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项目经理承包项目管理合同

（范本）

合同编号 共 页 建设单位 工程名称 建筑面积 项目经理

日期： 年 月 日

项目经理承包项目管理合同

发包方：## 有限公司 （以下简称甲方） 承包方： 项目经理 （以下简称乙方） 为了全面履行工程承包合同甲方对业主的承诺，确保工程质量、安全生产、施工进度、文明

施工、施工成本和环境保护等目标管理的实现，现将 工程委托乙方承包管理和实施。为明确双方的职责、权利和义务，经协商一致特签订本合同。

一、承包工程概况

1.1 工程名称（全称）：

1.2 工程地点：

1.3 建筑面积：

1.4 结构形式：

二、 承包管理的价格

承包合同总价为人民币（大写）： 元整（￥： 元）最终结算总价工程量以实际施工工程量为准，单价一次性定价，具体承包费用详见清单明细附表。

三、承包方式

3.1 元为项目承包管理保证金，元，质量保证金 元，安全保证金 元，文明施工保证金 元，抵押承包，承担风险。保证金待竣工验收达到合同要求，工程进度款按合同规定收回后无息退还，其中质量、安全及文明施工保证金必须经项目质安监督责任人签字同意后方可办理退还手续。

3.2 成本单列、独立核算、费用承包。

3.3工程中标合同价（数量）、加工程变更调整决算价（数量）为工程管理及实施费用承包价的计算基数。

四、承包范围

4.1 以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容、业主提供的施工图纸及设计 1

变更文件等全部项目为工程承包管理和实施范围。

4.2 工程合同规定所需的

4.3 外协分包工程的管理。

4.4 其他

五、工程质量

5.1 工程质量等级确保

5.2 无重大质量事故和质量返工及材料浪费现象。

5.3 经甲方考核各分项质量评定在以上，其中主体工程必须达到 分，围护工程必须达到 分。

六、施工日期

6.1 为 日历天，其中基础部分工期 天，钢结构（包括 等工期为 日历天，围护工程（包括 等）安装工期为 日历天。开工日期以业主签署的开工报告为准。

6.2 工程施工实际进展与进度计划滞后时，乙方应按甲方要求在措施，并重新提供计划报甲方审批后执行。但无论计划如何调整，必须以保证竣工日期为原则。

6.3 非乙方原因造成工期延误，经甲方确认后，工期相应顺延。

七、安全生产

乙方必须贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法和提出要求，并监督实施。

7.1 工程现场安全生产、文明施工须达到 安全文明标化（合格）工地。

7.2 月工伤频率控制在2‰以下，杜绝死亡事故，无火灾事故，无重大机械事故。

7.3 经甲方考核各项安全技术措施达到 分以上。

7.4 在施工过程中因违章指挥、违章作业、工作失职等原因而发生的安全事故由乙方承担全部法律责任和经济责任。

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八、文明施工

乙方必须严格按照甲方《现场文明施工实施细则》要求，创建文明安全工地。

8.1 无严重扰民。

8.2 经甲方考核评分在

九、机械动力、材料供应

9.1 主要工程材料由甲方按工程材料预算数量并经乙方审核确认后采购供应，材料价格结算按中标材料价格（或厂家材料招标价）及工程量办理。

9.2 费用范围内。

9.3 要使用甲方动力机械、电动工具、周转材料等，乙方必须向甲方各有关部门签订相应的租赁合同，并承担租赁费用。

十、承包费用的组成

10.1 .项目管理费

10.1.1 项目部管理人员的基本工资、工资性补贴、福利费、劳动保护费及奖金。 10.1.2 办公费及差旅交通费、项目经理部人员人身意外保险费。

10.1.3 工程中间验收和竣工验收费，竣工验收资料费。

10.1.4 通讯费、交际费及其他费用。

10.1.5 在当地有关部门应交的治安费、外来人员劳动就业费及办理暂住证等费用。 10.1.6 外协分包单位的管理费。

10.1.7 工程竣工决算编制和审核确认费用。

10.1.8 按甲方财务管理制度规定应上缴的个人所得税。

10.1.9 其它不可预计费用。

10.2 文明施工费和临时设施费

10.2.1 根据甲方《现场文明施工实施细则》要求所发生的费用，包括施工现场标牌费、施工现场整洁费、施工现场保安费、施工现场环境保护费、宣传费用。

10.2.2临时设施费，包括宿舍、文化福利及公用事业房屋与仓库、办公室、加工棚、生活用房、水、电、管线等临时设施费。

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10.3 运输费

10.3.1 钢构件及辅助材料、板材及配件从生产加工厂至施工现场的运输费用

10.3.2 机械及工器具的运输费用

10.3.3 临时设施的运输费用

10.4 安装费用

10.4.1 钢构件及板材、辅助材料、配件的安装人工费用。

10.4.2 辅助材料费：包括自攻螺钉、铝铆钉、防水胶、安装用的电焊条、氧气、乙炔、雨水管等费用。

10.4.3 安装机械费及工器具的购置费、检测费、维修费。

10.4.4 安装队下属员工人身意外保险费及必要的安全设施费。

10.4.5 安装队员工的服装费。

10.4.6 技术资料购置费。

10.4.7 安装队员工的住宿费及生活必需品购置费。

10.4.8 工程质量和安全生产的检查检验费。

10.4.9 按甲方财务制度规定应上缴的个人所得税。

10.4.10 生活及施工所发生的水电费用。

十一、甲方承担部分费用

11.1 办理施工许可证上缴当地建设主管部门的建管费、保险费等费用。

11.2 当地规定应缴的税金。

11.3 高强度螺栓及抗滑移系数的测试费。

11.4 特殊情况下的材料费：属甲方内部原因无法及时运到工地现场且现场急需的材料，经请示甲方主管部门领导同意后可在现场购买，此费用经审核后按甲方规定报销。

11.5 其他

十二、承包费用的支付方式

12.1 项目管理承包费用的支付：

12.1.1安装队伍进场后七个工作日内，支付项目管理总承包费用的20%。

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12.1.2主体工程中间验收合格，并经各方签字确认后七个工作日内，支付项目管理总承包费的30%。

12.1.3工程完工并经业主初验合格后七个工作日内，支付项目管理总承包费的20%。

12.1.4工程竣工验收合格，验收资料存档备案，按合同规定收回全部工程款后七个工作日内，支付项目管理总承包费的10%。

12.1.5工程竣工决算已经业主单位签证确认，并按合同规定收回全部工程款（保修金除外）后25个工作日内，到甲方项目运营管理中心（部）结算审计处进行结算，结算完成后七个工作日内支付项目管理总承包费的10%。

12.1.6 剩余10%待工程保修期满，保修金全部收回后七天内一次性支付。

12.1.7每次支付项目管理总承包费用时，凭正式#5@p申请付款，经甲方各级领导审批后支付。

12.2 文明施工费和临时设施费的支付

12.2.1临时设施搭建后，配置好文明施工设施，经甲方质安监督责任人验收合格及签字同意后，支付文明施工和临时设施总承包费用的50%。

12.2.2 待工程竣工验收合格，并拆除临时设施，并经甲方项目质安监督责任人检查及签字同意后，支付文明施工和临时设施总承包费用的30%。

12.2.3 待工程款除保修金外全部收回，并经甲方质安监督责任人签字同意后七个工作日内，付清剩余的20%文明施工和临时设施总承包费。

12.2.4每次支付文明施工和临时设施总承包费用时，凭正式#5@p申请付款，经甲方各级领导审批后支付。

12.3 运输承包费的支付

12.3.1 所有钢构件及辅助材料全部进场后七个工作日内，支付运输合同总价30%的运输费。 12.3.2 板材及配件等全部进场七个工作日内，支付运输合同总价30%的运输费。

12.3.3 工程完工并经初验合格后，支付运输合同总价30%的运输费。

12.3.4 余下的10%运输费，在工程竣工验收合格、项目承包管理费用结算后一次性付清。 12.3.5 每次支付运输费时，乙方凭运输#5@p申请付款，经甲方各级领导审批后直接付给运输商。

12.4 安装费的支付

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12.4.1钢构件安装完毕、中间结构验收合格，并经相关验收单位签字确认后，按承包合同规定的工程款全部回收后七个工作日内，支付到钢构件部分安装费总额的60%安装费。

12.4.2工程全部完工，并经业主、监理、设计初验合格后，按承包合同规定的工程款全部回收后七个工作日内，支付到安装费总额的70%安装费。

12.4.3在工程竣工验收合格，验收资料存档备案，按合同规定收回全部工程款后七个工作日内，支付安装费总额的10%安装费。

12.4.4工程竣工决算已经业主单位签证确认，并按合同规定收回全部工程款（保修金除外），在项目承包管理费结算后七个工作日内，支付安装费总额的15%安装费.

12.4.5工程竣工验收合格满一年后，无任何质量问题，保修金已收回，一次性支付剩余的5%安装费。如出现质量问题，扣除相关的维修人工及材料费后，一次性付清余下的安装费。

12.4.6每次支付安装费时，凭工资清单或吊机#5@p申请付款，经甲方各级领导审批后，由财务部统一打入职工个人帐户或吊机租赁单位。

12.5 由乙方负责办理甲方承担部分费用的支付：

根据实际情况，凭#5@p经甲方各级领导签字同意后予以报销或直接汇给供应商。 12.6 外购零星材料费用：

按实际发生额凭#5@p经甲方各级领导签字同意后报销。

十三、项目承包管理费的结算办法

13.1结算以工程承包主合同、工程决算签证价、施工图及变更联系单等相关结算资料为依据。

13.2 工程竣工验收合格，并经业主、监理、设计、勘察等单位签字确认，备案资料已办理完毕，施工技术资料已送甲方项目运营管理中心（部）工程技术处审定，工程决算已经业主签字确认。甲方项目运营管理中心(部)结算审计处负责与乙方结算工程承包管理费。

13.3 由甲方提供的辅助材料费按甲方预算价在工程结算时扣除。

13.4 结算时，有正式票据凭证的凭正式票据凭证冲账；票据凭证不足部分以工资清单形式冲帐（按甲方财务制度规定应上缴个人所得税）。

13.5 项目承包管理费用结算在乙方按合同要求收回全部工程款（保修金除外）后十五个工作日内完成。

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十四、奖惩办法

14.1 工程竣工验收质量等级被业主、监理、设计等单位评定为评定为 的，每平方米奖励 元；评定为 的，每平方米罚 元，并赔偿甲方所有损失。

14.2 施工工期提前，经业主单位签证后，每提前一天奖励元，因乙方原因造成工期延误，每延误一天处以 元的罚款，并赔偿甲方所有损失。

14.3 元的罚款，创建县级以上安全文明工地奖 元。

14.4 乙方在施工前未编制切合实际的施工组织设计的，每次将处以10000.00元罚款；乙方编制的施工组织设计未按公司审批程序进行审批的，每次罚款3000.00—5000.00元。

14.5 乙方在开工前未向现场监理报验施工组织设计的，每次将处以1000.00元的罚款；乙方在构件及材料、辅助材料进场后和分项工程完工后未及时向现场监理报验的，每次将处以2000.00—3000.00元的罚款。

14.6 乙方在施工过程中未能做好各单位来往文件收发登记工作的，每次将处以1000.00—2000.00元罚款，由此而造成公司实质性经济损失的，由乙方承担。

14.7 乙方在工程竣工验收后，未能提供一套完整的影像资料，按工程大小及重要性，将处以2000.00—10000.00元的罚款。

14.8 工程竣工后，经甲方对工程质量、安全生产、施工进度、文明施工、工程款回收等五个方面考核，安装费按工程项目管理办法的有关考核规定执行。

14.9 工程量变更部分造价，由乙方负责经业主签证确认后，高于甲方预算报价的，且增加部分工程款已收回，经甲方项目运营管理中心（部）结算审计处根据变更工程按公司投标报价计算成本后所产生利润的50%予以奖励，如低于甲方预算报价或中标价的，则乙方必须承担损失部分造价的50%。

14.10 工程量变更而未予签证工程变更联系单，而擅自予以施工的，则由乙方承担全部经济责任。

14.11 工程款回收不能按合同规定及时收回，乙方须按有关规定承担误期回收工程款5‰利息。

14.12甲方与乙方签订的工程计划利润为元，在工程实施过程中 7

乙方因严格把关而降低施工实际成本所产生的利润差额，甲方将按利润差额的20%予以奖励，如实际成本高于计划成本，则乙方应承担差额部分的30%。（联系单增加部分成本除外）

14.13 工程因未能收回进度款，或工程施工现场条件限制，或遇到人力不可抗拒等因素而使工程被迫停工，由此引起甲方经济损失的乙方应及时向业主提出索赔，如索赔不成，则乙方必须承担损失部分造价的25%。

十五、双方职责

15.1 甲方职责

15.1.1 甲方项目运营管理中心（部）委派人，全面负责工程实施过程中的质量、安全及文明施工的监督检查工作。

15.1.2 依照ISO9000合同评审程序，组织甲方公司内各相关部门进行合同评审，并协助乙方排出工程的总进度计划表。当甲方公司内各相关部门不能按照总体进度计划完成任务时，应及时负责与业主联系，负责同业主协商签证工期顺延联系单。

15.1.3 参与工程的予埋螺杆验收、主钢结构验收、竣工初验和竣工验收，经常派员到施工现场协调和指导工作，必须参加工程图纸会审、中间验收和竣工验收。

15.1.4 协助乙方办理开工前的各种资料，确保工程顺利开工。

15.1.5 协助乙方因工程量变更而引起的造价变动的签证工作。

15.1.6 负责收取工程预付款%，协助乙方收取工程尾款。

15.1.7 协助乙方解决施工中所遇到的各种疑难问题。

15.1.8 负责工程项目的成本核算和审核工程总、分包方的结算，做好工程款项等往来的登记工作。

15.1.9 对乙方承包管理中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、经济分配等进行协调、监督、检查，对违反项目管理制度的，甲方可行使经济处罚、赔偿和辞退的权利。

15.1.10 向乙方提供甲方对施工管理的标准、规范、规章制度等配套文件及资料。 15.1.11 严格履行承包管理合同，兑现承包奖罚，有权监督乙方对项目承包管理费的使用情况。在发现乙方承包管理费使用不合理时，保留向安装队长、分包方、材料供应商 8

和运输商等直接支付费用的权力。

15.1.12 按照工程的总施工进度计划表和乙方的供货计划表的要求，及时安排图纸的设计与深化，下达各种构配件及板材的加工生产指令。

15.1.13 由于制造公司供货滞后，构件及辅助材料、板材、配件出现制作错误，而导致乙方实质性损失的，甲方有责任协助乙方对损失予以确认，并协调赔偿处理工作。

15.1.14 负责向乙方进行技术、安全生产和文明施工交底，与乙方签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》。

15.1.15 协助乙方参加工程决算的审核工作。

15.1.16 当工程进度严重滞后，且乙方未采取任何补救措施抢赶工期，则甲方有权撤换项目经理。

15.2 乙方职责

15.2.1 为加强工程施工现场质量、安全保证体系，乙方必须配备以下工程管理人员，并按公司《工程项目管理办法》中的有关条款落实相关任务与责任。

安装队长 施 工 员 安 全 员 资 料 员 材 料 员 其 他

15.2.2 严格按照设计图纸、国家现行有关法规、规范、规程、标准、ISO9001质量认证体系的要求，全面履行工程承包合同。

15.2.3 负责组建工程项目经理部，全面负责做好施工现场的各项工作，参加图纸会审，编制、审核施工组织设计和专项工程施工组织设计，并负责实施。

15.2.4 审核深化设计图纸，制订好工程总体施工进度计划表。与制造公司签订好制作加工合同，同时提供要货计划表。

15.2.5 招聘安装队，在报得甲方审核同意后，与安装队签订好安装承包协议书、安全生产责任书及劳务用工合同，并在甲方相关部门备案。同时积极督促安装队履约。招聘的安装队必须具备保险手续。

15.2.6 负责办理施工许可证等施工手续，严格按照有关法规规定开工。

15.2.7 委托运输单位和发货人员，做好材料的发货、运输工作，并与运输单位签订好运输协议书，同时签订好发货委托书，并在甲方相关部门备案。

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15.2.8 .在甲方确定的合格分包单位内选择分包单位，对分包单位的工程质量和安全生产、文明施工进行监督检查，并承担相应的责任。分包单位的工程款必须经乙方签字后才能支付。

15.2.9 负责工程的中间验收和竣工验收，做好向业主的移交工作，收集、编写、整理好施工技术资料（包括制作资料）和安全台帐资料、各种报验资料，并将完整的一套施工技术资料（包括制作资料）、安全台帐和各种报验资料及时移交给甲方项目运营管理中心（部）工程技术处存档。

15.2.10 按甲方《现场文明施工实施细则》的要求，搞好现场文明施工工作。

15.2.11 在工程施工期间，乙方必须及时做好各单位来往文件的登记签收工作，特别是涉及工程设计变更、索赔和结算的资料，必须做到妥为保管，并及时向甲方结算处做好移交存档工作。

15.2.11 在工程施工期间，乙方必须及时做好各单位来往文件的登记签收工作，特别是涉及工程设计变更、索赔和结算的资料，必须做到妥为保管，并及时向甲方项目运营管理中心（部）结算审计处做好移交存档工作。

15.2.12 项目经理部每月应编制当月的成本报告，反映成本目标的执行情况，做好对未完分部分项工程施工成本的预测，把握其计划成本的余量及后续施工的相应部位施工成本的变化趋势，有效地进行循环控制，完成施工项目成本控制的全过程。

15.2.13 必须严格按照国家现行有关安全操作规程和强制性条文的有关规定搞好施工现场的安全生产和职工上岗前的安全教育工作。

15.2.14 在组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

15.2.15 健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向甲方有关部门申报，严格用工制度与管理，定时组织上岗安全教育，须对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

15.2.16 组织落实施工组织设计中制定的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施校验制度的实施。

15.2.17 组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产的不安全问题，组织制定 10

措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

15.2.18 负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。

15.2.19负责搞好工程量变更和材料价格的签证工作，负责工程决算的编制签证审定工作，按合同规定及时催讨回收工程款。

15.2.20 必须严格执行甲方各项规章制度，做好工程现场的自检、互检和交接检工作，积极配合甲方各相关部门的监督检查工作，违规时自觉接受甲方的合理处罚。

15.2.21 因违章指挥、违反操作规程造成质量返工，管理不善导致构配件及板材等材料损伤、失窃的，乙方必须按甲方有关规定承担全部经济损失。

15.2.22 在工程施工过程中，乙方必须及时录拍各种影像资料，在工程竣工验收后，及时向甲方项目运营管理中心（部）工程技术处提供一套完整的施工过程影像资料。

15.2.23 乙方必须及时做好施工组织设计、构件及材料、辅助材料的报验工作。

15.2.24 在工程开工前，乙方必须按照施工规范的有关规定，及时做好高强度螺栓和抗滑移系数及原材料的复试工作。

15.2.25 乙方必须及时全额支付民工工资。

15.2.26 乙负责编制工程竣工决算书，并做好与发包方的竣工决算分签收、审核及签证确认工作。

十六、其他

16.1 工程所用构配件及材料均由甲方提供，未经甲方主管领导许可，乙方不得私自外购。 16.2 合格分包方由甲方确定，由乙方选择和执行管理。

16.3 项目经理部专用章，只允许在本工程施工技术资料上使用。如有随意乱盖而导致甲方经济和名誉上损失的，一切责任由乙方承担。

16.4 工程进度款回收及工程管理过程中所发生的一切费用均包括在项目管理费之中。 16.5 本合同经双方代表签字盖章后生效，工程交工验收合格、结清工程款、保修期满、承包管理合同兑现后自动失效。

16.6 本合同未尽事宜，按甲方有关规章制度执行。如甲方规章制度未规定的，双方另 11

行商定。

16.7 管理承包合同发生纠纷，由双方协商解决，协商不成由绍兴县人民法院解决。

16.8 本合同一式陆份，甲方伍份、乙方壹份。

甲方：## 有限公司 负 责 人（签字生效）

乙方： 项目经理

签约日期：200 12 负 责 人（签字生效） 年 月 日