长春兴项目部 技术质量管理制度

1、工程质量管理制度

1、牢固树立“以质量求生存，以质量求发展，以质量求信誉”的思想，增强质量意识，搞好工程质量。

2、技术人员在施工前应编写施工措施，做到一工程一措施，无措施者，不得施工。每个工程施工前，从区队长到工人都要进行安全技术措施的学习、考试，签名登记，缺席者补贯。拖延时间或无施工措施、未进行技术交底而影响施工的，一次罚款300元。

3、施工队必须严格施工措施，人为造成质量事故，对当班长、技术员及有关责任者进行处罚。因质量问题造成返工事故、所发生的一切费用由责任者承担。

4、对工程质量实行定岗、定责和挂牌制度，加强施工过程中质量监督，坚持班组自检和施工队自检。坚持发展工程项目领导的旬检、月检及安全制度，围绕工程质量开展创优劳动竞赛。

5、坚持正规工序循环作业，严格按工序把住质量关，上一道工序不合格，下一道工序不施工。坚持QC小组活动。

6、上述罚款作为质量奖金，对质量搞的好的班组和个人，对举报违反质量管理的个人，将视情况给予适当奖励。

7、矿建队为保证工程质量要采用跟班监督，每天确保24小时现场有人值班监督，加强工程质量管理的重点是对施工过程的控制，要严把每道施工工序质量关。

8、每月逢八组织三次以上全面检查，28号组织月工程质量及工程验

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收。

9、对于井筒荒径、净径、中心线、钢筋绑扎（连接）、立模混凝土浇灌等关键工序、隐蔽工程、采取班班验收，重点监控、未经监理、甲方验收不得进行下一道工序施工。

10、施工中的每道工序和发生隐蔽工程必须通过施工自检和建设、监理复验合格后并核签，方可进行下道工序。凡未经自检或复检自行隐蔽的，建设、监理单位有权责令施工单位停工和打开隐蔽部位进行检查和复验。

11、每模分项工程质量检验评定表（施工检查记录），检查验收程序：落模前，施工单位通知建设和监理三方下井检查和验收，每个分项工程施工单位自检并填写《自检原始记录》时，必须有建设或监理监督检查，其质量较差和重要部位，建设和监理有权进行重点抽查复验，不合格部位必须立即整改合格后，才能进行下一道工序施工。

12、每模分项工程质量检验评定表（施工检查记录）填写程序：施工单位按《自检原始记录》一式三份填写分项工程质量检验评定表，表内“核定等级”栏，由参加检查验收的监理工程师填写，并签字。

13、冻结段外壁和基岩段井壁竣工验收程序：在施工过程中每完成15米时，施工单位通知建设和监理三方下井检查验收一个检查点，并做好《检查点检查记录》。工程竣工验收时，将各个《检查点检查记录》作为竣工验收原始检查记录，凡无法实测实量的，抽查15米所在一模的施工检查记录作为竣工验收原始检查记录，一式三份填报，并评定各工程质量检验评定表，检查评定单位工程质量保证资料

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及等级。

2、工程技术管理制度

1、在业务部门和项目部的领导下，搞好矿井的工程技术工作。

2、坚持科学管理、创新管理，推广先进经验和技术，搞好文明施工，确保工程质量全优。

3、认真贯彻执行施工组织设计，选择最佳施工方案，编制施工作业规程，严格执行一工程一措施，并做好施工前的技术交底。建立必要的牌板图表（如项目名称、工程量、开竣工时间、技术特征、项目负责人、技术负责人）。

4、参加每次的安全、质量检查和竣工验收，对质量事故、返工工程，认真做好详细记录和原始资料的登记工作。不参加者和没有记录的，一项罚款负责人和责任人20元。

5、严格执行测量规程，认真搞好矿井的测量工作，确保测量结果正确无误。出现测量事故的，给予责任人50—200元的罚款处理。

6、及时收集、整理施工过程中的技术、地质和测量的各类图纸资料，做好矿井移交的各种准备工作。

3、安全技术文件审批制度

一、技术文件是安全工作的最基本的指导性文件，是安全生产的

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源头，要实现项目部的安全生产，就必须进一步加强技术文件的审批管理，落实安全生产责任制。

二、技术文件必须经项目部技术负责人组织相关人员初审并会签后报处审批：

1、单位工程施工作业规程（井下巷道及硐室工程作业规程、井筒施工作业规程及井筒特殊区段施工作业规程、井下煤仓及暗立井施工作业规程）。

2、特殊工序的专项安全技术措施。

3、施工期间的系统通风方案。

4、在施工有煤与瓦斯突出危险的矿井时，，防止煤与瓦斯突出及揭煤的措施。

5、项目部年度灾害预防与处理计划。

6、应急救援预案。

7、采用新工艺、新技术、新材料时编制的专门安全技术措施。

8、井筒或巷道穿过含水层、断层破碎带、溶洞、陷落柱、老空等特殊地址构造的安全技术措施。

9、井筒冻结段放炮作业的安全技术措施。

10、瓦斯超限的处理措施。

11、按有关规定要求必须由处总工程师审批的其它文件。

三、以下技术文件经项目部审批后执行，报处备案；

1、由工程师审批的施工组织设计、作业规程、因客观条件变化需补充内容的补充措施。

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2、因施工条件急需采取措施处理的应急措施，如临时停电造成瓦斯积聚，送电后需立即排放瓦斯的措施等。

3、一般技术操作规程。

4、分部、分项工程技术交底。

5、项目部结合项目具体情况组织编写的技术制度类文件。

6、由项目部技术负责人组织编写，按规定不需报处审批的的技术文件。

四、项目部审批安全技术文件时，由技术员呈报所属项目部技术负责人、项目部技术负责人负责组织，项目经理、生产副经理、安全副经理、安全特派员和各专业技术人员、施工队长、技术员参加。

五、向项目部递交技术文件前，施工队队长、编制人必须签字。

六、严格执行一工程一措施制度，严格按照编制及审批权限进行上报审批。

七、在开工前安全技术文件应按照其重要程度及覆盖范围对涉及到的管理人员、技术人员和操作人员进行学习交底，所有参加的人员必须现场签字确认。

八、施工作业规程、安全技术措施等技术文件在每月的第一个安全活动日重新贯彻一次。

九、项目部和施工队要有专人保管安全技术文件，并且按技术资料归档管理。

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4、安全操作规程管理制度

1、操作规程在通用规程基础上，根据设备实际配备情况，由项目部进行编制。

2、施工项目中所用的各项操作规程必须进行编制、审批，由项目部分管该专业的主管经理或技术负责人组织编制，经项目经理审核后实施。

3、审批后的操作规程应纳入各专业及特殊工种的安全技术培训内容。

4、操作规程的学习及贯彻工作要有书面记录，并经双方签字存档。

5、操作人员经培训学习后要进行严格考核，考试合格方可持证上岗。

6、操作规程应制作成牌板，整齐悬挂在操作设备的显著位置，井下设备如不便于挂牌板的，须挂在井口值班室或岗位人员所在的更衣室、值班操作间等处、以便于提示操作者按章操作。同时方便安全检查人员进行检查、监督。

7、在室外悬挂的规程牌板，必须有可靠的防雨措施用于防护设备和牌板。

8、操作规程牌板及防护设施应牢固，固定可靠，防止坠地、倒塌意外伤人。

9、操作规程的编制保持一定的相对稳定性，并依据法律、法规及相关规范、标准的相应规定和要求适时进行更新。

10、项目部根据实际施工设备配备情况及特性，及时修改操作规

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程，经严格审批后，要求对操作者进行审批后的操作规程安全技术培训及考核，并检查、监督执行情况。

5、工程质量旬检、月检制度

一、为进一步加强项目部质量管理，杜绝出现不合格工程，必须加强控制，加强工程质量的检查与考核，制定本制度。

二、项目部各施工队要坚持工程质量工序验收和交接班检查验收。

1、工序质量检查由队质量验收员负责，验收不合格不得进行下道工序；交接班检查验收由质量验收员组织，所有问题必须得到落实后方可交接班。

2、验收标准为《煤矿井巷工程质量检验评定标准》。

3、每次验收必须进行记录，由班组长和质量验收员签字。

4、技术员负责监督本条执行情况，发现问题及时整改。

三、项目部实行每旬一次工程质量验收

1、检查由项目部技术负责人组织，项目部质量验收员和各队技术员参加。

2、检查内容为本旬所施工的全部工程。

3、对检查发现的问题及隐患要及时填写整改通知单，落实整改时间和负责人，并视情节轻重对责任人给予罚款。

4、项目部按期组织复查，未按期整改或整改不到位的，对该

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队负责人、当班负责人、签字人罚款50—300元。形成质量缺陷的，坚决返工，推倒重来。

5、对反复出现质量问题的施工队，项目部要果断给予停工整顿。

四、月末验收

月末验收由业主及其授权单位（监理）和项目部共同参与，

验收结果以三方签字为准，项目经理和技术负责人要认真对待每月一次的验收工作，凡验收末达到质量标准的施工队，项目部必须责其限期整改。整改后，经项目部自检合格后，再请业主或监理复查，决不允许在月末验收中出现不合格的分部、分项工程。

6、质量事故追查制度

1、工程质量事故发生后24小时以内，由技术经理召集相关人员对发生的事故召开追查会议。

2、参加人员应有：事故当事人、班组长、当班验收员（质检员）、队主管技术员、队长、技术经理、项目经理等。

3、查看完现场实况后，由当事人讲述整个施工工序的实际操作过程，包括时间、地点、部位、使用的机械设备、工具和材料等。

4、与会人员按照施工技术措施和作业规程，实事求是地分析事故发生的原因。

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5、根据工程质量事故造成的损失及影响，严肃公正地将事故责任落实到人，并给予责任人相应的处罚。

6、制定防止类似事故发生的措施，并向全体职工贯彻，做好记录。

7、会议组织人总结：

（1）客观公正的评价此次事故发生、处理、调查的全过程。

（2）重点阐述此事故应吸取的教训、举一反三的布置杜绝类似事故复发的措施及日后安排。

7、各矿建队技术管理规定

一、各矿建队技术员在项目部各级领导的正确安排指导下，认真完成交代的各项作业任务。

二、各矿建队技术员负责的技术工作

1、负责本队的分项分部工程质量检验评定表的填写。

2、负责月末验收工程质量检验评定表的填写。

3、负责每15米工程质量检验评定表的填写（内壁）。

4、负责逢8、18、28的检查验收的现场签证填写。

5、每月逢8、18、28号的验收，各队结算工程以项目部验收为准。 以上资料每月1号必须交技术整理存档，过期不交资料或资料不全的视情节给予罚款处理，每拖一天罚款50元。

三、对各队砼试块的管理规定

1、砼试块在制作后，必须标注制作日期、强度、里程。

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2、砼试块现场签证后，48小时内必须报到技术组备检。

3、砼试块现场养护18天后，要交技术组，填报检验委托单，以便及时送实验室做抗压实验。

四、对各队井邦位移及及温度观测的管理制度

1、开帮班组，首先在井帮周圈选4个对称点开帮至荒断面，在刃角下0.5—1米做标记点，再从刃角4个对称位置垂下4条线，量取原始数据。钉泡沫板前量取数据，观察数据变化大小，并填写观测记录，要填写观测人，观测时间段，观测里程点，观测班组，观测方位。

2、各队对冲积层冻结段温度的观测

开帮班组开完帮，进入荒断面掘进时，才能进行井帮温度观测，先将一直径6mm钢钎用手锤打入井帮，再将钢钎拔出形成一小孔，将温度计插入小孔内，静置10分钟以上方可观测。观测时与双眼平视，并闭住呼吸以减少误差，井筒观测时应选取6个观测点，并填写观测记录。要填写：观测方位、观测温度、观测时间、观测里程点、观测人，观测班组。

3、荒断面掘进井帮位移及温度观测每段高一报，每天早7点前汇报到值班室，无特殊原因，无故不上报对负责人罚款50元。

五、以上各项规定由各队队长及技术员负责，技术组将不定期进行抽查，抽查时如发现与上报误差较大，超过10C偏差，将进行重罚200元。

六、各矿建技术员要经常与技术组联系，以便于解决工作遇到的各项问题。

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目 录

1、工程质量管理制度 ................................... 1

2、工程技术管理制度 ................................... 3

3、安全技术文件审批制度 ............................... 3

4、安全操作规程管理制度 ............................... 6

5、工程质量旬检、月检制度 ............................. 7

6、质量事故追查制度 ................................... 8

7、各矿建队技术管理规定 ............................... 9

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第二篇：技术质量部人员管理制度

技术质量部人员管理制度一、员工上班必须按公司规定着装工作服，胸佩标志牌，着装应干净、整洁、大方，不得有脏污。二、不得穿拖鞋上岗，女员工不应穿高跟鞋上岗。三、工作期间，员工精力要集中，严肃认真，高效敏捷．四、形象：仪容要端庄，热情大方谈吐文明礼貌，简捷明快，举止成熟稳重，落落大方。五、员工要热爱公司，忠于公司，服从领导，听从指挥，说老实话，办老实事，做老实人。 ，六、所有员工要自觉维护公司形象，不做有损公司形象的事和说有损公司形象的话。七、所有员工应互敬互爱，尊敬领导，尊老爱幼，团结同事和平相处，和睦邻里。八、讲文明、讲礼貌，不打人、不骂人，严禁上班期闻酗酒、闹事。九、积极参加公司组织的各项有益活动，不断提高自己的政治素质、业务素质，加强团队意识，积极自觉要求上进。十、工作不断创新进步，敢为人先。十一、维护良好的公共秩序，自觉搞好环境卫生。十二、爱护公物，励求节约，杜绝浪费。十三、做到不迟到，不早退，无事不旷工，有事有病要请假。十四、上班期间坚持工作岗位，严禁串岗、睡岗、脱岗。十五、严禁员工带小孩子上班，严禁员工家属进入生产区及携带特资出厂。十六、按照公司制定的作息时间，上下班按时考勤，上班期间除业务之外，严禁出入厂区。十七、非本职工作人员，严禁操作与其无关的设备、机械、车辆、仪器。十八、严禁偷窃、破坏和占用公司财将，对于违法、行为违纪．的员工要坚决制止和作斗争。 ，十九、遵纪守法，遵守纪律和公司所制度的各项制度，制度面前人人平等。二十、讲究工作时效，当班任务必须按时按量完成。二十一、严守公司机密，公司所制定经营策略、经营目标、经营决策不得随意地泄露他人，公司所制定的文字性文件、资料不得随意带出厂或转借他人。二十二、技术资料不得泄露他人或转借无关的人员查阅，未经公司领导批准，公司所有重要资料，不得携带离开公司