总经理岗位职责

职责范围：总经理为公司企业最高行政管理领导人，对公司全局业务全面负责。

职责如下：

1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。

2、全面负责、主持公司的日常经营、行政、生产和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

3、拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。

4、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

5、拟订公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

6、聘任、解聘、调配公司副总经理及以下各阶层工作人员。

7、拟订公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。

8、拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。

9、代表公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。

10、开展企业文化建设凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。

11、定期向董事长提出经营和财务状况报告。

12、负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。

13、履行公司企业章程授予的其它职权，完成董事长赋予的其它任务。

食堂卫生制度

一、目的

防止“病从口入”，搞好食堂卫生是关系全体员工身体健康的大事，必须引起厨房工作人员思想上的高度重视，必须花大力气搞好食品、厨房、餐厅及周围环境卫生，为此，特制定食堂卫生管理制度。望各位员工大力支持食堂的工作，以保持餐厅内外的环境卫生。

二、食物采购

采购人员采购各种食品时，注意把好食品的质量关，禁止采购腐烂变质食品及不符和卫生标准食品，要保证食品的新鲜，不变霉、不变质，以防食物中毒。

三、食品储存

肉类食品必须放入冰箱或冰柜储存：半成品、成品和熟食品分柜存放，防止加工食品与直接入口食品原料和成品交叉污染，食品不得接触有毒物、不洁物。

四、食品加工

各种蔬菜等食品必须清洗干净，先洗后切，防止食物营养成分流失；加工食品必须做到熟透。

五、厨房各种用品、用具，用后必须及时清洗干净，实行“四过关”，一洗、二刷、三冲、四消毒（蒸气或煮沸）。冰箱（柜）内存放物品要分袋存放，定期清理。饮食、消毒碗柜、热水器应清洁，做到物具本色，无油垢、灰尘；菜刀、铁锅无锈。

六、潲水桶每天中午和晚上下班前应倒干净并清洁好，不可有任何残留杂物。

七、面案、菜案用毕要用搌布遮盖。

八、食堂餐桌、地面，饭后必须及时进行清扫，保持餐桌、餐椅的干净整齐，每星期必须对餐厅及厨房大清洗一次，不可有任何卫生死角。

九、保持食堂内部做到无积灰，无蜘蛛网，做好除“四除”工作，食堂外部（包括大门、垃圾桶、洗碗槽、厕所）搞好环境卫生，每天及时打扫；保持饭堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫及其滋生条件的措施。

十、上班期间工作人员必须穿着整洁的工作服。

十一、职工个人卫生做到“四勤”。勤洗手、剪指甲，勤洗澡、理发，勤洗衣服、勤换工作服，注重仪表、衣幅整洁。 十二、食堂工作人员每年必须进行健康检查和卫生知识培训，新参加工作和临时参加人员必须进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作。

十三、食堂工作人员跟员工不得在食堂内吸烟。

十四、厨房工作人员必须适当维持买饭买菜时的秩序，树立员工自觉排队打饭、打菜的习惯。

十五、非操作人员不得进入食堂操作。

安全管理制度

一、安全管理的归属部门：公司行政人事部

二、安全管理范围：人身安全、消防安全、治安安全、财产安全

三、安全管理总则：

1、以国家法律、法规为准则，坚持安全第一，预防为主的方针；

2、坚持谁主管，谁负责的原则；

3、坚持层级管理原则，建立层级安全管理责任制；

4、坚持安全生产，人人有责的全面安全管理原则。

四、建立安全管理领导小组

1、建立由总经理为组长和各部门负责人参与的安全管理领导小组；

2、本公司的消防安全管理工作，实行预防为主，防消结合的方针，由安全领导小组负责具体实施；

3、行政人事部经常性检查和监督，每个部门有关安全的各个环节存在和潜在的安全因素，出现异常及时反映处理。

五、安全管理责任制

1、确定各部门领导的岗位安全管理职责、分工责任明确；

2、实行部门定期自查整改制度；

3、安全管理放到日常议事内容内；

4、安全管理纳入部门绩效考核范围内。

六、安全管理措施

1、建立健全消防安全管理制度、治安安全管理制度、财务安全管理制度、从制度上体制上保证安全管理有效实施；

2、加强安全配套设施的配备与购置；

3、加强安全意识的宣传与培训工作，提高广大员工的安全意识和安全自救现场逃生的能力；

4、加强对安全的巡查和管理工作；

5、建立突发事件的处理。

财务部部长岗位职责

财务部门是负责公司资金管理、成本管理、会计事务、财务核算，执行财经纪律的管理部门。

1、组织编制公司流动资金计划、成本计划、销售计划、利润计划等各类财务计划，并组织实施和检查。

2、负责成本控制的组织和具体管理工作，加强成本分析，严格成本核算制度，审核和办理工程进度款和竣工结算款。

3、负责固定资产的核算管理，办理固定资产建帐、盘点、折旧等事项。

4、负责专项资金使用的管理和监督，加强专项基金的核算，保证专顶基金的正确提取使用。

5、负责清理债权和债务。

6、负责审核和办理产品销售结算进帐工作。

7、按公司规定，妥善收集、使用和保管财务会计凭证，帐簿报表等会计资料，按时整理，装订成册交综合档管理，协助公司与财政、银行、税务和审计等部门的协调、联络及接待工作。

生产部部长岗位责任

生产部是负责公司生产技术管理的职能部门。根据产品生产周期，有计划、有步骤地组织完成所有产品的生产、安装及其制定生产进度、技术质量等指标。

1、负责公司产品的研发、生产，严把质量关；产品生产后负责安排员工在指定的场地按时完成安装工作，顺利交付使用。

2、根据公司年度综合生产经营计划，负责编制和落实年度、季度、日度的生产、施工、实施计划。

3、编制生产组织设计，审核单项合同生产方案，主持产品生产图纸会审和技术交底工作，并向公司提出建议性意见。

4、负责生产车间的技术指导和监督，协调施工过程中各个环节的工作衔接，加强施工现场的各项管理工作。

5、按照生产验收程序，负责组织有关单位进行产品验收并办理产品合格手续。

销售部部长岗位职责

销售部是根据国家及地方政府有关电气经营销售的政策法规，多渠道、多层次地组织业务人员信息开发、业务洽谈、签约职能部门。

1、负责预测和调查本行业的市场行情，掌握本行业的竞争势态，提出相应的销售经营对策和手段，负责形象、定位的策划，促进经营销售工作。

2、编制季度、月度销售工作计划，负责业务人员的培训及管理。

3、做好销售的日常记录，及时向主抓销售的总经理反映销售情况，并根据电气市场的动态变化对产品的使用功能、质量、价格等提出改进意见。

4、负责制订项目的广告、宣传、促销计划，并组织实施。

5、负责经办本行业销售合同，并及时移交给生产部。

6、严守公司规定的商业机密，不向外流。

采购部部长岗位职责

采购部是根据对公司所需的生产性材料及公司的大宗物品的购买、谈判、合同签订等工作而设立的。

1、组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确采购工作标准，建立健全采购管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核制度。

2、加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续，定期进行清仓盘点工作，做好在库产品安全消防工作。

3、负责保障销售需求，商品保证按质、按量、按时供应。

4、负责商品采购过程中异常事件的处理。

5、负责商品订购单的制定、提报、下达执行。

6、负责商品库存分析、安全库存量制定、提报。

7、负责生产、采购周期的分析、预测。

8、负责生产合作单位业务评估，合同、协议的签订及执行监督。

9、负责编制采购统计报表。做好采购统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台帐、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度采购统计报表，及时择写采购统计分析报表，为公司领导决策服务。

10、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有

关部门的协调配合工作。

保安管理规定

一、严格遵守保安公司提供的邢台市保安公司保安执行规范。服从公司上级部门的领导，严格落实公司交予的各项工作。

二、遵守保安管理条例，上班时间严禁打瞌睡，看电视，喝酒及做与工作无关的事。保证保安室24小时人员在岗，吃饭时间安排人员代岗，严禁私自离岗。

三、人员来访，了解是否预约，需打电话予被访人，询问是否接待。来客进入公司需在登记本上仔细填写（姓名、证件号码、工作单位、来访事由、来访对象等）。同时说明被该人工作地点，以及告知来客勿私自在其它工作场所走动。

四、公司车辆、人员在上班时间外出，门卫须过问并记录出入时间，外出时需提供部门经理签字的外出申请单，出门单需填写明确（外出时间，回厂时间，随带物品，外出地点，外出原因）。

五、人员携带物品出门，须凭出门单或物品出库单才予放行。上班时间人员因病或个人重要事情离开公司，须将有关证明（请假单）给门卫交验，并按规定打下班卡。

六、保安记录员工迟到早退时间，监督是否有员工未打卡，代替他人打卡。门卫负责管理公司办公场所的汽车场、自行车停放秩序。

七、保安必须随时保证大门、通道畅通无阻，指挥监管外协送货车辆按规定停放装卸货物。公司有重要客户来访，接到通知后需认真对待，需以站岗迎接客户，树立公司形象。

八、保安仔细盘查欲进入办公场所的可疑人员，将其劝退，或报行政部门处理。遇有突发紧急事件，需及时上报行政人事部，并做好灵活机动处理。

九、保安在上下班时间需站立厂门口维持员工出入，维持人员进出秩序，查看员工进出是否随身带离公司物品，发现问题，需进行严格查问。

十、公司提供通讯设备（手机一部），保安在值勤时间可使用该手机（虚拟网）与公司各部门进行联系，提高工作效率。值班手机严禁私用，严禁带离厂区以外，须妥善保管。

十一、维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序，维护公司内部治安秩序，消防隐患于萌芽状态，防患于未然。

十二、加强对重点区域的治安防范，加强防盗活动，发现可疑人和事，并逐出，监督员工遵守安全守则及其他规则。

十三、加强防火活动，及时发现火灾苗头，并消防之。对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或公安机关报告。

十四、配合领导做好下班后的值班工作，检查公司办公场所留宿情况。支持、协助门卫履行职责。

十五、妥善保管配发的安保器械，不得丢失和擅自使用。

正确记录值班日志和案件笔录，及时提出专案报告。

宿舍管理规定

一、需要公司提供住宿人员，需到行政人事部填写《住宿申请单》，经批准后，方可入住，未经批示，私自入住者将给予50元/人次的罚款。

二、为规范管理，公司规定员工每年可提出一次住宿申请，若入住后自行搬离宿舍，一年内将不再提供宿舍（特殊情况除外）。

三、搬离宿舍人员必须到行政人事部办理退舍手续，退还储物柜钥匙及共同物品，口头报到无效，未按规定办理，将继续扣除水电费及扣除其它相关费用。

四、入住人员必须服从行政部分配调动，不得私自调换房间。私自调换者，将处以50元/人次的罚款。如确有需要，可向行政人事部提出申请，行政人事部考虑实际情况进行调整。

五、离职人员需在两天内搬离宿舍，搬离宿舍时须有同寝室人员或行政人事部工作人员在场。离厂时需要填写出门单，同时需经在场人员签字确认后，方可放行。

六、禁止住宿人员携带外人（非本公司员工）进入宿舍，并且私自留宿，携带外人进厂（宿舍）处以30元/人次处罚，私自留宿处以50元/人次处罚，因此造成重大损失或事故的，由携带人员负全责。

七、严禁非本宿舍人员在宿舍内烧水、洗澡、洗衣服、

洗头等，一经发现，将处以30元/人次处罚；禁止使用热水洗衣服及生活用品，一经发现，处以30元/人次罚款。

八、贵重物品，现金应存在银行，随用随取，个人财产应妥善保管，上下班应自觉关闭门窗，台式、手提电脑自行保管好，住宿期间若有物品遗失公司不予负责。

九、禁止在宿舍内大声喧哗，影响他人休息，夜间10：00熄灯，因违反本规定，影响他人休息，被举报者，将给予30元/人次罚款，一年内超过3次以上者，取消住宿资格。

十、自觉维护宿舍卫生，禁止乱倒垃圾、乱扔纸屑、烟蒂、果皮及乱泼脏水，不准在墙上、门窗乱贴乱画，一经发现有人违反本条规定，每触犯一项，将给予10元/人次。

十一、宿舍内严禁赌博、偷盗、酗酒、吵闹、斗殴、调戏异性、传播色情等不正当行为及饲养宠物，一般情节者，给予20-100元/人次罚款，情节严重者按公司规定处罚并处罚金100-500元，给予开除处理，并遣送司法机构。

十二、住宿人员离开房间时，必须将宿舍的门、窗、水、电关闭，行政人事部每天进行检查，房间内无人情况下，如有电风扇、电灯开启，将对该宿舍全体人员处以5元/人次。

十三、严禁使用高功耗电器（如热得快、电磁炉）；严禁私自拆卸电器装置，拉接电线插头，接驳电源。

十四、严禁在房间内烹饪食物，放置煤气桶等危险物品；禁止携带任何危险物品（如易燃物品、化学物品、钢管、刀

具）等进入宿舍；违者没收相关物品。

十五、在未经允许下严禁将宿舍内的固定物品（床、桌椅、其它物品）私自搬离宿舍，违反者将以物品价值的两倍进行罚款。

十六、爱护宿舍内的一切公物设施（玻璃、门窗、灯泡等其它配套设施）。如有损坏，除照价赔偿外并视其情节轻重处以罚款或开除。

十七、员工迁出，要将使用床位、物品等清理干净，所携带物品应先经宿舍管理员或行政管理员检查完毕后，方可迁出。

十八、凡住宿的员工应认真遵守宿舍的各项管理规定，接受管理人员的检查、指导，正当理由下，不接受管理者，将按规定给予处罚。

十九、住宿人员违反以上十三至十八条，每违反其中一项，将给以10-200元/人次不等的处罚。

二十、凡违反上述规定者，视其情节轻重和本人态度，除批评教育外，或没收物品，或赔偿损失，或罚款，或给予行政纪律处分。

车间主任岗位职责

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对分管生产总经理负责。具体岗位职责为：

1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

5、根据公司质量部门的要求，配合车间技检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

6、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员

工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

7、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

 

第二篇：从岗位职责来分析执行总经理和总经理的区别

从岗位职责来分析执行总经理和总经理的区别

执行总经理和总经理之间有哪些不同点？我们认为，执行总经理是和总经理是相对的，所谓执行总经理，他本身作为一个总经理参与企业的经营。我们在分析执行总经理和总经理的区别时，从其岗位职责便可分析出来。

而独立总经理就是跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的总经理会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。在分析执行总经理和总经理的工作区别过程中，执行总经理它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立总经理。

执行总经理和总经理是什么关系？总经理会对总经理团队进行管理，企业比较小的时候，在总经理会休会期间，执行总经理代行总经理会的一些权利。代行总经理会的权利，它跟经理层是一种管理的关系。

下面是一份执行总经理岗位职责，建议看看：

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；

2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；

3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；

4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；

6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；

7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。

王大琨是中国第3代房地产沙盘模拟培训领军者。清华大学、北京大学、上海交通大学、武汉大学等多所知名商学院客座教授。曾为北大纵横商学院房地产研究中心主任，清华、北大、人大房地产总裁班授课老师。

教育背景：清华大学土木工程管理硕士

万科、龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、天鸿集团、富力、常信集团、天津泰达集团、华远集团等知名地产公司特聘专家。

15年在建筑和房地产企业工作经历，曾在万科、泰达、天宝等多家房地产企业担任不同管理职位。有8年房地产高端管理人才培养和管理咨询经历。

在执行总经理与总经理的职责分析中，总经理是公司的业务执行的最高负责人.总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

因此，执行总经理是和总经理是相对的，所谓执行总经理，他本身也是一个总经理，主要参与企业的经营，执行总经理它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立总经理。而独立总经理就是国内跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的总经理会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。这便是执行总经理与总经理之间的本质区别。