新添堡回族乡基层党建工作汇报材料

今年以来，我乡党委以十七届三中、四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，在全乡基层党组织中以开展农村基层组织抓点示范、创建“五星级”党组织和创先争优等活动为载体，不断加强基层党组织建设，促进了全乡经济社会又好又快发展。现将工作开展情况汇报如下：

一、党组织和党员基本情况

乡党委设17个党支部50个党小组，其中村党支部13个。全乡有正式党员534名，男471名、女63名；少数民族党员356名；农民党员430名。年龄结构：30岁以下118名，占22.1%；31岁至40岁94名，占17.6%；41岁至50岁122名，占22.8%；51岁至60岁109名，占20.4%；60岁以上91名，占17%。文化结构：本科及以上14名，占2.6%；大专28名，占5.2%；中专及高中100名，占18.7%；初中级以下392名，占73.4%。

二、基层党组织建设基本情况

(一)抓班子，强化自身的建设。

乡党委是基层党组织的龙头，抓好自身建设，对于加强基层组织建设至关重要。为充分发挥班子的合力，进一步提高执政能力，我乡首先从自身抓起，一是加强学习。建立了《党委中心学习组学习制度》，把每周六上午规定为党委集中组学习日，通过集中辅导和相互交流相结合的办法，不断加强班子成员的理论知识水平。每个党员领导干部每年都要撰写10000字以上的学习笔记和不少于3篇的心得体会文章。二是严格党的组织生活。按照

“三会一课”制度要求，每半年组织召开一次党委民主生活会，通过谈心交流，相互沟通，寻找差距，促进工作，增进了解，增进团结，形成了团结协作，富有战斗力的领导集体。三是强化考核，提高班子整体工作效率。实行乡党委统一领导，党委成员分工负责制，结合各自所分管工作，确定联系点，以点带面，抓好工作。每年年初，党委成员要结合各自的工作，从学习、工作、作风等方面向党委作出承诺，年终进行考核评比。四是狠抓廉洁，增强班子成员的公信力。认真贯彻落实省、市、县关于加强农村基层党风廉政建设的实施意见，围绕农村基层党员干部行为规范“六要六不要”的要求，制定并完善党风廉政建设的各项制度，全力落实反腐倡廉工作任务。今年，结合乡镇党委换届工作，通过严肃纪律，严格程序选优配强了党委班子成员，使党委班子平均年龄35周岁，不断增强班子成员的公信力。

（二）抓队伍，提高党员干部的素质。

一是强化培训，提高党员干部整体素质。通过开设“固定课堂”、“流动课堂”、“网络课堂”三种课堂，加强对党员的教育培训，全面提升农村党员干部的工作能力和综合素质，提高他们建设社会主义新农村的本领。二是积极引领，发挥党员的先锋模范作用。为全乡的无职党员进行了设岗定责，建立了致富党员联系困难群众工作制度，结合创先争优活动全体党员向群众进行了公开承诺，充分发挥党员干部在推动科学发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐、加快新农村建设中的战斗堡垒和先锋模范作用。三是抓党员队伍管理。对全乡60名流动党员进行了登记造册，发放了《流动党员活动证》，建立基础台帐，确定专人定期联系，定期走访外出务工党员家庭，确保外出党员“离”家不“离”党。

认真做好党员发展工作。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六字方针，通过严控入党口径，将有能力、有文化的年青人吸收到党员队伍中来，特别是把致富能手吸收到党员队伍中来，今年新发展入党积极分子67名。四是建立了村级后备干部库。各村通过民主推荐，村民代表选举的方式，按照1/2的比列，建立了村级后备干部库。

（三）抓制度，健全各项工作机制。一是建立健全工作制度。结合权力公开透明运行试点工作，通过召开会议、征求广大党员、群众的意见建议，在广泛调研的基础上，修订完善了《新添堡回族乡干部管理制度》、《服务承诺制度》、《乡重大决策咨询听证和预公开制度》、《乡“三重一大”决策程序》、《乡重要事项集体决策票决制》等38项工作制度。初步形成了集体领导、民主决策、配臵科学、程序严密、监督有效、运行顺畅的权力运行机制。二是进一步完善目标责任制。今年乡党委进一步完善了农村基层党组织考核细则，细划了基层党组织的目标任务，并围绕工作重点与各支部签订了目标管理责任书，把各项工作任务层层分解，落到实处。三是加强党务、政务的公开。结合权力公开透明运行试点工作，建立、健全了党务、政务公开制度，编制了公开目录，对党务、政务以及办事流程进行了全面公开，真正做到了干部清白，群众明白。

（四）抓阵地，增强党组织凝聚力、向心力。20xx年完成了7个村的村址建设，实现了全乡村村有活动阵地的目标，今年为各村配备了办公桌椅，实现了村村有党员活动室，为党员学习、活动提供了条件，增强了党组织的凝聚力、向心力。

（五）抓稳定，营造良好的发展环境。把稳定作为第一责任，一方面以民族团结进步创建活动为契机，建立健全工作机制。层层签订宗教管理目标责任书，进一步明确了工作职责，靠实了工作责任。做到时时有人抓，事事有人管，确保宗教活动在宪法、法律法规、政策允许的范围内进行。另一方面不断强化宣传教育，营造民族团结和社会和谐进步的良好发展环境。利用重大节日，在全乡信教群众中进行“三个离不开”、“三热爱”和“四维护”宣传教育活动，加强民族团结，维护社会稳定，为民族乡社会和谐进步营造良好的舆论氛围。

（六）抓发展，进一步提高服务水平。乡党委始终把经济发展当作头等大事来抓，把党建工作与发展农村经济相结合，与关注民生相结合，与提高服务能力相结合。坚持以转变经济发展方式为主线，持续优化产业结构，逐步形成了种植业、养殖业和劳务输出三大支柱产业。同时，坚持全面推进行政效能建设，推出“一站式”服务窗口和“代办站”服务，在全乡建立村级代办站13个，确立乡级代办员4个，村级代办员13个，采取“中心受理、全程代办、内部运作、按时办结”的运作方式，落实服务承诺、效能监督等工作措施，进一步简化办事程序，提高服务的质量与效率。

三、党建活动的开展情况

（一）农村基层组织抓点示范工作的进展情况。1、示范村的建设情况：我乡在巩固去年道口村基层组织抓点示范工作的基础上将抓点示范的工作经验向全乡推广，将新添村确定为今年的示范村，通过悬挂横幅，刷写宣传标语强化舆论宣传，营造了浓厚的氛围；通过组织干部入户访谈，理清了发展思路；通过完善

村级两条线网络健全了组织机构；通过建立帮扶机制，充分发挥党组织的引领和党员带富、致富作用，促进了农民增收。2、后进村整顿提升情况：为了使20xx年后进村涝池村和2011后进村芦岔村在整顿提升中取得实效，乡上研究制定了具体实施方案，分解了目标任务，成立了领导小组，靠实了工作责任。两村从党的思想、组织、作风、制度建设入手，经过一年的整顿提升，班子引领群众致富的能力得到了显著提高。

（二）“五星级”党组织创建活动的开展情况。我乡今年申报创建了大寺村和沙湾村两个“五星级”基层党组织，为了确保创建工作顺利开展，乡上研究制定了实施方案，成立了领导小组，靠实了工作责任。按照“五星级”创建标准进行了全面创建，目前，通过乡上组织自验，两村各项指标已经达“五星级”党组织创建标准。

（三）创先争优活动开展情况。我乡把创先争优活动与乡镇换届工作，与权力公开透明运行试点工作，与乡党委各项中心工作结合起来，推动了各项工作的开展。一是在今年的乡镇换届工作中，通过党员干部带头学习中组部《通知》精神以及省、市、县委严肃换届纪律要求，使党员干部特别是领导干部顾大局、守纪律，自觉抵制不正之风，保证了换届风清气正。二是认真开展“一诺三评三公开”活动，针对当前秋季覆膜和近期重点工作，机关党员进行了公开承诺，并通过公开栏公开，接受群众的监督。三是认真开展创先争优破解难题活动，通过组织党员调查队，深入村组、深入农户共征集需要破解的难题32条，通过党委会议讨论确定了2个难题。目前，乡党委研究制定了破解方案，成立了

领导小组，通过各种渠道筹措资金，力争用一年的时间完成难题的破解。

四、存在的问题

在全乡各级党组织和全体党员的努力下，我乡党建工作取得了一定的成绩，但是与各级党委的要求和群众的期望相比，还有很大差距。一是党组织带领群众致富的能力还不够强，办法还不够多。二是农民党员文化素质较低，党员的年龄结构偏大,文化素质参差不齐,男女比例相对失衡。三是基础设施还比较滞后,农业生产发展后劲相对不足。四是农村产业结构发展不平衡,经济结构不尽合理。

五、今后的打算

一是继续在全乡推广抓点示范工作经验，深入开展创先争优、创建“五星级”党组织活动，不断提升全乡基层党组织的战斗力。二是加大培训力度,把党员培养成致富能手,把致富能手发展成党员,把党员致富能手培养成村组干部。三是进一步优化党员队伍结构,加强党员队伍的教育管理,加大对党员的服务力度,切实关心困难党员和老党员。四是进一步加强干部管理,努力转变干部作风,不断改善党群、干群关系。五是进一步深化农村改革,多渠道增加对农业和农村工作的投入,加快基础设施建设步伐,千方百计增加农民收入。

 

第二篇：基层党建工作汇报材料

汇报材料

一、基本情况：洪湖市祥龙石化塔内件有限公司于20xx年10月23

日成立，占地面积9860平方米。主要生产一、二类压力容器、石化塔内件、炼化设备、环保设备、金属填料、塑料制品以及压力容器配件等产品。

公司拥有员工68人。其中技术人员15人，高级职称3人，中级职

称8人；拥有成套生产设备128台，资产总值3000万元，其中固定资产总值1280万元，自有流动资金1580万元。年生产能力为3000吨容器、5000吨塔内件填料。20xx年通过了ISO9001质量体系认证。2012的取得了D1、D2类压力容器的制造资格。为满足市场对新产品的不断需求，公司目前与清华大学、华东理工大学、天津大学等院校和科研院所在不同领域进行着良好的合作关系。

二、主要经济指标完成情况：

1、20xx年全年情况：我公司完成工业总产值4710万元，实现销售收入4700万元，上交税金60.4万元，取得了良好的经济和社会效益。

2、20xx年1至6月份，完成工业总产值2100万元，实现销售收入1700万元，上交税金70万元，正在实施生产合同1550万元。新签订合同3000万元。

三、今年以来的工作

1、为了完美营销机制，提高市场的竞争力，我公司对销售机构进行了改革，过去总经理个人跑业务，现在业务分成方式充分发动员工利用各自的社会关系扩展公司的业务。为公司实现更大的销售奠定的扎实的基础。

2、加大了技术投入，提高产品质量，积极开展新产品的开发工作。今年我们新组建技质中心，大力引进人才，购置了一批产品检测设备，同时出台了一系列的质量控制办法。加大了对科术人员的奖励力度，提高技术人员的积极性，有力的推动了新产品的研发工作。

3、进一步推进企业制度化建设。经过多年的运行，有很多的规章制度不适应现在企业管理的要求，为了提高企业的管理水平，公司开展了员工行为规范等方面的制度建设，为今后全面推进企业制度化建设，提升企业管理水平打下基础。

4、狠抓了安全生产管理，公司历年都非常重视安全生产工作，历年都被洪湖市和滨湖办事处评为安全生产先进单位，公司在每次生产运行会议上都在强调安全生产的重要性，与各车间、班组签订《安全生产责任书》层层落实管理责任。对新进员工和特种作业人员进行安全知识的教育培训，对各种设备进行定期检测，通过科学有效的管理，公司历年未有发生一起安全事故。

5、为了改善公司周边的生活环境和员工的生活，公司投资163万元建设1350平方米职工宿舍，以及饮水管网、道路加宽等基础设施建设。

四、当前存在的问题和困难：

1、征地扩厂的问题：随着我公司生产规模的不断扩大，现有场地已不能满足公司的生产需要，公司于20xx年底就向滨湖办事处提交了关于在公司周边征地15亩的申请报告。并于20xx年4月在公司主要业务单位湖北宜化集团所在地，通过对洪湖的招商引资政策宣传，经过公司领导的不懈努力在宜昌引进投资人唐隽。经协商双方拟定总投资3000万元新上压

力容器项目，第一期投资1580万元，唐隽现已到位资金500万元，该项目对生产技术水平要求高，需要很高的制造资质，市场环境好，具有良好的发展前景。在没有场地的情况下，在洪湖市祥龙公司的原址上成立湖北迪瑞博化工装备制造有限公司，公司成立后招聘了大量的技术人员，于20xx年2月取得了一二类压力容器许可证，由于现有场高度和面积都不能满足压力容器制造的要求，开年来，有多批次客户对公司进行了实地考察，认为场地不能满足需要，放弃了与公司的合作关系，鉴于现有情况，公司急需征地15亩用于建设8000平方的大型钢结构厂房及配套设施。经滨湖办事处领导的努力，征地事宜已基本确定，但是每亩高达9.6万元，高于洪湖市经济开发区的地价。由于征地地价过高,投资人唐隽于今年5月已决定撤资。鉴于我公司以上的实际情况，恳请市政府能够帮助我公司解决征地中的实际问题，使我公司年产7000吨压力容器项目能够尽快的投产。

2、资金问题：公司计划投资新建厂房及配套设施，预计投资1600万元。为了不影响公司正常的资金流动，投资资金大约有800万的缺口。

我们相信在市委市政府领导和支持下，在公司全体干部员工的努力下，我公司一定能取得更大的业绩，为洪湖的工业经济的发展为荆州的壮腰工程作出更大的贡献。

洪湖市祥龙石化塔内件有限公司