厂 长 岗 位 职 责
1. 厂长隶属总经理的领导和监督,必须忠于总经理,对总经理负责制,对公司各项规章制度起到上达下传作用。
2. 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4. 协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
5. 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
6. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
7. 密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;
8. 配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
9. 负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
10. 负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;
12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
13. 督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
14.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
15.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
16.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;
17.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
18. 贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
19. 认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。
19.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;
20.行使总经理所授予的其他权利。
厂长岗位责任制及考核办法
1. 全面负责生产,安全,质量,安装等工作。
2. 带领团队严格按照生产工序流程开展工作。
3. 负责下达生产计划单,配件采购单;负责对铜门示意图监督,检查,审核工作。负责对每个工种计划生产单的实施,监督,检查,确保每个岗位工种有序,无误,保质保量完成生产任务。
4. 严控质量关,加强对职工质量意识,安全教育和思想政治工作,做到既保证质量又降低生产成本。
5. 在生产管理过程中造成经济损失的承担经济赔偿责任。
6. 厂长有权行使对每个职工岗位的考核和处罚,对工作不负责任,不听指挥的员工有权辞退。
7. 协助领导做好产品的推广销售和售后服务工作。
嘉善艺翔铜门厂
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