公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度

第一章总则

第一条     薪酬制度的目的

1、规范公司员工的薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系，通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，充分发挥薪酬体系的激励作用，保证公司的长期可持续发展；

2、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；

3、实现薪酬管理与分配的制度化，规范化

第二条     薪酬制度的适用范围

1、本制度适用于公司除计件工人和特勤以外的所有员工；

2、特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工，如：保洁员、保安员、驾驶员等。特勤员工的工资不纳入薪酬体系，与市场水平直接联系。

第三条     薪酬的构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）的价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。基本工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、各类有关政策性补贴和福利的规定，并根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。根据岗位评估结果确定的基本工资等级为9级。

第二章基本工资

1、 基本工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用；

2、 基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定基本工资占该职位年收入的比例而确定；

3、 基本工资相对固定，根据员工出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。

第四条     等级划分

公司根据不同职务性质，将公司的职能部门划分为财务部、行政人资部、生产部、技术研发部、销售部。

公司按照人员职务的高低化分为若干不同的岗位等级，岗位等级具体见下表：

第五条     新进人员工资标准

1、新员工试用期为1—3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资的80%（试用期工资公司依据岗位和任职人员情况确定）。

2、对于优秀或特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。

第六条     工资的调整

1、 绩优员工加薪：

1) 加薪额度

公司每年按销售收入增长比例的10％作为年度加薪预算，奖励绩效优异的员工。

2) 部门经理及副总/总监加薪方法 

部门经理的年度绩效奖励由总经理办公会在年终审议。副总和总监的年度绩效奖励由总经理在年终审议。

3) 部门员工加薪对象选择及额度 

公司每年年底将按部门员工数的一定比例给予加薪名额。按部门人数占总人数的百分比分配加薪指标，部门内按绩效排名确定加薪人员。加薪幅度为按该员工所在职位级差增加一级工资。

4) 部门员工绩优加薪审批程序 

行政人资部根据各部门在册的员工人数、公司调薪总人数指标，分配并下达各部门调薪指标。部门经理根据部门员工绩效考评结果，填报《绩优员工调薪申请表》报行政人资部。行政人资部审核并汇总各部门《绩优员工调薪申请表》报总经理办公会批准。总经理办公会批准并通过后，行政人资部通知部门经理，并记入工资档案。

2、 员工职位调整：

1) 确定职位调整后薪酬水平

对照《职位薪酬对照表》确定员工所在新职位职级跨度，参考相同职位员工的资质和职级，并结合该员工学历、工作经验、综合技能等因素在职位职级区间内确定薪酬。员工职位调整后其基本工资与绩效工资比例按新职位标准执行。行政人资部根据《人事调令》调整职位变更后员工的工资。

2) 审批程序 

员工职位调整后，由调入部门经理根据该员工所任职位薪酬区间并结合该员工在公司工作时间、工作业绩、能力等因素在薪酬区间内提入职级建议，并填报《员工职级审批表》交至行政人资部。行政人资部审核通过后，交总经理批准。总经理办公会批准并通过后，行政人资部通知部门经理，并记入工资档案。

第七条 加班工资的支付

一、加班工资发放原则

（一）加班工资的发放应该遵守国家相关法律法规；

（二）执行年薪制人员、已发出差补助人员和已发定额加班补贴人员不再另发给加班工资；

（三）员工加班必须严格履行审批手续，根据工作需要必须加班时，部门应该首先安排补休。不能安排补休者，再发放其加班工资。每人每月加班工资最高发放额不超过400元。

二、加班工资计算标准

（一）一周40小时工作制，一个月按四个星期160小时计；

（二）班后加班。每小时加班工资=（基本工资＋岗位工资+工龄工资）×1.5/160，不满2元时按2元计发；

（三）公休加班。每小时加班工资=（基本工资＋岗位工资+工龄工资）×2/160，最长不超过8个小时；

（四）节假日加班。每小时加班工资=（基本工资＋绩效工资+福利津贴）×3/160，最长不超过8个小时；

（五）加班工资＝适用小时加班工资×加班小时数

（六）加班工资每月月底统计一次，并附加班记录、月度考勤表，由上级领导审核签字，综合办公室备案，总经理批准后，次月发放。

第三章绩效工资及奖金

第八条 组成类型

1、 绩效工资是根据员工业绩而计付的工资；

2、 绩效工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定绩效工资占该职位年收入的比例而确定；

3、 绩效工资根据业绩目标完成情况，并参考出勤等劳动纪律执行情况每季度按时核发。

第九条 发放条件和标准

（一）绩效工资是主要根据工作绩效考核结果并与实现利润挂钩而确定的薪酬单元，一年发放一次。因离岗没有参加绩效考核的员工不予发放。

1、绩效工资基数，以员工各人全年岗位工资50%数额作为基数。

2、绩效工资＝绩效工资基数×考核系数T×效益系数Y

3、考核系数T，是根据每个人的年度考核结果，确定考核系数。考核系数分为4等，即T＝1.2，T＝1.0，T＝0.8，T＝0，对应等级为优、良、中、差。

4、效益系数Y，是公司部门或项目组目标利润的实际完成率。

（二）管理部门员工绩效工资发放条件

1、公司年度实现利润大于等于公司目标利润的80%（含80%）时，管理部门人员可发放年度绩效工资。

2、公司年度实现利润小于公司目标利润的80%（不含80%），管理部门员工不发绩效工资。

（三）经营部门员工绩效工资发放条件

1、非商品经营部门或项目组年度实现利润大于等于目标利润的80％（含80％）时，所在员工可发放年度绩效工资。

2、商品经营部门或项目组年度实现利润大于等于目标利润70%（含70%）时，所在员工可发放年度绩效工资。

第四章福利制度

第十条 福利类型

福利津贴是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定物质保障。公司目前阶段为员工提供的福利津贴有：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房津贴、加班津贴、全勤津贴、值班津贴、话费津贴、驻外伙食津贴。

第十一条 福利内容

1、养老保险

公司根据政府部门有关政策规定为员工办理养老保险。

2、医疗保险

公司根据政府部门有关政策规定为员工办理医疗保险。

3、失业保险

公司根据政府部门有关政策规定为员工办理失业保险。

4、工伤保险

公司根据政府部门有关政策规定为员工办理工伤保险。

5、生育保险

公司根据政府部门有关政策规定为员工办理工伤保险。

6、住房津贴

为了更好地保障外地来本地工作的员工的生活质量，公司为每位未入住公司宿舍的员工提供住房津贴。公司将根据员工工作职位的重要程度不同而设定不同职位的住房津贴的标准。

7、加班津贴

为提高工作效率，公司不提倡员工在8小时以外加班加点，公司员工在规定工作日内未完成工作需加班，公司不计加班费；若生产急需，特殊情况需加班的人员，由各部门填写加班申请单，请陈述清楚事由，经部门主管批准呈交行政部执行副总审批，并在警卫室登记加班时间，方可计入加班费。

计算方法：累计加班时间÷2小时＝加班数（取整数），每班一律按40元计算。特殊情况另行规定。

8、全勤津贴

为了更好地鼓励员工培养良好的工作纪律和职业素质，公司特别设立全勤津贴，用来奖励出勤记录良好的员工。

9、值班津贴

包括生产部因生产管理需要，生产部安排车间主管、班组长、仓储管理员每晚轮流值班每月给予固定的加班津贴。

10、话费津贴

为了更好地保证部分员工工作需要，公司根据具体职位工作性质不同为员工提供相应的电话费用津贴，公司根据员工工作职位特点不同和外联工作任务不同设定相应等级的电话费用津贴标准。

11、驻外伙食津贴

为了更好地保障公司驻外人员的生活质量，缓解驻外工作的疲倦，公司为驻外的员工提供驻外伙食津贴。

第五章薪酬计算、审批与发放

第十二条 员工月薪酬总额核算

1、薪资计算项目

月度收入总和=基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖+加班工资+各种福利+津贴或补贴+奖金

2、考勤管理

（1）薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日内，行政人资部把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认。

（2）考勤确认的时间不得超过1天，行政人资部在每月的第5个工作日前回收考勤确认表。

3、绩效工资计算

（1）每月的前3个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第4个工作日汇总到行政人资部。

（2）每月第4至第7个工作日为行政人资部专员汇总绩效考核结果并确定绩效工资等级的时间。

（3）每月第8至10个工作日为行政人资部计算工资、制成“绩效工资表”并转交财务部的时间。

4、薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。

第十三条 审批

1、薪酬管理决策机构：总经理办公会

1) 组成：总经理，执行副总、营销副总、生产副总、财务总监、人力资源总监

2) 薪酬管理权限： 根据市场情况和企业经营战略，审核体系性调薪和绩优员工调薪。

2、日常薪酬管理机构：行政人资部

薪酬管理权限：

1）    月度基本工资和福利的发放，包括考勤汇总和工资核算

2）         季度、年度绩效考核的组织、汇总和绩效工资核算 

3）         已有职位新入职人员的定级建议和实施 

4）         按照总经理办公会的调整方案对薪酬体系进行调整

3、薪酬审批权限

第十四条 发放

（1）薪资发放日期：每月15日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总经理批准。

（2）因计算错误造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣。 （3）年终奖金发放日期为每年春节前。

（4）公司采用银行直接划拨的方式/现金方式支付员工工资。

第六章其他

第十五条 权限说明

１、本制度未尽事项公司将另行规定，或参见公司其他相应管理制度。 ２、本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，总公司行政人资部拥有本制度的最终解释权。

３、本制度自颁布之日起开始执行，如有其他制度与本制度相抵触，以本制度为准。

第十六条 有效时间

本制度的实施时间为20##年1月1日。

 

第二篇：薪酬管理规定

薪酬管理规定（试行）

一、目的

为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

二、适用范围

本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构

1、一线员工工资

月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金

实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。

2、技术工工资

月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）

技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。

技术津贴标准具体如下表：

3、样品工资

月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成）

技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。

技术津贴标准具体标准如下：

4、班组长工资

月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）

管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元

管理补贴具体标准如下：

5、主管工资

月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）

管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。

管理津贴具体标准服下：

6、部门经理工资

月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）

管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。

管理津贴具体标准如下：

7、总监工资

月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）

管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。

管理津贴具体标准如下：

四、工龄工资

1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。

4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。

五、工资计算方法

1、加班工资

（1）因工作需要，进行加班必须有部门主管（经理）同意，并填写《加班申请单》，无加班申请单按《员工手册》考勤制度4.1条处理。

（2）公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。

（3）加班工资的计算：加班工资=（基本工资+津贴）÷26÷8×加班时数。

2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金（提成）为0。

3、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。

4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算

5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。

六、薪资调整

1、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。

2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。

3、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。

4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。

5、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。

6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写《转正审批表》，逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪资的时间，调整后的薪资标准。

七、附则

1、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。

2、本薪酬管理规定有董事长（总经理）批准后执行。

3、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。

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