20xx年全年工作调研材料

为认真贯彻落实集团公司全年工作调研精神，全面做好今年工作总结，安全部署明见各项工作，根据矿发“关于开展20xx年全年工作调研的通知”指示精神，抽采区召开队长以上人员开展“回首2012，展望2013”主题讨论，针对20xx年工作总结和20xx年工作安排进行讨论，现将讨论内容整理汇报如下：

一、20xx年工作总结

20xx年是抽采区辉煌的一年，抽采区在矿领导的正确指导下圆满完成了今年的各项生产任务，保证了采面正常开采时抽采，有效的治理瓦斯超限事故。

1、主要指标完成情况

20xx年全年计划完成打钻进尺156000米，实际完成180135米，超计划完成24135米。月平均进尺15011米，其中单月进尺最高突破19000米，单日最高进尺突破1474米。

全年完成预抽钻孔260个，采面预抽工作有序进行。完成注水钻孔156个，全部经高压注水预裂，后注静压水，单孔预烈最高承压12Mpa，各采面均做到“抽采达标”。

有效的对各采面进行瓦斯抽采，矿井瓦斯抽采率达到56.6%，全年累计抽采纯量1408.58万m?，地面瓦斯发电站20xx年度利用瓦斯发电共计4116290kw/h，月平均发电343024 kw/h，单月最高发电突破663700 kw/h。

2、重点工作完成情况

根据矿部署和井下采区布置情况，今年抽采区对井下1号瓦斯抽放泵站安装移动抽放泵3台，2号瓦斯抽放泵站安装移动抽放泵1台，挪设瓦斯抽放泵2台。全年安装抽放管路17800米，回撤抽放管路13600米，安装抽放钻场189个，回撤抽放钻场166个，安装预埋管路6900米，安设高压注水泵2台，铺设Ф25高压注水管900米。

3、新措施、新亮点

20xx年抽采区在矿领导的正确指引下，勇于创新，在119b03上顺掘进工作面向119b01工作面尾巷施工尾巷抽放钻孔，结合分段式跨步尾巷预埋的抽放，成功的取消了119b01工作面尾巷浮抽和挡风帐，受的矿领导的一致认可。由于采场条件不同，其他采面均采用分段式跨步尾巷预埋，尾巷瓦斯治理效果显著，目前我矿各采面均成功取消尾巷浮抽和挡风帐。以119b01工作面为试验点成功进行钻场水箱自动放水及抽放管路自动放水，解决了专人放水的问题。自主研发钻机挪设装置，解决了利用卡轨车、绞车或起重机挪设钻机的问题，使挪设钻机不受条件制约，方便快捷。

4、存在的问题及不足

20xx年抽采区虽圆满完成各项生产指标，但还存在许多不足，如打钻施工过程中时有夹钻现象发生，打钻质量有待提高，瓦斯员个人素质有待加强，对尾巷瓦斯治理还需进行深入研究。

抽采区将针对以上不足之处开展下一年的工作，敬请各位领导考核指导。

二、20xx年工作打算

20xx年抽采区广大职工将以实现“抽采达标、应抽尽抽、抽掘采平衡”为原则，加强“瓦斯综合治理工作体系建设。强调瓦斯超限就是事故，提高采面抽放力度，推动我矿瓦斯治理示范矿井建设和瓦斯综合治理工作水平的提高。20xx年我区工作重点将放在“瓦斯治理”、“抽采达标”和“节资降成”上，结合我矿实际生产情况，现将抽采区20xx年重点工作安排情况，汇报如下：

一、统一思想、转变观念

20xx年抽采区将定期组织思想教育活动，深入学习《珲矿办字

【2012】238号》文件，探讨如何实现“五个转变”，推行“六大改革”，开展“十个整顿”，贯穿全年，结合我区的工作实际，将其作为一项重要工作来抓好、抓实。在重点项目、重点工程、职工管理等实际工作中加以贯彻落实。使抽采区广大员工能够第一时间了解到上级部门的指示精神，统一思想提高思想意识，为我区生产任务的完成做好铺垫。

二、节支降成、修旧利废

向广大员工灌输“过紧日子”思想，以“多挣一毛钱、少花一分钱、节省一厘钱”为工作指导方针，在旧物回收、修旧利废、节支降耗区方面结合民主管理机制对抽采区日常工作进行合理化建议。建立回收机制，并提倡“有效利用材料，有效利用能源，有效利用时间”的口号，使员工在日常工作中能够在有效的时间内，在不浪费材料及能源的前提下完成每一项生产任务。

在井下抽放泵站建立旧物回收站，开展修旧利废工作。改变以往废旧的蝶阀升井检修的现象，蝶阀不升井在井下进行注油和更换齿轮等维修工作。同时回撤管路拆下的旧螺丝在泵站直接进行除锈处理，

分类码放，方便安装时使用。各工作地点设置百宝箱，将日常使用的、备用的、待修的小件统一管理，统一调配。

三、提高煤质

20xx年抽采区将针对提高煤质，对打钻产生的钻泥规划管理。

1、针对打钻过程中产生的钻泥，及时装袋，统一发放。并煤屑和岩屑分开码放，采煤工作面定期要车，将岩屑装车升井。煤屑滤清水分，倒入煤流皮带，将编织袋回收，可以复用的坚决复用。

2、掘进工作面坚决执行定点排矸制度，岩屑定点倒入皮带，编织袋回收。煤屑滤清水分后，在倒入煤流皮带，将编织袋回收，可以复用的坚决复用。

3、杜绝掘进工作面施工钻孔水上皮带现象，做好引流工作，利用风筒布设在引流帘，将跨皮带流下的水引入水沟。

四、科技兴安、科技保安

抽采区将建立“科技创新奖”，对小发明、小改革有利于安全生产的意见、创意能够切实改变或提高安全生产效率的，区内部给予一定奖励。同时成立科技研发小组，召集抽采区有创新意识的员工，集思广益，共同研究，将科技兴安、科技保安贯穿于抽采区各项工作中。

五、开展干部作风建设、提高执行力

强化队组建设，较好的发挥队组整体凝聚力。严格落实民主集中制的原则，坚持做到有事常商量，思想常沟通，认识常统一，不搞“家长制”、“一言堂”，避免工作失误和不合理现象的发生。区班子的各项重大决定都职工代表参与进行讨论。真正给职工一个明白，还干部

一个清白。同时建立抽采区廉政检举箱，发动广大员工，监督考核抽采区管理层。

结合抽采区井下生产实际情况，成立组长武炳奎，副组长武继胜的责任包保小组，成员有郑有金、高连柱、马广祥、尹逊志、常程，分别包保钻工队、综合队、电器队、瓦斯队、注浆队。从日常生产任务到安全隐患排查，层层落实，层层把关。形成生产任务不过天，安全隐患随遇随改，矿上下发的隐患整改在整改期限内完成。每一项生产任务都落实到人头，做到层层人有人管，事事有人抓，将责任落实做到实处。

定期对全井质量标准化进行验收，对不合格的依施工程度给予整改、限期整改或整改并罚款的决定。做到PE管路吊挂一条线；物品码放一头齐；形成沟连沟，坑连坑的排水系统，打钻用水坚决从沟里走；管路无积尘；钻场无漏气；挖深坑，挖大坑，坑坑都有泵，全面提高提高抽采区安全文明生产及质量标准化工作。

面对20xx年的工作，抽采区全体员工将以饱满的工作热情、发扬成绩、竭诚奉献，深化区队管理，加强技术攻关，使抽采区的安全生产更上新的台阶，为集团公司安全工作做出更大的贡献。