七度空间广告策划书

                   

                   学院：国际教育学院

                                      班级：环艺084

                                   姓名：袁勤

                                           学号：200896354409

少女天地

                                ——七度空间广告策划书

前言

  我们女孩子每个月都有那么几天会出现腹部疼痛，全身无力的状况。除了身体的不适，情绪波动也变得频繁，常常会感到心烦意乱，无精打采。通常她们只是默默的一个人忍受，将自己的情绪压抑着，这样只会让自己更加痛苦，内心更加焦躁。因此，我想用“少女天地”这个概念，提倡用这个方式来平息心中积压已久的坏情绪。                                                                          

七度空间是恒安集团引进国际顶尖生产线制造的高档护理产品,为将塑造七度空间为“最时尚少女卫生巾”的品牌形象，特进行此次策划，并希望让更多的消费者产生七度空间“我的舒服我来定”的联想，塑造七度空间“玩美主义”的消费态度。恒安集团创立于1985年，是最早进入中国卫生巾市场的企业之一。是目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，经营领域涉及妇幼卫生用品和家庭生活用纸两大块，总资产40多亿元，员工一万余人，在全国14个省、市拥有40余家独立法人公司，销售和分销网络覆盖全国。集团拥有多项行业技术专利，目前卫生巾市场占有率全国第一。旗下有安乐、安尔乐、七度空间等知名卫生巾品牌，旨在为消费者优质健康的个人护理产品。

一、市场分析

（一）卫生巾中国品牌市场发展历程

我国上个世纪1980年代引进第一条卫生巾生产线，发展到现在已经有300多家企业，1000多条生产线，年产量2600万箱，也由单一的普通型发展到日用型、夜用型、药物保健型、旅游型等。

（二）现有市场竞争格局发展

在一些消费能力较强的一线城市城市，国际品牌和国内品牌几乎平分天下。从全国范围总体销量来看，目前国内品牌销量较国际品牌领先。但国产卫生巾产品品牌杂、散，成千上百的厂家聚集其中，生产规模大小不一。真正比较著名，而且销量较大的，如福建恒安集团公司的安而乐牌卫生巾等只是少数几家。与国内卫生巾产品生产商不同，国际品牌以品牌打市场，参与划分市场的都是点得出名的几家。广州宝洁公司(中国)有限公司的护舒宝，上海尤尼佳公司的苏菲，强生(中国)有限公司的娇爽目前是卫生巾用品市场上的三个排头兵。另外，上海花王的乐而雅和北京金佰利个人卫生用品有限公司的高洁丝也占一定市场份额。  

（三）消费者分析

1、青春期冲动型
　　以18-24岁的青年为主体，她们的特征是：没有个人收入或个人月均收入在以1000-2000元之间；职业则以公务员、在校大学生为主，购物计划性很弱，很容易受同伴鼓动和促销手段的影响。就生理上来讲，处在青春期,女性体内的生长激素开始协调和发挥它的作用。由于生理周的期到来，身上的某些部位已经发生了明显的变化，从而产生心理的变化。
　　消费心理：青春、时尚是她们的特征，也是她们购物的标准和追求的目标。
　　关键词：朝气、活力、希望、好奇、迷茫、梦想、另类
2、年青态自主随意型
　　年龄段为24-39岁之间，她们的特征是：不易受外界影响，较有自主性，这类女性的主要背景特征是：年纪以中青年为主，收入较高，个人月收入一般在2000元以上；文化程度上包含中等文化和高等文化；职业则以专业技术人员、医生、教师、公司职员、企业管理人员为主，也包括一部分家庭妇女。
　　消费心理：逐渐由冲动消费向理性消费过度，由无计划消费向有计划消费过度。
　　关键词组：逐渐成熟、理性消费、独立意识增强、性格多样化
3、中青年有计划型
　　年龄段为35——45岁，她们的特征是：购物计划性较强，同时购物的感性成分也较大，不容易受打折、促销等外界因素的影响，对品牌有一定的忠诚度。部分女性每月收入高达20##-2500元，文化程度相对分散，职业分布上，以无业人员、城市一般职工、个体工商业者、管理人员等。
　　消费心理：习惯于使用某一品牌，忠诚度较高，讲究实惠，根据需要购买。对打折、赠送也会产生冲动性购买。
　　关键词：成熟、讲究实惠、理性
　　从以上消费群体的研究，可以看出，女性消费者更易受环境的影响，容易被说服，这与女性的心理特征相吻合，同时，也为厂家如何开展营销活动提供了依据。针对三种女性的特点，可以在产品销售上突出不同的诉求点，来引发她们的购买欲望。对购物冲动型的女性，可用时尚、潮流、青春等因素打动她们；对自主随意型的女性，可用高品位、高质量、良好的购物环境等因素来打动；对计划型的女性，则可从物美价廉、经济实惠等方面来打动。

（四）市场发展趋势分

我国卫生巾市场自1985年以来，经过20多年的发展，市场渗透率已经超过60%，消费量年增长率徘徊在4%左右，在大中城市已饱和，市场已进入成熟期。近年来原材料价格上升令一些中小生产商面对运营压力而陆续倒闭，推动市场的整合，为一些具规模的生产商营造更有利的经营环境，而行业标准的不断提高也加速了行业整合，对大规模及高附加值产品的生产企业提供了发展的契机。

随着国内生活水平及消费能力的不断增长，健康问题的逐步重视，卫生巾的市场渗透率也逐步提高，由1990年的5%发展到20##年的68.4%，但是仍低于国外90%以上的渗透率，由此可见，国内卫生巾市场未来几年内仍将持高速发展，销售额总体增长速度保持在25%以上，主要是出口业务逐步扩大，国内市场消费量将平稳增加，增长速度保持在4%以上。

二: 产品分析

（一）七度空间少女系列卫生巾

       七度空间少女系列卫生巾——纯棉表层

　　价格：8.9RMB

　　产品规格：10片/包

　　单片价格：0.89元

　　广告语：我的舒服我来定

　　产品简介：透气，专为少女一族设计。

　　产品卖点：

　　1、100%纯棉表层：精心挑选国外优质原材料，融合国际领先技术制造而成，100%纯棉表层质地柔软精细，细心呵护娇嫩部位的细微感受。
　　2、富含吸水珠珠：内芯中含有的强力吸水珠珠，吸收力超强，迅速将表面液体吸收至内芯锁定，不反渗。
　　3、洁柔两翼：巾身两只“翅膀”，采用棉柔织物覆盖，柔软舒适，两侧肌肤摩擦问题不见了！
　　4、超透气呼吸膜：底部采用凹点超透气呼吸膜，轻松透出闷气，让你心情飞扬！

三 销售与广告分析

（一）      恒安集团销售与广告现状

创立于1985年的恒安，是我国最早涉及卫生巾市场的企业之一。凭借中国妇幼卫生用品市场的迅速扩大，十几年中恒安的业务不断增长，目前已建立起覆盖整个中国的分销网络并在中国14个省市设立了17家公司，恒安已成为中国第一大的妇女卫生巾制造商和主要的婴儿纸尿裤制造商。卫生巾市场已步入市场成熟后期，产品的高渗透率导致最近两年卫生巾市场增长缓慢，特别是普通型持续下降，而丝薄型则增长较快。舒适、透水性强、透气、抗菌等产品功能虽仍被大多数消费者在购买决策中当作首选要素，但是品牌的重要性已日益凸出，这点对于受过一定教育、年纪较轻的女性而言更为显著。卫生巾产品作为女性的日用品，品牌忠诚度虽然比较高，但是消费者也常常游离于几大品牌之间，调查发现护舒宝、苏菲在白领女性中拥有较高的市场份额，娇爽在年轻女性中知名度较高，而安尔乐则在年纪稍大的群体中颇具盛名，这也进一步验证了原先的估计。

高中消费群即主要是都市白领女性，对细节有着近乎苛刻的重视，她们认为小小的细节会破坏整体的完美。而追求完美，成为一种自然的时尚。因而，前线洞察出在产品同质状况下，影响消费的重要因素不仅仅局限在价格和功能的定位，而是消费者的消费观念。 经过多轮头脑激荡，最终确定安尔乐的新产品命名为——“七度空间”。“七”这个数字的文化象征意味着“一个周期、一个循环”，代表“完全、完整”，将其上升为终极、完美。此次命名完全摒弃了传统命名中强调卫生巾给予使用者的直接感受的方式（如娇爽、安尔乐、护舒宝等），而是采用纯粹感性的命名手法，充满了时尚感和浪漫气息。消费者测试表明，多数消费者均认为这一名称是时尚的、有品味的、梦幻感的。

在包装上，采用纯粹的感性表现方式，简洁、柔美的风格，清新而又典雅的色调，加上淡淡的色彩、冷静的温柔，将七度空间的时尚渲染得淋漓尽致。

电视媒体的TVC制作，精心创意并严格监制了以“细节使女人更完美”为主题的《修眉篇》、《修甲篇》。它们同样抛弃了传统卫生巾广告一味强调产品功能，讲究理性诉求的套路；而是透过非常感性的手法，落力描述白领女性在修眉、修甲等细节上的苛求。温馨浪漫的情调，简约优雅的行止，精致的生活态度，展示了现代女性对细节、对完美的追求，张扬着女人时尚而成熟的魅力，以此赢得目标受众的情感共鸣，使其心有所感，意有所属，发自内心地认同的品牌主张，认同我们打造的“七度空间”。

在杂志平面媒体传播上，选择了深受现代女性青睐的时尚类杂志，作为投放载体，将“细节完美主义”平面广告呈现给亲爱的受众；在销售终端上，我们则通过清新的人像立牌、精美的海报、质感良好的宣传单页等POP，为消费者营造出“细节完美”的七度空间品牌世界； 尤其注意到了网络，这一与都市白领女性接触率极高的新媒体。不仅在搜狐的女人频道投放了网络广告，吸引众多挑剔的眼光，还特地为这一子品牌着力建设了“七度空间”网站，营造完美空间，让网路上的美眉们更长期、近距离地接触和参与品牌。这在卫生巾广告的投放里程中，又是少有的精彩之举，还开展了在线、离线同时进行的“细节使女人更完美”征文活动，给完美一个展示的舞台，并有序策划了系列促销活动。

（二）恒安集团的市场销售现状

 1)产品质量: 以保证消费者的多方面要求为前提，使用高密度原材料，使用放心。卫生巾终究是一种与身体健康息息相关的产品，因此功能性的理性产品概念仍然不容忽视。而新产品的特色是首创七层物理防护结构（传统卫生巾只有3——5层），其将各种功能素材进行有机的科学组合，从而基本上具备了所有防护功能，将之归纳为七项对现代都市女性最为重要的功能，并由此提炼出“七重防护，全效照顾”的产品核心概念。

2)价格定位:6—13元不等

3)渠道策略:全国各地的大.中.小超市

4)品牌定位: 安乐——可靠、安心。传统女性，贤淑、爱实惠。安尔乐——自然、进取。现代女性，时尚、讲究品味。七度空间——完美、自我。专为少女族设计。一个品类，三个层次，脉络清晰。恒安由品牌规划带来的效益增长已渐次开花，产品销量连续多年全国第一。品牌定义是有关消费者和品牌之间独一无二关系的一段有洞察力的鲜明描述，它是根据品牌检验的结果加以发展的，能简练而准确地传达出品牌的核心价值和精髓。我们是这样来定义“七度空间”这个品牌的：对于中国的城市白领女性来说，七度空间是对她作为女人追求时尚、追求完美的选择之一；它前所未有地同时满足她们关注的速渗、高吸收、抗菌、透气、纤薄、防侧漏、舒爽等七方面要求，为她们提供全面完整的照顾，让她们感受到作为一个女人被人全方位照顾的喜悦，并树立她们对于生活细节美学的要求，让她们感受到追求完美过程中所带来的生活质量的改善和生活的美

四、 企业营销战略

1营销目标

1)短期目标:通过宣传在消费者心中建立明确的品牌形象,并且购买本产品

2)长期目标:令消费者对此产品拥有品牌忠诚度

2市场策略

1)产品定位: 以速渗、高吸收、抗菌、透气、纤薄、防侧漏、舒爽等年轻女性，尤其是现代都市白领女性所关注的卫生巾产品七方面功能为出发点，帮助她们树立追求时尚、追求完美的“细节完美主义”的生活观点，以及“玩美主意”的消费态度。

2)诉求对象:个性时尚，崇尚玩乐的女生

3）广告主题：“少女天地——七度空间”

五、公关营销策略

 (一)目的

公关营销的最终目的是提高企业效益,最高的目的服务公众,贡献社会.具体的目的是让公众了解"恒安",让恒安了解公众,了解她们的真正需要,公众对产品的意见反馈和建议.

(二)活动策划

1.产品上市新闻发布会(以"提倡节约新起点"为主题进行,向公众宣布一种"少女天地之“新起点”的诞生);

2.卫生巾试用(向目标市场的消费者发放10000片，并记录下使用者的数据，宣传提倡少女天地“新起点”为主题。

七、 效果预测、评估

售前：我们采用向消费者促销的方式

售中：利用媒介和非媒介一起向消费者介绍少女天地—七度空间卫生巾

售后：对广告效果进行整体评估

广告预算分配表

委托单位：恒安集团                            负责人：刘昌盛

预算单位：恒安集团分部                        负责人：李明远

广告预算项目：七度空间少女系列                期限：一年

广告预算总额：约380000000元                  预算员：会计总监

日期

 

第二篇：湖南商学院品诺杯品诺营销策划大赛

“品诺杯”营销策划大赛 品诺湖南高校品牌推广策划书

品诺湖南高校品牌推广

策划书

We are

导老师：尹元元

团队成员： 屈鑫 王丽霞 廖丽娟

蔡圣 贾 瑀 郭

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“品诺杯”营销策划大赛 品诺湖南高校品牌推广策划书

目录

一、执行摘要……………………………………………………………………………3

二、企业背景……………………………………………………………………………3

三、行业背景分析………………………………………………………………………4

四、宏观环境……………………………………………………………………………5

1、政治法律环境……………………………………………………………………5

2、经济环境…………………………………………………………………………5

3、社会文化境………………………………………………………….…………6

五、微观环境分析 ……………………………………………………………………6

1、消费者需求分析…………………………………………………………………6

2、竞争对手分析……………………………………………………………………9

3、SWOT分析………………………………………………………………………10

六、品牌发展与推广战略………………………………………………………………11

1、品牌发展前景……………………………………………………………………112、文化打造战略……………………………………………………………………12

3、品牌高端化战略…………………………………………………………………12

4、推广方式多元化战略……………………………………………………………12

七、品牌推广策略………………………………………………………………………13

1、统一战线——统一品牌文化，品牌内涵………………………………………14

2、兵冲锋—人员、组织、社团推广………………………………………………15

3、挖洞崛渠——分销渠道推广……………………………………………………16

4、坚固工事—企业推广+节日促销活……………………………………………17

5、炮火支援—媒体广告推宣传推广………………………………………………17

八、财务分析……………………………………………………………………………18

九、风险防范及措施 …………………………………………………………………20

1、风险防范 ………………………………………………………………………20 2、防范风险的对策………………………………………………………………20

十、附 件………………………………………………………………………………22

附件1、品牌推广调查问卷………………………………………………………22 附件2、关于品牌推广调查问卷分析报告………………………………………23

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一、引言

目前，从全国范围看纸品消费的情况看，总体呈现良好趋势，市场前景广阔。此次营销策划的主要策划主体为恒安集团的品诺纸巾品诺是恒安集团旗下的高端生活用纸品牌。品牌以其简约、个性、时尚、高品质感等品牌调性，自20xx年上市以来，深受年轻人及潮流人士的欢迎。品诺重视消费者的需求，努力研究开发并不断推出新的产品系列，自08年创牌以来，先后推出黑白系列与icolor系列，产品种类包括：手帕纸、皮夹纸、面巾纸（含盒抽纸与软抽纸）、卷筒纸等。品诺的品牌宗旨是：PINO——潮流“纸”向标，引领纸巾潮流风尚！潮流质感，风尚品诺。炫黑外观，释放冷酷的魅力。

此次策划主要将大学生定位为潜在消费人群，研究主体是大学生消费市场。为了打开品诺纸巾的大学生消费市场，增加品诺纸巾在大学生消费市场的品牌知名度，形成品诺纸巾在消费市场的带领形象，打造品诺纸巾的品牌效应，吸引更多潜在消费者的关注，通过品牌推广，制造品牌轰动效应，形成社会影响。

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二、企业背景

恒安集团以中国驰名商标“安尔乐”和“心相印”，以及“安乐”、“安儿乐”、“安而康”等著名品牌为依托，生产与销售100多个规格、品种的妇女卫生巾、婴儿纸尿裤和成人纸尿裤，以及纸品系列。 20xx年和20xx年，“安乐”、“安尔乐”系列产品和心相印系列产品先后被国家技术质量检验检疫总局授予“国家免检产品”称号。20xx年，“心相印”系列产品被国家质监总局授予“中国名牌”。

在质量管理体系上，恒安集团已获得方圆标志认证中心ISO9001：2000质量管理体系和产品质量双认证。20xx年，恒安引进世界著名的管理咨询服务公司——美国汤姆斯集团进驻企业，深层次推进企业管理和变革，以适应新形势的竞争的需要，建设真正以消费者和市场为导向的公司，迈出打造“百年恒安”的坚实步伐。恒安的目标是建设中国顶级的妇女卫生用品、纸尿裤和家庭卫生用品的生产企业。20xx年公司斥巨资聘请博斯（上海）管理咨询有限公司对公司进行“二次变革”。

同时，恒安致力于学习型企业的建设，注重加强对管理者的培训和教育，不断开扩视野，提高自身综合素质，使其与企业的成长同步适应公司职业化、专业化管理和发展的需要。员工来到恒安，得到的不仅仅是一份工作，更重要的是拥有一个实现人生价值的平台。恒安深入推进竞争上岗、优胜劣汰的选人用人机制，优化绩效考核办法，持续完善激励机制，以发展的眼光，设计新的员工和企业的利益纽带，提高各级管理者和全体员工的工作积极性，不拘一格选拔高素质、有激情、有责任感的专业技术人才和各类管理人才，把合适的人放在合适的岗位上，以适应公司发展的需要，构建员工与企业“一起成长”的和谐劳动关系。

对于恒安每一位管理者，都肩负着企业发展、奉献社会的重任，同时企业管理决策和经营业绩也直接关系到上万名恒安员工的生活品质和家庭幸福。恒安人以强烈的恒安事业使命感、责任感，全心投入恒安事业的发展，以对社会负责、对企业负责、对股东负责、对员工负责、对个人负责的态度，把所有精力都集中到工作上来，扎实工作，努力进取，促进了恒安事业的健康持续发展。

在创业之初，恒安集团就确立了“诚信、拼搏、创新、奉献”的精神。经过20

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多年的发展，在新的发展时期，恒安企业精神进一步在企业内部得到传承、延续和发展，这是恒安企业文化建设的核心。

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三、行业背景分析：

随着社会经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，消费者对于纸巾的需求越来越多，对它的要求也越来越高，纸巾行业正以一种惊人的速度在不断的发展和壮大。纸巾市场的快速发展使得在一些大城市中纸巾已经完全替代了手帕的功能。这表明消费者对纸巾的依赖程度越来越高。据相关数据显示，国内生活用、工业用等纸巾类产品需求每年平均 10 个百分点增长，已使中国成为 全球最佳的纸巾投资及消费市场，致使国内纸巾行业的竞争越来越激烈。就目前纸巾行业的发展情况而言， 恒安集团是中国最大的纸巾生产商，它的系列品牌“品诺”纸巾产品也受到不少消费者的喜爱，在纸巾产业占据一定地位。但是随着激烈的竞争环境的发展，竞争对手层出不穷，“洁柔”、“维达”、“清风”等品牌的系列产品也不断的抢占市场。而且，未来的纸巾市场消费层次必将呈现多样化，并且向中、高 档过渡。 因此，要想在激烈的竞争环境中脱颖而出，必须要适应激烈的竞争环境，制定出有效的营销战略和计划，对抗竞争对手。还要不断的提高产品的质量，制造出能够满足消费者不断变化和高质量的要求，其 次是要加强宣传，提高企业形象。 恒安集团的主导产品为“品诺”等生活用纸产品，产品系列主要有卷筒纸、纸面巾、纸手帕、纸餐巾、 柔湿巾、成品原纸、公共服务场所用的各类卫生用纸等。经过多年的发展，“心相印”以良好的品牌美誉度 和品质保证，成为中国生活用纸行业的第一品牌，广受消费者青睐。 由目前的市场情况来看，“品诺”品牌系列纸巾具有相当大的市场潜力和竞争优势。

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四、宏观环境分析

1、政治法律环境

十一届全国人大五次会议对经济社会发展提出的更高的要求，为我国经济又好又快发展确定了新的目标。为此提出了自主创新能力显著提高，科技进步对经济增长的贡献率大幅上升，进入创新型国家行列，形成消费、投资、出口协调拉动的增长格局，城乡、区域协调互动发展机制和主体功能区布局基本形成。这为恒安集团的纸业发展创造了与良好的平台，更为品诺纸巾在高端市场提高知名度、开拓市场打下了一个良好的契机。

2、经济环境

（1）居民收入水平迅速增高，消费水平逐步升级

在20xx年，城镇居民人均消费支出5234.3元，同比增长8.4%，相比收入实际增长9.2%，消费支出的增长速度已经超过了可支配收入的增长速度。截止20xx年，湖南省城镇居民人均可支配收入突破1.5万元大关，达到15084元，较上年同期增加1263元，增长9.1%，扣除价格因素，实际增长9.5%。

（2）经济全球化使纸巾行业面临极大地发展机遇

在区域化经济组织的背景下，恒安集团（品诺）的生产销售受到了一定的保护作用， 东盟“10+3” 、亚太经合组织等为品诺手帕纸的对外贸易尤其是在亚洲的贸易提供了良好的 保障。 但在经济全球化的同时， 开放的国际国内市场又使清风面临着与其他纸业集团的激烈 竞争。 中国目前大约有 4000 多家纸业企业，大的有300多家，而产量能达到10万吨的企业只有12 家。做高档卫生纸的企业就更少。然而在国外，卫生纸的品牌非常集中，在美国是排名前3个品牌包揽市场，在欧洲前3个品牌也是占了约90%的市场。中国生活用纸行业正处于从现有工业过度到大工业的阶段，规模化，集约化生产的趋势明显。

3、社会文化环境

产业升级和循环经济发展为再生纸制造业带来广阔的发展前景。 国家的产业导向 政策与环保措施相结合，促进造纸业调整原料结构、革新生产工艺，实现产业的升级换代。 恒安集团质量管理体系已运行十周年，获得方圆标志认证中心

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ISO9001：2000质量管理体系和产品质量双认证。公司坚持“以追求人类的健康与快乐为天职，生产卫生、舒适、优质的生活用品”的质量环境方针，秉承“诚信、拼搏、创新、奉献”的企业精神和“追求健康、一起成长”的经营理念，以全新的企业形象、优质的产品质量，奉献社会，造福大众。以科技植树、环保造纸为经营理念；以制造优质生活纸品，创造优质生活为愿景；以创造健康生活品质为使命，公司将致力 于成为中国乃至全世界最受欢迎的生活用纸公司。 并且已与海南金海浆纸业有限公司发展成 为林、浆、纸一体化的特大型联合企业，成为世界造纸行业中的标杆企业。

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五、微观环境分析

1、消费者需求分析

⑴在我们的问卷中，纸巾品牌年龄段集中在18-25岁，其中男性比例为45%,女性占54%,在人们最常用的纸巾品牌中，心相印，清风，维达居前三位，其中使用品诺的人数是女性的两倍，但是品诺的知名度还是有点低。非常了解品诺的只有3.38%，一般了解的是35.86%，不了解和没听过的占61.76%。一般来说纸巾款式使用最多的是手帕纸40.08%，卷纸36.71%，而软抽，盒抽，湿巾使用量相对较少主要。所以一般纸巾市场主要在手帕纸和卷纸中。

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⑵品诺纸巾是一种主张个性，崇尚潮流，注重品味的高端的纸巾品牌，外观简约，时尚，个性，非常适合都市年轻人的欢迎，但是从我们调查的数据类看，从下表看出，选择中立的消费者特别多，对于品诺个性时尚，品味高端，纸质优 质，性价比高基本得到官大消费者的认同，但是非常认同的占少数，还存在一个严重的问题就是存在一部分人对于品诺的特色不认同。这是出于不了解的原因，还是使用过后的真实感受呢？如何才能使品诺的特色得到更多消费者的认同呢，最重要的就是要更多的人了解品诺，让品诺这个品牌为大众所知。

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⑶人们购买纸巾的频率情况为四周一次占33.33%，两周一次的占 28.69%,人们在购买纸巾中，看重的因素在男性和女性中有很大的差异，男性偏重纸巾的品牌和香型，女性偏重于价格和质量，从这里可以看出，男性消费者强调个性，女性消费者偏向于实惠。在购买纸巾意图中，其中朋友，亲人介绍，媒体广告，卖场促销占67%，而对于纸巾促销方式中，买纸巾送纸巾占44.3%，赠送现金卷，VIP优惠和活动抽奖对于消费者的吸引力不大，体现消费者喜欢方便，简洁的生活方式。

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2、竞争对手分析

①纸质优质这个特点中心相印是认可度是最高的，约占 79.89%，其次是清风和维达。清风和优选的性价比高，各占39.66%，44.73%。但是在外观独特，个性时尚，品诺是这些品牌中最高的。说明品诺的核心竞争力就是它独特的个性。

② 同是恒安集团的纸巾品牌，心相印已经深受广大消费者的欢迎，而维达，清风也是品诺近一步打开市场很大的竞争对手，要想品诺更加深入市场，最重要的就让通过途径把品诺纸巾纸质优质的特点展现在消费者面前。特别是进军男性消费者。在男性消费者中，就目前纸巾市场而言，男性是一个很有潜力是市场，纸巾不仅是女性所用，品诺独特的个性，时尚的包装，高端的品味是打开男性市场最主要的优势相比于其它纸巾。

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3、SWOT分析

①、劣势与存在问题分析：纸制品需求量大，产品差异小，所以竞争力大，品诺作为恒安集团的纸巾品牌，因为心相印和优选在在市场上已经有相当高的市场占有率，一般的消费者已经对恒安集团的纸巾的了解停留在这两个品牌上，并且品诺作为一个新的产品，它的价格相比于其它纸巾价格相对高些，主要针对的是中高端人群。其次，品诺主要是黑白包装，款式少，可选择性低；在香型上，有些消费者觉得香味太浓啦，不喜欢，导致购买率下降；媒体宣传

少，销售渠道少；一般的商场品诺纸巾很少看到，购买便利度低。

②、优势与机会分析：作为恒安集团推出的品诺纸巾，定位为“高品质高价位的高端生活用纸”，纸质好，外观独特，气味清香，诠释着成功人士的年轻和沉稳。大学生是未来潜在的消费人群，现在的消费观念对于未来的消费行为有很大的影响，而大学生追求个性、时尚。崇尚潮流，品诺正适好应了这样的消费需求，对于与打开未来的消费市场奠定了基础，而它独特的包装--之前的黑白系列和目前所开发的彩色系列，适应了消费者多方面的需求。

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六、品牌发展与推广战略

1、品牌发展愿景：一年使品诺在长沙高校知名度达80%，三年品诺在湖南高校知名度达70%。

2、文化打造战略

在品牌核心竞争力上，品牌的核心文化是赋予一个品牌的文化内涵，例如心相印是中高定位，延续温馨、浪漫、关爱品牌形象诉求，值得信赖的高品质及温馨浪漫的感受，带来随时相伴的至纯关爱；在目前市场竞争渐趋激烈的时刻，品诺需要的是在继续保有现有中高端人士顾客群的基础上开发蓝海，以大学青年消费者作为销售额增长和消费人群口增的带动点和突破点，使品诺在这一市场竞争中脱颖而出……

3、品牌高端化战略

我们将“品诺”纸巾，“维达”纸巾，以及宝洁的“得宝”纸巾进行了对比测试，把不同品牌的纸巾用绣花框绷紧，然后往上面放硬币，哪个品牌能承受的硬币多，说明该品牌的韧性和质量都不错。结果，“品诺”胜出。这说明，“品诺”凭借优秀的品质是绝对有能力成为高端市场的有力竞争者的。

基于这个测试结果，我们对于“品诺”的品牌形象就要定位为一个高端，时尚的位臵，让大家都在潜意识里认可“品诺”这个品牌是纸品里面的高端品牌这

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么一个观念。这样才更利于品诺参与到高端市场的竞争。

4、推广方式多元化战略

①、形象战略

“品诺”的纸奢华中凸显低调，沉稳中方显优雅，非常适合成年男士的使用，现在女性市场纸巾品牌竞争激烈，而男性市场则大有潜力，“品诺”的“I COLOR”系列则更符合年轻男士的需要。当代社会友谊非常的重要，所以我们可以借此赋予“品诺”一个文化内涵——“品朋友之情，诺兄弟之义”。借此来作为品诺的广告语，将其与大学生之间的友谊联系起来，形成独特的品牌文化。

②、区域战略

将湖南高校市场按地理位臵分为多个片区，每个片区招聘一名主要负责人，负责该地区的销售，借助该地区的一些市场开发活动，提高“品诺”的品牌知名度和认可度，让其成为大众心里名符其实的高端纸巾品牌。

③、情感战略

通过在大学生的校园活动的一些赞助和冠名活动，打出“品诺”的重视友谊的文化内涵，在大学生中产生共鸣，使“品诺”的品牌满意度得到提升，成为大学生用纸的首选品牌。

④、产品战略

组织活动或者通过宣传，让大众充分体验到“品诺”纸巾的独特之处，在大众中树立环保意识，宣传原生“品诺”的概念，抢占眼球，做好其产品的介绍，树立良好的前期产品形象，扩大市场影响力。

⑤、网络战略

网络已经成为年轻人接受信息最常用的一个渠道，通过在互联网上的微博，博客，以及媒体广告，借助媒体的宣传形成延续性的、长期的关注度，传递“品诺”的友情内涵，使得产品的推广更容易让消费者接受。

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七、品牌推广策略

摘要：“打鬼子”方式是我们推广品诺品牌的主要思路。品牌是一个消费者所经历的总和，品牌推广则是把品牌规划的结果传递给目标受众的过程。虽然品牌推广的方式和手段是丰富多样的，但要想提高品牌推广的效率，取得良好的传播效果，就必须全方位的，系统的推广。为此，我们对于品诺品牌推广，制定了”打鬼子“的战略，从统一战线——统一品牌文化，品牌内涵、步兵冲锋—人员、组织、社团推广、挖洞崛渠——分销渠道推广、坚固工事——企业推广+节日促销活动推广、炮火支援——媒体广告推宣传推广五个方面全面、系统、有效的推广，做到推广过程中传播立体化、内容互动化、形势嵌入化，从而扩大品牌知名度，延伸品牌价值。

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1、统一战线——统一品牌文化，品牌内涵

品牌文化和品牌内涵是品牌价值的核心，在当今产品差异不明显，竞争激烈的情况下，品诺可以统一所有产品的品牌文化，把”友情“作为品诺品牌文化的载体，并向消费者传达，强化消费者心中对品诺品牌文化的认识，这样，消费者对品诺文化的认同，就不会轻易加以改变。对于统一品牌文化和品牌内涵要体现在品诺产品特有的包装上。

具体实施：以友情作为品诺品牌的文化载体，以外观包装做为文化的最外在体现，在所有品诺产品上都印有“品兄弟之情，诺朋友之义“的字样以统一品诺的品牌文化。

2、步兵冲锋—人员、组织、社团推广

公司里面的任何一个人，任何一个组织，每次对外都是一次非常好的品牌传播机会，而大多数消费者都是通过企业人员的接触来评估企业品牌形象的，所以对于一个系统的品牌传播，人员、组织对品牌的塑造起着至关重要的作用。结合调查数据，有大部分人购买产品和了解产品品牌是通过朋友介绍的，对于大学市场品牌的推广，我们主要有两种推广方式①校园推销人员推广②组织、社团的活动推广。

①、校园推销人员推广

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作为校园推销人员，能够直接将品诺的品牌传递出去，他所接触到的每一个人也都有可能成为我们的推广对象，他的人际关系、人格品质、个人魅力将直接折射出品诺的品牌形象。

选择标准:人际关系较好，交际能力强，品牌意识较高，有一定的个人魅力

具体实施：在每个高校寻求1~2名校园推销人员，，通过培训使得校园推销人员能够充分了解品诺的品牌内涵，品牌定位以及品牌文化，并要求在周末期间，推销人员应向朋友，同学，老师对品诺进行口头宣传与推广，从而达到增加知名度的目的。

②、组织、社团推广

社团、组织在学校是具有代表性的团体，它们往往能够调动学生的积极性，间接的影响着学生的日常活动，显然，借助组织、社团的影响力能够迅速扩大品诺品牌的知名度。

选择标准:组织、社团人数较多，在学校影响力较大，所举办的活动有一定的规模，所举办的活动参加人数较多。

具体实施：在每个高校选择1个符合标准的社团或组织，每一学期，我们将提供一次活动的赞助，并且所赞助的活动所参加的学生要达到200人，所赞助的经费少于1000，但是所举办的活动的宣传必须由品诺来完成。

3，挖洞崛渠——分销渠道推广

分销是各大企业传递品牌价值的中心环节，他不仅仅是对产品的简单销售，还能传播一种品牌的文化和内涵，能够为品牌的推广做出巨大贡献。根据我们调查显示，有大部分人认为品诺纸巾性价比较低，进一步分析可知，之所以有这样的结果，是因为他们只是一般了解品诺纸巾，而在非常了解的人中，是有大部分人认为品诺纸巾性价比高，所以对于品诺品牌推广，我们必须得让消费者认同我们的性价比。为此，我们采取 与分销渠道进行利益联盟，形成“你中有我，我中有你”的共生关系，这样我们就形成了一条完整的品牌价值链传播：品诺企业—

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→供应商—→消费者。对于这条传播价值链的形成，我们需要从挖洞和掘渠两个方面做：①,挖洞——在学生食堂中餐时间，做为期三天的免费发放餐巾纸，②掘渠——在学校旁或学校内部的超市、商场供应品诺的产品。

①、挖洞——学生食堂中餐时间，做为期三天的免费发放餐巾纸

在学生食堂免费发放餐巾纸，是出于对品牌缺乏认知而谨慎选择的原因，在免费发放过程中，接受发放者能够起到意见领袖的作用，从而起到推广品诺的品牌文化和内涵的作用，并且是我们与供应商形成利益联盟，大幅度推广的基础。

具体实施：在高校人流量较大男生进入较多的一个食堂，臵放免费发放餐巾纸点，每天发放的数量为100包餐巾纸，连续发放3天，

②、掘渠——在学校旁或学校内部的超市、商场、酒店、餐厅供应品诺的产品

学校旁或学校内的超市、商场、酒店、餐厅是学生消费的习惯性场所，这些场所人流量巨大，人气冲天，能够聚焦高密度的目光，同时，在超市、商场、酒店、餐厅推广是一种持续优的推广，容易使消费者形成品牌控的效应，以此来提高消费者的品牌忠诚度，最大化的扩大品牌知名度，充分的延伸品牌价值。

具体实施：对超市、商场、酒店、餐厅供应品诺产品，在超市和商场中，摆放和免费赠送的同种餐巾纸，在有必要时，对一些酒店和餐厅实施为期一学期的“包场制”，所谓“包场制”就是与这些场所签订一份专营品诺产品的协议书，同时我们对该场所进行津贴补助，补助的津贴只能是品诺产品，但是每个场所每个月的补助不能超过500。

4、坚固工事——企业推广+节日促销活动推广

①、企业推广——明确设备先进，管理科学，产品安全

企业通过形象包装来展示品牌是重要的手段之一，一个好的公司形象能够在整体上全面提升品牌知名度。所谓企业推广就是通过展示硬件设备来增加消费者信心，展示科学管理制度来提升公司软实力在消费者心中的地位，展示产品的生产过程来明确产品的安全、无污染、放心使用的特点，从而最终形成良好的品牌形象。

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具体实施措施：在每一年，组织不同高校的学生来参观企业的内部，引导他们了解公司内部的管理制度和先进设备以及产品生产过程，在参观期间车费，餐饮费由公司全部负责，每个学校的学生人数不超过30个。

②、节日促销活动推广

在中国传统的人情氛围中，通过早过年及日常节假日准备精心设计的礼品作为超市商场现场抽奖活动的奖品来回馈消费者，从而提升品诺品牌的形象，在给消费者一份小小心意的同时也达到了传播品牌文化的目的。

对于节日促销活动的推广，我们不再是简简单单的仅对消费者降价促销，当

然，也不是完全摒弃对消费者的促销。在对消费者进行超市、商场现场抽奖活动的同时，还会送上我们的带有品诺和“品朋友之情，诺兄弟之义”字样的节日祝福礼品给供应商，使消费者和供应商感觉品诺时时刻刻都在身边。

具体实施：在春、端午节、国庆节期间，在学校旁和学校内部的各大商场、超市举行现场抽奖活动，活动奖品为带有品诺和“品朋友之情，诺兄弟之义”字样的精美奖品，每个奖品价值5元，每个地方10个奖品，为期一天的活动，作为供应商的超市、商场、酒店、餐厅，我们是送上带有品诺和“品朋友之情，诺兄弟之义”的节日祝福礼品作为回馈，每个礼品价值30元。

5、炮火支援——媒体广告推宣传推广

媒体广告是对消费者起导向的作用，对品牌形象的塑造有至关重要的作用，能够更深层次的推进品诺品牌的发展，品诺可以有选择性的在媒体上发布品牌信息，诠释品诺的文化内涵，从而提升品诺的品牌知名度和影响力。根据品诺的条件，我们将采用微电影与微博结合推广。

①、微博和微电影结合推广

微博现在应经成为不少大学生生活中不可缺少的一部分，在微博上的信息能够迅速被分享和转载，微博更具有网络化口碑营销的先天优势，企业利用它作为品牌推广的舞台，相比其他媒体，微博更受观众信任把微电影放在微博上，而微电影作为一种全新的营销方式，摒弃了传统电影中一切的冗余成分，在有限的时间

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内，能将品牌的体验升华到连接受众的情绪上，引发更广范围的分享和传播，，利用微博合微电影的特性，将其结合，能够迅速提升品牌的名气，助力品牌推广，品诺可以充分发挥微电影的特点来传播品牌价值。

具体实施：聘请平民演员，以品诺品牌文化即”品朋友之情，诺兄弟之义”为主题，拍一个大约10分钟的微电影，把电影放在名人微博和企业自己微博上，让人们能够装载和观看。

②、校园广播推广

校园广播在校园内能够迅速吸引同学的注意力，借助校园广播，把品诺品牌内涵和品牌文化传递给同学，必然能够迅速扩大品牌知名度，并且校园广播作为学校最频繁的宣传媒介，能够达到持续性的推广目的。

具体实施：与高校的广播站联系，每周播一次关于品诺的产品或者公司的信息，并且在每次播放时，能够适当的讲述品诺品牌的文化和历史，让大家充分的了解品诺文化内涵。

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八、财务分析

1、成本：

①、组织、社团推广成本：每所高校的组织或社团数量为1所，赞助经费为1000元。

组织或社团推广成本=1×1000=1000元

②、食堂发放纸巾成本：每所高校的食堂数量为2所，每天发放100包纸巾，每包纸巾的成本是0.5元，为期3天。

食堂发放纸巾的成本=2×100×0.5×3=300元

③、向酒店供应纸巾的成本：每所高校的酒店数量为3个，每个场所补足300元/月，为期4个月。

酒店供应纸巾的成本=300×3×4=3600元

④、每次组织学生参观工厂的成本：每个人花费20元/天，每次带30个人参观，为期1天。

每次组织学生参观工厂的成本=20×30×1=600元

⑤、每次节日促销成本：每所高校的促销超市为2所，每个促销点的奖品为10件，每件价值5元，每个供应商得到的回馈礼品价值30元，活动为期1天。

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每次节日促销成本=2×10×5×1＋2×5=110元

⑥、微电影成本：剧本300元，导演500元/天，演员80元/天，摄像师300元/天，摄像机500元/天，灯光300元/天，轨道500元/天，升降机1500元/天，拍摄过程为期1天，后期制作费用300元。

微电影成本=﹙300+500+80＋300＋500＋300＋500＋1500﹚×1＋300=4280元 一年的宣传推广的总成本= 1000+300+3600+600+110+4280=9890元

2、收入

①、每个月增加的收益

预计每个月增加购买品诺纸巾的人数50为个人，以时间t为变量，预测资本回收期，一个月的宣传费用=9890÷12=824.2元，算得月利润为150元

公式：824.2=150t

解得此一元二次方程的结果是t≈5.49

即每个月保持增加的购买人数有50位，就可以在5个多月内实现盈利。

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九、风险防范及措施

尽管品诺纸巾有着个性时尚、包装精美等容易让大家认识和记住的特点，但是任何事物都有正反两面，在品诺纸巾的整个推广过程中也存在着诸多风险，本部分将从品诺纸巾的整个推广过程中分析其潜在的风险，并就其风险防范提出了相应的对策。

1、风险防范

①、校园推广过程中选人不当。

在品诺纸巾的整个推广过程中，虽然公司对推广过程做了详细的策划分析，但是却不能保证，我们所选择的推广人员真正适合品诺纸巾的推广活动。如果个别推广人员本身的能力有限，或者不按照公司的安排，导致推广失败，这不仅使自己的经济受损，更重要的是破坏了公司的名声，这个公司所有人都不愿意看到的，因此，选择适合的推广人员对公司来说尤为重要。

②、与供应商之间的沟通不足

如今造纸企业越来越多，供应商在产品供应的选择上也越来越多，一旦供应商觉得其他的产品更好，或者是更赚钱，从而放弃了与我们企业的合作，而选择其他的企业，这不仅仅会对企业的利润造成冲击，也会对企业的的经销路线造成伤害。

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③、企业的投资和回报不成正比

随着品诺纸巾的不断发展，市场占有率不断扩大，但是管理人才资源和统筹经营管理跟不上了的话，可能会造成品诺纸巾的回报低于投资，从而导致企业没有收到预想的回报率。同时，随着纸巾的日益发展，各种宣传方式和手段的泛滥，消费者们对其的免疫力越来越高，企业与其的宣传也可能没有得到相应的回报。

2、防范风险的对策

①、建立完善的选人机制和健全培训体系。

在招聘推广人员的时候，要从多方面分析其是否具备我们要求的推广人员要求，比如：是否具有责任心，是否能言善道，是否尽职尽责等等，这些都是我们需要考虑的因素。把推广人员招聘进来之后，还要对其进行有效的培训，说明品诺体现的精神和蕴含文化，是推广者能从心底认同品诺，才能更好的为其推广。 ②、在加强合同制度的同时，发挥个人魅力与供应商有效沟通。

在和供应商的合作之间，签订合同是必不可少的要素，在出现纠纷的时候，可以用法律的武器维护自己的权益，但是一旦触及法律，供应商和企业之间的合作关系基本就破裂了，这不利于企业的发展，所以对于管理者来说，在签订合同的前提下，还可以发挥自己爱岗敬业，童叟无欺的优良作风，赢得供应商的亲睐。 ③、树立品牌个性，坚持开拓创新。

这个信息技术高度发展的年代，大家都追求自我的个性释放，企业想要在此茁壮成长，就必须符合消费者的需求。然后再对产品进行创新，引领新一代的潮流，这样才能使得企业永葆青春。

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十、附录

附录1：调查问卷

“品诺”纸巾消费调查问卷

您好，我是湖南商学院的学生，我们正在做一项关于“品诺”纸巾消费的调查，需要您的宝贵意见。不需要过多的考虑，真实的答案就是最好的答案。我们确定会对所有信息保密，真诚的感谢您的参与!

PartA: 主体问卷

A1您最常用的纸巾品牌为：

1□ 心心相印 2□清风 3□纯点 4□优选 5□ 维达 6□品诺 7□洁柔 8□其它( )

A2在以下的款式中，哪种款式是您使用最多的：

1□ 手帕纸 2□ 软抽 3□ 盒抽

4□ 卷纸 5□ 湿巾 6□ 其它( )

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A3您一般多久购买一次纸巾：

1□一周一次及以上 2□两周一次 3□三周一次 4□四周一次 5□ 其它（ ）

A4在购买纸巾的过程中，您最看重的因素是：

1□品牌 2□价格 3□质量 4□外观 5□体现个性 6□香型 7□口碑 8□其它( )

A5对于“品诺”纸巾，您的了解程度为:

1□非常了解 2 □一般了解 3□不了解 4□没听过（跳过A6回答后面的问题）

A6请您根据下列对于“品诺”纸巾特色的描述，选择您相应的看法：

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款式多样

1□

2□

3□

4□

5□

A7在下面的选项中，请选出最能使您产生购买意图的是：

1□朋友、亲人介绍 2□媒体广告宣传 3□卖场促销 4□都不会

A8对于纸巾促销方式，您认为最能吸引自己的方式是：

1□买一送一 2□赠送现金卷 3□买纸巾送纸巾 4□买纸巾送小礼品 5□VIP优惠 6□活动抽奖 7□其它（ ）

A9根据下列五个品牌选择与其相匹配的特点：

A10诺纸巾，您最期待它有何改变？（请您耐心填写）

____________________________________________________________

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PartB:基本信息

B1性别： □男 □女

B2年龄： □18岁以下 □18—25 □25岁以上

B3您每月的生活费是：

□500元以下 □500－800元 □800－1200元 □1200元以上

问卷到此结束，再次感谢您的合作！祝您天天开心！

附件2

“品诺”纸巾消费调查问卷数据分析

我们针对纸巾消费者进行了品诺纸巾消费的调查问卷，本次调研有效问卷为237份，我们根据消费者的回答，进行了市场分析，为我们做品诺纸巾的品牌推广提供了详实有力的数据支撑，详细结果如下：

A、消费者的特点

关于品诺纸巾消费者的背景调查中我们得

出一下结论，调查对象99%的年龄都是18—25

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岁，即大部分的消费者为青年消费者。其中男性比例占46%，女性比例占54%。其中大部分人的月生活费是800—1200%。这正是适应了品诺主张的个性、崇尚潮流，注重品味的高端纸巾品牌，外端简约、时尚、个性广受都市年轻人的 B、消费习惯

1.关于纸巾消费的使用情况，其中心相印占45.57%，清风占26.58%，维达11.81%，品诺3.8%，很低，很多消费者选择与它同一集团的心相印。虽然品诺是恒安集团大力推出的产品，但是就我们从调查结果发现，在对于品诺的了解程度上，非常了解和一般了解的仅占40%，这就意味这还

有60%的消费者是不了解的和没听说过的。所以就目前而言，品诺最需要做的是开发新的产品，而是重点关注品诺纸巾的品牌推广。

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2、在一般使用的纸巾款式中，手帕纸占 40.08%，卷纸36.71%，软抽、盒抽和湿巾用的相对较少。所以在未来的纸巾竞争市场上要重点关注与手帕纸和卷纸这两个方面的品牌推广。就购买纸巾频率而言，四周一次的占33.33%，两周一次的占28.69%。所以就青年消费者来说，一般是半个月或者一个月购买一次。其中男性偏向于一个月一次，女性半个月一次。这跟女生喜欢逛街，男生喜欢宅的特点有关系。品诺的黑白系列比较中性，广受男性消费者的欢迎和一部分女性消费者的喜爱。所以在包装上，例如，卷纸可以尝试做12小包的。

3、在纸巾购买过程中，消费者最

看重的因素中，男性和女性有一定的

不同，其中男性消费者偏重于品牌和

香型，女性消费者更看重质量和价

格。因为品诺的纸质是很好的，但是

怎样才能是消费者认识到品诺高品质

的特性，接受它比一般纸巾价格昂

贵。首先在包装上，品诺主打黑白系

列，适合专为男性消费者啊的纸巾、巾，还有就是现在的彩色系列就是为女性消费者设计的。这样可以同时兼顾。但是据统计，有一部分的消费者觉得品诺纸巾的香味太浓了或者香味太少，所以，品诺可以开发一种没有香型的纸巾。

A、 竞争对手分析

我们选择了七个纸巾品牌进行了品牌比较。从调查结果来看，心相印在纸质优质、款式多样，性价比高这几个方面都得到了广大消费者的认可，说明在消费者

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心里对于心相印纸巾这个品牌有相当大的品牌认可和忠诚度。其次清风的性价比高，优选的性价比高和伟大的纸质优质，品诺在消费者看来，纸质优质性价比高这两方面都算比较高，但是没有领先，而在个性时尚是排在第一位。这说明在消费者看来，品诺这个品牌在消费者心里它个性时尚的特别得到很大认可。我们都知道18—25岁的年纪正是青少年时段，他们喜欢个性，时尚，潮流的特别，而且对于在校大学生，现在的消费观念正是未来潜在的消费市场。所以，品诺现在不仅要让人们知道它的个性时尚，更应该把品诺纸质优质，性价比高这两种特性推广出来。

B、 推广策略

我们知道要想让一个品牌深入人心，为大众所接受，就必须提高它的知名第 32 页 共 34 页

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度，打开消费市场，凭借其独特的性质在与竞争对手中领先一步。随意品牌推广在这里起着非常重大的作用。据调查结果显示，一般消费者购买纸巾会收到一下几个方面的影响：朋友、亲人介绍，媒体广告宣传和卖场促销等，对于纸巾促销方式，44.3%的消费者选择买纸巾送纸巾的促销方式，其次是买纸巾东小礼品。而在赠送现金卷、VIP优惠和活动抽奖上表现的不是那么受欢迎。随意在促销方式上，我们要想把品诺纸巾这个品牌推广出去，买纸巾送纸巾是一种可以优先考虑的一项措施。在媒体广告宣传这方面，我们知道现在人们生活在高信息、高节奏、高质量的社会，各种媒介对于人们的日常生活有着或多或少的影响。所以我们可以通过媒介等相关手段来实行品牌推广，例如：创意广告，微电影，企业赞助等活动。

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