内部承包协议书

编号2007（  ）号

发包方：XXXX 市政工程有限公司                   （以下简称甲方）

承包方：      项目经理部                          （以下简称乙方）

兹因甲方工程施工需要，经内部招标将以下工程内部承包给乙方施工。为了明确双方权利义务，确保工程保质按期安全完成，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就以下工程施工事项协商一致，订立本协议。

一、工程名称地点：                                                

二、工程内容类型：                                               

三、承 包  方 式：包工包料                                       

四、承 包  造 价：暂定人民币    万元，以竣工结算工程量为准。     

五、投标 下 浮率：管理费率    %，下浮    元，折合管理费率    %。 

六、工 程  工 期：      日历天                                    

七、工 程  质 量：一次性合格                                     

八、工程付款办法及结算依据：

（一）项目部中标后签定合同前支付履约保证金，金额为合同承包造价的5%；如不到位，则取消中标资格并没收投标保证金。

（二）材料予付款：如果该项目业主有预付款到账，则该项目的材料到现场并经业主及甲方验收合格后，可以根据材料发票支付材料款，限额为到账预付款扣除管理费。

（三）每月支付月进度款，限额为业主到账进度款扣除管理费。

（四）工程外部结算完毕，业主支付结算款后办理内部结算；结算价以甲方与业主结算价为准。

九、双方职责：

（一）甲方：

1、负责提供工程全套施工图纸一套；负责向乙方技术交底、安全交底；负责工程质量、安全、进度的监督工作。

2、负责编制外部结算，并协助乙方办理结算审核；负责审核内部结算，支付进度款、结算款、质保金。

（二）乙方：

1、严格按图纸及有关规范施工；负责组织工程所需的人员、材料及机械。

2、负责编制进度报表、竣工图、坐标、高程及一切竣工资料，交由甲方、业

主审核，并负责催收进度款、结算款、质保金。

3、乙方保证项目经理在现场管理，如离开现场应指定专人负责并报告甲方负责人。

4、安全文明施工：乙方应按工程需要在施工范围内提供一切安全设施，办理施工人员意外伤害保险(甲方代收代办)，保证工程安全顺利进行；在项目部和施工现场按文明施工和甲方的要求设置五图二牌。

5、其它：见甲方与业主方签定的施工合同，施工期间一切安全、质量、进度、文明施工、破坏公用设施、验收、结算审核、保修等责任以及业主和社会管理机构对现场施工的处罚均由乙方承担。

九、本工程约定质量保修期为    年，质保金为工程结算造价的    %，在结算时扣除，保修期满后退还；非乙方原因造成的不属于保修责任。

十、乙方在领取工程款时需提供    %的材料发票（发票付款单位名称必须是甲方全称）和剩余的工资单。

十一、乙方如出现下列行为之一，甲方可以单方面终止本合同并没收履约保证金，且一切责任均由乙方负责：

（一）乙方在施工过程中有挪用工程款不专款专用的；因拖欠材料款并到甲方处催讨。

（二）乙方在施工过程中出现重大质量事故或安全事故的。

（三）施工组织不严密，严重拖延工期的。

（四）不服从甲方管理人员的管理。

（五）乙方采购的材料与招标文件所指定的不符。

（六）中途放弃施工或转包他人。

十三、甲方派      同志，乙方派      同志负责工地施工

十四、补充条款：                                                  

                                                                     

十五、本合同壹式叁份，双方各执壹份，公司财务科留壹份，在合同盖章签字之后生效，双方共同遵守执行。

（以上条款，经双方阅后无误）

发  包  方：（盖章）                   承  包  方：（指印）

委托代理人：（签字）                   委托代理人：（签字）

年    月    日订立

 

第二篇：广高公司内部承包协议书

建筑工程内部承包协议书

甲方：江西省广高建设工程有限公司

乙方： 工程项目经理部

为了加强项目现场管理，不断完善项目管理经营机制；促进各项生产要素在项目上真正得到最佳结合；对项目进行全面、有效、全过程的管理，为用户提供满意的产品。本着责、权、利相结合的原则，经甲乙双方协商同意，就 工程项目承包事宜，特订立本协议，共同遵守。

第一条：管理组织措施

1、本项目成立工程项目经理部，由项目经理对本项目施工全过程的工期、质量、安全、工程款用途进行管理并承包各项技术经济指标。

2、项目经理是项目施工的直接指挥者和组织者，对完成工程项目的各项技术经济指标全面负责。

3、对本项目工程的具体管理工作由项目经理在保证各管理职能到位的前提下，本着高效精干的原则，自行在内部或外部选聘管理人员组阁项目经理部，实行专职管理。

第二条：承包经济指标

1、本项目利益分配实行项目经理承包责任制，自负盈亏。政府规定缴费（包括营业税、个调税、印花税、企业所得税、定额管理费等）均由甲方代扣代缴，费额由乙方承担。

2、甲乙双方经协商一致，甲方向乙方收取工程总造价的费，其余款额分配给乙方作为承包总额。

3、甲方收取管理费的时间：甲方收取额在决算前按建设单位付款额或施工产值的同比例结算，到决算后按决算额清算。

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第三条：承包质量安全指标

1、在工程施工过程中，乙方应严格贯彻执行各项国家标准，检查、监督生产班组做好质量自检、互检以及经理部的质量复验、接受甲方和上级主管部门进行质量复检和评定。发生质量事故应及时上报（12小时内），保护现场、协助甲方调查处理，并落实质量整改措施和质量事故的处理决定。

2、项目经理组织开展现场质量小组活动，落实质量管理责任制。保证工程项目交工验收的质量考核，达到与建设单位合同承包的质量等级。

3、项目经理对安全生产负直接责任，在施工过程中，应严格贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产教育，建立安全生产责任制，制订和督促实施安全生产技术措施，遵守安全生产管理制度，严禁违章指挥，制止违章作业，做到安全生产标准化管理。

4、乙方向生产班组交任务时，必须进行安全生产操作要求和交叉施工协作配合关系的要求交底。每日组织班组进行安全检查，及时落实安全生产整改措施，从安全生产的要求出发，处理问题要果断，解决问题要及时，负责到人，负责到底。

第四条：承包工期指标

1、乙方根据建设单位合同工期要求，认真编制工程施工总进度计划和旬、月、季施工作业计划，并按计划进度形象部位进行施工动态控制。

2、项目经理在组织带领项目经理部精心组织施工的同时，积极地做好各专业施工的协调及配合工作，调动生产班组的积极性，保证工程施工连续、均衡地顺利进行，按建设单位合同承包要求的期限，如期办理竣工验收、交付使用。

第五条：承包技术档案管理指标

1、在工程施工过程中，乙方必须做好除国家《建筑工程施工质量验

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收统一标准》中规定的质量控制资料之外，还应做好工程所在地质量监督部门规定的其他各项技术资料。

2、技术档案资料应及时收集、认真核对做到前后相符，并在整理、分类、统一编号装订和保证无误的情况下，及时移交甲方且办理好交接手续，以备检查。

第六条：双方责任

（一）甲方责任

1、负责对乙方的经营状况及履行工程合同全过程的技术、质量、安全等进行管理监督。

2、帮助处理工程承包合同实施过程中的内外协调工作，为乙方顺利完成工程承包任务创造有利条件。

（二）乙方责任

1、负责对工程组织施工，计划安排现场施工生产人、财、物的一切事宜；负责按照建设单位工程承包合同要求如期按质完成，确保社会信誉。

2、如期编制各类经济技术资料，及时办理工程价款、设计变更签证、工期签证、竣工决算签证。

3、在施工过程中，若遇施工质量未达到要求的修补或返工；因违反操作规程，违章作业或非甲方原因发生的机械设备和火灾及人身伤亡事故的损失，经济往来中的债权、债务和承包经营盈亏，均由乙方负责处理与承担。

4、乙方应自觉端正经营作风，恪守职业道德，合法经营。若乙方违法经营造成的一切后果均由乙方自负，对甲方造成损失的，承担赔偿责任。

第七条：附则

1、乙方在经营活动中的费用开支和承包工程的与建设单位的施工合同中规定的一切优惠条件，均由乙方承担。

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2、与建设单位合同中各项奖罚的发生额均由乙方享受或承担。

3、本协议经甲乙双方代表签字后生效，并各代表本方承担全部责任。有效期自工程开工至工程交付使用且收到建设单位全额工程款后，甲乙双方结清工程款止。

4、本协议在执行过程中若发生异议，由甲乙双方协商解决。协议中尚有未尽事项，双方另行签订补充协议。如有违约，违约方应承担另一方产生的经济损失。

5、本协议一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份。

甲方：江西省广高建设工程有限公司

法定代表人

或委托代理人：

项目经理部

代表人：

协议签订日期： 年 月 日

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