销售人员绩效考核方案模板

 

第二篇：销售人员绩效考核方案10000

销售人员效绩考核方案

一，考核原则：

1，业绩考核（定量）+行为考核（定性）

2，定量做到严格以公司业绩为标准，定性做到公平、公正、公开、客观 3，考核结果与销售人员工资挂钩

二，考核标准：

1,销售人员业绩考核标准为销售人员当月实际回款数和目标数，公司将按照销售人员全年目标责任书进行逐月考核。

2，销售人员行为考核：

（1）遵守公司各项规章制度，考核制度和其他公司规定行为表现；

（2）履行本部门工作的行为表现；

（3）完成任务的行为表现；

（4）工资=2000元+提成

每月考核90分以上：2000元+提成70%

每月考核含80分以上：1500元+提成70%

每月考核含60分以上：1200元+提成70%

每月考核60分以下：1000元+提成70%

3，连续3个月得分60分以下予以辞退或者换岗；提成每个月发放70%，余下30%作为考核，完成今年目标任务后一次性发放到位，如果到合同时间没有完成目标任务，余下30%的提成不再发放。

4，人员需要换岗的，重新进行考核，根据实际情况对扣发的提成发放； 5，人员中途自行离职、或者被公司开除的扣发的30%的提成不再发放； 6，工资和70%提成于次月的20号按时发放；遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放

销售人员考核表

营销经理： 市场经理： 部门经理：