仓 库 管 理 制 度

1、每年年终保管员对自己所管物资要定期盘点一次，并做出明细表册，上报公司主管经理及财务部门各一份，盘点后保管员要在自己的保管帐上盖上“上年结转”的印章或划两条红线，以表示上年结转的数字。

2、在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因，由保管员填制盈亏明细表册，报公司主管经理，经批准后进行账务处理，没有批准前不得自行改账。同时，结转下年数字。

3、对库存物资保管员每半年应进行一次自点。在自点中发现的盈亏，凡属合理损耗的，保管员可填制单据，报有关业务部门审批，及时进行调整，不属于合理损耗的，则放在年终一次进行处理。

4、对库物质的入库、消耗、库存、各工地占用情况，每月27止，30日前上报公司。

5、除了上述规定的定期盘点、自点以外，保管员应经常进行不定期的自点、自查工作，了解和掌握库存动态，做到心中有数。自点、自查内容如下：

①查质量：库存物资的质量是否变化，是否有生锈、霉烂、干裂、虫蛀、变质、鼠咬等情况；

②查数量、账、卡、物是否准确，单价是否准确；

③查保管条件：堆垛是否合理和稳固，覆盖物是否严密，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风口是否良好等；

④查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求；

⑤查计量工具：磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否齐全，使用和保养情况是否良好。

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仓库管理员岗位职责

1、严格执行公司的各项制度，按时上、下班，必要时下班时间内随叫随到。

2、认真对货物的名称、规格、型号、单位、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。

3、按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。要求对其所管物资进行维护保养。

3、要求对其所管物资进行维护保养。

4、在工作时间内必须要坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫，门窗、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当。

①全部购入的零配件和其他物资负有按规范建账验收，销账和监督库工保管、发放的责任，就本岗位工作直接对职能上级负责； ②对设备库存物资按规范保管、存放、保养、发放、办理出入库手续和签证负责，对及时向计划统计员提供真实、准确的库存量负责； ③对购入物资严格按规范验收、保证数量、质量合格并及时办理入库手续；

④对物资的按规范发放及回收负有监督责任，及时汇总上报本月

耗用表，随本月领用材料单（会计联）一同上缴上报公司财务各一份，物资的入库、领用、月末库存的情况表，每月截止日期定为27号，月底前上交公司1份，财务1份（含U盘）；

⑤对规定应收回的废件和贵金属，有以旧换新及时回收、参与、处理、废旧件及时上缴资金的权利；

⑥对物资因保管不善造成的丢失、损坏，仓库管理员负有主要责任； ⑦各工地物品调配、生产用车辆由仓库负责人统一调配。

5、建立盘存制度，定期每半年盘点一次，中间不定期进行抽查 7日内上报公司盘存情况表。

6、严格执行物资领用审批制度，工地各项目经理签字，公司、仓库领用物品由仓库负责人审批，各类物资报废、报损由公司经理审批。

7、库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。

8、要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。

9、要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、被盗、汇密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。

10、积极完成领导交办的其他任务。

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20xx年10月 日

机械设备管理员岗位责任

（机械设备使用管理及保养）

1、机械设备使用管理

（1）机械设备使用管理为了合理使用机械设备，充分发挥机械效率，安全完成施工生产任务，提高经济效益，要求作到管用结合，合理使用，施工部门与设备部门应密切配合。

（2）结合施工进度，利用施工间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保，应使机械保持良好状况，以便能随时投入使用。

（3）严格按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员必须做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。

（4）正确选用机械设备润滑油，必须严格按照说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注划更换。做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。

（5）协调配合，为机械施工作业创造条件，提高机械使用效果，必须做到按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好状况。合理组织施工，增加作业时间，提高时间利用率。提高技术水平和熟练

程度，配备适当的维修人员，及时排除故障。

2、机械设备维修保养

（1）机械维修保养是以预防为主的思想指导，根据各种机械的运行规律、结构、工作条件和磨损规律制订强制性的制度。机械的技术维修保养，按作业时间的不同分为定期保养和特殊保养两类。定期保养有日常保养和分级保养；特殊保养有走合保养，换季保养、停用保养和封存保养等。

（2）分级保养一般按机械的运行时数来划分保养级别内容。而特殊保养一般是根据需要临时安排或列入短期计划进行的，也可结合定期保养进行，如停用保养、换季保养等。

（3）日常保养是操作人员在上下班和交接班时间进行保养作业。其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。重点是润滑系统、冷却系统、过滤系统、转向及行走系统、制动及安全装置等部位的检查调整。日常保养的项目和部位较少，且大多数在机器外部，但都是易损及要害部位。日常保养是确保机械正常运行的基本条件和基础工作。

（4）一级保养除进行日常保养的各作业项目外，还包括：

1）清洗各种滤清器；

2）查处各处油面、水面和注油点，若有不足时，及时添加；

3）清除油箱、火花塞等污垢；

4）清除漏水、漏油、漏气、漏电现象；

5）调整皮带传动和链传动的松紧度；

6）检查和调整各种离合器、制动器、安全保护装置和操作机构

等，保持灵敏有效；

7）检查钢丝绳有无断丝，其连接及固定是否安全可靠；

8）检查各系统的传动装置是否出现松动、变形、裂纹、发热、异响、运转异常等，发现后及时修复、排除。

（5）在一般情况下，日常保养和一级保养由机械操作人员负责进行，而维修人员负责二级以上的保养工作。

3、机械设备完好标准

（1）完成任务好

做到优质、高产、低耗、安全无事故。配合施工协作好。

（2）技术状况好

机械设备必须达到一类设备标准，机容整洁，工作性能和出力达到规定要求。

（3）维护保养好

认真执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业，达到规定要求，机械故障少。

（4）合理使用好

认真执行岗位责任制为主要内容的各项规定、制度，做到合理使用，正确操作。各项原始记录资料齐全、准确。

（5）保管工作好

机械设备的零件、部件、随机工具、附属装置完整齐全，无缺少损坏。

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第二篇：建筑企业的管理制度

建筑企业的管理制度

目 录

1、 企业干部要求………………………………………1

2、企业精神与工作思路…………………………………1

3、管理人员岗位制度……………………………………2

4、管理处罚制度…………………………………………9

5、费用报销制度………………………………………12

6、施工技术制度…………………………………………14

7、安全管理制度…………………………………………16

8、质量管理制度…………………………………………18

9、预算管理制度…………………………………………20

10、财务管理制度………………………………………22

11、材料管理制度………………………………………25

12、机械管理制度………………………………………27

13、后勤管理制度………………………………………29

14、定额用工制度………………………………………30

15、计划管理制度………………………………………32

16、工资分配制度………………………………………33

1、 企业干部要求

1.1、 解放思想，1.2、 勇于开拓进取。

1.3、 清正廉洁，1.4、 办事秉公负责。

1.5、 实事求是，1.6、 密切1.7、 联系群众。

1.8、 热爱企业，1.9、 抢挑工作重担。

1.10、 勤奋学习，1.11、 提高管理能力。

1.12、 淡泊名1.13、 利，1.14、 注重职业道德。

1.15、 艰苦朴素，1.16、 不1.17、 忘劳动本色。

1.18、 敢作敢为，1.19、 勇于承担责任。

1.20、 谦虚谨慎，1.21、 作风严谨踏实。

1.22、 紧抓机遇，1.23、 深化企业改革。

2、企业精神及工作思路

2.1、企业精神

用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。

2.2、 工作思路

2.2.1、 八字方针——————————制度、指标、考核、监督

2.2.2、 管理体制——————————外园内方

2.2.3、发展模式——————————集团化

经营机制——————————市场化

企业管理——————————集约化

2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。

2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；

抓了现场，不抓市场，就会没有市场。

2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。

2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。

2.2.8、效益的来源——————————科学管理；

效益的基础——————————优秀人才。

2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。

2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；

用智谋去做才能算称职。

2.2.11、工作要求：求新、求实、求快、求变。

2.2.12、工作不求质量等于没有工作。

2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市场；

今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；

今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭

2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰；

干部没有危机感，就会被企业淘汰。

2.2.15、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。

2.2.16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。

3、管理人员岗位制度

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

3.1、总经理职责

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

3.2、总部办公室职责

严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

3.3、政治指导员职责

负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。

3.4、总工程师职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。

3.5、财务科长职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。

3.6、预算科长职责

精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工

作，以台帐形式妥善保管好合同书。

3.7、施工质量科长职责

全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。

3.8、安全科长职责

负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。

3.9、项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。

3.10、项目副经理职责

按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。

3.11、技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

3.12、施工员职责

具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。

3.13、质量员职责

严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。

3.14、安全员职责

必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。

3.15、工长职责

配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。

3.16、预算员职责

熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。

3.17、定额员职责

按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结

算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。

3.18、资料员职责

严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。

3.19、试验员职责

严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。

3.20、放线员职责

认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。

3.21、采购员职责

严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。

3.22、材料会计职责

严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。

3.23、收料、监料员职责

严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。

3.24、仓库保管员职责

严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。

3.25、钢筋翻样职责

严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。

3.26、机具负责人职责

熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。

4、管理处罚制度

管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施：

4.1、华鼎公司是一个独立的法人企业，与镇政府是被领导和领导的行政关系，但在企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具有一切自主权利的。不管是谁离开了公司，已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员，利用集体给他的方便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目后，都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出（包括工资）。

4.2、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款200元。

4.3、在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，

并且对介绍人至少罚款200元。

4.4、利用职权，安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按6分工处理，介绍人还要承担200元路费。

4.5、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10～25%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30～50%。

4.6、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，公司坚决予以阻止。要和公司业务往来，必须由总经理同意。

4.7、利用职权和业务关系，把公司的大型设备三大料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。

4.8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人的，处予100元以上的罚款。如果是私自提拔干部，罚款500元，提一名保卫、炊事、电工等少数工种罚款300元，并且被提人员一律辞退。长期隐瞒不报，日工资按15-30元。

4.9、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。1000元以内项目经理作主，1000元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。

4.10、利益自己职务之便，购买关系户廉价物资，必须支付运输费、交纳市场差价。

4.11、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退5分钟，给予罚款20元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。

4.12、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费30%赔偿。

4.13、管理人员的出勤，一律由总部指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，项目经理签字。发现多记、误记、漏记，每次给予记载人300元罚款。

4.14、班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况，在晚饭前报至工长处。记录必须详细具体，弄虚作假者，取消当日奖分，并罚款100元。

4.15、工长负责考核各个小组和职工，并将每天发生的质量问题和施工进度情况作详细记录，并将奖罚及时公布于众。每周末上报本周考勤情况至项目部，弄虚作假、执行不彻底者，责任人罚款100元。

4.16、班组评分要一视同仁，实事求是，如发现弄虚作假者扣责任人100元并降级使用。

4.17、严禁打击报复，败坏干部队伍作风，造成严重影响的，坚决给予降级或罚款300元以上处分。

4.18、为人处事必须公正，待人实事求是，严格按照规章制度，发现随意奖罚职工，大大超出规定部分或者罚5元、10元来应付，处罚人也要罚款100元。

4.19、管理人员或家属来工地另开伙食的，必须全部去市场购买，不准在食堂里回生菜、食油，发现一次罚100元。

4.20、管理人员受贿索贿，全部没收归公司，并罚款3倍。2000元以上的，降级处理；数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检察机关处理。

4.21、管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予处罚。

4.22、项目经理，必须服从总部的人事、设备、材料、车辆、料具的调动。不服从一次，给予500元的处罚；第二次给予1000元的处罚；三次以上给予降级处分，严重者开除。

5、费用报销制度

5.1、每次业务招待费：总经理不限，副总经理1500元以内，项目经理1000元以内，各项目部主要管理人员500元以内，特殊情况请示总经理同意。

5.2、在食堂招待客人，有关领导控制在200元以内，招待一般人员控制在100元以内。

5.3、各项目部工程交际用烟，每月按所在工地职工每人2元计算。

5.4、逢时过节需要拜访的合作单位，都得事先请示总经理，否则所发生费用不予报支。

5.5、各项目部正副项目经理、各科室科长、采购员，从20xx年元月起开始每月报销市内电话费，长途费及IP电话费不报。市内电话费按报销金额暂记个人帐户，次年1月份汇总后根据各项目的工程量、业务量把超支部份由财务转个人借款。

5.6、五大员以上管理人员报销BP机服务费，凡报销电话费者不再报销BP机服务费。

5.7、干部职工年内总出勤180天以上者，进京及年终回家差旅费按包干使用发放；三个月以上者不满180天者发放单趟路费；中途招收职工离返京，差旅费另行处理。

5.8、一般管理人员出差差旅费，火车报硬座，飞机票不报，住宿费每夜100元以内；项目经理、科长以上人员报支火车硬席，乘飞机与小车须征得总经理同意，住宿费200元以内。

5.9、管理人员经领导同意中途探亲差旅费每年12月份报支。项目经理1500元/年；其他管理人员出勤180天以上者允许报支，报销额度不超过400元。丧事差旅费报支对象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不报。

5.10、干部职工市内出差一律乘坐公交车，#b@2、外出开会、去医院照顾病人等，无特殊情况出租车一律不报。

5.11、采购人员每年车贴300元，差旅费每月按100元包干使用。材料会计外出一律乘坐市内公交车，予以按实报支；去甲方领用支票或来总部领取支票、生活费所乘坐的出租车车费按单趟计算，每月月末报销。

5.12、项目经理、科长以上管理人员报支差旅费，暂记个人帐户，年终根据需要而定，不符合报支部分转个人借款。预算员等招投标乘出租车由科长严格把关按招投标项目及时报支，其它业务活动，一律报公交车票。

5.13、新项目的临设，一般按原来的常规搭设。办公室、接待室装饰及高档办公桌椅的购置，必须征得总经理同意，否则不予报支；项目正副经理、技术负责人、施工员、预算负责人、材料会计为单人宿舍，其他人员一律集体宿舍。

5.14、各项目部因材料搬运、职工调动工地使用台班，应由项目经理、施工员签字，任何管理人员凡利用职务之便去办私事的，举报查实后将全部费用记入个从帐户，并给予每次罚款200元。

6、施工技术制度

6.1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

6.2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。

6.3、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

6.4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

6.5、严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。

6.6、施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人100元。

6.7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚 损失部分的30%。

6.8、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。

6.9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次每点罚款100元。

6.10、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部，如有遗失，罚责任人500元。

6.11、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖半天罚责任人200元，拖一天罚500元。试验、化验不合格，罚责任人200元、500元或1000元不等，重大损失给予开除并追究责任。

6.12、试验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚责任人500元。

6.13、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员。

6.14、技术负责人要及时进行工程变更签证。如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按200元处罚。

6.15、施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元。重要的要有项目经理、公司经理把关签字。

6.16、安装队的负责人或技术负责人在接到施工图纸后，必须提供一份施工翻样，一个月内拿不出的罚款500元。

7、安全管理制度

7.1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。

7.2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款100元。发生1000元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元。对安全事故的处理必须采取“三不放过”的原则。

7.3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。

7.4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的，给予安全员200元罚款。

7.5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000员以上的罚款。

7.6、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚安全员100元。

7.7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一处罚安全员100元。

7.8、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100元。

7.9、工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。

7.10、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，给予200元罚款。

7.11、信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。如人不在现场遥控指挥，给予200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的立即开除。所吊物品必须放置整齐。

7.12、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。

7.13、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目，缺少一项罚安全员和机具负责人100元。

7.14、各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，

及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。

7.15、工程项目出现安全死亡事故，项目经理罚款1000元，安全员与直接责任者2000元罚款，所在工种工长1000元。

7.16、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间。同时，公司要进一步加大安全检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查，力争消除事故隐患。

8、质量管理制度

8.1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。

8.2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质量员承担责任。

8.3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。

8.4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚100元。

8.5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。

8.6、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验，并有权给予责任人50—200元的罚款。

8.7、质量员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向总部通报，对隐瞒质量事故不及时上报的，对质量员给予200元以上的罚款。

8.8、工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。搞形式主义或弄虚作假的，给予工长每次100元的罚款。

8.9、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。

8.10、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上的罚款。

8.11、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。职能部门对各项目的质量检查到各工种为止，所以项目对各工种、班组都要有质量评定考核，月底将质量报表送总部质量科。

8.12、实行“三检”和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环节，各项目部要严格控制，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的，发现一次罚责任人100元。

8.13、项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。

9、预算管理制度

9.1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。

9.2、预算员要对有关数据严格保密。

9.3、每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部，交不出罚款1000元。

9.4、对于漏算、错算的，按其经济额度的5%赔偿。

9.5、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精确；提交下月的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚款100元。

9.6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析，做不到的每次罚款100元。

9.7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到的每项罚款100元。

9.8、预算员、定额员一接手自己负责的项目后，应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外），交预算科审核、存档。

9.9、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程结束时，进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作，由预算员交一份总部，交不出罚款200元。

9.10、预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极与施工技术配合，及时地办理签证变更手续。

9.11、上报甲方的形象进度报表，要在甲方规定时间提前2～3天上报，并及时和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收，做不到每次罚款200元。

9.12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。

9.13、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标，或者提前回工地，参与投标者必须自始自终，按时完成报价任务，不得漏算，如果影响工程中标的罚款责任人1000元。

9.14、对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算，不得有任何借口拖延结算，一旦发现将给予处罚200～1000元。

9.15、定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算，及时、正确核算好各工种的计划用工和实际用工，把误差原因及计算交总部核准，多算工时每次罚100元。

9.16、定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员提前知道定额工时，一般情况规定在开工后第一个月内拿出来，拖延10天罚200元，拖延20天罚500元。

9.17、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，每次每项材料罚款200元。

9.18、预算员要审核所在项目分包预结算书，并报总部预算科复核。严禁预算员为分包方编制结算书，一旦发现给予处罚2000～5000元，并追究责任。

9.19、分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。发现不制订合同手续的，预算员罚1000元。

9.20、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。预防超出预算价、合同价，预防弄虚作假，做不到的每张料表罚100元。

9.21、预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划的同时，必须提供预算价。

9.22、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发现在数量上弄虚作假者罚责任人200元。

9.23、公司经营科必须负责招投标和核算。一是审核各项目的定额用工；二是做好新项目工程招投标工作；三是每月不少于一次对各项目预算员、定额员进行检查、考核工作。

9.24、项目预算员必须每月25日报公司预算科月完成工作量报表，公司预算科审核汇总后30日以前报公司总经理、财务科，如迟报或计算不精确每次罚200元。

9.25、预算员必须持证上岗，每年进行二次预算员知识考试，一次考试不及格进行补考，补考不及格自动下岗。考核成绩将作为年终评分依据。

10、财务管理制度

10.1、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。

10.2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。 10.3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。

10.4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。注意保管好原始帐本。

10.5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。 10.6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。

10.7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，

及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。

10.8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在200元内，管理人员控制在500元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。

10.9、对于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由总经理同意后才能付款。如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20%。

10.10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、分类别每月30日报财务科。如果材料进出帐不符，每次罚款200元；材料积存不报而继续采购的，发现一次罚200元，并追究责任。 10.11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。

10.12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。

10.13、成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核，数据要正确，数据不正确罚100元,不按要求弄虚作假者罚款200元。

10.14、工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入帐。各项目部不准以任何借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人1000元并追究相应法律责任。

10.15、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但是领用者应该及时结帐，如果发现三个月不结帐，罚领款数额的10%。

10.16、从20xx年元月以后各项目部必须把电缆、电线和固定资产一样编号列入台帐。还有临设用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名细并加强管理。

10.17、干部职工领药品，一律记帐到户，医药费包使用，每天按0.5元计算。工伤人员去医院治疗，除住院外，医院配药的处方一律带回工地并由公司医生给予配药。

10.18、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字，违反制度未签字付款的，罚责任人1000元并追究相应法律责任。

11、材料管理制度

11.1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为依据。质量以设计要求为依据，材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。材料采购实行材料员专人负责制，项目上的其他负责人有建议权，不得直接插手材料采购。材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节，缺少手续一律处予罚款200元。

11.2、材料员调动，全部办好交接手续，由材料会计在场签字。交接时的遗漏问题，由原经办人处理，费用损失由个人承担，不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。

11.3、材料原则上分项目部采购，材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作，随时掌握商品价格的变化情况。大众材料价格不得超过总部调查价格的3%，大型材料不得超过1.5%。材料以质优需用为主，不允许以借口不能报批而采购价低质劣的材料。对买回的不合格的材料，坚决给予退货，不能退掉的部分，由采购员赔偿50%。

11.4、购置固定资产必须经总经理同意，其他任何人不允许擅自作主，采购员更不能随意购买，违反者罚款500元并追究相应责任。

11.5、采购万元以上的材料，一律采取招投标，投标厂家要在5家以上。签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供应商洽商，签订合同时除考虑价格合理外，还应考虑本公司的资金周转情况。在保证合同要求质量的前提下，确定最低价，10万元以上要经过总经理同意，50万元以上要由总经理参加，违者罚责任人1000元，特殊情况除外。

11.6、采购员原则上亲自送货到现场，把好质量、数量、规格、用途、价格关，与收料、仓库保管员当场验货手续，不到现场办理的每次罚100元。所购材料出厂质量证明文件应及时向资料提供，凡未及时提供或手续不全的每次罚采购员100元。

11.7、凡是两个工地之间的调拨材料，必须由仓库保管员开具调拨单验收入库，材料当场点清，发现差错经手人罚200元。

11.8、甲供材料包括安装主材料要根据预算员提供的计划单，经项目经理、施工员签字手续齐全后，方能去甲方提货。验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字，当日验收，不得过夜，发现代签每人每次罚200元。

11.9、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单，对于规格、数量、质量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每车给予责任人500元以上的罚款。

11.10、材料入库必须统一计量标准，重量以千克、体积以立方米计算。地材料收料实事求是地进行丈量，目测估计的发现一次罚200元，二次开除。收料员要根据现场的需要，不得滥收，浪费资金和材料。

11.11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等庞大的材料外，所有材料要进入仓库，尤其是安装、装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人员进行验收，材料堆放在外面每次罚款责任人200元。 11.12、进仓库领料，必须依据耗用材料总计划单凭项目经理或定额员签字后的领料单领取材料，低值易耗品原则上以旧换新，否则，仓库保管员可以拒绝发料，报废材料每月要由财会材料人员在场清点，以旧换新率达到100%，达不到每次罚款100元。

11.13、所有进入仓库的材料一律有计划限额发料，不按限额领料单每次罚款保管员200元。

11.14、收料员都要设立一本台帐，对各种材料按顺序先后详细登记。保卫人员也要设立一份台帐，但只登记钢材、木材、水泥、砂石、砖。由材料会计每月把两份台帐进行对照，发现问题及时调查汇报，作出相应措施，违反者罚200元。

11.15、甲供材料在进场前，必须由甲方对价格、质量进行认可，免得事后扯皮，在工程结束时，将剩余甲供材料及时退还。

11.16、由材料会计负责材料分类，让所有土建、安装、装潢仓库的帐本、报表规范化、统一化，便于管理和检查。材料会计负责清理积压材料，随时与采购部门和其他项目互通信息，便于调用。 11.17、用车台班规定：

（1） 计时台班车：130不（2） 得超过30元/小时，（3） 5吨东风、解放不（4） 得超过40元/小时，（5） 按实际用车时间计算。

（6） 租赁材料装卸运费每吨不（7） 得超过30元。

（8） 外运渣土：130三环每车不（9） 得超过70元，（10） 三环内每车不（11） 超过80元，（12） 二环内不（13） 超过90元，（14） 特殊情况另行考虑。

11.18、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验收，材料员对租凭材料要建立台帐，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成损失追查施工员责任。

12、机械管理制度

机械料具使用，全部执行公司内部调拨制度，凡是工程项目需要机械料具时，一律由公司机具负责人统一调配。

12.1、在公司没有货源的情况下，如果项目部急需机料具，要征得负责人同意后才能去社会上租赁，如果擅自去社会上租赁机械料具，按租赁费的10%罚责任人。

12.2、项目上需要大中型设备，必须提前一星期通知机具负责人。如设备闲置在工地上或无计划要设备，对责任人罚款200元。

12.3、设备调出时，项目部必须清理干净维修好，保证调进项目部及时正常的使用，如果设备不能正常运转，对调出项目部的使用工长罚款200元。

12.4、凡是调出设备，一律办理调拨单，重要设备由调出单位派专人押车，损失的由调出单位按原价赔偿。汽车到达调出或调进项目后不及时卸车，每小时罚项目负责人50元。

12.5、因生产需要总部要求项目调出设备时，项目部必须无条件服从，如影响生产，大中型设备每拖延一天罚项目负责人500元。

12.6、凡是在使用中发生故障的设备，原则上都由各项目部机修工自行修理，不能修理的需要外协单位修理的机修工应向施工员交代原因，并由工地材料员，施工员，机修工，协助单位的修理人员

谈好价格，明确修理后的保证使用期。

12.7、使用塔吊等大型机械，必须严格按机械操作规范，严禁违章操作，如果项目部不按要求超负荷吊装，每次罚责任人500元。

12.8、三大料具调拨要求项目部提前十天报送机具负责人，调拨时由需方项目派人到调出项目验收，并在调拨单上签字，手续完备后双方不得扯皮。

12.9、所有货物调出项目必须配合装车，如汽车到工地后，迟迟不能安排人员，每推迟一小时，项目负责人罚50元。

12.10、钢管调出时必须清理调直，弯曲钢管每根扣5元，钢管上带有扣件的不记帐，乱割钢管的每根扣10元。

12.11、钢模调出时必须调直修理上油，未整理的钢模按每平方米扣10元；发现小钢模上打洞扣10元；在大钢模上打洞的，每个洞扣30元；大模变形每平方米罚100元。罚款由项目分摊，其中木工工长与组长承担70%，30%由其他管理人员承担。

12.12、快拆顶托调出必须清理调直，配件齐全。未清理的，每根按2元扣除；情节严重的罚调出负责人200元。

12.13、扣件调出必须灵活，螺丝齐全上油。调出后发现如需修理的坏扣件每只扣2元；不灵活的扣件，每只扣0.5元。情节严重的罚调出负责人200元。

12.14、工地上遗失料具的，按总额30%赔偿。根据全体管理人员的折率、时间，由项目经理负责分摊。

12.15、凡是新开工的项目，需要机械料具的，一律由机具负责人报总经理批准，擅自购买的，不予报支#5@p，由项目管理人员分摊。

13、后勤管理制度

13.1、食堂管理要坚持公正合理、实事求是、不赚不赔、略有节余的原则。每月克扣伙食节余500元以上的，食堂负责人罚款200元，炊事员罚50元，透支部分由食堂负责人员全赔。

13.2、食堂人员不允许把生菜回给干部职工，回一次罚100元；食堂人员如利用食堂帮助他人煮饭菜的罚当事人100元；非食堂人员与食堂人员一起在食堂吃饭或看到熟人打菜少收菜票，发现一次罚责任人200元，情节严重的开除。

13.3、食堂一律采取管帐不管钱，购菜每月轮换制，发现连续两个月买菜者罚200元；购菜至少2人同往，粮油菜全部过磅，虚报贪污双倍处罚，情节严重者开除出工地。

13.4、把好食堂卫生关，炊事员必须每年体检一次，操作时穿好工作服、戴好工作帽、口罩；发现随地吐痰，切菜卖菜时抽烟等其他不符合卫生制度的行为，发现一次即给以30元罚款 。

13.5、强调每日每人食油一两，蛋、鸡腿等按原价出售，纯蔬菜类每客控制1.5元内，荤菜每客控制在4元内，这几点作硬性规定，违反一次罚组长100元，炊事员50元。

13.6、食堂人员服务态度端正，待人礼貌、说话和气，尽量做到饭菜可口有味，保证天天热水、开水供应，没有开水、热水，当天责任人罚款50元。

13.7、为方便职工，以食堂为单位，设置便民服务部经营烟酒日用品等，原则上不赚不赔；负责小卖部人员，报酬为同等级工种的90%，小卖部所经营的品种一律不赊帐；造成损失责任人负责。 13.8、职工进食堂勒索炊事员不收菜票，事后不汇报，第一次罚该炊事员200元，第二次罚500元，继续下去者开除；对该职工的应付菜票以3倍票价追回，二次重犯者开除。

13.9、各项目部食堂凡添置一切炊具不得擅自购买，一律由总部后勤负责统一调配。

14、定额用工制度

14.1、用工量与工时记载，一律根据公司内部的劳动定额规定，这样可以杜绝虚报、假报、多记、出工不出力的不合理现象，激发广大职工的工作积极性，提高生产率。对项目定额制度具体作如下规定：

14.1、定额用工是实行班组或个人分项分部的包干制度，其中包括工程量、施工时间、质量、安全、材料、文明施工全部在内，所以一般情况下不存在点工，如有特殊情况的点工由项目经理签字。 14.2、各项目部的预算要把工程主体和装修工作量，分部分项计算出来上报总部，由总部结合内部

的劳动定额标准折合成工时，然后再下拨项目，各项目经理和施工员按规定分给各个工种。 14.3、各项目部必须自开工第一天起到竣工收尾严格执行总部土定额用工量，不得随意篡改。

14.4、某项工作发生的工程量、职工用工都得由预算员、项目定额员按图纸或其他实物量计算定额发生数，在施工前由工长向职工交底，交底后方可施工。

14.5、各项目预算员必须提前一个月分工将月定额用工量下达给定额员，项目定额员每天一次下达给工长，工长必须按定额限量安排班组施工人员操作，不得超支。

14.6、定额用工决算首先必须由项目经理、质量员、安全员、材料员在定额计划单上签字，由定额员审核后，工长负责组织施工并按施工实际记载各施工人员应得工时。

14.7、定额员收到工长签字、职工签字认可的定额用工单时，必须认真审核：检查用工单上有关负责人是否全部签字；审核预算定额数与职工工时实际发生数是否相符；职工有否签字。

15、计划管理制度

15.1、每个工程项目开工，不但要详细精确制订年度施工形象计划，还要制订月计划和周计划。统一用曲线图标明工程人员配备、工种分析、用工量情况。

15.2、绘制好施工现场机械装置、料具、材料堆放的详细合理的平面图。

15.3、计算出料具使用、材料使用计划，并报送总部。

15.4、年度施工计划要由月计划去保证实现，月计划必须详细定额量、用工量。

15.5、月计划的实现要有周计划去保证，所以周计划更要详细标明定额量、用工量。在施工日记中要明确记载每天的上班时间、完成的工作量、是否符合计划等。

15.6、计划完不成是客观上的延误可以顺延，这是指停电、停水、建设单位缺少资金、工程图纸拖延以及机械、材料、料具跟不上等客观原因，以签字为准。

15.7、月计划受到影响属于主观原因造成的，必须于周计划中抓紧，加班加点挣时间，不允许延误。 15.8、经检查，第一次不及时下达计划任务书，给予工长罚100元，项目经理与施工员罚200元。 15.9、经检查，第一次完不成计划，给予工长罚100元，项目经理与施工员罚200元。

15.10、如果第二次检查到未下达计划任务书或者完不成计划，说明施工员已毫无计划概念且管理能力跟不上，已不适应继续留在所在职位上，一律降职处理。

15.11、凡是紧急需要的材料、料具，必须于24小时前通知，一般的物资，必须在三天前通知，其他计划物资应在半月前通知。

15.12、班组以上管理人员要有高度的计划生产意识，确立按计划生产的原则。公司总部由施工科长负责成立一个计划小组专门领导生产计划工作，各项目部也要指定专人负责，并作为重点工作去抓。 15.13、制作三块牌子，挂在办公室最醒目的位置。一是工程施工月计划和分项工程计划表；二是年度计划表；三是机械、料具、材料进出场时间表。

16、工资分配制度

目 录

1、职工守则……………………………………………………1

2、公司用工制度……………………………………………1

2.1、招工相关条例…………………………………………1

2.2、用工相关条例…………………………………………1

2.3、工时奖分及劳保相关标准…………………………2

2.4、车票医药费报批规定…………………………………5

3、现场管理措施……………………………………5

3.1、考勤制度…………………………………………6

3.2、职工评分标准…………………………………………7

3.3、安全处罚条例…………………………………………8

3.4、质量及文明施工奖罚制度……………………………10

3.5、保卫制度…………………………………………13

3.6、材料管理制度…………………………………………14

4、后勤管理措施……………………………………15

4.1、食堂管理制度…………………………………………15

4.2、生活管理制度…………………………………………16

5、附录…………………………………………18

5.1、职工安全生产教育记录卡…………………………18

5.2、职工安全生产责任书………………………………19

5.3、安全生产目标责任书…………………………19

6、后记………………………………………………21

1、 职工守则

1.1、 热爱祖国，1.2、 热爱中国共 产 党，1.3、 热爱社会主义。

1.4、 遵纪守法，1.5、 严格执行各项规章制度。

1.6、 关心集体，1.7、 爱护公物，1.8、 积极参加管理。

1.9、 专心本职工作，1.10、 努力学习，1.11、 提高业务水平。

1.12、 讲究质量，1.13、 提高效率，1.14、 赶超先进。

1.15、 注重安全，1.16、 相互关心，1.17、 确保平安。

1.18、 讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲公德。

1.19、 弘扬正气，1.20、 狠刹歪风，1.21、 见义勇为，1.22、 抵制腐败。

2、公司用工制度

2.1、招工相关条例

2.1.1、每年招收的新职工必须身体健康，且需有人推荐担保并按要求填写担保书，如有新职工在当年中发生违法乱纪等问题，则追究担保人的相应责任。

2.1.2、由于建筑行业工作的特殊性，本公司一律不招不满18周岁的青少年及55周岁以上的人员。如有弄虚作假者，一切后果自负。

2.1.3、职工报名时，每人均需交纳200元包车费，到工地后以项目部为单位结帐。

2.1.4、职工赴京时，均需自备二个月的生活费。

2.2、用工相关条例

2.2.1、职工进入公司前，必须了解公司的各项规章制度，并与公司签订相关协议及安全生产目标责任书后，方可进入工地。

2.2.2、职工正式工作前必须接受安全生产三级教育并签订职工安全生产责任书，并经上岗前培训考试合格后方可正式纳入项目部编制。

2.2.3、原则上职工不得随意调动工地和调动工种，如有实际困难，可以用书面申请的方式逐级向上呈报。调动工地需由总部批准后备案；调动工种需经所在项目部负责人批准。如发现有私自调动者，则其所有工资以外的优惠待遇取消，并追究落实者责任。

2.2.4、中途新招职工，必须首先上报总部，由总部统一安排。凡是项目部私自安排者，年终分配所有工资以外的优惠待遇一律取消，并追究落实者责任。

2.3、工时奖分及劳保相关标准

2.3.1、职工工时一律执行公司《内部定额制度》（试行本），实行内部定额用工制度。

2.3.2、进入工地工作不满30天自行离开的，所做工时和其它一切待遇取消；未满100天者，无特殊情况，取消除其工资外的一切福利待遇，且需扣除其年初#b@2等开支和费用，不足者需追补。

2.3.3、每年定10个月计算奖分（具体时间由总部确定），奖分每月定为10分。每月经班组长同意后允许休息一天，不扣奖分；如果不休息，出满勤者加2个奖分。

2.3.4、每月无故停工1天，扣去2个奖分；每月无故停工2天，扣去4个奖分；停工3天，扣7个奖分；停工3天以上者，当月不再计取奖分；对于好逸恶劳者、消极怠工者，月出勤不满20天的，只要连续2个月一律辞退。

2.3.5、职工病假一天，少记1个奖分；按天计算，病假7天，少记7分；病假7天以上，当月不再记取奖分。

2.3.6、因气候等客观原因不能劳动或派停工时，经项目负责人签字后，不扣奖分。

2.3.7、对于工伤者，属一般轻伤且时间较短者，受伤之日起15天内不扣奖分；属重伤且伤期在三个月以上者，45天内不扣奖分。特殊情况报总部讨论决定。

2.3.8、凡是年初晚到工地，或是中途来工地者，从参加劳动之日算起，当月按实际天数记取奖分，每3天记1个奖分，不足3天不记奖分。

2.3.9、中途有事回去者（征兵、丧事除外），一律按下列规定扣取奖分：

⑴、征兵规定：出勤工时不照顾，体检时间定10天，奖分照记，二次复查时间凭人武部证明，超过时间的奖分按旷工处理；征兵体检合格，从接到人武部入伍通知后一律不记出勤奖分。

⑵、丧事规定：出勤工时不照顾，奖分在规定时间内照记，丧配偶50天，丧父母、子女和过继伯父家的为15天，超过时间的奖分按旷工处理。

⑶、结婚：一律不照顾。

2.3.10、奖分奖励标准：奖分达到60—75分，每天按5元计算；奖分达到76—90分，每分按8元计算；达到91—110分，奖分按15元计算；达到111分以上的每分按20元计算。

2.3.11、因工伤不能继续劳动，征兵入伍以及其它特殊情况不能及时返回工地者，达不到奖分标准，每个奖分按8元计算；因工程后期施工需要招工的，每个奖分按15元计算。

2.3.12、技术奖：凡是技术高，工作积极努力的职工，年终由项目部上报，经总部审核后，按有关规定发放技术奖金。

2.3.13、回家必须办理请假手续，如擅自回家的，按下列规定扣除奖分：

⑴、根据项目部施工情况，在抢工期间没有特殊情况擅自回家的。15天以内扣奖分10个；16—20天扣奖分20个；21天以上扣奖分30个。这项工作一定要及时扣除，年底任何人证明无效。 ⑵、职工在年内最后一个月在未得到项目部批准的情况下提前私自回去一律扣20个奖分。

⑶、对于病假、工伤、丧事、征兵的证明件，必须及时交给考勤会计，否则只能按旷工处理出勤、工时、奖分。

2.3.14、年底抢工奖励措施：为满足业主的需要，年底各项目部可根据具体情况经总部批准后确定抢工时间并采取年终抢工奖励，其奖罚标准如下：

⑴、出勤满者，白天每天奖10元；每月停工1天，每天奖8元；停工2天，每天奖5元；超过2天当月不奖。

⑵、每月停工超过3天，白天奖分每天扣4分；停工5天以上者，每天奖分扣5分，全年级别分扣1分。

⑶、每月晚上加班满25班以上者（每班4小时以上），每个晚班奖10元；加班20班以上，每班奖8元；加15班以上，每班奖5元。

⑷、每月晚上加班不满15个，取消白天奖金；如需要加班而不加班的每夜各扣3个奖分。

2.3.15、为了鼓励大家多劳多得，体现加班的优厚，对定额用工超额后的工时奖励作如下规定（见下表）：

类别 工种 施 工 阶 段 完成内部定额指标（每人平均） 奖励标准

主体 木工 钢筋 泥工 开始打垫层之前 12工时/天 15%

打垫层后一个月 15工时/天 15%

打垫层后二个月以上 17工时/天 15%

安装 预留预埋阶段 14工时/天 10%

安装高峰阶段 16工时/天 15%

竣工前二个月内 14工时/天 20%

装修 泥工 木工 油漆 全面进入装修阶段 15工时/天 20%

竣工前二个月内（包括竣工收尾在内） 13工时/天 30%

2.3.16、每月考勤奖分表张榜公布后，请迅速查找遗漏差错，有疑问的地方上报考勤会计，以便及时纠正，自张榜十天内有效。如发现班组长弄虚作假，请随时向总部举报。

2.3.17、对于手套、安全帽等劳保用品全部实行包干使用，出勤100天以上者每天0.5元，年底一次

性支付包干费。

2.4、车票医药费报批规定

2.4.1、职工调迁费用一律按每年400元计算。公司安排乘坐包车离返京人员，公司统一支付包车费用；安排乘坐其它交通工具离返京的人员，年底一次性补贴400元，均不再计算差额费用；乘坐公司自备车辆离返京的视同乘坐包车；单次乘坐包车的，按200元计。

2.4.2、医药费采取包干使用，出勤天数180天以上年底一次性支付包干费80元。

2.4.3、丧事差旅费报销对象：父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，及个别继承伯父、叔父遗产的可以报支外，其余对象一律不予报支，报支额度按公司统一规定。

2.4.4、职工因工出差，只报火车硬座、长途汽车卧铺，飞机票不报，出租车一次20元以内；住宿费在省级城市报50元，其余城市30元；伙食补助费每日20元。出差中统一由公司安排的，不再作任何补助。

2.4.5、市内出差一律乘坐公交车，#b@2、外出开会、去医院照顾病人等无特殊情况，乘坐出租车均不报支。

2.4.6、工伤具体规定：属于指挥失误，安全措施不力，外来因素造成的意外工伤为一类工伤；不按操作规范，工作粗心大意引起的工伤为二类工伤；不听从指挥或者喝酒以及吵架引起或者下班以后引起的，一律不作工伤处理。不管一类、二类工伤，要详细写明工伤事故情况，由工长、安全员、项目经理、医生签字。一类工伤住院期间，每天按20元计算，医院费全报；二类工伤住院期间，每天按15元计算，医药费报支80%；工伤出院后，一律按国家保险条例处理。

2.4.7、职工出差住院等所有#5@p都应及时结清，本年一律不报上一年的#5@p。

3、现场管理措施

3.1、职工考勤制度

3.1.1、职工的每日出勤必须认真登记。

3.1.2、由班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况，在晚前报至工长处；记录必须详细具体，弄虚作假者，取消当日奖分，并罚款100元。

3.1.3、由工长负责考核各个小组和职工，并将每天发生的安全质量问题和施工进度情况作详细记录，并将奖罚及时公布于众；每周末上报本周考勤情况至项目部，弄虚作假、执行不彻底者，责任人罚款100元。

3.1.4、项目部每月3日上报一次本项目部职工的上月实际考勤情况至总部。如发现执行不彻底、弄虚作假者罚责任人200元。

3.2、职工评分标准

3.2.1、评分标准所占比例：施工进度30%，工程质量30%，安全20%，材料、料具和文明施工15%，后勤和组织纪律5%。

3.2.2、职工的级别工分由组长、工长参与评定，项目部把关后上报公司总部。每年七月底开始至年终评分二次，级别工分与出勤、工时、奖分同时公布。每次公布后，职工必须在三天内提出意见，如无异议，则视为认可。年底将不作任何调整。

3.2.3、木工、钢筋工、泥工：学徒工，表现好的也不能突破8分，以后根据技术评分；在老师傅指导下可以一般操作的9—11分；能独立操作的11—12分；熟悉图纸、掌握规范评12—13分；具备上述条件、又能带领一些人工作的评13—14分；思想技术表现突出的可评14—15分。

3.2.4、安装工：学徒工，表现好的也不能突破8分，以后根据技术评分；在老师傅指导下能进行水电操作的9—11分；能独立操作的11—12分；熟悉图纸、掌握规范评12—13分；具备上述条件、又能带领一些工作的评13—14分；思想技术表现突出的可评14—15分。

3.2.5、机修、电工、电焊、架子工：学徒工，表现好的也不能突破8分，以后根据技术评分；在老师傅指导下可以一般操作的9—11分；能独立操作的11—12分；熟悉图纸、掌握规范评12—13分；具备上述条件、又能带领一些工作的评13—14分；突出表现的报公司总部另行评定相应分值。

3.2.5、塔吊、铲车、输送泵司机：具备一定社会经验，懂得一些机械知识的评8—9分；能独立操作的9—11分；具备上述条件又能保养维修且操作熟练的评11—12分；思想技术表现突出的评12—13

分。

3.2.6、炊事员：能独立操作的9—9.5分；具备上述条件又能佐料配制得当、计划合理的评9.5—10分；安排300人以内的食堂负责人评11分；安排500人以内的食堂负责人评11.5分；安排500人以上的食堂负责人评12分。

3.2.7、保卫、清洁人员：能遵守各方面制度，工作一般的评8—9分，工作认真负责的评9—11分。

3.2.8、小组平均分控制标准：木工12.5分；泥工12分；钢筋工11.5分；安装工12分；架子工11.5分。

3.3、安全奖罚条例

3.3.1、各项目部安全员对工地的安全工作负全面责任；必须建立健全监督制度，做到明示公开；对于不按公司制度规定数额罚款，自行多罚或少罚款的管理人员发现一次罚款100元。

3.3.2、进入现场不戴安全帽的罚款50元，并令其退出现场；戴帽子不系帽带的罚款20元，并令其纠正。

3.3.3、高空作业和规定作业不系安全带者，罚款100元，并令其纠正，否则不准施工。

3.3.4、高空乱抛物体的，罚款100元，造成后果，另行处理。

3.3.5、酒后上班，罚款100元，并令其退出现场。

3.3.6、施工现场穿硬底鞋，拖鞋、赤脚、赤膊、短裤、背心上班者，罚款30元，并令其纠正。

3.3.7、施工现场吸烟者，罚款50元，在油漆仓库、木工棚等易燃物旁吸烟的罚款100元，造成后果另行处理。

3.3.8、特殊工种无证上岗，罚款50元；违反操作规程在易燃易爆构筑物上电焊、气焊擅自施工的罚款100元；并均令其退出现场。

3.3.9、参加安全三级教育和考试不合格人员上岗操作的罚款100元，并令其退出现场。

3.3.10、塔司、信号工违反“十不吊”原则的当事人罚款100元，造成后果另行处理。

3.3.11、所有机械定机定人，持证上岗，非机工擅自动用机具的罚款200元；定机人员如果随便交给他人开机，属不负责任罚款100元。

3.3.12、宿舍内私拉乱接电器、非电工私拉乱接用电设备的一律罚款50元，由此造成事故均由其个人负责。

3.3.13、在高空作业中开玩笑、吵骂的各罚100元，严重者开除。

3.3.14、电工在施工中不按操作规程操作给予罚款50元，所拉电线中发现裸露线的重罚200元，由此引起事故的拉线电工负主要责任。

3.3.15、架子工必须按施工方案和安全规程搭设脚手架，违反者给予罚款100元，并立即自行拆除并按标准重新搭设。

3.3.16、如发现有人乘吊篮上下给予罚款30元，操作人员罚50元；人货电梯如果超载罚操作人员50元，电梯门、防护门不关好罚100元。

3.3.17、要严格使用“安全四宝”，按规定做好“五边六口”的防护措施，发现隐患立即整改；如有一个部位不符合规定要求的，罚操作者50元。

3.3.18、工地上出现5000—10000元的工伤事故，所在组班组长罚款100元；10000元以上事故，班组长罚款200元；发生死亡事故，班组长罚款500元。

3.3.19、班组长管理得当，且所在班组未发生一起伤亡事故的，年终奖励100—500元。

3.3.20、职工提出安全合理化建议或有效防止事故发生的，视情况奖励50—500元。

3.3.21、被评为“工地安全生产先进工作者”的奖励100元。

3.3.22、所有罚款均由相关责任人签字证明后，每月汇总后与考勤表一起上交总部，年终统一从工资中扣除；所有奖金均由相关责任人签字证明后当场兑现；无论奖罚均需及时张榜公布接受监督。

3.4、工程质量及文明施工奖罚制度

3.4.1、工程质量奖罚标准：

1、 装修、装饰工程的所有工程，2、 按国家《建筑工程质量检查评定标3、 准》考核评定：如综合评分达95分以上，4、 奖该施工段总定额工时的10%；评定为90—95分，5、 不6、 奖不7、 罚；

评定为88—90分扣该施工段总定额工时的5%，8、 评定为80—88分扣该施工段总定额工时的15%；评定为80分以下扣该施工段总定额工时的30%。

9、 主体工程（见下表）：

工种 内 容 扣 罚 标 准

木 工 1、模板未按标准清理及涂刷隔离剂 每处每人罚20元

2、墙面超过30㎝2需要凿修的砼部位 每处每人罚30元

3、上下接槎跑模超过1㎝ 每处每人罚30元

4、内侧墙体结构跑模 每处每人罚50元

5、门窗洞口内框固定不严、支撑不牢造成门窗洞口倾斜、移位 每处每人罚50元

6、楼层平台高低弯曲需要补修 每处每人罚20元

7、砼面垂直度、平整度偏差过大超过规范验收要求 每处每人罚30元

8、砼截面尺寸超过规范要求 每处每人罚30元

9、模板缝隙过大、堵缝不严、漏浆造成砼出现烂根、蜂窝、麻面，视情节 每处每人罚20-100元

10、拆模时未按要求施工损坏砼棱角或未经工长同意擅自拆模、松动螺杆，造成砼沾模，视情节 每处每人罚20-100元

11、报验时，不能一次性通过验收合格，扣班组每人5工时；如第二次验收仍不合格，取消该段整个班组所得工时

砼 工 1、在浇筑砼前，未按规范要求接浆 每处每人罚50元

2、砼出现过振、露筋、烂根，根据情节 每处每人罚20-100

3、楼层面标高不一致，超过0.5㎝ 每处每人罚30元

4、砼表面起泡严重的 每处每人罚30元

5、砼板、梁、柱接槎处，平仓标高超过0.3㎝ 每处每人罚30元

6、砼浇捣后不按规范养护，产生裂缝 每处每人罚30元

7、砼浇捣后不按规范保护，产生冻伤 每处每人罚30元

8、砼如出现蜂窝、麻面、孔洞、露筋私自堵抹者 每处每人罚50元

9、任意改动砼配比，加大水灰比 发现一次罚100元，出现质量事故另行处理

10、事故缝、后浇带、楼梯接槎处杂物未清理干净 每处每人罚30元

钢 筋 工 1、成品钢筋未除锈、未清理就绑扎或钢筋绑扎后不清理的 每处每人罚30元

2、钢筋绑扎所使用的钢筋规格、数量不符合设计要求 每处每人罚30元

3、梁、柱的主筋移位，超过保护层 每处每人罚30元

4、其它钢筋移位超过保护层 每处每人罚20元

5、钢筋搭接长度、锚固长度、弯钩朝向，箍筋的数量、弯钩角度、接头位置等达不到规范验收要求 每处每人罚30元

6、钢筋绑扎跳扣、松扣、漏扣数量超过标准的 每处每人罚30元

7、焊接、机械连接不符合规范要求 每处每人罚30元

8、浇筑砼时看护钢筋，不负责任造成钢筋移位超过规范者 每处每人罚50元

9、乱割梁柱主筋 每处每人罚50元

10、报验时，不能一次性通过验收合格，扣班组每人5工时；如第二次验收仍不合格，取消该段整个班组所得工时

3.4.2 、文明施工奖罚细则：

⑴、未做到工完料净落场清，每间每平方扣0.5工时。

⑵、未按规定进行成品保护的每处扣2工时。

⑶、未按规定堆放材料的每处扣2工时。

⑷、小钢模乱打洞每个扣5工时；大钢模乱打洞每个扣15工时。

⑸、损坏小钢模每平方米扣30工时；损坏大模每平方米扣100工时。

⑹、乱割脚手钢管每根扣5工时。

⑺、拆除大小模不按操作程序，乱扔落地的每次扣5工时。

⑻、在清理垃圾杂物时，发现每一只扣件，扣当班作业者5工时；发现每一只回型销及小型配件，扣当班作业者0.5工时；在垃圾装处理时，再发现一只回型销，按总袋数平均每袋扣1工时，发现一只小型配件，按总袋数平均每袋扣0.5工时。

⑼、钢筋绑扎完后，每发现一捆扎丝扣5工时；用于固定的钢筋未拆除每根扣10工时；搭接长度超过5公分以上每根扣5工时，搭接长度超过10公分以上，每根扣10工时。

⑽、浇捣砼时未将回型销、扣件拾起，每只回型销扣2工时，每只扣件扣10工时。

⑾、现场文明施工突出的班组奖该施工段总定额工时的10%。

3.4.3、所有罚款均由相关责任人签字证明后，每月汇总后与考勤一起上交总部，年终统一从工资中扣除；所有奖罚工时均由相关责任人签字证明后在当月工时中结算；无论奖罚均需及时张榜公布接受监督。

3.5、保卫制度

3.5.1、保卫人员工作时必须提高警惕，交接班要有记录，严禁离岗或值班中睡觉，发现一次罚100元。

3.5.2、保卫人员对来往人员、车辆要严格检查；必须健全出入登记手续，不能随便放进可疑对象。

3.5.3、保卫人员看到领导干部和熟人偷运物资回家，故意放行的，每次罚500元以上，二次以上开除出工地。

3.5.4、保卫人员里应外合，偷盗集体财产的给予1000元以上重罚，开除出工地，并追究其刑事责任。

3.5.5、工地大门人员要记好材料台帐，按顺序先后编号登记，严格材料出入手续，认真监督材料进出；坚决杜绝形式主义、弄虚作假，如有违反，每次罚款100元直至调离工作岗位。

3.5.6、保卫人员要认真协助安全员做好消防工作，一旦发现火情，迅速及时汇报，积极扑救。

3.5.7、工地上失窃材料物资，当班保卫人员负主要责任，原则上全额赔偿，但可根据实际情况按原价的30%—50%分摊赔偿。

3.6、材料管理制度

3.6.1、不管任何工地，进入仓库领料，必须凭项目经理指定人签字后领料单领取材料，其他人签字无效。所领低值易耗品一律以旧换新，不以旧换新各罚100元。

3.6.2、材料在验货入库时要有对口工种代表在场，一定要先检验数量、质量、规格再签字，货物未来前，不允许给予签字，也不允许事后补签，违反规定罚200元。

3.6.3、材料员与保卫人员都要设立具体台帐，对材料和地材都要按顺序先后编排号码登记，不允许编排混乱或遗漏，不允许相互之间抄帐，弄虚作假者每次罚200元。

3.6.4、工地之间内部调拨周转料具，要指定人员将损坏的、生锈的清理修复后，方可调出，不应转嫁他人。

3.6.5、三大料具调拨时，需方单位必须派专人到调出单位验收，双方签定好进出手续，并报总部材料科。

3.6.6、三大料具、机械设备及电气焊等遗失，由项目部全额赔偿，具体分摊数额与分摊人员，由项目部根据责任情况落实到位。

3.6.7、各工地清理下来的废品料具，由总部派专人验收，及时报废。废料由总部指定专人出售，擅自出售者罚款500元。

3.6.8、有关人员需要材料、家具等，全部要由总经理、项目经理同意后，方可办理。不许随意给他人做家具、送材料等，更不允许以物易物，如发现罚款500元。

3.6.9、集体财产，不允许私自带回家，个人不允许私做家具，一经发现，即按物品价值的双倍罚款。

3.6.10、人人要爱护劳动产品，在施工过程中损坏踏步、门窗、墙面、玻璃、电器等，给予50-200元的罚款。

3.6.11、厉行节约，杜绝浪费，如木工随意断料、乱丢铁钉、卡子；泥工浪费砂浆，乱加水泥；钢筋工乱丢扎丝；电焊工遗弃焊条等等，发现一次，给予罚款20-100元。

4、后勤管理措施

4.1、食堂管理制度

4.1.1、食堂管理要坚持公正合理、实事求是、不赚不赔、略有节余的原则。月克扣伙食节余500元以上，食堂负责人罚款200元，炊事员罚50元，透支部分由食堂人员全赔。

4.1.2、食堂人员不允许把生菜回给干部职工，回一次罚100元；食堂人员如利用食堂帮助他人煮饭菜的罚当事人100元；非食堂人员与食堂人员一起在食堂吃饭或看到熟人打菜少收菜票，发现一次罚责任人200元，情节严重的开除。

4.1.3、食堂一律采取管帐不管钱，购菜每月轮换制，发现连续两个月买菜者罚200元；购菜至少2人同往，粮油菜全部过磅，虚报贪污双倍处罚，情节严重者开除出工地。

4.1.4、把好食堂卫生关，炊事员必须每年体检一次，操作时穿好工作服、戴好工作帽、口罩；发现随地吐痰，切菜卖菜时抽烟等其他不符合卫生制度的行为，发现一次即给以30元罚款 。

4.1.5、强调每日每人食油一两，蛋、鸡腿等按原价出售，纯蔬菜类每客控制1.5元内，荤菜每客控制在4元内，这几点作硬性规定，违反一次罚组长100元，炊事员50元。

4.1.6、食堂人员服务态度端正，待人礼貌、说话和气，尽量做到饭菜可口有味，保证天天热水、开水供应，没有开水、热水，当天责任人罚款50元。

4.1.7、为方便职工，以食堂为单位，设置便民服务部经营烟酒日用品等，原则上不赚不赔；负责小卖部人员，报酬为同等级工种的90%，小卖部所经营的品种一律不赊帐；造成损失责任人负责。

4.1.8、职工进食堂勒索炊事员不收菜票，事后不汇报，第一次罚该炊事员200元，第二次罚500元，继续下去者开除；对该职工的应付菜票以3倍票价追回，二次重犯者开除。

4.2、生活管理制度

4.2.1、职工间发生争吵的，给予100元以上的罚款，如果经过领导调解继续争吵的，给予重罚200元以上。出现打架斗殴事件，动手者罚200元，情节严重者予以开除。

4.2.2、职工严禁嫖娼、偷窃等，一经发现，立即开除出工地。

4.2.3、尊重领导，服从管理；如发生顶撞领导、不服从管理者，根据情节轻重，给予300元—1000元的罚款；故意损坏电话机、门窗、桌椅等公物的，全部按价赔偿，并加以罚款500元；如对领导漫骂甚至殴打的，一律辞退。

4.2.4、上班时间，不允许外出逛街，不准躲在宿舍或者其他地方睡觉，发现一次即罚款100元。

4.2.5、职工宿舍区域不准随地乱倒污水、剩余饭菜，发现乱倒者罚款20元。

4.2.6、不准随地大小便，发现小便者罚50元，大便者罚200元。

4.2.7、宿舍内不准大声喧哗，影响他人休息，工友间要相互理解。多次吵闹者，举报查实后罚100元。

4.2.8、职工必须搞好个人卫生，行李、毛巾等生活用品按项目部规定放置，违反规定者，发现一次罚20元。

4.2.9、家属来工地，原则上不安排住宿，严禁在集体宿舍留住。经规劝而不执行者，项目部有权开除。

4.2.10、职工有事回家，在施工生产进程允许的条件下，必须经班组长、工长、施工员同意方可。要求职工在施工员批准的日期内回工地，回工地后应立即到施工员处报到销假，迟报一天，假期延长一天，超出批准假期后，按旷工处理。

4.2.11、职工休息时间出工地必须到工地#b@2人员处报批，回工地后也得到#b@2人员处报到，无论在工作或休息时间内私自外出者，在外发生任何事故，后果由自己自负，公司概不予担保。

5、附录

5.1、职工安全生产教育记录卡

5.1.1、职工安全生产教育记录卡

教育 日期 三 级 安 全 教 育 内 容 教育者 受教 育者

公司教育 年月日 1、企业概况，本行业生产特点及安全生产的意义。 2、党和政府的安全生产方针、企业安全生产、劳动保护方面规章制度。 3、企业内外典型事故教训。 4、事故急救防护知识。 项目部教育 年 月 日 1、本工程概况，生产特点。 2、 本工种生产中的主要危险因素、安全消防方面注意事项。 3、 具体讲解本单位有关安全生产的规章制度和当地政府的有关规定。 4、 历年来本单位发生的重大事故和事故教训及防范措施。

班组教育 年 月 日 1、 根据岗位工作进行安全操作规程和正确使用劳动 保护用品的教育。

2、 现场讲解岗位施工、机械工具结构性能、操作要领。 3、 可能出现的不4、 正常情况的判断和处理发生事故的应急处理方法。 5、 本岗位曾发生事故的教训和分析，6、 本工地的安全生产制度教育。

工程名称： 姓名： 出生年月： 文化程度： 班组工种：

5.1.2、安全考核成绩记录

年度教育考核记录 转场、换岗教育考核记录

日期 考核成绩 补考成绩 日期 考核成绩 补考成绩

5.1.3、安全生产奖罚记录

日期 主要事由 奖罚内容 证人

5.1.4、事故及事故隐患记录

日期 事故类别 事故主要原因 伤害部位 证人

5.2、职工安全生产责任书

为了进一步加强安全生产管理，切实保障施工人员的人身安全，杜绝死亡事故减少一般事故，确保全年安全生产管理目标的实现，本人应做到如下几点：

1、 认真学习和严格执行安全技术操作规程，2、 模范遵守安全生产规章制度。

3、 严禁酒后上班，4、 严禁吸烟，5、 不6、 得随意进入危险场所或触摸非本人操作的设备7、 、电闸、阀门、开关等。

8、 积极参加安全活动，9、 认真执行安全交底，10、 不11、 违章作业，12、 服13、 从领导和全员的指14、 挥。

15、 发扬团结友爱精神，16、 在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，17、 对新工人要传授安全知识，18、 维护一切19、 安全设施和护具，20、 做到正确使用，21、 不22、 准拆改，23、 消防设施不24、 准任意乱动。

25、 对不26、 安全作业要积极提出意见，27、 并有权拒绝违章指28、 令。

29、 发生死亡和未遂事故，30、 保护现场并立即上报。

31、 施工中严禁高空抛物。

32、 施工中严禁“三违”现象，33、 做到“三不34、 伤害”，35、 发生事故坚持“三不36、 放过”原则。

责任人（本人签字）：

5.3、安全生产目标责任书

甲方：公司 乙方：职工

为全面推行安全生产目标管理责任制，进一步加强安全生产管理，确保本年度安全生产管理目标的实现，根据北京工程处的要求经施工队安全生产领导小组研究决定，同在京施工的职工签定安全生产目标责任书。希望每个职工要本着对家庭父老妻儿以及对本人生命安全高度负责的精神，按照责

任书的有关要求，各负其责，把本年度的安全生产工作抓紧、抓好、抓出成效。

1、 甲方安全生产目标2、 责任书内容：

a. 认真贯彻国家有关劳动保护的法令和制度，b. 坚持“安全第一，c. 预防为主”的方针。做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的同d. 时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

e. 制订或修改安全生产制度和安全技术操作规程，f. 并对这些制度和规程的贯彻执行进行监督和检查。

g. 组织乙方人员的安全知识学习培训，h. 新老职工的安全生产教育、考核、体检工作。

i. 组织开展好《百日安全无事故》和《创建安全合格班组》等各项活动，j. 加强对活动的督促和检查并做好评比工作。

k. 检查乙方在施工现场是否遵章守纪。如发现乙方违章蛮干，l. 坚持执行总公司提出的“三铁精神”，m. 严格执法。在这方面做到“六亲不n. 认”，o. 要有宁听骂声、不p. 听哭声的指q. 导思想，r. 并做好安全设施的添置工作。

3、 乙方安全生产目标4、 责任书内容：

a. 必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

b. 上班前，c. 必须“先安全、后操作”。

d. 严禁酒后上班，e. 严禁私拉乱接电线。

f. 特殊工种必须持证上岗，g. 严禁无证操作机械设备h. 等。

i. 患有高血压、心脏病、精神病、羊颠疯、贫血、哑巴、聋子等不j. 适应高处作业的，k. 必须清退。 l. 有事外出，m. 必须请假。

n. 上班不o. 开玩笑，p. 不q. 打架、吵闹。

r. 做到“三不s. 伤害”即不t. 伤害自己、不u. 伤害别人、不v. 被别人伤害。

w. 上班必须戴好安全帽，x. 系好帽带。

y. 高空作业必须有保险带。

z. 不aa. 准穿高跟鞋、硬底鞋、带钉易滑的鞋上班。

bb. 严禁从高处向下抛物。

cc. 宿舍dd. 内严禁用电炉，ee. 不ff. 准卧床抽烟。

gg. 不hh. 准在易燃、易爆的地方用明火。

ii. 不jj. 准乘坐吊篮上下。

kk. 未经许可，ll. 不mm. 准拆除各种安全防护设施。

nn. 不oo. 准站在吊物上，pp. 或在吊物下面行走。

qq. 严禁赌博。

rr. 各职工必须严格遵守，ss. 如有违反，tt. 责任自负。

甲方（签字盖章） 乙方（签字盖章） 签定日期：

6、后记

职工同志们：

公司将在所有项目部上设置“总经理意见箱”，并将全部按要求挂在食堂门前。请广大职工在认真学习领会本手册的同时，把工地上看到的或听到的那些偷、赌、嫖、贪现象，记载工时、奖分、出勤和评分不合理的现象，干部以权谋私和打击报复等现象及时踊跃举报。并希望你们对工地管理上的漏洞、不合理的现象等积极提出意见和合理化建议。公司将对积极参予管理的职工进行表彰和一定的物质奖励。

希望大家在工作中切实履行好本管理制度，正确对待各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己的指导思想，不折不扣去执行各项规章制度，使公司的制度化管理在企业发展中起到强大的促进作用。大家应当懂得：只有公司事业兴旺发达，才会有广大职工丰厚的回报。最后希望大家对其中的不妥之处及时批评指正。

江苏南通三建华鼎建设工程有限公司

二○○二年元月