风险太大啊，于是我打起了给人做代理做无本买卖的主意。开始我 联系了卖阀门的生意。用大量的时间跑企业，跑工地推销阀门。记得有一次我到一个管道建设的工地，直接找到施工负责人的办公室。也许他们正在开会，座了一屋子人。我进去后， 先每个人敬了一颗烟，还没等我说话，一个看似负责人的莽汉大声问我：干什么的？我说卖 阀门，有样本看看需要不需要。我把产品样本递了过去。那个负责人连看也没看，把样本一 扔，大声吼道：出去！在我尴尬和迟疑的时候，他又大吼一声：出去，听见没有！尴尬，气 愤，无奈一起涌上我的心头。那天我真的不知道如何从那里出来的，出来后漫无目的的在马 路上徜徉，耳朵里只有那声大吼：出去！生意不成无关紧要，人的尊严难道也这样被他的大 吼扫到地上了吗？后来与老业务员交谈，人家告诉我，搞推销没有门路直接上门，是完全徒 劳的，这就是社会现实！[ 转自铁血 社区 h ttp://bbs. tiexue.ne t/ ]这时一个南方做锅炉水处理设备的老板和我相识了，我透露了给他在天津做代理的想 法， 他欣然同意， 并允诺按底价卖出设备提成 3%， 高出底价卖出扣税后全归我。 我很高兴， 动用一切社会关系找买家。 功夫不负有心人， 我与一个正在建设的热电厂项目的负责人联系 上了。通过不断的公关（也就是请客吃饭送礼呀），对方终于答应购买我的设备。这套设备 以 90 万元订立下来，我可以得到 12 万元。但是就在马上签合同的时候，对方的负责人竟 然主动提出请我吃饭。我局促不安的应邀前往。席间，这个负责人竟然要求我给他 10 万元 回扣。我既惊愕于他的胃口大开，有惊恐于这样做的违法，更何况本来应当我的利润一下子 被他要去了，除去我前期请客的支出，白干还得赔钱。我犹豫了，经过和南方厂家商量，决 定放弃了这个业务。下海，让我着实的呛了几口苦涩的海水。从中我更加体验了干工程的艰辛，社会上的 欺诈和做业务所面对的无奈。更让我看到了腐败官僚的丑恶嘴脸。自己分析，不是那块料， 还是老老实实的找个稳当的工作吧

。四 无奈的成熟篇机会终于来了，通过关系我进入了一家区政府直属的企业。天津的区相当于外省的地 级市，而且那个企业属于国计民生的企业，黄不了的。我暗自庆幸自己找到了可以吃一辈子 的饭碗了。这个企业待遇很高，工资挂靠公务员，奖金挂靠企业，收入颇丰。我十分珍惜这 个工作，进入企业后决心发挥才干，力求有所发展。当时这个企业正在进行投资 5 个亿吨大规模建设，涉及厂房，设备，管道等等。我被 派到工程现场，直接参与工程建设。这对于我是一个难得的发挥才干的机会。在工程中我逐 渐成为技术上的主要力量， 为工程的优良完工和按期完工做出了贡献。 当时的一位领导十分 赏识我，在我进入单位的第二年，就力排众议提拔我为副科级干部。为什么力排众议呢？后 来我才知道，我的优秀表现被单位内很多老资格的人嫉妒的要死，在讨论我的提拔时，他们 依仗职位的话语权，对我横加阻挠，任何细节都不放过，从中发掘我的缺点。所幸那位领导 十分决断，拍板提拔我。大型工程顺利完工，那位领导得到市里的赏识，高升到市里的某部门了。我万万没有 想到的是，这个领导和单位的书记是死对头，他在的时候由于比较强势，压的那位书记不敢 说话。这时，书记可得到了翻身。由于积怨，他竟然把我也看成了对头。那位领导调走后， 我立即被“下放”到这个单位的一个基层。这个书记找我谈话时，竟然露骨的说：你是某某某 的人，他走了看你怎么办！在基层老老实实的呆着吧！我惊愕，我茫然，为单位拼命的做出 点成绩，竟然成了致我死地的原因。唉，这里水太深了，仅凭一颗热心是不会得到好的结果 的。[ 转自铁血 社区 h ttp://bbs. tiexue.ne t/ ]在基层单位我手下也有 400 多人，而且职务没有降低。这个基层也是一个固定资产上 亿，每年资金流量 5 千万的企业。在这里我成为单位的二把手。逐渐的我才知道，我之所 以被边缘化， 受到前任领导提拔是一个因素， 不合群是另一个因素。 这个单位流行吃喝嫖赌， 而这些我既没有兴趣也没有精力，所以也得不到“群众”的认可。后来我想，不合群就不合群 吧，人要保持基本的纯洁，否则我混到圈里去，真的成为难以自拔的坏人了。在基层单位我改变了很多，不再张扬了，不再努力了，因为这些让我深受打击。我以 一颗诚恳的心和工人们打成一片。同时由于我多年的经验积累，在我调去的两年里，单位的 成本支出大幅度下降，第一年竟然少支出了 500 万元。虽然默默的付出，但是我在基层单 位的人品和成绩还是掩盖不住的。于是，提拔我成为这个基层

单位一把手的呼声越来越高， 这个呼声就是来自我手下勤劳而朴实的工人们。 面对这个呼声， 上级单位不得不讨论我的提 拔问题，但是每次讨论，都被那个书记和嫉妒我的人所败坏。这个单位的另一个特点是谣言 满天飞。尤其是像我这样有争议的人，别有用心的人更是随便造谣。而这些谣言被同样嫉恨 我的书记所相信和利用。于是在讨论我的时候，总会有人提出各种编造的谣言。最让我感到 愤怒的是，在一次讨论时，贬损我的理由没有了，竟然有人提出当年我在盯工程现场时，到 时间去接孩子！谁没有孩子？一个刚上一年级的女孩，站在马路上，满眼的陌生和无措，我 不去接她回家谁去？当年真是很苦啊，接孩子回家后，还要骑 10 公里自行车返回工地，一 直要忙到半夜，天天如此！就连这个“缺点”都被人指责，真是让人既愤怒又无语。基层的人 们知道了这个细节后，没有不咒骂的。每次讨论到最后那个书记也必然会用官腔宣布：群众 的眼睛是雪亮的嘛，既然这个同志有这些缺点，那就不考虑了。我用我的心努力工作，努力取得成绩。但是眼看着比我后提拔的，有各种关系门路的 干部们陆续得到重用，而我却原地踏步。我明白了这里的游戏规则：上边没有关系，在加上 自己清高不参与吃喝嫖赌，就永远是圈外人。而这里最重要的，是有亲戚在上级部门。看看 单位提拔的人吧，没有一个是例外的。除恶的官场，无奈的官场，让一腔热血无法释放的官 场！ 我渐渐的学会了宽松的心态， 学会了自我心情保养。 在工作时间， 在处理好日常工作后， 我开始读书上网，丰富我的精神家园。通过这几年在职场上的风风雨雨，我深刻领悟了社会 的阴暗面，丑恶面，以及官场上的尔虞我诈。人啊，还是保持平常心的好。努力工作得不到 回报，不小心陷入斗争的漩涡，是正常的事情，因为这是在中国盛行潜规则的社会！我知道，认清了社会和官场的这一切，我成熟了，无奈的成熟了。现在我还年轻，我 在学习姜太公的心态，等待着让我发挥的名主和机遇。写了这么多，十来年职场的坎坷经历也说清楚了。职场千差万别，而且每个人都境遇 不一样，感触也不一样。就权当我以我的经历给后来者提个醒吧。感悟我就不总结了，都在 文里写出来了，大家用自己的经历，用自己的碰壁，用自己的无奈，也许是用自己的辉煌来 体会这个感悟吧！视角[ 转自铁血 社区 h ttp://bbs. tiexue.ne t/ ]2010 年 2 月 23 日