员工奖惩管理制度

第一章总则

员工奖惩管理制度目的：

为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

适用范围：

上海兰魅电子商务有限公司所有全日制员工。

第二章奖励

奖励方式：

企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种 奖励获得方式：

员工有下列行为之一者，可获得奖励：

（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现者。

（2）热心服务，有显著善行佳话。

（3）检举违规或损害企业利益的行为。

（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。 奖励内容：

设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活

动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金元，奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

第三章惩罚

惩罚方式：

惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

员工有下列情形之一，给予批评、记过

（1）因个人过失发生工作错误，情节轻微。

（2）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。

（3）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

（4）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

（5）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

员工有下列情形之一：予以罚款、记过

（1） 迟到或早退 每次罚款__5__元；当月累计达三次及以上，罚

款元并警告一次。

（2） 工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈、睡觉，每次罚款10

元

（3）旷工一日，除扣发当日薪资的倍外，另处罚款

（4）代人打卡被查出者每次罚款元；三次（含）以上，通报批评并另罚款

（5）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款__50__元；三次（含）以上，通报批评并加罚_200_元。

（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金_100_元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚_200_～_500_元，并警告一次。

（7）员工私自偷拿公司任何物品者，除按物品销售价格的2倍赔偿外，另处罚金元，所在部门领导负有失职之责，公司将给予通报批评并处罚金200元。

员工有下列情形之一：予以降级或辞退处理

（1）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以_500_～_1000_元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。

（2）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

备注：

其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

第四章附则

对于员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

上海兰魅电子商务有限公司 人力资源行政部

20xx年1月1日

 

第二篇：员工日常奖惩管理制度

员工日常奖惩管理制度

　　

编制：      行政人事部         日期： 二〇##年四月二十五日

审核：                      日期：                      

批准：                      日期：　                  

     生效日期：                         

制度主导部门：   行政人事部 

1                 目的

为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，进一步增强员工责任感，做到奖惩分明，特制定本制度。

2   范围

适用于公司所有员工。

3   原则

3．1奖惩以事实为依据的原则；

3．2公平、公正、公开的原则（举报奖例外）；

3．3奖惩及时的原则；

3．4有功必奖，有过必惩的原则；

3．5允许合理申诉的原则。

4         职责

4．1部门经理及以上人员在分管和授权范围内负责奖惩制度的宣导和实施；

4．2行政人事部负责对奖惩相关文件的记录存档管理，并将所有奖惩情况纳入员工档案进行统一管理；

4．3行政人事部负责对奖惩全过程的审查与监控，负责对员工的申诉行为组织审查，总经理或董事长对奖惩结果拥有最终决定权；

4．4财务部负责奖惩结算事宜。

5                 奖惩程序

 

6   奖惩权限

7          奖惩细则

7.  1分类和奖罚标准：

奖励类：口头表扬、通报表扬、颁嘉奖令、颁记功证书。

获得行政奖励者同时可获得以下经济奖励：

①获通报表扬者，一次给予400元奖金作为奖励。

②获颁嘉奖令者，一次给予800元奖金作为奖励。

③获颁记功证书者，一次给予2000元以奖金作为奖励。

惩罚类：口头批评、通报批评、警告、记过、除名。

获得行政处罚者同时将受到以下经济处罚：

①受到通报批评者，一次处以300元以内罚款。

②受到警告者，一次处以800元以内罚款。

③受到记过者，一次处以2000元以内罚款。

④受到除名者，立即解除劳动合同，并扣发当月20%的薪资。

当月若所扣款金额低于成都市规定的当月最低工资标准，按成都市最低工资标准发放。

7.  2奖励具体评定标准及实施办法，其它规范有明确规定的依该规范的规定执行。

7.2.1口头表扬　　

员工在工作中或处理某一具体事件中表现（成果或精神）良好，可由其上级领导及时给予口头表扬：                                                                

①助人为乐，带头营造良好企业氛围者。

②爱岗敬业，工作认真负责堪称表率者。

③勤俭节约，爱护公物有显著表现者。

 7.2.2通报表扬

员工在工作中或处理某一具体事件中表现（成果或精神）优秀，所列事迹报公司审批后可予以通报表扬：

①能主动营造良好企业氛围、有突出事迹且得到同事推举者。

②为公司开源节流，爱护公物，为公司及部门挽回损失或减少支出者。

③保密工作成绩优异、有防止公司重大秘密泄漏事迹一次及以上者。

7.2.3颁嘉奖令

员工在工作中或处理某一具体事件中表现（成果或精神）优异，所列事迹报公司审批后可予以嘉奖：

①能高效率、优质保量完成公司或部门下达的突击任务者。

②对积极参与完善管理并能提出合理化建议且被公司采纳，产生一定经济效益者。

③在自己岗位上作出突出贡献并多次得到上级表扬及能力和表现得到公司各部门认可者。

7.2.4颁记功证书

员工在工作中或处理某一具体事件中表现（成果或精神）卓越，所列事迹报公司审批后可予以颁记功证书：

①能动性强，能主动为公司分忧解难，或部门建设做出重大贡献，产生显著经济效益者。

②遇重大突发事件，能积极参与协助，工作尽力者，或防止重大事件措施得力，为公司减少损失者。

③努力维护公司合法权益和良好的社会形象，获得关联企业（或职能部门）广泛赞誉且得到公司内部五名及以上管理人员推举者。

7．3惩罚具体评定标准及实施办法，其它规范有明确规定的依该规范的规定执行。

7．3．1口头批评

员工在工作中或处理某一具体事件中表现出闲散、无责任心或有违犯公司规章的行为等，但情节较轻者可由其上级领导及时给予口头批评：

①工作时间在工作区域打闹、嬉戏或做与工作无关的事情。

②挑拨是非，影响员工团结者。

③品行不端或谎报事实者。

④有浪费公物行为者。

7．3．2通报批评

员工在工作中或处理某一具体事件中因缺乏责任心，造成不良后果或数次违反公司规章者，经报公司审批后可予以通报批评：

①有口头批评所指行为且屡教（三次以上）不改者。

②有浪费公物行为且产生损失者（损失经财务核算在500元以上）。

③车辆事故主责一次者。

④无故不服从工作安排和指挥，或无理取闹，影响工作秩序者。

7．3．3警告

员工在工作中或处理某一具体事件中，职业操守差，故意违反公司规章，造成严重后果，影响部门或公司正常工作者，经报公司审批后可予以警告处分：

①故意损坏公物且产生一定经济损失者（损失经财务核算在1000元以上）。

②妨碍公司正常营运，使公司正常的工作秩序受到一定影响者。

③无故不服从上司指导或管理，态度恶劣者。

④有通报批评所指行为且屡教（三次以上）不改者。

7．3．4记过

员工在工作中或处理某一具体事件中，缺乏职业操守，恶意违反公司规章，扰乱公司正常工作秩序者，经报公司审批后可予以记过处分：

①一年内受警告两次者。

②利用职务之便收受礼金，获取其他不正当收益或贿赂有关人员者。

③车辆事故全责一次者。

④泄露公司机密者。

⑤在工作场所酗酒闹事者。

⑥严重影响本职工作之业务，并因此被投诉者。

⑦恶意威胁领导或撕毁、涂改公司文件者。

⑧对于公司财物、帐务未按规定处理，情节严重者。

⑨其他违反公司规定、命令或犯有其他过失，情节严重者。

7．3．5除名

员工在工作中，多次恶意违反公司规章，在公司中造成恶劣影响，严重扰乱公司正常营运者，经报公司审批后可予以除名处分：

①一年内记过两次及以上者。

②严重违反劳动纪律，影响工作秩序或严重违反操作规程，造成经济损失者。

③工作态度差，三次以上与同事、客户吵架并被投诉者。

④贪污、偷盗、赌博、营私舞弊、情节严重者。

⑤被依法追究刑事责任者。

⑥长期工作表现不佳者。

⑦无理取闹、打架斗殴，严重影响公司秩序者。

7．4考评程序

部门经理级以下员工奖惩评审由部门负责人填写《员工奖惩申报表》，附上相关证明材料，经行政人事部核实，报公司分管领导、总经理核准，董事长审批后执行；部门负责人及以上人员评审奖惩则由其分管领导提议，由行政人事部负责核实并填报《员工奖惩申报表》，附上相关证明材料，报总经理核准，董事长审批后执行。评审结果以通知形式公告。

8  奖罚金计发时间

奖罚金均在总经理、董事长批准签字后次月工资发放日由财务部予以执行。

9  附则

本制度解释权在公司行政人事部，此制度于下发之日起执行。

10  相关记录

10. 1《员工奖惩申报表》