YY XX传媒公司

创业策划书

起草人：飞羽（YY号：10432912）

20##年6月24日

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目录

一、策划书摘要…………………………………………………………………………..-3-

二、公司概况…………………………………………………………………………….. -4-

2.1公司基本情况…………………………………………………………………………………………………………………. ..-4-

2.2公 司  部 门…………………………………………………………………………………………………………………. ..-5-

2.3组 织  管 理…………………………………………………………………………………………………………………. ..-5-

2.4公 司  制 度…………………………………………………………………………………………………………………. ..-6-

三、企业规划

四、市场分析

五、各种服务

六、公司战略

七、其他事项

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一、策划书摘要

1介    绍：YY传媒公司是通过YY表演娱乐、服务生活的综合性公司。公司本着长久经营，娱乐大众的服务理念，各部门协调合作，长久经营，让各位主播提高收入，服务游客，让顾客和游客满意。

2公司策划：公司根据实际情况分为四个发展阶段第一阶段创业初期，招收主播，积累人气，保证微利。第二阶段是公司的发展时期，通过前期的人气积累，推出主打主播，完善各种制度。第三阶段是公司高速发展，各档节目稳定，收入大幅提高，并根据实际情况调整经营策略。第四阶段是公司发展良好，辐射其他领域。

3行业分析：现在YY娱乐传媒很多，纷乱复杂，各种坑游客礼物，小主播新主播没财团支持很难出头，而YY游戏的直播主要是***********************************************************

4公司特色：专业化的服务，特色的节目，**********************************************************

5swot分析：优势是定位准确，YY独有。相对于我们也缺少经验和资金。*******************************************************************************

6公司推广：前期主要是*********后期是

 

第二篇：连锁传媒公司策划书

连锁传媒公司创业计划书

企业名称：联众传媒服务有限公司

学校名称：漳州师范学院

班    级：09营销2班

姓    名：陈泉锟

学    号：091206249

         

创业宣言：

在这不“安分”的年代，也让我们不“安分”的心动起来，创造属于我们自己的奇迹。我们都是一个Dream catcher, Let us hold on to our dreams！

目录

一、前言 ………………………………………………………2

二、企业概况 …………………………………………………2

2.1 公司介绍 ………………………………………………2

2.2公司服务项目。…………………………………………3

三、风险分析 …………………………………………..……4

3.1  市场风险 ……………………………………….……4

3.2  其他风险 ……………………………………….……4

3.3  风险对策 ……………………………………….……4

四、选址分析  ……………………………………….…………5

五、财务管理计划 ……………………………………………5

六、信息管理计划.。…………………………………………5

一、前言

如今大学生“迷茫”已经是有目共睹的，时间多却不知道要做什么这是很多大学生所遇到的共同的问题，所以只能这宿舍打游戏、看电影。而大学生所在的高校消费群体是当前最强势的消费群体，也是最具潜力的未来消费主群体，对企业商家培养消费忠诚度、依赖度具有十分重要的意义。校园高校市场是一个天然细分的优质市场，对任何一个企业、商家而言，得年轻人者得天下。在当今这个商品经济时代，企业不在今天培养用户，明天就要花大价钱去抢用户，今天不打品牌战，明天就要打价格战，大学校园无疑会成为商场的角逐场。

二、企业概况

2.1.1公司介绍

联众传媒服务有限公司是一家集网站建设、网络维护、VI设计、广告设计、平面广告、名片设计、影视广告为一体的传媒公司，运用独特的创意思维，高精的设计品质及良好的信誉，公司在创立开始便立足比较高的起点，利用专业化设计的特点努力开创公司的品牌形象。同时，本公司还秉承“诚信、高效、优质、经济”的宗旨，为广大企业制作影视广告片，企业形象片、企业专题片，产品介绍片，会议活动片等拍摄制作。同时还为广大在校生提供各种兼职信息，为广大在校大学生服务。

【我们服务的宗旨】诚信、高效、优质、经济
    【我们服务的目标】为全国各大中小企业制作最具有性价比的影视专题片
    【我们服务的承诺】一切以客户的利益为重
    【我们的经营目标】公司、学校、工厂、医院、培训机构、个体工商户等
    【我们的服务优势】最具有性价比的价格，真诚专业高效优质的服务

2.1.2 服务对象

主要对象是全国各大中小企业及全国在校大学生

2.２.1服务内容

一、作为一个赞助信息交互平台，为各大商家、公司和企业提供赞助信息发布；为各大高校提供寻求赞助信息内容的发布。

二、为商家和高校提供与赞助事务有关的各项增值服务。

三、承办企业校园推广活动（巡展）、校园广告直投（产品展开、海报分发、宣传单派发等。

四、通过免费的形式发展会员，为会员免费提供招聘兼职、校园周边打折活动、公益活动、资讯服务，包括天气预报、新闻要点等。

五、经学生自愿，通过短信瞬间让漳州地区高校大学生接收到公司的产品打折优惠或者服务信息！

六、为同学们提供网上二手交易市场，发布求职、兼职信息。

七、特色服务，打破传统宣传模式，用飞信为商家发送打折优惠信息，为商家减少宣传费用。 

三、风险分析

无论是创业还是其他投资都不可避免的存在着风险，风险是与机遇同在的，风险的原因有很多，风险的发生，包括国家的政策，人才储备，当地市场的发展趋势和消费水平及客户态度等诸多原因！只有成功的规避风险再能抓住机遇！

3.1  市场风险

市场虽然在总体趋势上是趋于稳定的，但是本身却具有不可预计的可变性，因此难免存在着市场战略定位与市场发展形式的偏离，一旦偏离并且没有及时的改变战略，公司将面临亏损甚至倒闭的结果。

一、短期内无法形成核心竞争力

二、市场战略定位与业务推广的偏离

三、客户满意度风险

3.2  其他风险

3.2.1 投资风险

对于公司的运营投资同样存在着很大的风险，网站项目以及其他

业务的拓展投资势必影响着公司的发展方向及成功与否。

3.2.2 管理风险：

管理就是决策，可见决策对于一个企业的运作起着多么至关重要的作用。特别是对于处于信息产业中，形势瞬息万变，信息量的海量性以及时间的紧迫性都将会对决策者产生深刻的影响。我们的长期战略，是把赞助做到有求必应引领国内赞助行业，对及企业的决策结构和决策辅助工具都有着非常高的要求，并且承担着相应的风险。可以说，一个决策的对错决定着企业的命运。

3.2.3 组织风险：

网络加实体的结构对我们企业的组织结构是一个挑战，在初期，我们的组织结构之能够借鉴历史经验在加入我们对公司的理解和创新，并不能完美的适应公司的战略和运营，因此可能会在公司的运作产生出一些危机，导致决策失灵，管理失衡，不能对整体的发展发挥积极作用等等后果。

3.2.4 人力资源风险：

不仅我们的业务是一种创新，并且我们业务都属于一种创作。与IT行业一样，人是我们日常运作中最活跃的因素，也是我们创业过程中最宝贵的财富和资源，更是我们企业的旺盛生命力的源泉。因此创作人员的流失将是对我们的最致命的打击，而且由于我们的业务在形式上被模仿的机会很大，人员的流失也可能会造就我们更多的竞争对手。

3.3  风险对策

一、建立有效的客户反馈机制，时刻以客户需求为中心，时刻把握客户需求和市场方向。

二、建立健全市场信息网，动态跟踪经济发展及市场需求度，发现机遇并抓住机遇。

三、提高警惕与风险意识，把握市场谨慎的做出相关的决策。

四、在公司的运营过程中不断地完善自我查缺补漏，做到公司系统并且完整。

五、实施以人才为中心的人力资源管理，专项培养公司所需要的人才。

六、提高管理者的风险意识，培养高素质的高级财务管理人员。

七、与赞助商、高校建立长期良好的合作关系，建立优良的商业信誉。

四、选址分析

⑴选址细节：

⑵选择该地址的主要原因：

南昌路租金较新华路便宜，且该地段人流量较大，交通方便，靠近芗城区政府，周边学校多，便于与学生接触；周边是漳州比较繁华的路段，各大企业、商家都分布在周围。

五、财务管理计划

    公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责的原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。  

公司的资金管理、资产管理、成本费用管理、以及融资决策、投资决策等各项支出，都需经过财务部门的审批，大笔资金的动用需经过股东大会讨论通过。

公司的利润等各项收入也应详细备案。

六、信息管理计划

广告公司评价一个员工是否优秀的唯一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源；二是客户资源。有一帮关系 稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。

1、工作分工管理。每件工作都要分工到具体的人员，就是一一对应分工，做到互相合作且流畅的完成。

2、工作守时管理。各项工作要准时的完成，即要求或答应何时完成工作，就必须准时或提起完成，不要拖延时间。

3、工作氛围管理。营造一个良好的工作环境，塑造良好的企业氛围。

4、工作人性化管理。善待员工，与公司员工保持良好关系。