20##年安徽省各个高校水果圣诞活动策划书

一、活动背景：

一个美丽传说：在平安夜，只要你吃下一个完整的苹果，新的一年，你和家人就能平平安安。

1万个苹果=3棵大树

节日悄悄临近。无论是圣诞还是元旦，都是亲朋好友送祝福、互赠礼物的时候。贺卡作为传情达意的重要载体。环保志愿者组织就做过计算：一张最普通的贺卡起码要消耗掉10克的优质纸张，如果1000万人平均每人消费一张贺卡，就要砍掉近3000棵10年生的大树，生产这些贺卡就要耗电1万多度，排放废水3万多吨，耗资1000多万元。每张贺卡购买、邮寄费只以2元来计算，耗资就高达2000万元。更何况每年邮寄贺卡的人数和次数远不止这个数字。贺卡代表一种时尚，必须每年换款式和制作工艺，每年剩余的贺卡几乎不能够再利用，这种浪费是不可估量的。我国森林覆盖率不到14％，人均 占有的森林蓄积量约8.5立方米，只有世界人均水平的11％。这些消耗对于资源已经比较紧缺的中国来说，不啻是一种巨大的浪费。

虽然现在送贺卡的人并不多，节日多以短信形式送祝福。但频繁的转发，群发中，已经感觉不到什么新意与感动了，更多的只是机械的拇指运动！那么在这个时候让朋友收到我们精心包装的饱含着祝福的水果，就会有一种别样的感觉！

二、活动目的

1、争取降低贺卡使用量，减少纸张的浪费，为保护森林资源作出一点贡献；

2 、宣传环保知识，调动全社会的环保积极性，培养环保理念。从我做起，从点滴小事做起，珍惜资源，将环保意识深入同学心中，带领更多的同学加入到保护环境的队伍中来。

3、尽量让所有项目成员都参与其中，从活动中进一步学习办环保社团的经验心得，以扩大环保的宣传力度。

4、加强高校社团间的联系沟通及各种信息的交流，为以后的范围更广，影响更大的活动奠定基础，使活动具有可持续性，为以后的合作积累经验，活动是在校园内以水果做为圣诞礼物来传递节日问候,活跃校园气氛,构建和谐校园。

三、活动内容

（一）活动主题：“减卡救树  水果传情”——让水果传递你冬日的温情

（二）活动口号：Christmas   Party

(三)活动协调单位:安徽绿色大学生论坛

（四）活动实施单位：安徽省各高校环保社团 
（五）活动时间：20##年12月

 (六)活动负责人：各高校环保社团负责人

（七）活动安排

1活动准备前期
时间：11月28日—12月2日

（1） 社团内部开会通知并布署该项活动  成立项目组，完成活动初期活动计划策划。

联系各大高校，确定参与单位，建立高校活动联络组，建立20##年安徽水果圣诞QQ群，便于活动方案完善及活动的顺利进行，进一步完善并最后形成一份具体的策划，各学校可以根据具体情况进行修改，攥写自己的策划书

（2）志愿者培训：培训内容包括活动主题、口号、标志、形式，活动宣传内容方法，环保知识宣传，水果包装，活动信息交流模式。

（3）活动经费筹集： 1、社团主管部门申请 2、社团经费 3、赞助商

2活动宣传期

时间： 12月10日-12月23日

各高校集中宣传，通过校园广播、报纸、网络、以及展牌、张贴海报、展示水果样品等形式，尽可能扩大活动的影响。同时积极的分配各项工作,确保活动的顺利进行
（1）做好报名资料收集工作，在20号之前将资料整合分类，统一发送到联络组。将详细信息通知到各高校，保证圣诞祝福的送达。

制定水果温情表，内容包括送水果人、收水果人的姓名、学校、宿舍、联系方式、水果类型、祝福语等基本信息。

（2）联络水果店，与其签订协议，保证双方利益。

（3）活动前期最后一次网络会议，具体活动流程确定

 3 活动开展期：
时间:12月23日-25日 

内容:当天在学校流动人口多的地点,设置展台,开展此项活动

圣诞环保绿色祝福集中派送，在送祝福时，工作人员需收集受祝福人的反馈信息，同时向受祝福人介绍我们的活动意义，扩大环保宣传面。

四 活动总结

12月25至12月27日

（1）、总结圣诞派送，整理同学及各地区反馈，对于发现的问题及时作出解决方案。统计发出订单的派送情况，向未送达祝福的同学道歉，并根据当事人意愿在元旦进行补送。

网络会议：分享经验，对活动做后期总结，讨论资金结算方式等问题

反馈表：将各高校活动的成果统一，做好后期反馈

（2）、总结整个活动，汇总财务、资金支出。（总结提交给赞助商一份）

五、活动预算

1、水果购买：水果（苹果、香蕉、橘子）元*   公斤=    元

2、宣传费：条幅

共计：×××元

风险评估

1、跨学校操作，难度风险比较大。因此各社团自己校内的活动时间，活动形式自己确定，只要统一交换报名表时间和网上交流会议时间即可，并且注意及时必要的相互交流

2 、资金问题：各社团可根据自己情况，拉赞助或是自己垫付，统一商讨决定。

3、同校内部送可以采取多种水果，但涉及外校部分由于不同地方之间水果品种和差价问题：如果实在不行，可以统一成苹果（具体的由网络会议高校讨论决定），苹果售价建议高校内2元/个，跨校3元/个。

4、同学的积极性调动问题：可在前期做一个校内调查（具体的由各高校自行决定）

活动注意事项

1、信誉效率的保证，各社团需把此作为活动原则，交流要及时，可选一名网络负责人，保持高度责任感，明确活动不仅是为同学服务，同时涉及到社团、地区联盟的信誉问题。

2  活动属于非营利性，各社团不得在活动中多收取参与同学费用。活动所得资金必须用于社团环保活动。
3、活动重点还是应在于环保知识的宣传，而并不只是单纯的水果换贺卡，不是为作活动而作活动，我们的意义在于宣传环保理念，增强同学们的环保意识。

活动流程解释：

A高校有一刘同学想给B高校孙同学赠送节日祝福

↓

刘同学将意愿传达给A高校环保社团并提供对方基本情况

↓

A高校社团将收集信息报予

↓

高校联络小组收集的信息分类发送到B高校社团

↓

B高校社团收集信息按预定量购买水果、进行包装

↓

B社团安排工作人员将祝福送到孙同学手中水果圣诞登记样表、

                      安徽绿色大学生论坛：李杰、李治、张登高

                                20##年11月24日

 

第二篇：水果超市策划书

水果超市商业策划书

第一部分、项目介绍

一 、超市的主要经营业务

1、水果零售

2、蔬菜零售

二 、发展目标

本超市发展目标是小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，百果园第一家分店的经营目标是扩大知名度，为在宝鸡文理学院建立一个针对学生，服务老师的水果超市，以满足宝鸡文理学院的师生日常消费为现阶段经营宗旨。

三、项目投资方式

独资

四、项目投资地点

宝鸡文理学院体育场东侧

五、投资项目规模

大约30平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。

第二部分 项目的必要性和可能性分析

一 、市场分析

1、现有需求

宝鸡文理学院新校区地处高新区，附近还有教师住宅区。由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约一万人。

2、现有供给

据调查，宝鸡文理学院内部没有此类店铺。

二、竞争对手分析

学校超市、校外郭家崖附近的蔬菜水果市场。

产品

水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少。 质量及价格

质量中下，价格偏高

三、财务分析

(一) 投资成本分析

1、场地及基本设施

根据目前宝鸡文理学院住宅租赁费用，该店月租赁费用约7000左右。

2、宣传费用

本超市属于新鲜事物，可以印发大量的传单，用于校园内的散发。宣传成本低廉。预计为500元

3、其他费用

水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要2000元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元。总计13500元。

(二) 经营成本分析

1.货品：日购入水果蔬菜400*300=120000元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0。

2.工作人员工资：1名店长：1000*12=12000元、收银人员：300*12=3600元、导购人员：400*12=4800元。

3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元

4.租金：7000元

由上述费用计算得：

经营成本=120000+12000+4800+6000+800+7000=148200元。

(三) 收入利润分析

1.营业收入

水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 100人次，每人平均消费7元。年收入=100*7*300=210000元。

2.税金

因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元。

3.利润

利润额=营业收入—营业成本—税=210000-148200-500=50700元。因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处。

四、市场调查

通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立水果超市需求呼声

很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大。

五、 结论

在宝鸡文理学院新校区建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必然性。

第三部分 经济评价

该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种。需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式。水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小。

第四部分 组织结构及人员工资

本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位;收银员一名，负责收款;导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务;这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本。

第五部分、资金来源及中小企业融资方式

资金大约共需15000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百。 第六部分、可能的采购环节

一、人力资源采购

店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客。收银员可以在附近现有超市，如学校超市、荣惠等超市的收银人员中吸收一个，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大。

二、蔬菜水果采购

蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大。

第七部分、项目需要签定的合同

因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流动性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同。

1、店铺租赁合同：宝鸡文理学院后勤公司签定。

2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定。