拓展基地运营策划书

前言

拓展训练英文为Outward Development，又称外展训练（Outward bound），原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难。拓展训练通常利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的

目录

第一部分 项目介绍

第二部分项目分析与实施

2.1 项目前景 

2.2 可执行项目

2.3 项目目标制定

2.4 项目组织机构图

第三部分 职能部门

3.1销售管理部

3.2市场发展部

3.3客户服务部

3.4 财务部

第四部分 项目收入与支出预算

第五部分 项目总结

第一部分 项目介绍

XXX学院有一拓展基地，一直以来备受学生喜爱，也成为学院对外宣传的一大亮点和特色。本着不断改进管理机制，提升资源利用效率，学院准备对该基地管理进一步完善。现要求每个小组以承包学校拓展基地为项目，每年向学校提交基地租金人民币24000元，除去各种费用（教练费每天人民币200元，物品折旧费每年人民币3000元），在一年内盈利人民币50000元。

第二部分 项目分析与实施

2.1 项目前景

   拓展训练作为近几年新型项目，目的是为了培养良好的团队精神和积极进取的人生态度，在经济发展的今天，团队意识作为一个企业生存的必要条件，拓展训练的意义孕育而生。在现代社会，人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下，才会迸发出耀眼的光芒。大力推进企业文化建设，利用拓展训练的优势。逐步与企业、单位、个人相结合。使得拓展训练在当代经济发展的前提下，逐步融入社会。拓展也逐步在发展中或许相应的经济价值。

2.2 可执行项目

   针对拓展训练的可发展空间，在拓展训练的前提下，开展业务培训，职业技能培训，团队培训。在现有的资源情况下，实现资源整合，可以结合云南工商学院的优势学科，开展一系列的拓展延伸出来的培训项目，达到与学校资源共用。实现双赢的目的。

2.3 项目目标制定

每年向学校提交基地租金人民币24000元，除去各种费用（教练费每天人民币200元，物品折旧费每年人民币3000元），在一年内盈利人民币50000元。以盈利为目的。实现公司年纯利润50000人民币以上。

2.4 项目组织机构图

第三部分 职能部门

3.1销售管理部

一、销售计划组

1、负责每月计划下达；

2、针对客户需求及市场调查内容进行每月任务统计；

3、每月月计划的收集和汇编；

二、渠道管理组

1、拓展基地推广入网资质审核；

2、拓展基地推广网点合同签订、资质授权；

3、拓展基地推广网点日常事务管理；

4、拓展基地推广网点网络规划；

3.2市场发展部

一、产品分析组

1、行业、政策信息收集、分析；

2、消费者行为调研、分析；

3、产品、竞品资料收集、分析；

4、新品概念建议及商品改进建议；

5、产品卖点的提炼；

6、市场终端信息收集、分析；

7、新产品定价分析。

二、广宣组

1、广宣活动申报审核、策划、执行、效果评估；

2、广宣台账的建立；

3、拓展基地推广网点促销活动的策划、执行、效果评估；

4、汇总广宣计划，并对广宣计划追踪、调度；

5、公司策划活动的指导；

三、物料组

1、各类广宣物料的规划、设计；

2、各种平面设计，促销礼品的规划、设计；

3、终端产品展示规划、设计；

4、平面的拍摄管理；

5、各类广宣物料的制作、验收；

6、广宣物料台账的建立；

7、广宣物料库存量预警通报；

8、广宣库物料安全，入库、发放及追踪；

9、促销活动的主视觉及延展物料设计；

10、大型活动的主视觉及延展物料设计，活动物料的拟定、发放、跟踪。

四、品牌公关组

1、媒体传播渠道体系建立和维护；

2、负责公司产品及公司形象的宣传，常规新闻的采写和发布；

3、组织开展活动促销方案的策划与执行；

4、配合协助公司开展各类市场促销活动、车展活动、会议、年会等执行；

5、内部信息渠道的建立与维护；

6、危机公关事件处理。

五、培训组

1、为拓展基地推广网点及内部员工讲授培训课程，解答疑难问题等；

2、开发培训课程，编制培训课件；

3、调查培训需求，编制、调整、执行培训计划；

4、参与教学评估及教学管理工作；

5、跟进培训工作效果对培训工作进行改进；

6、完成公司授权范围内的其它培训工作。

3.3客户服务部

一、拓展基地推广网点管理科

1、 网络管理：按照网络管理标准，审查拓展基地推广网点管理工作；

2、资料管理：负责各类售后资料、日常用品等的制作、发放等管理工作；

二、拓展基地推广网点呼叫中心

1、负责接收用户咨询、投诉，并做出有效处理；

2、负责拓展基地推广网点回访工作的监督、检查、考核；

3、负责用户资料的维护；

4、通过电话进行市场调研；

5、用户满意度调查；

6、按月进行呼叫中心用户信息的分类统计及汇总上报。

3.4 财务部

一、费用室

1、销售发票开具

2、财务往来帐

3、收入与支出预算

第四部分 项目收入与支出预算

第五部分 项目总结

我想这个策划书的关键不止在于说要怎么赚钱，而是，如何构建一个如狼的团队，如何使这个项目（团队）能正常运作起来，如何使这个项目找到市场。

一个项目是否有商业价值，第一，要看市场是否有需求，有市场了要怎么去发掘客户或潜在的客户。第二，市场有需求，如何把它推入市场，而且，能得到市场的认可。第三，项目背后一定有一个团队（如狼的团队）支持者它，由各个部门组成，比如：渠道部、宣传部、销售部、客服部、财务部……

我也许走了一个极端，别人都是以挣钱为重点，而我重点想表达的是“任何一个项目，在它后面都要有一个团队在运作，团队能运作良好的运作起来，基地的一切项目才能开展的起来”。

   重要的不是项目而是项目背后的团队（如狼的团队）。

 

第二篇：拓展培训策划书

熔炼团队，追求卓越

策

划

书

主办单位：重庆能源职业学院院团委 承办单位：重庆能源职业学院青年志愿者总队

目 录

? 活动主题???????????????02

? 活动背景???????????????02

? 活动目的???????????????02

? 基本信息???????????????03

? 活动要求???????????????03

? 活动流程???????????????04

? 任务分配???????????????04

? 突发事故与应急方案??????????04

? 经费明细???????????????06

一、活动主题

“熔炼团队，追求卓越”

二、活动背景

当我们成为大学生的那一刻，我们的学习生活方式发生了巨大的变化，我们不在成天埋头于教室里面苦读、苦学、苦练，课外活动随之成为我们的最基本组成单位了。因此，丰富我们的大学生活，营造互助爱、积极愉悦、学习氛围浓厚的课外活动对我校 “厚德、笃学、铸能、思源”的校训，“自强、乐学、团结、进取”的校风和“勤学善思，重技强能”的学风的精神传承显得尤为重要。

三、活动目的

课外活动包含着深刻的内涵、有着丰富的活动内容和多样的活动形式对学生的思想修养、文化修养、综合能力等各方面有着积极的影响 。通过本次活动的开展，希望同学们能再准备中增进彼此间的了解、深化相互的友谊，达到进一步融洽学校氛围的目的。同时，由于同学们在其专业方面的特殊优势，可以使同学们，可以使同学们在活动的过程中一方面展示自己的才学，另一方面可以进行学习上的切磋，起到互相激励的作用、达到共同进

步的目的。再者，在呼应中国“建立节约性社会”、弘扬爱国爱家可持续发展精神的同时，亦可激发大家的创新意识体现长大学子的思维活跃的特点。

四、基本信息

1. 活动时间：20xx年10月27日

2. 活动地点：能源学院（歇台子）主操场

3. 活动对象：大二全体志愿者骨干及大一部分志愿者

4. 活动构成：

Ⅰ. 志愿者进行自我风采展示

Ⅱ. 对志愿者拓展训练及培训

Ⅲ. 对活动进行总结

五、 活动要求

1、参与活动人员必须准时到达活动地点

2、参与活动时必须听从教练的安排

3、参与活动期间，未经允许不得擅自离开队伍

4、参与活动期间，在没有特殊情况下，不得请假

5、参与活动期间，必须注意安全，一切行动有序进行

6、参与活动期间，着装得体、不得抽烟、不得打接电话

等

7、参与活动期间，秉着“友谊第一，比赛第二”的原则，比赛队伍不能发生冲突和争执

六、活动流程

1、8:00 吃早餐

2、8:30 学员集合、出发到操场

3、8:30—9:00 培训前期导入：热身环节

4、9:00—9:40 破冰行动（旗人旗事；团队组建；风采展示） 5、9:40—12:20 培训项目：【生死电网】【疯狂坦克】 6、12:20—13:30 午餐:休息

7、13：30—13：50 热身项目：【进化论】

8、13:50—17:00 培训项目：【八仙过海】【极限时速】 9、17:00—17:30 拓展培训总结、合影留念

10、17:30 集体返校

七、任务分配：

1．宣传部负责前期的宣传及活动期间的照相工作等

2．策划部负责前期的策划以及对活动的安排等

3．组织部负责活动现场的安全问题及纪律等

4．实践部与外联部设为机动组等

八、突发事故与应急方案

应急领导小组：

组长：冉旭 副组长：刁浩

成员：周梦如、梁娇、曾濒、谢金印

职责：

强化外出活动的安全管理，在突发事件处置工作中统

一指挥、果断决策、协调各方力量进行应急救援，控制事态发展，把突发事件造成的损失降低到最低。

应急工作小组：

1、 通讯联络组

职责：

及时与有关部门取得联系，引导有关部门和设施进入救助现场；负责向上级部门请示和报告现场抢救处置情况；必要时拨打120请求救助。

2、 现场救护组

职责：

积极实施现场救助，控制事故的扩大与蔓延，对伤病

员进行紧急抢救处理，配合医院工作人员对患者进行救助。

3、 疏散引导组

职责：

引导所有人员迅速转移到安全地带，并负责重要物品的看守工作。

4、 后勤保障组

职责：

负责车辆调动，人员调集，工具、设备物资的供应等。 注：如遇下雨天，另行通知。

九、经费明细：

策划人：江小奎

时 间：二○一二年十月二十一