范曾画室筹建策划方案

1.  项目主题人物背景介绍

Ø  范曾，1938年生于江苏省南通市范氏诗文世家。现为中国艺术研究院博士生导师，南开大学历史学院和文学院博士生导师、终身教授，北京大学中国画法研究院院长，为当代中国集诗文、书画、史哲于一身的文化大家，平生著作等身，有一百二十多部诗、书画、哲学之著述，国家图书馆之珍藏其中100部左右。1984年日本建立永久性的范曾美术馆。20##年被联合国教科文组织任命为“多元文化特别顾问”。20##年授法兰西荣誉军团骑士勋章。

2.  策划背景

文化背景

Ø  传统文化复苏,近年来国学热的兴起,说明传统文化不仅是一国、一地区经济发达的标志，更是促进一国、一地区人文发展重要的源动力。

地域背景

Ø  国际旅游岛建设中的人文要素,国际旅游岛的建设不会单纯依赖于城市发展中的经济因素, 一个城市、一个地区的定位，将更加注重在文化方面的影响。

产业背景

Ø  文化产业的快速发展,随着高新技术的发展及其在文化领域的推广和应用，文化产业已被国际学界公认为朝阳产业，并且在许多的发达国家已经由国家经济体系的边缘走向了中心。

时代背景

Ø  城市文化标识的缺失,在快速发展时代背景下的海南, 亟待一个能够代表其城市形象和文化定位的载体来彰显、发展其文化产业。

3.  面临机遇

Ø  海南”十二五”规划纲要中,将文化发展作为具有战略意义的重点工作来抓, 从全球视野看海南，这个快速发展的省份也理当被赋予新的内涵。随着海南的发展，慕名而来的旅游者、文学爱好者、绘画书法及古玩收藏等文艺爱好者络绎不绝,画室的设立则可以通过对历史传统、民族文化的发掘整理，提炼城市文化内涵。

4.  画室成立的效应

对社会

Ø  范曾先生的社会影响力将成为海南对外宣传的平台,张艺谋的印象海南岛,韩美林的艺术馆,都成为了海南新形象的代言。

Ø  聚合学界精英,搭建文化交流平台,画室的设立可以通过邀请学术界知名人士对其书画作品的研讨形成特有的文化氛围与社会风气。

Ø  提供分享教学经验，发表研究成果的平台, 范曾先生著作等身,现为南开大学历史学院和文学院博士生导师、终身教授，北京大学中国画法研究院院长，以画室作为平台可有效展开与海南各高校的教学联姻,提供分享治学经验与研究成果。

Ø  民俗文化研究与新题材创作的平台,海南特有的民俗文化与自然风情将会为范曾先生的新题材创作提供土壤,同时先生整理研究海南独有的地域文化亦将对海南的整体文化内涵起到提升作用。

对承办方

Ø  巨大的宣传效应,范曾先生的社会影响力将成就承办方的社会形象。

Ø  可观的经济效应,画室的管理与运营将为承办方带来可观的经济效益。

Ø  丰富的人脉效应,以书画会友,画室的设立既是工作室同时也可成为网罗社会精英的高档会所,为承办方带来丰富的人脉。

Ø  政府的支持效应,承办方以连接岛内外文化交流的使者形象出现,势必会得到省市政府在各领域的有力支持。

5.  画室拟建方案

设计风格与定位

Ø  具有中国古代传统装饰的风格，以深色与浅色混搭为内部装饰基调，传统镂雕为细节工艺的形式。室内采用现代科技与传统审美的视角融为一体的主体布局。画室的定位，主要凸显为传统文化与海岛风情的完美融合。

画作的应用与展示

Ø  画室运用现代科技手段,主要采用“多媒体展示技术”，该技术的运用将使画室的展示得到全面提升，使“科技、艺术、文化”有机结合，改变以往呆板和静态、被动的展示方式，赋予静态艺术品鲜活的生命力，使观众在互动参与过程中，更加主动了解展示的作品，对区域历史，对艺术作品创作背景有更深刻的认识，真正达到寓教于乐的良好效果。

用地及筹资渠道

Ø  采用海航大厦一楼约500平方米区域作为画室, 其筹建可采用民间筹备和运行，集合一批文化、历史、艺术、建筑、地理领域的专业人才，与民营企业相结合，共筹资金，同时邀请有关部门参与讨论，共同推动和完成本项目。可号召企业积极参与公益事业项目的建设，并和众多企业沟通，争取得到业界人士的积极响应。

展览作品支持

Ø  画室所需要的展览书画作品由范曾先生提供，先生拥有其相关著作权,先生授权承办方组委会及其授权（管理）机构使用和保护先生全部影音资料和艺术作品（包括复制品）。

资金预算和计划

Ø  预计总投资约1200万元，可实行分批投入。计划首期启动资金约500万。由发起单位筹集，也可采取“承办成员单位筹资、社会捐资”的办法。

画室的作用与功能

Ø  邀请国内的艺术家、评论家积极研讨范曾书画这一独特的艺术现象及其对中国当代书画艺术、民族与民间艺术的重大影响，深入开展范曾艺术理论研究的活动，推动地方文化发展。

Ø  展示和开发范曾艺术与本土的民俗文化的融合。

Ø  定期组织全国及国际间的学术交流，与全国乃至世界各地的博物馆、研究机构展开互动，举办极具科研价值的展示会、研讨会。

Ø  使之成为海南旅游的亮点，以其艺术性打造定点旅游单位，作为宣传海南文化的对外窗口。

其他设置

Ø  考虑到范曾先生作品巨大的社会影响力与商业价值,建议承办方在现有画室的基础上,再开辟出一些区域用作画室的职能配套设置

Ø  艺术工作部,主要负责范曾艺术系列作品的创作服务、组织交流、展示和经纪活动以及管理维护。定期组织范曾书画艺术和当地民俗文化的研讨，组织有造诣的艺术评论家，出版有关范曾艺术理论研究的书刊等。

Ø  艺术沙龙,休闲品茗，培训讲座，学术交流等。

Ø  艺术展览馆,作品展示，相关艺术数据中心，艺术资料库等。

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20##-6-15

 

第二篇：藏画室策划方案

藏画室营销策划书

日录

一、前言

(一)本案策划目的

(二)整体计划概念

二、网络营销环境分析

(一)市场环境分析

(二)企业形象分析

(三)竟争分析

(四)受众分析

三、SWOT分析

(一)营错目标和战略要点

(二)产品和价格策略

(三)渠道和促销策略

1、网站的建立

2．网站推广方案

一、前言

上海现正面临老龄化的社会，年轻的父母忙于上班，而小孩时常和老人呆在一块，特别是暑假期间，虽然有着老人的照顾，但对暑期的安排是还是缺乏一定的自主选择性。

孩子在小时候对兴趣的选择时常取决于年轻父母对孩子的培育，尝试新鲜的课题对孩子来说未必不是一件好事，寓教于乐的概念也受到家长的认可。

〔一〕本案策划目的

互联网己经越来越多的改变人们的生活，年轻的父母并没有因为繁忙的工作和生活而忽略了网络所带来的便捷，为孩子找一个适合的兴趣去加以培养，是每个父母心里的一大课题，而如何正确引导孩子找到自己的爱好却是年轻父母所缺少的。

少儿美术作为一个兴趣爱好的培养方式，有很多的机构正在朝这个方向努力，而“藏画室”美术机构也开发了自己的门户网站，只是企业的网络营销才刚刚起步，尚未形成一套亮整的网络营错战略和方案，因而需要根据网络市场的特点和画室本身遇到的困难，策沟一套行之有效的网络运营方案，让传统美术教育能更有效而创新性地传播开来。

(二〕整体计划概念

二、网络营销环境分析

营销环境，是指对企业的生存和发展产生影响的各种外部条件。影响营销部门发展并保持与目标顾客良好关系的能力的各和因素和力量。必须持续不断地观察与适应变化的环境。

藏画室现周围的营销环境，由于竞争对手较多，针对画室的营销环境是比较繁杂的，大多数的美术培训机构选择了以中高考美术为主的营销策略，而藏画室是主要针对儿童创意美术开设课程，其中包括了轻粘土课程，儿童创意绘画，综合材料课等。为儿童智力的启蒙增添一份力。

(一〕市场环境分析

社会艺术教育在当代得到人们越来越多的关注和重视。它不仅是家庭艺术教育的延伸和

深化，同时也是学校艺术教育的补充和拓展，更是全社会成员艺术教育走向普及和艺术素养全面提升的重要体现。社会艺术教育还是继续教育的重要组成部分，无论何种年龄层次的人们，均可以将对于艺术的学习视作重要的使命或者终身的任务。

在被消费文化浸染的社会中，作为承担和实施社会艺术教育的机构组织的博物馆、美术馆、画廊、职业技能培训中心等，被推入市场经济的大潮中，它们重新调整视野，以日常生活的艺术化为立足点，以大众消费者为服务对象，为新时代的文化变迁提供展示的场所和一种合理的解释，并进一步提炼其中蕴藏的审美新经验，使之凝聚成人类精神发展的内在动力。无疑，在一定程度上这对于全民族和全社会审美素质乃至精神文明水平的提高，都具有重要的意义。

1、画室定位

藏画室美术培训针对少儿美术基础培训，下设多类创意美术课程，由几位年轻优秀教师组成的师资，旨在为孩子们创造一份悠闲的，启蒙式的环境。

2、我们的理念

让孩子喜欢上美术，不是以画的像为前提，而是通过儿童美术启迪让孩子体会到学画的快乐，用真诚的心感染孩子。

3, 我们的团队

画室启用“德才兼备，唯才是用”的人才机制，拥有高效率的市场营销团队和高才干的教师队伍。

团队分工：朱乐艺负责发布画室微博消息，策划画室微博活动。

刘毅负责找寻与画室定位有关的讯息，并转发回复一定数量的微博。 皮明负责寻找竞争对手微博的活动，汲取其中经验与大家交流。

居里负责到画室实地考察，根据画室阶段性的特点更正微博宣传方向。

(三)竞争分析

藏画室初立，还未形成较强的影响力。但是相信随着师资力量的逐渐完善，宣传的普及，会逐步打开儿童美术市场。

在同类美术培训品牌中，藏画室的优势在于它对少儿创意美术的突破，不局限与传统美术的教育，而是体验式教学让孩子真正的爱上美术，为培养其将来的兴趣打下良好基础。

三、SWOT分析

优势：随着社会总体经济的发展，艺术类培训成为人们提高自身素质不可缺少的补充。

社会对儿童启蒙教育的需要求逐步加大。

死板的学校教育已不能满足社会对美术技能人才的需求。

已拥有相当美术技能培训经验的教学团队。

劣势：培训中心初立，还未形成较强的影响力。

机遇：培训市场正以年递增10倍的速度迅猛发展，儿童市场的日益需求增大，特色儿童教育却没有形成。藏画室所在小区规模比较大，经济能力足，周边无类似的画室培训。 威胁：市场中已存在很多较为有名的画室，部分家长会选择一些有名的画室进行培训

(二)画室价格策略

低价吸引策略，免费试听体验

(三)渠道和促销策略

1、微博的建立

2．微博推广方案

时常在藏画室的微博网站上更新一些年轻父母关注的话题，关于儿童教育的启蒙等，不时推

出一些活动，转发并@一些关注画室的朋友，用优惠政策吸引年轻父母来参加。

计划步骤：

1. 5-6月期间印发大量传单，在藏画室所在小区进行推广，要求传单海报等纸质宣传工具

必须挂在小区居民最显眼的位置。

2. 5-6月开通画室微博，在微博上进行推广，四人一个团队进行分工合作，汲取大量与少

儿美术教育有关的讯息发布并转发，要求转发率和回复率达到一定标准。

3. 在微博上，举办一些促销活动，吸引目标消费群体，让画室的亲和形象能融入客户群。

4. 7月初开班后，根据实际人数进行微博营销策略调整，不要局限于讯息的发布，让活动

能更丰富起来，及时公布画室上课的照片，每次上课前都到小区中拉一部分孩子免费试听，争取口碑营销。

5. 8月进入基本稳定期，第一批生源逐渐稳定的情况下，开设多类创意课程，用多种丰富

的绘画类课程吸引第二批人群，争取口口相传。