销售人员管理制度

1. 总则1.1.

制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。

 a) 适用范围凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理。

b) 权责单位：

（1） 销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。

2. 一般规定

2.1.出勤管理销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：

  2.1.1.在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。

2.1.2.在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。

2.2工作职责销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责：2.2.1部门主管：

（1） 负责推动完成所辖区域之销售目标。

（2） 执行公司所交付之各种事项。

（3） 督导、指挥销售人员执行任务。

（4） 控制存货及应收帐款。

（5） 控制销售部之经费预算。

（6） 随时稽核各销售部之各项报表、单据、财务。

（7） 按时呈报下列表单：A、销货报告。B、收款报告。C、销售日报。D、考勤日报。（8） 定期拜访辖区内的客户，借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。

2.2.2销售人员

（1）基本事项：

A、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。

B、对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。

C、不得无故接受客户之招待。

D、不得于工作时间内酗酒。

E、不得有挪用所收货款之行为。

（2）销售事项:

A、熟悉产品使用之说明。

B、公司生产及产品性能、规格、价格之说明。

C、客户抱怨的处理。

D、定期拜访客户并汇集下列资料：

a、产品品质的反应。

b、价格的反应。

c、工程商使用量及市场的需求。

d、竞争品的反应、评价及销售状况。

e、有关同业动态及信用。

f、新产品之调查。

E、定期了解经销商库存。

F、加快收取货款速度。

G、客户订货交运的督促。

H、退货之处理。

I、整理各项销售资料。

（3） 货款处理:

A、收到客户货款应当日缴回。

B、不得以任何理由挪用货款。

C、不得以其他支票抵缴收回之现金（即在非特殊时候，为了减少不必要的麻烦，一定要收取现金，尽量少收支票）

D、不得以不同客户的支票抵缴货款。（合作客户名称、合作内容与款项日期相统一）

E、应以公司所核定之信用额度管制客户之出货，减少坏帐损失。

F、摄像机受损在一个月内可以交换，十五天内摄像机无受损的可以退货。

G、不得向仓库借支摄像机和其他监控设备。

H、每日所接之定单应于次日中午前开出销货申请单。

2.3.移交规定销售人员离职或调职时，除依照《离职工作移交办法》办理外，并得依下列规定办理。

2.3.1销售单位主管：

（1）移交事项:

A、财产清册。

B、公文档案。

C、销售账本。

D、货品盘点。

E、客户送货单签收联清点。

F、已收未缴货款结余。

G、领用、借用之公物。

H、其他。

（2）注意事项:

A、销售单位主管移交，应呈报由移交人、交接人、经理共同签章之《移交报告》。

B、交接报告之附件，如财产应由移交人、交接人、经理共同签章。

C、销售单位主管移交由总经理室主管监交。

2.3.2.销售人员：

（1）移交事项:

A、负责的客户名单。

B、应收帐款单据。

C、领用之公物。

D、其他。

（2）注意事项:

A、应收帐款单据由交接双方会同客户核认无误后签章。

B、应收帐款单据核认无误签章后，交接人即应负起后续收款之责任。

C、交接报告书由移交人、交接人、销售主管共同签章后呈报总经理室。

3. 工作规定

3.1.工作计划：

3.1.1.销售人员每年应依据本公司《年度销售计划表》，制定个人的《年度销售计划表》，并填制《月销售计划表》，呈主管核定后，按计划执行。

3.1.2.作业计划销售人员应依据《月销售计划表》，填制《拜访计划表》，呈主管核准后实施。

3.1.3 刚进入本公司的销售人员熟悉本公司《年度销售计划表》，试用两个月后，有销售主管根据其本人的两个月销售情况、本人的各方面情况和本销售人员共同制定本销售人员的个人《年度销售计划表》，并填制《月销售计划表》，呈主管、经理核定后，按计划执行。

3.2.客户管理：

（1） 销售人员应填制《客户资料管制卡》，以利客户信用额度的核定及加强服务品质。（2） 销售人员应依据客户的使用情况和销货进度，填制《销售实绩统计表》，作为制定销售计划及客户拜访计划的参考。

3.3.工作报表：

3.3.1.销售工作日报表：

（1） 销售人员依据作业计划执行销售工作，并将每日工作的内容，填制于《销售工作日报表》。

（2） 《销售工作日报表》应于次日外出工作前，呈主管核阅。

3.3.2.月收款实绩表

（3） 销售人员每月初应填制上月份的《月收款实绩表》，呈主管核示，作为绩效评核，账款收取审核与对账的依据。

3.4.售价规定：

（1） 销售人员销货售价一律以本公司规定的售价为限，不得任意变更售价。

（2） 销售人员在一线上必须耳听八方，眼观六路，了解竞争者的销售价格，反映给销售主管和经理，以便公司随时根据市场的变化调整策略。

3.5.销售管理：

（1） 销售主管应将所辖区域作适当划分，并指定专属销售人员负责客户开发、市场推广、收取货款等工作。

（2） 销售主管应与各销售人员共同负起客户信用考核之责任。

（3） 货品售出无质量问题一律不得退货，更不准以退货抵缴货款；但监控货品有质量问题的可依照公司有关规定办理退货或更换。

3.6.收款管理：

（1） 由销售人员收款，必须于收款当日缴回公司财务或经理。

（2） 销售人员应于规定收款日期，向客户收取货款。

（3） 所收货款如为支票，应及时交财务办理银行托收。

（4） 未按规定收回的货款或支票，除依据相关规定惩处负责的销售人员外，若产生坏帐时，销售人员须负赔偿之责任。

A:销售人员考核办法

1.总则

1.1制定此考核的目的是为了激励销售人员工作士气，积极开辟推销路线，开拓市场，从而提高绩效，特制定本办法。

1.2适用范围：本公司销售人员的考核，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制考核之。

1.2.1权责单位：

（1）销售部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.考核办法

2.1考核时机每月五日前提出。

2.2考核方式分为部门考核和个人考核。

（2）总经理：

A、收款额目标达成率=当月实收款/当月计划目标收款额*100%

B、销售额目标达成率=当月实际销售额/当月计划额*100%

C、收款率=1-（当月销售额-当月收款额）/当月销售额

注：收款率低于60%，销售额目标达成率得分不得超过最高权数。

（3）部门考核奖金系数：

2.2.2.个人考核一、主管之考核计算:

（1）计算权数表：考核项目权数计算方法，部门考核：60；部门考核得分*权数=得分；工作态度 ：20；见说明职务能力： 20；见说明合计 100 

（2） 权数说明:

A、工作态度:

B、职务能力:

二、销售人员之考核：

（1）计算权数表：考核项目权数计算方法，业绩贡献： 40；实收款目标达成率*权数=得分15；收款率=1-（当月销售额-当月收款额）/当月销售额15；销售额目标达成率=当月实际销售额/计划销售额*100%；工作态度：20见说明；职务能力： 10见说明；合计 ：100 

（2）计算公式： 实收款目标达成率=当月实收款/当月计划销售额*100%

（3）权数说明：

 A、工作态度20分:

B、职务能力10分:

（4）个人考核奖金系数：

B:月度绩效奖金计算

2.5.1.奖惩：

（1）月度考核作为年度升降调薪及年终奖金发放之依据。

（2）年度内有6次A等则升级调薪。

（3）年度内有6次C等则降级或解聘。

3.附件：

[附件1]《销售部考核表》

[附件2]《销售部主管考核表》

[附件3]《销售人员考核表》  

 [附件1]       ---- 年 ----月      销售部考核表 

 [附件2]     ----- 年 -----月     销售部主管考核表 

姓名 初核核定考核项目权数得分备注一次二次部门考核60   工作态度20积极性 8    协调性 6   忠诚度 6    职务能力20计划能力 8   执行能力 6   开发能力 6   合计得分一次二次等级

 [附件3] -----年------ 月     销售人员考核表 

姓名   初核复核核定备注考核项目权数计算一次得分二次得分三次得分  业绩贡献60   ；工作态度：积极性10   协调性8   忠诚度7   ； 职务能力：计划能力5   执行能力5   开发能力5 ；   等级 合计得分  

C:销售人员激励办法

1.总则

1.1.制定目的为了更好地对不同的销售人员采取不同的激励方式，特制定本办法。

1.2.适用范围凡本公司销售人员之激励，除另有规定外，均可依照本办法所规范的体制激励之。

1.3.权责单位：

（1）销售部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.激励方法：

2.1.追求舒适者：

（1）一般年龄较大，收入较高。

（2）需要：工作安全、成就感、尊严。

（3）激励方法：分配挑战性任务，参与目标的设置，给予一定的自由和权威，经常沟通。2.2.追求机会者：

（1）一般收入较低。

（2）需要：适当的收入、认可、工作安全。

（3）激励方法：薪资、沟通、销售竞赛。

2.3.追求发展者：

（1）一般比较年轻，受过良好的教育，有适当的收入。

（2）需要：个人发展。

（3）激励方法：良好的培训栽培。

2.4.根据业绩状况，采取不同的激励方式：

（1）优秀销售人员：他们关心的是地位、社会承认和自我实现。

（2）一般销售人员：他们关心最多的是奖金和工作安全。需要不同，激励的方式也不同。3.建立激励方式应遵循的原则：

（1）物质利益原则，制订合理的薪资制度。

（2）按劳分配原则，体现公平。

（3）随机创造激励条件。

4.附件激励的几种常见方式：

（1）培训和薪资：依本办法的2点而定。

（2）工作级别：根据工作年限和业绩，把销售人员分为不同级别，每一级别有不同的权责、福利待遇及工作权限。

（3）提升：很多的销售人员愿意从事管理工作，（其中部分人员却不适合做管理）也有的不愿意从事管理工作，而希望负责较好的销售区域、有利的产品、较大的客户等。应依据不同的需求，建立不同的激励机制。通常，公司的销售人员走向管理岗位的机会很少。

因此销售主管设置了两种提升方案：一是前面讲述的工作级别；另一种是提供合适的管理职位。

（4）奖励和认可：通过物质的手段奖励优秀的销售人员，如宣传先进事迹，发放纪念品，大会表扬，成立优秀销售人员俱乐部，参与高级主管会议，佩带特殊的工作卡等。

[注]:在设置奖励方法时，注意要使受奖面大，受奖机会多，使不同的人都有获奖的机会。 

D: 销售人员客户拜访管理办法

1.总则

1.1.制定目的为规范客户拜访作业，以提升工作业绩及效率，特制定本办法。

1.2.适用范围凡本公司销售部门之客户拜访，均依照本办法管理。

1.3.权责单位:

（1）销售部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.实施办法:

2.1.拜访目的:

（1）市场调查、研究市场。

（2）了解竞争对手。

（3）客户保养：A、强化感情联系，建立核心客户。B、推动业务量。C、结清货款。

（4） 开发新客户。

（5） 新产品推广。

（6） 提高本公司产品的覆盖率。

2.2.拜访对象:

（1） 业务往来的客户。

（2） 目标客户。

（3） 潜在客户。

（4） 同行业。

2.3.拜访次数根据各销售岗位制定相应的拜访次数。

3.拜访作业:

3.1.拜访计划销售人员每月底提出次月拜访计划书，呈部门主管审核。

 3.2.客户拜访的准备:

（1） 每月底应提出下月客户拜访计划书。

（2） 拜访前应事先与拜访单位取得联系。

（3） 确定拜访对象。

（4） 拜访时应携带物品的申请及准备。

（5） 拜访时相关费用的申请。

3.3.拜访注意事项:

（1） 服装仪容、言行举止要体现本公司一流的形象。

（2） 尽可能地建立一定程度的私谊，成为核心客户。

（3） 拜访过程可以视需要赠送物品及进行一些应酬活动（提前申请）。

（4） 拜访时发生的公出、出差行为依相关规定管理。

3.4.拜访后续作业:

（1） 拜访应于两天内提出客户拜访报告，呈主管审核。

（2） 拜访过程中答应的事项或后续处理的工作应即时进行跟踪处理。

（3） 拜访后续作业之结果列入员工考核项目，具体依相关规定。 

 

第二篇：销售人员管理制度1

Aa酒类销售有限公司 业务人员管理制度

一、目的

为规范公司业务人员的管理，提高业务人员工作积极性和主动性，促进公司销售业绩的稳步增长，特制定本制度。

二、对象

公司所有业务人员。

三、管理内容

1、业绩管理：业绩是指销售结果即回款额。包括业绩完成的数量、质量和速度等方面内容。

2、出勤管理：以到岗及日报表提交情况进行考核。

3、工作管理：主要针对业务人员的日常工作内容。以每天拜访的客户数量及达成效果为主，工作汇报为辅。

4、职业素养：业务人员应具备的基本素质包括诚实正直、满怀信心、雄心壮志、持之以恒、积极进取、有效管理、敏锐机智、数理能力、正确思考。

四、管理细则

1、业绩管理：按年度销售目标和月度销售目标进行考核，具体考核标准见附件1。

2、出勤管理：早上上班需到办事处签到，如无办事处的业务人员，须到经销商处报到，如新市场暂无经销商的地方，要当天向主管领导进行短信工作汇报。外出联系业务无法签到时，须提前向其业务主管领导电话说明，并于外出后的次日提交“业务人员日报表”。外地业务人员以电子邮件方式每日提交“业务人员日报表”；片区主管和经理以上人员则以周报表和月报表作为考勤依据/

3、工作管理

● 业务人员须每天向其主管领导电话汇报工作情况，频率为每天至少一次。如出现一整天不联系，按20元/天的标准从当月工资中扣除；连续三天未联系者，扣发当月底薪。 ● 业务人员须于次日10：00之前向主管领导递交前一天的“业务人员日报表”，每周日晚19：00之前提交本周工作总结和下周工作计划，以文件递交（或邮件发送）时间为准。当天内延期按30元/次从当月工资中扣除，超过1天按50元/次扣除。对一周不提交任何工作报告的业务人员，一律作旷工一周处理，扣发当月工资。一个月不提交工作报告者，视为自动离职。

● 主管和经理以上人员的周报和月报缺一次罚款100元/张。

● 试用期的新业务员按本条例管理细则第二条规定，主管以上人员均执行按要求当天短信工作报告、周报表、月总结进行管理和考勤。

● 工作汇报中须对客户拜访情况及达成效果作详细说明，不得敷衍了事。如虚写假写，

一旦发现即予以公司内部通报批评处理，并处以200元罚款；两次以上根据情节严重程度作扣发当月工资、职务降级直至辞退处理。

4、职业素养：注重自身的仪容仪表，言行举止上以体现公司形象为前提，不假公济私，不营私舞弊，不得说损害公司声誉的话、不做损害公司利益的事情。具体考核内容以各期考核指标为准。

四、考核方式

业务人员考核方式分为试用考核、日常考核、月度考核、季度考核、年终考核五种，具体规定如下：

1、试用考核：业务人员试用期间，由其业务主管领导和总经办负责考核并填写“业务人员试用期考核表”，考核依据为是否完成相应业绩指标以及工作表现。试用业务人员如表现不好，可随时辞退。如果工作表现较好，经考核合格报总经理批准后转正。

2、日常考核：业务人员转正后，因平时表现出色或恶劣，职务需要提前晋升或降级、薪资需要提高、下调或辞退，由业务主管领导和总经理办公室负责考核，经考核合格报总经理批准后实施晋升、降级或调薪或辞退。

3、月度考核、季度考核：

业务主管领导对下属员工按业绩指标完成情况、知识、经验、能力、态度等指标分别按月、季为周期进行考核。周期内有特殊功过者，于当周期内报请奖惩。

4、年终考核：业务主管领导对该部员工应就其业绩指标完成情况、操守、学识、经验、能力、工作效率、工作态度等作出严正的考核。年终考核是作为年终奖金发放、晋升、调薪等重要依据。

五、附则

1、考核工作由市场总监和总经理办公室共同组织实施。

2、本制度呈总经理审批后颁发实施，修改亦同。

3、本制度的最终解释权权归总经理办公室。