第二篇：6S宣传看板

6S的定义

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因前五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，加上安全，故简称为6S。 没有实行6S的公司，触目可及地感受到现场的脏乱，例如桌椅的零乱放置、文件资料的散乱摆放、办公设备上布满了灰尘和蜘蛛网等等，整个公司显现了脏污与零乱的景象。员工在公司中显得松松垮垮，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已。

改变上述公司的面貌，实施6S活动最为适宜。

1S整理：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西外，一切都不放置。目的是将“空间”腾出来活用。

2S整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的是不浪费时间找东西。

3S清扫：清扫工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的是消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S清洁：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的是通过制度来维持成果。

5S素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的是提升“人的品 质”，成为对任何工作都持认真态度的人。

6S安全：预防为主，安全第一。

6S的目的

6S活动提出的目标简单而明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。6S的倡导者相信，保持公司干净整洁，物品摆放有条不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒适，可将资源浪费降到最低点。

6S目标：

1. 提升企业形象

☉干净整洁的工作环境，会使顾客产生信赖感。

☉有信心欢迎客户、合作伙伴、官员、社会团体来观摩，会成为学习榜样。

2. 提升员工归属感

☉人人变成有素养的员工。

☉员工有成就感、满足感。

☉易产生改善的意愿。

3. 浪费减少

减少资金、形象、人员、士气、场所、效率、品质、成本方面的浪费。

4. 安全保障

☉各种区域清晰明了。

☉通道明确、畅通。

☉不会到处随意摆放物品。

5. 效率提升

☉一目了然的工作场所。

☉好的工作气氛。

☉有素养的工作的伙伴。

☉物品摆放有序。

以上的疗效自然会提升效率、增加利润、安全保障。此外，品质保障的基础在于认真对待任何事情，不“马虎”。6S就是要提升人的品质，去除马虎之心，只有这样，产品的品质才可能有保障。

6S的效用

6S的五大效用归结为5个S，即SALES、SAVING、SAFETY、STANDARDIZATION、SATISFACTION。

1. 6S是最佳推销员（SALES）

顾客对被称赞为干净整洁的公司有信心，乐于接受企业服务。口碑相传，会有很多人来公司参观学习。

整洁明朗的工作环境，会使大家希望到这样的公司工作。

2. 6S是节约家（SAVING）

降低很多不必要的空间占用，减少寻找的浪费，可节省很多宝贵时间。减少浪费，能帮助您提高工作效率。

3. 6S对安全有保障（SAFETY）

宽敞明亮、视野开阔的工作场所，令人心旷神怡。遵守定位放置规定，危险处一目了然。走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作顺畅。

4. 6S是标准化的推动者（STANDARDIZATION）

按“3定”（定点、定容、定量）、“3要素”（场所、方法、标示）的原则规范现场工作。大家都正确地按规定执行任务。程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定。

5. 6S形成令人满意的工作场所（SATISFACTION）

明亮、清洁的工作场所。员工动手做改善、有成就感。能造就现场全体人员进行改善的气氛。