公 司 绩 效 考 核 实 施 方 案

一 总则

1、 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司目标任务的实现。

2、 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。

3、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据。

二 实施原则

一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。

客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。

公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

公开性——员工应知道自己的详细考核结果。

三 考核工作的实施

1、考核内容

考核内容分为工作纪律、工作态度、工作能力、工作实绩四部分。

工作纪律包括日常工作考勤情况；

工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；

工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等；

工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。

考核内容的评分比例分配如下：

2、考核表种类及适用对象

A表：适用于中层以上管理人员，B表：适用于一般员工。

3、考核关系

考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为：

4、考核对象

4.1  下列人员不参加考核：

（1）试用期未满者；

（2）连续工作年限不满半年者；

（3）考核期间出勤天数小于缺勤天数；

（4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。

4.2  除4.1条款外，所有员工均作为考核对象。

4.3  在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。

4.4  在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。

5、考核形式

5.1  考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。

5.2  每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的工作情况，并以此作为考核的依据。

5.3  中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。

5.4  高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。

6、考核时间

考核每半年进行一次，原则上在每年的六月、十二月上旬进行。

7、考核要求

7.1  员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据。

7.2  考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准。考核时要认真、细致、实事求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的准确性、客观性和公平性。

7.3   提倡设计“个性化考核指标”进行绩效考核。

8、考核成绩评定

8.1  评分等级

考核评分采取百分制，等级分为特、A、B、C、D等。

特等——表现杰出：达到所有工作要求，并为公司发展做出杰出贡献；

A等——优秀：能达到所有工作要求，工作成果优于大多数同职级的人员；

B等——满意：能达到所有工作要求，整体而言是可胜任的；

C等——尚需改进：属于及格边缘，整体的工作成果表现需要再改进；

D等——不胜任：胜任能力与知识显然不足以胜任这项工作。

8.2  评分等级分数及各等级所占百分比如下表：

注明：（1） 各考绩等级人数百分比比率不是一个明显的分界线，可酌情在此线上下调整。（2） 考绩评为特等或D等者属特殊情形，其人数不为百分比比率所限制，但应由考核者列出优劣事实来核定。

8.3  下列情况考核成绩不能评为A等以上：

（1）曾受过惩戒处分者；

（2）迟到、早退达    次以上者；

（3）请假、病假超过   天以上者；

8.4  下列情况考核成绩不能评为B等以上：

（1）在考核期间受过记过处分仍未撤消者；

（2）迟到、早退达     次以上者；

（3）请假、病假超过   天以上者；

（4）新近人员第一次考核成绩不得高于B等。

9、考核成绩与年终绩效工资发放挂钩

9.1  年度综合考核成绩为“A”等以上者，年终发放100%绩效工资；（特等成绩的，可在给予一些奖励工资）

9.2  年度综合考核成绩为“B”等者，年终发放   %绩效工资；

9.4  年度综合考核成绩为“C”等者，年终发放   %绩效工资；

9.5  年度综合考核成绩为“D”等者，年终发放   %绩效工资，公司视情况给予降级、警告或辞退等处理。

10、考核的组织工作

10.1  公司的绩效考核具体工作由考核小组统一组织。

10.2  考核小组要不断设计、改进和完善考绩管理实施方案。

10.3  收集反馈信息，包括存在的问题，难处．批评与建议，记录和积累有关资料,提出改进措施和方案。

10.4  根据考绩结果，制定相应的人事计划和进行相应的人事管理决策。

 

第二篇：《物业公司员工绩效考核实施方案》-20xx-06-14

物业公司

《物业员工绩效考核实施方案书》

（建议稿）

二〇##年六月
《物业员工绩效考核实施方案书》

一、    目的

为贯彻按劳分配原则，进一步深化中正物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。

二、    适用范围

本方案适用于中正物业鹿泉分公司正式员工及试用员工

三、    绩效考核的“三公”“四严”原则

1.   “三公”原则：

（1）  公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。

（2）  公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法。

（3）  公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。

2.   “四严”原则：

（1）  严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循。

（2）  严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。

（3）  严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。

（4）  严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。

四、    考核程序与考评责任

1.   原则上实行部门主管(领班)初评   物业经理复评   质检核准   物业总经理审核、签字的考评机制。

2.   绩效考核程序：

（1）  基层员工自评   部门主管（领班）初评、签字   物业经理复评、签字   物业总经理审核、签字。

（2）  部门主管（领班）级人员自评   物业经理初评、签字   物业总经理审核、签字。

（3）  物业经理自评   民主（物业全体员工）初评   物业总经理审核、签字。

3.   直接上级和被考核者共同承担考核责任：

公司人事行政部及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任。其中人事行政部负责组织公司各部门绩效考核工作，培训参与考核各级管理人员，监督及控制考核工作的全过程，考评分的汇总和考核资料的归档，将考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施等工作。

五、    绩效考核分类

公司员工考核分为：试用考核、月度考核及年终考核三种。

1.   试用考核：

依据国家（石家庄市/鹿泉市）劳动法相关规定，中正物业所有聘用人员的试用期原则为（例如：签订一年劳动合同，试用期为：    个月），试用期满后应参加其岗位职内容及服务技能的考核，由试用员工所属部门负责考核，考核成绩在90分以上者予以转正。如试用部门认为其工作表现或考试不合格，如需延长试用期或不适合转正，应在转正申请表上说明，报送公司人事行政部门及物业总经理审批。

2.   月度考核：

月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价物业员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为公司人事行政部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。

每月月度考核暂定于次月的 5 日前完成。

3.   年度考核：

年终考核目的：评价年度物业员工和所在部门工作绩效，为奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。员工于每年12月底举行总考核一次；考核时，负责初核的人员应参考月度考核记录，及考勤记录等。

考核年度为：自每年1月1日起至12月31日止。

六、    绩效考核基本内容及考核标准

1. 考核的基本内容：

中正物业公司绩效考核，分为管理层考核和基层员工考核。

（1）    管理层考核内容（详见附件）：

管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面进行考核。

²  敬业精神考核：

热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。

²  工作态度考核：

有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

²  领导能力考核：

有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。

²  工作业绩考核：

物业管理和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到上级表彰情况。

²  遵规守纪考核：

带头执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。

²  理论学习考核：

物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。

²  综合素质考核：

全面考察个人修养和综合素质情况。

（2）    基层员工考核内容：

职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。

²  敬业精神考核：

热爱本职，安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专物业。

²  工作态度考核：

有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

²  工作能力考核：

熟悉物业管辖区域内基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。

²  遵规守纪考核：

服从领导，令行禁止；执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；遵守物业公司各项规章制度情况。

²  理论学习考核：

物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。

²  团结协作考核：

思想作风正派，处理好同事间关系；工作中不计份内份外，主动配合，密切协作，有良好的口碑。

²  综合素质考核：

全面考察个人修养和综合素质情况。

七、   考核时间及方法

1.   建议所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主（物业经理、部门主管、全体员工）测评打分和物业总经理综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。

2.   考核测评打分方法：

（1）  物业经理测评打分：

中正物业公司经理的考核人为中正物业公司总经理。测评打分由三个部分组成：

第一部分---被考评者自我评分。填写《物业经理工作绩效考核表》，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分。

第二部分---民主（物业全体员工）测评打分。由物业项目全体员工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分。

第三部分---物业总经理综合评判打分。由物业总经理给被考评者的综合素质评判审核打分。

最终成绩=自我评分×20%+民主（物业全体员工）测评分×30%+物业总经理综合打分×50%

（2）  物业部门主管（领班）测评打分：

中正物业公司部门主管的考核人为中正物业公司经理、物业公司总经理。测评打分由三个部分组成：

第一部分---被考评者自我评分。填写《物业部门主管（领班）工作绩效考核表》，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分。

第二部分---物业经理初评打分。由物业经理从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分。

第三部分---物业总经理综合评判打分。由物业总经理给被考评者的综合素质评判审核打分。

最终成绩=自我评分×20%+物业经理测评分×30%+物业总经理综合打分×50%

（3）  物业基层员工测评打分：

中正物业公司基层员工的考核人为中正物业公司部门主管（领班）、物业公司经理、物业公司总经理。测评打分由四个部分组成：

第一部分---被考评者自我评分。填写《物业部门员工工作绩效考核表》，分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分。

第二部分---物业部门主管（领班）初评打分。由物业部门主管（领班）从敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分。

第三部分---物业经理复评打分。由物业经理从敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者复评打分。

第四部分---物业总经理综合评判打分。由物业总经理给被考评者的综合素质评判审核打分。

最终成绩=自我评分×20%+物业部门主管（领班）初评分×20%+物业经理复评分×30%+物业总经理综合打分×30%

八、   绩效考核的成绩与奖罚

1.   考核成绩分为：A、B、C、D、E五种成绩。

²  成绩为90分--100分；发放全额绩效工资。（其中95分以上通告嘉奖，并考虑一定的绩效奖励）。

²  成绩为80分--90分；发放80%绩效工资。

²  成绩为70分—80分；发放60%绩效工资。

²  成绩为60分—70分；发放40%绩效工资。

²  成绩为60分以下；免发当月绩效工资。

  连续两个月无绩效工资，可按违反公司人事行政管理办法等规定处理。

备注：建议绩效工资为全额工资的20%，以免过度考核，伤害员工的热情并打击员工的积极性。

2.   考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进，将作为员工工资、奖金、职务晋升（降）、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据，现薪资中的绩效月薪、奖金部分按考核分数换算后的系数进行发放。

九、  考核纪律：

1.   物业总经理要认真组织，绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除公司重新考核外，将依据情节轻重，建议给予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理。

2.   每位员工在民主测评打分时，要做到实事求是、客观、公正，慎重打分。凡在考核中结伙串联作弊者，一经查实，建议扣发一个月奖金直至下岗处理。

3.   考核工作必须在规定的时间内按时完成。凡未在当月的第一周内完成绩效考核的，建议扣发物业经理当月基本奖金20%的处理。

备注：扣罚的所有奖金将作为物业活动资金使用。

十、    申诉与解释权

各类考评结束后，物业各部门向被考核者告知考核结果。如有异议，可向公司人事行政部进行申诉，公司人事行政部负责给予明确答复与解释。如果被考核者对申诉处理仍有异议，可以向物业考核领导小组提出申诉，由物业考核领导小组负责进行最终复议。

物业公司考核领导小组组长：

                小组成员：

本方案的解释说明权属杭州中正物业管理有限公司鹿泉分公司。

十一、      实施时间

本方案的实施时间为：         年       月       日。

提交人：             开发商接收人：            物业接收人：

提交日期：           接收日期：                接收日期：

附件一：  

物业经理      月度工作绩效考核表

附件二：  

物业客户服务部主管/大管家      月度工作绩效考核表

附件三：      

物业秩序维护部主管      月度工作绩效考核表

附件四：  

物业工程部主管      月度工作绩效考核表

附件五：      

物业环境维护部领班      月度工作绩效考核表

附件六：      

物业客户服务部助理/管家      月度工作绩效考核表

附件七：      

物业秩序维护部员工      月度工作绩效考核表

附件八：      

物业环境维护部员工      月度工作绩效考核表

附件九：      

物业园林绿化员工      月度工作绩效考核表

附件十：

物业工程部员工      月度工作绩效考核表

附件十一：      

物业公司员工      季度绩效考评汇总表

附件十二：      

物业公司员工      年度绩效考评汇总表