重视工作 乐享生活

——读《做好自己的每一天》有感

“重视”既是看重，又是重新审视。——题记

工作，在我们大多数人的生活中都扮有举足轻重的角色，因为工作的意义从狭义的角度来说是能给我们带来薪资报酬的媒介，在当今“物质基础决定上层建筑”的社会潮流中，我们早已随波逐流，很多人包括我自己把“ M先生”看得非常重要。但当我读完《做好自己的每一天》这一书时，我的观点有了很大的改变。

初拿到这本书，看着普通甚至略带俗气的书名我仅仅是抱着随便读读的态度开始翻阅。就这样一页一页读下去，我发觉这本书越来越有“意思”，阶梯式的课程让我这个学子开始慢慢领悟其中的真谛，面对工作不仅有了更高更远的认识而且还掌握了做事的方法。看着书中一个个鲜活的例子，让我不断的反思自己，通过四章二十节课的学习让我明白只有重视工作，才能乐享生活。

文章伊始就提出“把观念转过来，把责任担起来”。这一章让我领悟工作是一种使命、是一份责任、更是一种生活的方式和态度。如果把工作当成枷锁，那你永远都是奴隶；如果把工作当成自己的一种生活方式亦是实现理想的通道，那你所做的一切都会是充满希望。

“把借口收起来，把结果拿出来”。第二章让我懂得无

论做什么事都不在于“做”，而在于“做好”。事无大小，就算再小的事也要追求完美。比如，我现在每天的工作是整理、收发文件、做会议记录等，这些事与大事比起来实在是太小了，但所有小事积聚起来就是大事。一位名人曾说过：做好每一件平凡的小事，我们也就不平凡了。

“让思维跳出来，把效率提上来”。第三章让我明白工作不能蛮干，要找对方法，方向对了奔跑才有意义。在工作中我们时常会遇到困难，如果遇到问题就退缩，那终其一生也只能是庸碌无为。相反，如果我们在日常工作中善于思考，不断寻找解决问题的方法，并把找方法变成一种习惯，那么工作中无论遇到什么问题和困难都不再是问题。

“把心态摆正确，把激情拿出来”第四章让我对工作的感情又一次升华。工作不仅是我们生活的基础，也是我们个人成长的基础，而且还是施展才华的平台。我们好比是一颗种子，在工作的土壤里生根、发芽、开花、结果。当我们骄傲地认为自己为这片土地带来生机活力的时候，是否觉悟到我们生长所需的元素正是从这片土地源源不断地汲取？所以我们要怀着感恩的心去爱我们的工作，用我们最真挚心和最饱满的工作热情去对待我们的事业。

翻过第260页，合上书本还有一种意犹未尽的感觉。在今后的工作中我要把所学为所用，对待工作不仅仅是看重，对工作全新的认识让我的生活变得有姿有色。

院办赵珊

 

第二篇：读书感想

读书感想

《管理的故事》的作者把管理的概念、思想放到一个个的管理故事当中，每读完一个故事，就明白了很多管理方面的道理。

管理的定义是组成管理学理论的基本内容，明晰管理的定义也是理解管理问题和研究管理学最起码的要求。

从词义上，管理通常被解释为主持或负责某项工作。人们在日常生活上对管理的理解是这样，平常人们也是在这个意义上去应用管理这个词的。但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人，都会对管理现象做出一番描述和概括，并且顽固地维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性，人类从来就不曾取得对于管理定义的一致理解。

书中就讲了很多管理先哲的故事和他们的管理方法，当然更提到了他们运用科学的管理方法给他们的企业和集体带来的丰厚汇报。

读古埃及项目管理的科学，缔造出了神奇的金字塔；古希腊的民主管理，让每个希腊人都感觉到自己的重要性，他们认为必须担负责任使自己国家强大；中国古代的用人之道博大精深，到今天还在教导我们，作为管理者怎样才能做到“用人如器”。读亨利-福特带领福特汽车公司，尝试-失败-再尝试-还失败-还尝试-总结-成功的过程；读泰勒通过“搬运生铁试验”得到灵感，提出“差别工资制”。就是这样今天看来多么简单的管理思想，在它出现后的一段时间，成就了无数的企业的发展和壮大，最终让福特从中悟出了门道，汽车流水线产生了。读完这些鼓励使我明白了对于每个企业来说，适合自己企业的科学管理模式是需要不断摸索不断总结才能得到，更让我明白科学的管理其实充满了无穷的力量，它是无法用金钱换算的法宝。关注人的因素这章讲了很多与“人”有关的管理故事，讲到了马斯洛的需要层次模型。其实管理的主体客体都是“人”，而所有的管理过程都需要“人”来完成，所以关注人就是关注管理的全过程。书中还讲到了关于质量管理的故事，目标管理的故事，战略管理的故事等，管理中的这几大组成部分在现代企业中都得到了高度的重视。

管理最高境界就是知人善任、无为而治。知人善任就是管理者应把最合适的人放在最合适的岗位，做到才适其位、位适其才，分析人与事的不同特点，谋求人与事的最佳组合。高层管理者不需事无巨细忙于具体业务，毕竟教练不是去上场踢球的角色，只需要做好“宏观管理”，拟定公司中长期发展规划，整合和调配内外部各种资源，使整个公司按照既定的战略规划、目标、策略、模式以及相应的规范、制度、流程等顺畅运作，就是无为而治。 中层管理层应该是重在启发，重在感化。中层管理者应该首先做到以身作则，对员工亲切随和、公正严明，与员工能够有效地进行沟通和交流，提供有效的扶持和指导，使得员工

对公司有归属感，员工感受到平等的意识，如此公司上下一心同舟共济，员工对公司怀有深厚感情和道义，他们就会让自己的潜力发挥得淋漓尽致。

基层管理者应该一切要按照制度、规范、流程开展工作，做到奖罚分明、令行禁止。通过制度、规范、流程等管理行为来约束与引导员工行为，从而实现塑造强劲的执行力。值得注意的是制度、流程的建立出台并不是局限、压制员工开展工作，而是界定团队每个成员分工的工作方法、工作标准等，彼此合作的方式，引导团队成员彼此协作，更高效地做好各个环节的工作。

我们作为服务窗口单位，要不断提高服务质量。服务质量是我们的竞争命脉，要注意服务质量的管理。在实际工作中，我们既要重视工作质量，又要注重对工作过程中各个环节的仔细认真程度。通过制定完善科学的标准，并且配合过程监督机制。只有这样，才能做到高品质的服务质量。同时，也要注意自身综合素质的提高，修养的养成。做好与各方面工作相关人员，包括外部客户和内部客户的协调配合，提高自己的工作效率。

在实际工作中，我们也要不断地总结归纳自己的工作，以便形成个人或组织良好的工作习惯。

在工作的过程中，不仅要看重工作结果，还要思考工作过程和执行效率。细节决定成败，完美的细节才能创造高质量的服务，才能达到客户满意，树立个人及企业形象。