大北农(华北)集团“养猪创业大赛”策划方案(试运行) 20xx年,我国生猪年出栏将近7亿头,猪肉产量占到了肉类总产量的64%,养猪业已成为我国农业与农村经济的重要组成部分。在全球化、经济发展与食品安全等因素的推动下,养猪这一传统而巨大的行业正在发生根本变化,朝着良种化、规模化、专业化、资本化、智能化快速发展,必将给农牧业企业带来了巨大的发展机遇,掀起新一轮的创业浪潮,迎来了一个全新的创业时代。
20xx年,是实现华北同行绝对第一,也是实施全球猪料第一之年;为落实集团年会精神,深入宣贯《创业者宣言》和《行动纲领》,营造全员创业的氛围,大北农(华北)集团要从文化、队伍、管理、品牌、技术及资金上等帮助员工做大做强;集团拟举办“养猪创业大赛”活动,旨在通过此活动的开展,选拔优秀创业典型,培育员工创业带头人,营造浓厚的创业氛围,激励更多的华北战将投身到创业养猪中来,快速提升猪场管理技能,加快员工个人成长进度,从而成就更多的“农场主”,“猪场场长”和“工段长”,实现员工的创业创富工程;“养猪创业大赛”颁奖大会拟于20xx年12月28日在天津科技园隆重召开,结合大北农(华北)集团的具体情况制定“养猪创业大赛”实施方案。
一、活动背景:
1、国家对三农的高度重视给我国畜牧业带来了巨大发展机遇;
2、“创业”成为大北农的主旋律,深入宣贯《创业者宣言》,践行“吃苦、奉献、创新”的创业者精神,营造出浓厚的创业氛围;
3、养猪业进入新常态,从养猪事业伙伴的利益出发,帮助他们降本增效成为合作双方转型升级的首要举措;从员工的利益出发,帮助更多的员工实现创业,成为”农场主“;
二、活动目的:
1、搭建更多创业平台,增进养猪事业伙伴与华北战将之间的交流与学习,引领广大经销和养殖事业伙伴抢抓转型机遇,从而快速提升规模猪场的养殖水平;
2、倡导员工向养猪转型,抢抓机遇,创业发展,帮助员工实现创业创富工程;
3、培养人才,锻造一支高素质的专业化、职业化的养猪人才队伍;
4、宣传造势,提升大北农品牌在业界的知名度和美誉度;
三、组织单位:
主办单位:大北农(华北)集团总裁办
承办单位:各事业部、华北市场企划中心、华北创业人才中心
四、评选机构:
成立华北集团评选委员会,委员由华北集团总裁办和技术总监组成
五、评选标准:
1、自主创业型(员工+公司:员工创业养猪):候选人在策划书中能依靠科技进步,积极进行技术创新或管理创新,租赁或者自建养猪场,合理规划,并具有代表性;
2、合作创业型(养猪事业伙伴+员工:即员工驻场/团队驻场):候选人所服务的猪场可以是全程合作或有部分合作的猪场;
3、团队创业型(养猪事业伙伴+员工团队:即团队驻场):候选团队所服务的猪场规模在母猪300头以上,且全程与大北农合作的猪场(含饲料合作/协管/托管/股份投资等);
六、奖项设置
1、自主创业型:创业英雄奖:1名/创业卓越奖:3名/创业优秀奖:6名
2、合作创业型:英雄驻场场长奖:1名/卓越驻场场长奖:3名/优秀驻场场长奖:6名
英雄工段长奖:3名/卓越工段长奖:6名/优秀工段长奖:9名
3、团队创业型:英雄团队奖:1名/卓越团队奖:2名/优秀团队长奖:3名
七、奖励办法:
1、自主创业型:华北集团将对策划方案优秀、认同大北农文化、有强烈创业企图的员工进行文化、队伍、管理、品牌、技术及资金上等多方面的扶持,全力帮助员工在养猪方面做大做强,成为”农场主”。
2、合作创业型:
(1)英雄驻场场长奖:1名(奖金30000元),卓越驻场场长奖:3名(奖金各10000元),优秀驻场场长奖:6名(奖金各5000元);
(2)英雄工段长奖:3名(奖金各10000元),卓越工段场长奖:6名(奖金各
5000元),优秀工段长奖:9名(奖金各3000元);
3、团队创业型:英雄团队奖:1名(奖金100000元),卓越团队奖:2名(奖金各50000元),优秀团队奖:3名(奖金各20000元);
八、参选对象与报名要求:
1、参选对象:
(1)自主创业型:华北集团二级、三级经理和技术体系骨干人员
(2)合作创业型/团队创业型:华北集团所有驻场人员
2、报名时间:20xx年9月1-30日
3、报名方式:凡符合条件的参赛人员请于9月30日前报到市场企划中心
九、实施步骤:
1、自主创业型:
第一阶段:报名阶段(20xx年9月1-30日)
大赛组委会召开“养猪创业大赛”工作说明会,正式启动大赛,组织接收选手报名工作,参赛人员应提交大赛报名表。
第二阶段:评选阶段(20xx年10月1日-11月30日)
(1)第一环节(20xx年10月1日-11月15日)
大赛组委会将组织评选委员会相关人员对选手提供的创业企划书及相关证件、项目书面材料进行评审,分析项目的可行性和市场前景,并进行打分。
本环节根据选手创业企划书得分情况,拟筛选出30名选手,进入第二环节。
(2)第二环节(20xx年11月15日-11月30日)
本环节采用“20+5”互动答辩模式,即每个参赛项目自我展示20分钟、与评委互动5分钟,评委根据选手的现场表现,综合考核选手的语言表达能力、更详细地了解创业项目的具体实施计划、分析项目前景等,对选手进行评价,评委进行现场打分。组委会根据选手两个环节成绩进行综合评定,拟筛选出10名选手,依据其成绩排序,依次评出一等奖1名;二等奖3名;三等奖6名。
第三阶段:表彰阶段(20xx年12月28日)
本阶段为获奖选手颁发创业荣誉证书并进行表彰,对获奖人员根据创业企划书的情况对创业人员进行风险投资说明。
第四阶段:创业计划实施阶段(20xx年1月1日-6月30日)
对养猪创业人员进行实地规划和投资,双方签订合作协议,并进行投资。
2、合作创业型/团队创业型:
第一阶段:报名阶段(20xx年9月1-30日)
大赛组委会召开“养猪创业大赛”工作说明会,正式启动大赛,组织接收选手报名工作,参赛人员应提交大赛报名表。
第二阶段:评选阶段(20xx年10月1日-12月10日)
(1)第一环节(20xx年10月1日-11月30日)
各事业部自己组成评委会,根据理论知识、生产实践水平、组织管理水平对参赛选手进行评审,并进行打分; 本环节根据参赛选手得分情况,各事业部筛选出2名驻场场长/2个驻场团队,5名工段长进入第二环节。
(2)第二环节(20xx年11月30日-12月10日)
本环节采用“5+2”互动答辩模式,即每个参赛选手自我展示5分钟、与评委互动2分钟,评委根据选手的现场表现,综合考核选手的语言表达能力、更详细地了解服务猪场的实际情况、数据分析(断奶重/配种成功率/产仔数成活率/饲料套餐成本等)、效益分析等,对选手进行评价,评委进行现场打分。组委会根据选手两个环节成绩进行综合评定,依据其成绩进行排序。
第三阶段:表彰阶段(20xx年12月28日)
本阶段为获奖选手颁发合作创业荣誉证书和奖金并进行表彰。
十、相关宣传推广
本次创业大赛拟通过微信、智能通、OA等多媒体进行宣传报道,营造浓厚创业氛围,华北市场企划中心全程跟踪,策划系列报道;比赛精彩瞬间汇集成电子相册。
十一、活动要求
1、高度重视,迅速行动。
2、评选要坚持公开、公平、公正的原则。
3、把握原则,积极探索。
4、完善机制,营造良好创业氛围。
大北农(华北)集团养猪创业大赛组委会
20xx年9月1日
大学生养猪创业策划书
一、 宏观市场分析
目前,中国生猪生产与供给环节的特征主要表现为:
(1)中国养猪数量巨大,是世界猪肉生产大国。从1988年到20##年,中国生猪年末存栏数由34221.8万头增加到49400万头,增加了0.47倍,出栏肉猪数增加了1.47倍,猪肉产量增加了1.58倍;20##年,中国猪肉产量为5197.17万吨,屠宰量为69302.9万头、年末存栏量为49440.74万头,分别占世界总量的46.90%、51.16%和49.93%,均为世界第一位。
(2)中国生猪生产区域化布局明显。
由于饲料资源、劳动力资源以及消费市场的导向,中国养猪生产主要分布在长江流域、华北和两广地区。至20##年,排名前10位的四川、河南、湖南、山东、河北、云南、广东、湖北、安徽、江苏等省的猪肉产量占全国总量达65.68%。
(3)中国生猪饲养方式正在向专业化、规模化、集约化发展,但中小规模饲养比重仍占主流。
随着国家饲料产业的迅猛扩张、配合饲料的广泛使用、生猪饲养技术和管理水平的逐步提高、消费者对猪肉产品质量的日益重视、农村劳动力的转移以及农村城镇化进程的加快,中国生猪饲养方式正向专业化、规模化、集约化方向发展。数据也显示,近年来,规模化养殖比例呈现递增趋势,20##年,全国年出栏50头以上生猪饲养规模比重也高达41.05%,我国仍以庭院的散养为主。
(4)中国生猪生产中还存在一些急待解决的问题。
主要表现为:第一,由于饲养规模仍然偏小,集约化程度低,经营者素质不高,饲料中药物添加不规范,未执行休药或停药标准等问题,使生猪农药残留、兽药残留、重金属含量等超标问题严重;第二,疫病威胁仍然严重。除传统的猪瘟、猪丹毒、猪肺疫3大传染病仍在控制中外,猪的大肠杆菌病、猪痢疾、猪病毒性腹泻、伤寒、副伤寒病等老病仍有,猪蓝耳病、猪繁殖与呼吸综合征、猪副红细胞体病等新病不断出现,部分地区生猪生产甚至存在疫病大规模爆发的可能性;第三,许多养殖户(场)不重视环境问题,存在巨大的环境污染。
(5)湖南地区生猪产销情况
湖南是我国生猪养殖大省,生猪出栏量居我国各省市第二位,生猪外调居第一位。在近几年的发展中 ,湖南生猪养殖的区域化、规模化、良种化趋势较为明显。20##年,湖南省生猪内销3200万头,外销2000万头。据畜牧水产局反映,在湖南生猪外销中,多为外三元生猪。其中大多销售至广州(嘉禾和天河生猪交易市场)、深圳和东莞。出口:湖南主要生猪出口市场为香港地区,每年约有36万头的生猪调运量,生猪主要由湖南新五丰供应。生猪外销的季节性:湖南生猪外销具有明显的季节性差异,一般情况下,每年第三和第四季度为外销高峰期,占全年生猪外销的65%。
二、我们的定位与目标
我们秉承服务三农、服务耒阳的宗旨。养猪业一直是个低门槛的行业,竞争相对激烈,主要的挑战是三个难题:疫情、行情、产业链。把握好了养猪业的三个难题,我们就能立足,并且站稳,实现自己的价值。疫情方面需要把握好养殖技术和管理防控,行情方面需要人脉和信息,这两个方面都已基本解决;所以我们瞄准行情,从20头母猪规模开始入手,一两年之后,慢慢扩大规模,积累资源,向产业链发展。
三、资金使用 (15万)
猪群投资
生产母猪:20头,新猪费用1500×20=30000元
公猪:1头,新猪费用2000元 合计:32000元
猪舍投资:猪舍设计为半开放式单排栏,每平方米造价200元左右,每个猪栏占使用面积为母猪舍13m2,育肥猪舍15m2,产房及育仔栏每头母猪占6m2。
母猪舍:6间×13m2/间×200元/ m2=15600元
公猪舍:1间×10 m2/间×200元/ m2=2000元
产房及育仔间:6间×6m2/间×200元/ m2=7200元
育肥舍:6间×15m2/间×200元/ m2=18000元
饲具:饲槽及饮水系统1500元
兽药器械:耳号器、注射器等300元
合计:44600元 以上总计:76600元
3、流动资金为150000-76600=73400元,用于饲料及兽药费用基本能周转开。
四、产品成本及盈利分析
自繁自养生猪生产全过程成本价格整体核算明细
1、 当前饲料基本原料的成本价格:
玉米、0.9/斤;豆粕1.7/斤;麦麸0.85/斤;自配料1.06-1.28/斤
2、 仔猪出生成本核算:
2.1母猪每胎次折旧成本
二元母猪的购进(体重120斤):正规标准猪为1600元,淘汰时一般值1000元,故只有600元钱是折旧成本
继续喂四个月:1.06×5×120=639元
639+600=1239/10胎=124元/胎(折旧)
2.2母猪每年饲料及管理分摊费用
114怀孕期+25天普怒期+7天断奶后发情+19天矫正期=165/周期
365/165=2.21胎次/年.头
怀孕前期按80天周期计算所耗料量:80×4×1.07×2.21=756
怀孕后期按34天周期计算所耗料量:34×6×1.21×2.21=545
普怒期按25天周期计算所耗料量:25×10×1.28×2.21=707
断奶后配种期及矫正期按7+19天周期计算:26×6×1.28×2.21=441
母猪一年管理费用365元
总计:765+545+707+441+365=2814元/2.21胎=1273元/胎
仔猪最终成本:1273+124=1397/10头=140/头
3、 育肥猪总成本的核算
3.1仔猪饲料成本的核算
普怒期教料槽成本:2-5斤耗料量,3.5元每斤,总计18元
保育期所耗料量;26×1.5×1.92=74
3.2育成期及肥猪的成本核算
小猪(20-50KG):60×1.8×1.3=140元
中猪(50-80KG):60×2.3×1.2=165元
大猪(80-100KG):40×3.1×1.25=155元
合计18+74+140+165+155=552元
3.3肥育猪生产全程所需管理费用:
疫苗15元+工资20元+水电10元+房子折旧+5元+其他费10元=60元/头
肥育猪全过程饲料及管理费用最终成本为:140+552+60=755元
4、 效益计算
育肥效益计算=200斤×6-755=445元/头
年最大效益=20×10×2.21×445=196690元
一般自繁自养利润水平100-300元/头,取中间值得效益为88400元
五、销售前景
后备母猪-6-能繁母猪-5-6-仔猪-4-6-育肥猪上市
把握行情,直接对接屠宰场或联系熟悉猪贩子,做好信誉,做好品牌。
六、本项目的未来
我们将把养猪作为我们的终身事业,从现在起步,慢慢扩大规模,不断扩展渠道,逐步延伸产业链,强化市场公信力,打造品牌猪肉。为地方创收,带动当地广大农民共同致富。
政策环境、病疫防治等外部环境
七、细节安排及未尽事宜
人才、选址、建厂、登记、选猪、进料、技术、政策
1、人才——:负责市场开拓
:负责技术
:负责公关
2、选址——耒阳生态养殖园
3、建厂——选山清水秀的空地
4、登记——争取畜牧局政策
5、选猪——优质二元母猪
6、进料——预混料自配
7、技术——绿色养殖
八、技术配套
详见资料
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