日本代购策划案

一、合作模式

1、个人接单

2、与人脉资源广的朋友合作拼单

二、营销模式

1、运营一个公众号，发布分类产品介绍和产品推荐

2、关注一些日本代购的店铺和博主，学习复制别人的营销模式；

3、增加代购的信誉度，可制作名牌在购买的时候拍图，发货的时候以图片或小视频形式通知购买者；

三、盈利模式

1、多劳多得：个人拥有的购买者利润自得；

2、合作的朋友，收取其每件产品10-20元的购买费用；

3、公众号粉丝下单，三人分成；

四、产品类型

化妆品类 生活用品类 奢侈品类 小家电类

五、运营模式

1、货到付款/先付款再发货/先付定金

2、购买者可选择两种方式：日本直邮/上海分邮

六、待商议问题

1、关税问题

2、邮费问题

3、分成问题

 

第二篇：策划书代理

招聘时期：

5.1——5.13，采取网上宣传（梦飞，校内，QQ等），目标是我们自己周围的熟悉的师弟师妹和他/她认识的人，目标是50个。

准备工作：

五一期间先搞清楚大一的宿舍分布；拟定好宣传稿，并且搞清楚其他代理事项

1栋（男女） 601-640、701-727

2栋（女） 201-236、334-335、421、426-429、525-536、701-736

3栋（女） 501-510、521-525、601-640、721-733

4栋（女） 221-225、618-620、701-740

5栋（女） 232-236、319-336、406-423、633-636、701-736

6栋（女） 505-508、701-730、733-735

7栋（男） 226-232、234、340-341、436-447、501-513、717-719、721-739

8栋（男） 401-420、701-745

9栋（女） 639-652、701-752

10栋（女） 639-652、701-752

11栋（女） 643-652、727-752

12栋（男） 208、241、222、531-556、633、656、701-732、735-737、739-742、746-755 13栋（男） 510-533、637-652、 725-762

期间安排

5.1——5.9 主要是初步网上宣传，以QQ、梦飞为主，向熟悉的人兜售[女生喜欢一起和熟悉的人做]，辅助以楼道、饭堂宣传单，目标是每人找到25个人。5.9——5.13 继续加强网络、楼道、饭堂宣传，但强度不必太过猛烈，主要集中于后面工作的准备，但是如有极端情况出现，采取极端措施。

极端情况：

面试过后，如果确定人数不够

1. 采取激励政策（连环计），给A以鼓励，如找到一个人，每本提成加0.5元，2个加1

元，如此类推，3元封顶。（适用于第一轮找到的人，但是有一个负面影响，如果让其他后面的人知道的话，就容易导致不团结。）

2. 直接到楼层里面推销这份工作，但要注意时间的把握。

注意事项：

宣传期间内，与有意的人达成口头协议，取得联系方式，达到一定人数，如10人，择日安排签约。

问题：

1. 如果采取面试的形式的话，面试时间要提前，因为我怕时间拖得太久，可能其他人就忘

记了，或者被其他报刊的招到了，所以如果采取面试的话，建议面试时间提前（5.9星期天），而且还有一个问题是，有人来咨询这个面试的话，要先确定好地点、时间；

2. 或者可以采取的一个措施——先收人，确定好名单和人数，然后再面试，告诉他们如果

通过面试有额外奖励，但是其他没有通过的人仍然可以继续在我们团队里面服务。

内部结构：

他们自己先构造好一个小团队（每个团队6——10个人，视最终情况而定，并且事先规划好其负责的区域），在第一次培训会的时候由他们推选一个team leader，起一队名，以后开会啊，有什么通知的，我们直接与team leader联系，团队由他们自己管理（但是内部如果有什么问题的话，我们要去了解）。

最后推销的时候，采取比赛的形式，最后集中交单(考虑公正问题，不能让人觉得有黑箱操作的嫌疑)，以团队的最终结果为准，附加激励（形式未定）

附加奖励：

团队大奖。

已经加入的人A有拉到其他人（超过2人）的话，而且AB的最终业绩都超过一定数额（比如每个人平均超过40个）,对AB再实施奖励。

培训会期间

共进行2次培训，初定5月1次，6月1次，一次为组队和讲明一些代理相关的事情，；另一次讲一下经验和交流一下问题。

准备：

事先准备好相关的资料，确定时间、地点、主讲人、邀请的人，务必通知到位。

注意事项：

在开始工作的之前，特别是暑假期间，可能人们对于这个工作的热情会减退，期间需要做一些其他的精神支持政策，比如说四六级资料共享，让我们这个事情不要被他们淡忘。

动员大会

约一个时间让大家出来重温一下具体事项，派发各个团队需要管辖的分布图，布置任务。

备注：如果可以的话，允许主管跟踪学习指导。

开学后一周

召集各组成员（至少派代表），收集好订单，当场统计好具体的数目，奖项设置方面后来再算。

交代好派报纸等后备工作。

好聚好散，搞一次聚会。