商务沟通协会 人力部例会

策

划

方

案

1

目 录

一、例会目的及意义................................3

二、例会形式.....................................3

三、例会组织.....................................3 四、例会时间.....................................3

五、参加对象.....................................3

六、会前准备.....................................3

七、例会流程.....................................3

八、例会要求...................... ..............4

九、赛事安排.....................................4

十、奖励及经费报销...............................4

十一、附录 .....................................5

附录一、人力部例会考勤表

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一、例会目的及意义

例会旨在通过演讲、情景模拟等多形式的活动加强会员 “商务”+“沟通”的知识和技巧，增进部门内部人员的感情，强化在协会里的存在感。

二、例会形式

主持人指定每次例会的主题以及活动形式，根据自愿加指定原则进行主持人确认。

三、例会组织

人力部全体成员+特邀嘉宾

四、例会时间

具体时间待定 时长1小时

五、参加对象

人力部全体成员

六、会前准备

一期例会结束就立马确认下一期例会的主持人以及下期演讲人员，演讲人员在确定演讲内容后将主题告知支持人，让主持人做好衔接工作。演讲人员例会前应做好充分准备，最好进行脱稿演讲。

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七、例会流程

1、支持人开场白

2、主持人进行之前确定的活动内容

3、演讲环节 每次三人 以竞赛的形式进行 其他人员进行打分 分数最高者 获得礼品一份

4、确认下一期例会的主持人及演讲人员

八、例会要求

1、所有人力部人员尽量都不缺席，有事须提前请假

2、演讲人员在演讲前必须做个简短的个性自我介绍

3、主持人要求穿正装，演讲者尽量着正装

4、主持人定的活动内容要尽量让到场人员参与进去

九、赛事安排

1、主持人风采大赛（一轮制）

2、演讲比赛（一轮制）

十、奖励及经费报销

奖励：每次演讲分数最高者

赛事获胜者

报销：合理性经费均到财务部报销

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人力部例会考勤表

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第二篇：策划书--人力

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四、人力结构资源管理：

(一)各部门人员分配介绍 1.企业组织图

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? 2.公司的管理培训生计划：每个管理培训生（MT）会在每个部门轮岗，所以并不属于任何部门直接由经理负责

?3.工厂中的工作人员没有计算入生产部的人员中，另行计算

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附:1.各部门主管经理由部门或跨部门职员晋升所得

1.工资制度：本公司采用岗位分级法制定基本工资：

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高级管理层

低级管理层工人层

公司基本工资分为5级，依次为高级管理层，中级管理层，低级管理层，职工层，工人层，各部门基本每月工资依次为6000：4500：3000：2000：1200

1.高级管理层包括：总经理及副总经理

2.中级管理层包括：各部门经理

3.低级管理层包括：各部门主管

4.职工层:各部门职工

5.工厂工人

附：1.该基本工资为职位第一年的基本工资，不包括助理，实习生和管理培训生

总经理助理基本工资以中级管理层为准

实习生工资为1500每月，奖金额度以表现为准

管理培训生基本工资为：2400每月，奖金额度以中级管理层为准

2.员工在职期间一年内表现良好无重大失误加薪8%

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3.试用期为期三个月，期间工资为转正后工资的60%

2.奖金分为：

3.福利

公共福利:医疗保险 失业保险 养老保险 伤残保险

个人福利：养老金 辞退金 住房津贴 交通卡 海外津贴 人寿保险

有偿假期：培训 病假 事假 公休 节假日 旅游

所有公司所有正式员工享受以上所有的福利

第二部分：非金钱报酬---培训

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定期培训：公司所有部门的员工及工厂工人都会接受每半年一度的特色员工培训（内容根据每个部门的不同而不同）

管理培训生计划：被招作为公司管理培训生，在为期一年的时间内参与除研发部以外所有部门的工作，并有所有部门经理以及总经理考评，表现优异者直接升入公司高层。 市场销售部培训：毎3个月外聘高级培训师培训市场销售技巧

海外培训计划：由公司出资帮助公司内部高层出国培训，攻读进一步的学位

四．企业文化建设

企业文化建设：本公司自从创办以来坚持着同事间，上下级之间以互相学习互相融合的和谐气氛，朝着共同的目标前进，并不鼓励严紧的等级制度，只要有好的想法和创意公司非常鼓励支持同事间上下级之间互相分享互相学习，以公司利益为主轴，尽情发挥属于每个人的光芒。

促进员工积极性和建设企业文化的几点措施：

1.文艺节目的表演,由公司自己人组织的(如:唱歌.笑话等)

2.年度茶文化节：茶艺师讲座，茶艺分享活动等

5.请咨询公司进行人员的培训,提高工作效率和增强企业的管理理念.