SYB创业计划书

企业名称                女人坊                         

创业者姓名              陈林林                       

日    期               2012年6月                          

  通信地址           江苏省连云港市东海县                     

邮政编码                222300                      

电话/手机             18260649184                         

传    真                                         

电子邮件          781697072@qq.com                                 

 

国际劳工局

International labor  Organization

目   录

                

一、企业概况... 2

二、创业计划作者的个人情况... 2

三、市场评估... 3

四、市场营销计划... 5

五、企业组织结构... 6

六、固定资产... 8

七、流动资金（月）... 10

八、销售收入预测（12个月）... 11

九、销售和成本计划... 12

十、现金流量计划... 13

一、企业概况

主要经营范围：各种女士新潮服装、时尚鞋子，帽子，包。                                                        

企业类型（选择一项并打■）：

□生产制造        ■零售         □批发     □服务   □农业              

□新型产业        □传统产业     □其他                                    

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：   20##年7月至9月，做过服装导购与销售                                            

                                                                           

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：    大专文凭，2010年9月年进入江苏农林职业技术学院，学习机电一体化技术专业。 20##年4月参加SYB培训并且获得江苏省人力资源和社会保障厅颁发的创业培训合格证书。                      

三、市场评估 

目标顾客描述：     1、定位锁定在20至40岁年龄段的女装为主                                                       

                   2、周边的居民、路人、朋友                                                       

                   3、年轻的妈妈群体                                                       

                                                                          

市场容量或本企业预计市场占有率：   周边服装店比较多，百花齐放，百家争鸣才能推动人流量，增加消费人群，促进消费，每家风格不同，各有优缺点，本店预计占有市场15%的市场比例                                                          

市场容量的变化趋势：    店面处于正在建的商贸城，附近刚建有小区，未来3年会有更多人进入目标人群 ，人气会更旺。                                                

竞争对手的主要优势：  1、经营时间长    2、经营对手老客户众多                                                   

竞争对手的主要劣势：  1、款式比较落后  2、相同款式，售价高 3、店面灯光不亮，不能吸引眼球。                                                               

本企业相对于竞争对手的主要优势：    1、款式新颖 质量上乘    2、款式不同，不容易在居民区内“撞衫”。                                                    

本企业相对于竞争对手的主要劣势：    1、没有经验，比不上其他店拿货准       

    2、资金不足                                                          

四、市场营销计划

1.  产品

2.价格

3.地点

（1）选址细节：

（2）选择该地址的主要原因： 1、新兴商业街，符合“轧闹猛”的心态，虽有竞争，但是足够吸引眼球，吸引消费者，形成市场。                                                              

（3）销售方式（选择一项并打■）：

将把产品或服务销售或提供给： ■ 最终消费者   □零售商    □批发商

（4）选择该销售方式的原因：  中间商，只有面对消费者才能有更大的盈利                                        

4．促销

五、企业组织结构                                     

企业将登记注册成                                                      

■个体工商户                        □有限责任公司

□个人独资企业                      □其他

□合伙企业

拟定的企业名称：       女人坊                                              

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：  

职务                                    月薪 

业主或经理  （一名）                      1500                

   

员工：        无                                                       

                                                                       

企业将获得的营业执照、许可证：

类型                                   预计费用

工商营业执照许可证                           50元

        

 

企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）：

种类                                    预计费用

   

员工薪酬                               1200元/月

保险                                   600元/月

          税金                                   300元/月                       

六、固定资产                                          

1.  工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

2.  交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

3.  办公家具和设备

办公室需要以下设备：

4.  固定资产和折旧概要

七、流动资金（月）

1.  原材料和包装

2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）

八、销售收入预测（12个月）

九、销售和成本计划

十、现金流量计划

 

第二篇：SYB创业计划书模板[1]

创业计划书

企业  名称                             

创业者姓名                             

日      期                             

通信地址                               

邮政编码                               

电    话                               

传    真                               

电子邮件                               

目  录

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况

三、市场评估

四、市场营销计划

五、企业组织结构

六、固定资产

七、流动资金（月）

八、销售收入预测（12个月）

九、销售和成本计划

十、现金流量计划

一、企业概况

主要经营范围：

企业类型：

□生产制造        □零售         □批发         □服务         □农业         □新型产业

□传统产业        □其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

三、市场评估

目标顾客描述：

市场容量或本企业预计市场占有率：

市场容量的变化趋势：

竞争对手的主要优势：

竞争对手的主要劣势：

本企业相对于竞争对手的主要优势：

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

四、市场营销计划

1. 产品

2. 价格

3. 地点

(1)  选址细节：

(2) 选择该地址的主要原因：

 (3) 销售方式（选择一项并打√）

将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者   □零售商    □批发商

(4) 选择该销售方式的原因：

4. 促销

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

□个体工商户                                   □有限责任公司

□个人独资企业                                 □其他

□合伙企业

拟议的企业名称：

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：

            职务                                    月薪

                                                                     

业主或经理                                                           

                                                                    

员工                                                                 

                                                                     

                                                                     

                                                                     

企业将获得的营业执照、许可证：                                      

             类型                                       预计费用    

                                                                     

                                                                     

                                                                     

                                                                     

企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）                            

             种类                                        预计费用   

                                                                     

                                                                     

                                                                     

                                                                     

合伙（合作）人与合伙（合作）协议：

六、固定资产

1. 工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

2. 交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

3. 办公家具和设备

办公室需要以下设备：

4. 固定资产和折旧概要

七、流动资金（月）

1. 原材料和包装

2. 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）