佳彭林业公司安全管理制度（试运行）

第一章总则

一、为加强本公司安全生产管理，营造良好的安全作业环境，防范安全事故，建立本制度。

二、本公司主要危险因素包括：（一）原材料系易燃品，火灾危险程度高；（二）使用一定量的危险化学品（白电油、片碱），有中毒、爆炸、火灾等方面危险；（三）锅炉有爆炸、烫伤危险；

（四）用电设备较多，有触电危险；（五）其他危险。

三、公司坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，无论做什么事首先要保证安全，杜绝违章冒险蛮干。

四、全公司所有员工都要遵守本规章制度，公司将进行经常性的安全生产督促检查，确保本制度得到有效执行。

五、公司注重全体员工安全教育，不断提高全体员工安全生产意识，鼓励员工参与公司安全管理。

第二章安全生产职责及奖惩规定

六、总经理（厂长）是公司的安全生产第一负责人，对本单位的安全生产负全面的责任。

七、公司安全主任（由副总经理兼任）负责公司的安全生产具体管理工作，负责组织开展安全生产培训、安全隐患排查治理、应急救援演练等方面工作，做好对生产设备设施安全、用电安全、危险化学品使用安全、劳动保护用品的使用、危险作业审查以及饭堂、宿舍等生活安全的管理工作。

安全主任在安全管理或具体组织开展安全生产有关事项、活动的过程中，经总经理批准同意后，可以寻求安全中介服务公司提供辅导服务。

八、各生产小组组长接受安全主任的管理，负责小组生产过程的安全管理和检查，及时消除安全事故隐患，并检查员工日常工作，杜绝违章违纪行为。

九、仓库管理员接受安全主任管理，负责仓库的防火防爆等方面的安全检查和管理工作。

十、各生产作业员工要认真履行岗位职责，服从管理，遵章守纪，正确佩戴劳动保护用品，养成良好的安全工作习惯，并积极参加公司组织的安全培训教育、事故应急演练等活动，不断提高安全意识和技能。

十一、公司设立安全生产月奖，凡当月未发生安全事故、未出现安全生产违章违纪行为的，予以奖励100元，月奖打入工资单。

十二、对不积极履行安全生产工作职责或违反公司安全管理有关规定的，第一次予以警告处分，并扣除当月一半安全奖；一年内第二次给予记过处分，扣除当月全部安全奖；第三次予以辞退，或经与当事人协商后安排转岗，重新签订劳动合同并安排岗前培训。

处分由总经理（厂长）作出，办公室文员记录在案。

第三章安全培训和教育

十三、新进员工上岗前须接受安全培训和教育，培训时间为2天（14学时）。

十四、岗前安全培训内容包括：本公司安全管理规章制度、生产车间及所在岗位可能遭受的职业伤害和伤亡事故（重点是危险化学品）、岗位安全操作规程及安全注意事项、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项、有关事故案例等。

十五、员工转岗的，须接受与其新岗位相适应的岗前安全培训。

十六、设备操作岗位、使用危险化学品的岗位、危险化学品仓管员上岗前须接受专门培训，经考核合格后持证上岗。

十七、安全主任负责组织编制公司培训教材（或课件）、做好岗前安全培训的组织、记录、考核等各项工作。

十八、公司管理人员要接受经常性的安全思想、安全生产方针政策方面的教育，并按要求参加政府组织的有关安全培训班，公司主要负责人和安全主任须经考核合格。

十九、特种作业人员（含特种设备操作人员）须依法持证上岗并按规定及时参加年审，其《安全操作合格证》由安全主任核查原件后留下复印件备查。

二十、公司大力弘扬安全文化，组织安全活动，如看录像，模拟演习、比赛等，设立安全宣传专栏，专栏由安全主任负责管理，每月更新专栏内容。

第四章安全隐患排查治理

二十一、任何员工发现安全事故隐患，均有权向主管领导或公司安全主任报告，情况危险时有权立即采取包括停机、停电在内的紧急措施。

二十二、各生产班组要进行经常性的安全隐患排查，发现作业现场存在的设备、环境等方面不安全因素，立即报安全主任或总经理组织整改；发现违章违纪行为立即纠正，严重的报安全主任和总经理给予处分。

安全主任也要进行经常性的安全隐患排查，发现安全隐患立即组织整改，发现违章违纪行为立即责令整改并可给予处分。

二十三、公司每季度进行一次综合性安全检查，检查内容包括：生产车间是否存在安全隐患、

设备及其安全附件是否安全有效、用电是否符合安全要求、危险化学品管理等各项规章制度制度是否得到严格执行、员工是否严格遵守安全操作规章、消防器材是否齐全有效等（具体详见《安全检查表》）。

二十四、综合性安全检查由安全主任负责组织，检查结束后形成《安全隐患排查统计分析表》。《安全隐患排查统计分析表》经总经理签字确认后，由安全主任负责归档备查，并按照政府要求上报至深圳市龙岗区安全监督管理信息系统。

二十五、综合性检查中发现的安全隐患，能够整改的立即整改，不能立即整改的经安全主任或总经理同意后采取临时监控措施后，才允许生产作业。

检查中发现违章违纪行为立即纠正，严重的报总经理同意后给予处分。

第五章设备维护管理

二十六、本公司纳入维护管理范围的设备设施包括：

二十七、电工（由生产主管兼任）负责保管设备设施的随机文件，并按照随机文件有关要求定期维护保养和检修，维护保养和检修要有记录并归档。

二十八、电工在设备设施维护保养和检修过程中发现故障，可能危及设备或人员安全的，应立即停止使用，在机器上悬挂或在机器旁醒目位置设置“机器维修中，禁止使用”的标志牌。

二十九、员工应严格按照操作规程的要求使用机器设备，在使用机器时，一旦发现问题应及时通知电工维修，不得带病操作，否则造成人为扩大机损及出现次品按价赔偿。

三十、电工要熟悉设备设施随机文件，在检修、维修过程中要严格遵守有关的安全要求和操作规程。一般情况下禁止带电维修，如必须带电维修，应安排监护人员，并采取必需的安全防护措施。

三十一、设备设施故障电工无力修复的，报总经理处理。

第六章危险作业管理

三十二、本公司的危险作业主要包括动火作业、登高作业、临时用电、有限空间作业等：

（一）动火作业系指在生产和仓储区域内使用明火以及可能产生火源的作业，如电焊、气焊、气割以及金属打磨等会产生火花的作业；

（二）登高作业系指坠落高度2米以上，有坠楼危险的临时作业，本公司主要的高处作业有高处的检修、维护以及屋面作业等；

（三）临时用电作业系指在生产、施工和检修等作业过程中，临时使用低压电力系统的作业。

（四）有限空间作业系指进入封闭或半封闭、通风不良的非固定场所的作业，本公司的有限空间作业主要是进入锅炉炉膛或其他设备内部的检修作业。

三十三、凡实施危险作业的，须经公司安全主任同意，并安排专人监护，做好安全措施（具体的全措施详见附件）。

第七章、危险化学品安全管理

三十四、本公司需要使用的化学品包括白电油、片碱、冰醋酸等，其中白电油为易燃易爆品、片碱有强腐蚀性。

三十五、化学品购货商由总经理会同安全主任洽谈确定，安全主任负责具体采购事宜，须保证采购来源合法可靠，保证包装物张贴安全标签，有使用说明书等文件资料，并有可靠的生产厂家联系方式（保证在紧急情况下可向生产厂家寻求技术支持）。

三十六、危险化学品进货后和使用前在专用存放间内存放，仓管员负责化学品存放间的管理。仓管员须接受专门培训，熟悉掌握本公司所使用危险化学品安全知识，并经公司考核后持证上岗。

三十七、存放间危险化学品存量不得超过三天的使用总量，仓管员应做好危险化学品入库登记，并随时掌握库存情况，及时报告安全员及时按量采购进货。

如遇特殊情况需要增加存放量，由安全主任报请公司总经理同意，仓管员接到总经理指示后方可接受危险化学品货物入库，并须采取必要的值守监护等安全管理措施。

三十八、危险化学品使用的安全管理措施：

（一）危险化学品领料用量不超过当班用量，工作场所原料放置整齐，标示清楚，化学性质或防护、灭火方法相互抵触的危险化学品不得混放，应有相当间距分开存放；

（二）使用危险化学品岗位绝对禁止烟火，严禁抛掷、摩擦撞击等行为，禁止穿易产生静电火花的尼龙衣服（必须穿工作服）；

（三）铁桶应直接放置在地面，使接地良好，开桶盖时不可使用会产生火花的工具；

（四）在危险作业岗位操作人员必须严格遵守着装和劳动保护的有关规定；

（五）桶装或罐装有害或挥发性有害物时，不使用时必须将盖拧紧密封，防止挥发或溅出伤人，并转移至通风良好处。

各班组长及安全主任负责监督以上安全管理措施的有效执行。

第八章生产安全事故报告和调查处理制度

三十九、发生事故后，所有现场员工都要按照公司应急预案的要求采取措施，并及时向公司

总经理和安全主任汇报。如公司总经理和安全主任不在厂区，由现场员工或办公室文员立即向总经理和安全主任电话报告，报告的内容包括：发生事故的时间、地点、类别、伤害程度、涉及范围、伤者姓名、部位、事故经过及初步原因等简要情况。

四十、发生事故后，安全主任必须组织人员奔赴现场进行抢救。抢救过程中要认真保护现场，如果因抢救人员、财产或防止事故扩大必须移动现场物件时，要作出明显的标记或记录。

四十一、对轻伤事故以及未造成伤亡，但造成公司财务损失的事故，由安全主任组织相关人员进行调查，形成事故调查报告。经总经理同意后，对事故责任人给予警告、记过以及辞退的处分。

四十二、发生重伤及以上事故、火灾事故，由安全主任及时报告政府有关部门并具体接受、配合政府的调查处理。

第九章岗位安全操作规程与劳动纪律

四十三、班组长在熟练掌握并严格执行本岗位安全操作规程的同时，要指导、监督和检查班组各岗位安全操作规程的执行情况，纠正违章操作。

四十四、各生产岗位员工应严格遵守安全操作规程，不断提高操作水平和安全环保意识，服从班组长指挥，并按要求认真完成部分临时指令性任务。

四十五、员工劳动安全纪律：

（一）工作时间必须坚守岗位，并认真执行岗位责任制和生产、技术、安全操作规程，工作中必须穿戴好劳动防护用品，及时、准确地填写生产记录；

（二）不迟到、不早退，上班时集中注意力，不准酒后上岗、脱岗、私自换岗，或干与工作无关的私事，不准睡岗、会客、吃零食、听随声听、聊天（包括手机电话聊天、短信聊天和手机上网聊天）；

（三）厂区内除宿舍、办公室、接待室外，其它地方严禁吸烟；

（四）爱护消防器材，掌握常用消防器材的使用方法，不在消防栓下方堆放货物或其他物品；

（五）保证宿舍消防安全，禁止在宿舍使用大功率电器以及从事生火做饭等可能导致火灾的行为；

（六）禁止熬夜（如打麻将、#9@k熬夜）后疲劳上班，发现后责令离岗休息并按旷工处理。

如发现以上违纪现象，视情节轻重予以处分，直至解除劳动合同。

第十章附则

四十六、本制度授权由安全主任负责解释，未尽事宜可由安全主任临时决断。

四十七、本制度未尽事宜逐步完善。

四十八、本制度自20xx年6月1日试运行。

 

第二篇：对公司安全生产管理工作的看法谢

五、对公司安全生产管理工作的看法

随着近几年公司的不断发展壮大，公司接的工程也越来越多，为公司带来更多经济利益的同时，安全隐患也随之增加。所以“安全生产”管理工作在其中起着重中之重的作用。“安全责任重于泰山”，安全生产关系到我公司以后建设项目之成败。安全是生命之本这一理念被公司广大员工普遍共识，如何把一个建筑企业做大做强、在建筑企业同行中树立标杆，“安全生产管理”工作必须是重中之重。何谓安全管理，就是通过一系列的措施、办法和手段，维持企业的安全状态，最大限度地控制减少甚至杜绝各类事故的发生，保障人民的生命财产和公司利益财产不受损失，促进企业生产经营工作顺利进行，从而达到安全生产的目标。所以说，必须要有一套完整的和健全的安全生产管理办法才能经得起工作的考验，才能立足建筑行业不断发展壮大。为此，针对公司安全生产管理工作谈以下三点：

一：提升公司安全生产工作的整体形象

1：安全管理以人为本

加强制度建设，以制度约束人的不安全行为

建立健全各项安全管理制度，并狠抓制度落实。为增强创建平安工地建设的自觉性和责任感、紧迫感，严格安全管理，做到用制度约束每一个人。通过一系列的规章制度来约束、规范工人的各项不安全行为，从而达到控制和减少事故发生的目的。如《安全生产岗前责任制》、《安全技术操作规程》、《特种作业人员的管理制度》及技安科制定的违章处罚规定等，通过这些制度、办法有效的落实，起到约束工

人的不安全行为的作用。

2：加强安全宣传教育和培训，不断提高工人的安全意识。

人的安全意识的高低取决于人对危险因素的认识能力。因此，要加大安全教育。创建平安工地关键在于人的意识。为唤起参见人员“人人想安全，人人要安全，人人懂安全，人人保安全”的自觉行动。我公司在每季度安全生产会中都有对公司的项目经理的讲评制度，指问题，教方法，提要求，不断提高项目经理对现场安全建设工作的再认识，提高各级管理人员安全工作管理水平，提高公司管理人员、项目经理和现场施工人员的安全生产知识水平和自我防范能力。同时利用墙报、标语、警示牌等形式对安全工作进行广泛的宣传。使工人安全意识得以增强，杜绝施工操作中冒险、蛮干、拿生命当儿戏和工作中易产生麻痹、侥幸心理。

为了更好的适应建筑工地工人流动性比较大的问题，应在所有在建工程中设立健全的农民工动态台账。经常对农民工和新上岗的施工人员进行岗前培训。对于从事电气、起重、焊接、高空作业等特殊工种的作业人员，在经过专业培训，获得资格证书后，才允许上岗。分项工程开工前，召开安全技术交底会，以书面交底为主、口头为辅，做到内容详细、具体、并确保交底到个人。所以，对工人进行安全教育、宣传和培训，至关重要，要让每个操作工人树立安全第一的思想，提高他们的安全意识。

3：必须严格执行规章制度，以制度管人

我们公司要健全各项安全生产管理制度，并狠抓制度落实。完善

和落实与各项目经理签订的安全生产目标责任书，建立健全《安全生产管理制度》、《专项施工方案审查制度》和《安全培训教育制度》。在制定一整套管理制度和与之相配套的安全管理网络，每一个单位，每一分项工作，每一施工节点，都明确指定安全责任人，把安全生产贯穿于项目建设全过程。

要认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，上至施工现场主要负责人，下至各班组长，操作人员，要层层抓、层层管，把责任落实到每个人，增强各级管理人员的责任心，做到并形成有法可依、有章可循、横向到边、纵向到底的安全网络管理体系。杜绝走过场现象，共同努力把安全工作落实到实处。

4、加大对施工项目部和项目经理的管理工作

在一个工程建设项目中，工程的施工项目部和项目经理担负着工程施工管理的关键责任。所以项目经理的人选和项目部成员的配备，在工程施工中显得尤为重要。这些年在工程施工管理工作中，我们发现，凡是项目经理素质高、经验多，在安全生产管理制度落实上要求严格，在安全设施上能合理投入。施工现场就搞的比较规范，安全隐患相对较少。但是也存在以个别项目经理自身素质低、管理经验少，对安全生产认识不足，而导致在施工安全管理工作中安全管理规章制度落实不到位，现场安全设施配备不足，质量不达标，导致施工现场混乱，安全隐患相对较多。

现今，我们公司作为一家一级资质的企业，公司以后的工程规模会越来越大，施工工地会越来越多。任何一个工程项目的管理不善都

能会影响公司的企业形象，这就要求我们公司在项目经理的选择上极为慎重。不要使用那些素质低、管理经验少、经济实力不强的项目经理，而那些素质高、管理经验丰富的项目经理更要择优入取。为今后工地的项目管理和企业形象的提升做出最大的贡献。

二：统一管理标准，全面提高管理水平

标准是衡量工作好坏、成效的依据。只有统一了管理标准，才能有据可查、有据可依。

第一：针对施工现场安全文明施工这块制定了以下管理标准：

1、现场围挡如何防护

2、安全警示牌的制作、施工现场“五牌一图”的制作统一标准，以

及公司的宣传标语牌。

3、办公用房的搭设标准

4、场容场貌这块是标准化检查的重点，从现场场地、平面设计、施

工道路、场地绿化等方面进行管理。

5、施工现场临时用电，也是排查的重点。

6、安全管理资料必须齐全，建设工程施工现场标准化检查先查资料，

再查施工现场，所以说，资料是干好工程的依据。

第二：铸就精品工程、优质工程的方针

在施工进度方面，要周密组织，认真编制科学严谨的工作进度计划及文明施工计划，按照整体目标工期和工程量，倒排工期，做到以时保天、以天保周、以周保月、以月保季、以季保年。报建设优质工程作为公司首要责任，以科学发展观为指导，坚持“科学管理、质量

第一、技术创新、争创一流”的质量管理方针，我公司明确提出了“关键项目检验一次合格率100%，分项工程检验一次合格率100%”的质量总体目标，并把这一目标自始至终落实到工程建设的每一个过程中。

在工程进入施工阶段后，我公司要求各施工单位根据工程进展情况及施工特点，制定了不同阶段、各具特色的创优施工方案及各种激励保障措施，增强了参建单位的创优意识。

质量上的合格是创立一个优质工程的前提条件。在努力建造优质工程过程中，我公司严格把好原材料进入关。施工项目对工程建设所需要的钢筋、水泥、砂石等材料都采用质量稳定、生产规模大、以及和资信较好的生产厂家供料。同时要求各种材料和半成品在使用前必须按照规范要求的检测项目和频率进行质量检测，严格执行“首批材料进场审批制”，并加大使用过程中的抽查力度，确保材料质量合格。我公司技安科人员在施工过程中加大质量、安全现场巡查和检查力度。对现场进场材料由施工单位、监理单位在现场抽取试件进行复检。对标段样板工程、项目样板工程进行积极推广实施，对质量等级优良的确定为样板工程在全公司各个施工现场进行推广实施，努力提高全公司建设工程施工质量。

三：在落实安全生产责任制上下功夫

首先要明确安全生产责任制的含义，才能把工作做好。何谓安全生产责任制呢，我理解为是对安全生产工作应负责任的一种制度。制度是用来约束人什么该干，什么不该干的，我想每个人应该有这样一

种心态，把制度看成是对工作的约束和指导标准，我们对制度必须要有积极向上的心态，只有自己态度转变了，才能从被动工作转变成主动工作。所以在工作中应端正以下几个观点：

1.在教育中反思，在压力下前行

20xx年1月3日下午2时许，昆明机场高架桥东引桥在建桥体轰然坍塌，事故发生时，在作业面工作的有41名工人，事故导致施工工人7人死亡，26人轻伤；同年3月13日下午3时44分施工人员在铺设防护棚过程中，防护棚坍塌，造成9死1伤；事故经过：施工人员在将24楼防护棚上的模板起吊时，塔吊钢索突然断裂，吊篮给防护棚一个巨大的冲击力，使得防护棚发生坍塌，正在防护棚上作业的10名工人随即从坍塌口坠下，9死1伤，主要事故原因：防护棚上放置的建筑材料和往吊篮上放置的建筑模板过多。

一件件触目惊心的事故给我们敲响了警钟，那就是城市的发展不能以人的生命为代价，我们不要带血的GDP。

2.树立忧患意识，防范于未然。

安全生产是一个企业的立足之本，是每个职工的生命保障，是一个企业经济利益的基础，虽然有时候事故发生率只有0.1%，但事故一旦发生，造成的伤害是100%，所以，安全工作的好坏直接关系到这个企业的生存，只要存在隐患，必然会出现事故。

忧患意识是一种清醒的预见意识和防范意识，是一种危机感、紧迫感、责任感、使命感。“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏，”任何事物的发展，都存在着相辅相成、相生相克的规律性。忧患意识的可贵就

在于，能够从平稳中预见危机，从有利中发现不利，未雨绸缪，防患于未然，现在没发生一起事故，不等于以后不发生事故，但历史的经验表明，越是形势好的时候，越是发展顺利的时候，越要提高警惕增强忧患意识。

3.城市建设者的责任与担当

安全系与责任，责任重于泰山。失去了责任，随之而来的是哭声、是血泪，是家庭的破碎，是企业的泥潭，是社会无法承受之重，感受失责之痛，担当责任之重。责任多一分，隐患少十分，让我们一起担负起责任，守护生命。

安全责任，重在落实，现场监督要严格，时时刻刻谨记“排查时不走形式，整改时不走过场，”确保安全排查取得实效，隐患得到消除，安全形势得到巩固。

发现问题，就要想办法解决问题，而不是放任问题而不顾，一味的追究惩处责任人，对于已经存在的事实，我们不能推诿卸责，相反的，应该理性面对，有所担当，敢于担负责任，遇到问题迎难而上去解决，尽可能地将伤害减至最小范围内。

综上几点，安全问题是一个企业发展前行的关键，如何在建筑行业中立于不败之地，安全生产管理不容忽视，让我们携手共进，为了万基的明天能更加辉煌，从自身做起，从抓好生产安全做起。