可行性分析 一、说明：由于活动准备较早，怕赞助会影响进度，所以在校学生会出台《申报活动流程》之前，自律会已经拉到赞助，在此望老师见谅。 二、活动背景：进入大学，有的同学选择当学霸、有的同学选择从事学生工作、有的同学加入自己喜欢的社团、有的同学选择社会兼职，剩下的则碌碌无为的荒度大学时光，但随着时间的流逝，越来越多的同学选择生足不出户，闭门玩电脑，两耳不闻窗外事的日子。

三、活动目的：旨在为同学们提供一个外出娱乐的平台，于此同时增进宿舍之间的联系与友谊，在团队活动中相互配合相互协作，给大学生活添上浓墨重彩的一笔。 四、承办组织：由校学生会校自律会牵头，华侨大学电影协会、音乐协会协办，集三个部门的人力、财力、物力共同承办该项活动，在活动流程中分工明确，注入电影、音乐元素，通力合作使活动更加色彩纷呈。 五、赞助商：由“Xpace真人密室逃脱”的黄明华老板全额赞助，提供千元现金及丰厚奖励（海南双人游，正规渠道），也受到大力支持，在老师同意批复后，就进行合同的签订。 六、活动的内容：以电影及音乐的形式呈现，包括才艺表演环节、团队协作环节、团队竞技比拼环节，在“我爱记歌词”活动的基础上进行创新和改良，吸引力强、活动趣味性高，应该有较大的影响力。 七、活动举办时间：活动举办时间在期中考后，定于12月初，与学习并不冲突，也可以当做是期中考后的一次放松，帮助同学们更好的备战期末考，更好的适应大学生活，提升对华侨大学、学生处、校学生会的认同感。

八、活动的影响：活动过程中参赛者将会认识不同的同学，在团队协作过程中可以增进宿舍之间的友谊，对大一新生来说是一个意义深远的平台。 九、活动特色：

1.由校学生会自律会主办、华侨大学电影协会、音乐协会协办，强强联合。

2.活动新颖性强，同学认可度高，宣传效果好的话必然可以吸引大量的参赛者和观众。

3.活动以宿舍为单位，自行组队，旨在增进宿舍间同学的友谊。

十、 自律会和本活动的关系：

1.本活动任何部门办都可以，但是自律会办该活动的目的在于以宿舍为单位申报、增进宿舍友谊；也希望可以鼓励大家走出宿舍多参与活动、扩大自己的人际圈。

2.楼栋自律会是校自律会的后备力量，参赛者与观众的安排都可以从楼栋自律会中调拨人员，可以把这个活动办成以楼栋为单位而进行比拼的活动。

 

第二篇：产品策划及可行性分析

产品策划及可行性分析

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目录

1. 目的

2. 适用范围

3. 职责

3.1

3.2

3.3

3.4 市场营销人员、设计和开发人员 项目管理部门 技术总监 开发体系决策层SMG

4. 术语和缩略语

5. 工作程序

5.1

5.2

5.3 立项建议 《立项建议报告》的评审 可行性分析

6. 引用文件

6.1

6.2 NP504100《项目策划》 NW502101《可行性分析报告编写规范》

7. 质量记录

7.1

7.2

NR502100A“立项建议报告评审记录” NR502100B“可行性分析报告评审记录”

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1. 目的

规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。

2. 适用范围

适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。

3. 职责

3.1 市场营销人员、设计和开发人员：负责编写《立项建议报告》和《可行性分析报

告》。

3.2 项目管理部门：负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》，下达“项

目任务书”。

3.3

3.4

4. 术语和缩略语

本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。

5. 工作程序

5.1 立项建议

5.1.1 市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息，根据市场营销与调研结果提出软

件产品或软件项目启动的设想，结合已有经验进行前景预测，编写《立项建议报告》。

5.1.2 《立项建议报告》的内容应包括：

1）项目启动的背景；

2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）；

3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）；

4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）；

5）项目存在风险与控制；

6）项目的重要里程碑和主要提交产品；

沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 技术总监：负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问题。 开发体系决策层SMG：负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》。

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7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；

8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）；

9）项目市场前景及效益的简要分析。

5.2 《立项建议报告》评审

5.2.1 《立项建议报告》经本部门负责人（开发部长或销售经理）审核后，提交给项目

管理部门。项目管理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层SMG、市场与开发的相关人员。

5.2.2 对《立项建议报告》的评审，应填写“立项建议报告评审记录”及“风险评估与

控制”评审记录，“立项建议报告评审记录”经开发体系决策层SMG审批。《立项建议报告》及相应评审记录由项目管理部门存档。

5.2.3 评审结果：

1) 不可行，取消立项，资料存档；

2) 立项存在不明确的问题，需修改《立项建议报告》后重新评审；

3) 评审通过，由项目管理部门下达NR504100A“项目任务书”，进入项目启

动阶段。

5.3

5.3.1 可行性分析 相关部门根据《立项建议报告》及其评审结果进行可行性分析，对于规模较小的

项目或系统升级等无需进行可行性分析。

5.3.2 合同开发的软件项目，根据合同意向或客户的要求，进行可行性分析，按

NW502101《可行性分析报告编写规范》的要求编写《可行性分析报告》。如无特殊要求，合同开发的软件项目无需进行可行性分析。

5.3.3 《可行性分析报告》的内容：

1) 软件产品或软件项目的功能要点及产品化程度；

2) 量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析；

3) 开发优势；

4) 技术路线；

5) 成本估算；

6) 进度估算；

7) 可用的现行技术、重用软件和开发平台。

5.3.4 《可行性分析报告》的评审

5.3.4.1 《可行性分析报告》经本部门负责人（开发部长或销售经理）审核后，提交给项

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目管理部门。项目管理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层SMG、市场与开发的相关人员。

5.3.4.2 评审结果：

1）不可行，取消立项，资料归档；

2）存在问题，修改后重新评审；

3）评审通过，进入下一阶段工作，或根据情况决定实施时机。

5.3.4.3 可行性分析报告的评审应填写“可行性分析报告评审记录”及“风险评估与控制”

评审记录。“可行性分析报告评审记录”由开发体系决策层SMG审批，《可行性分析报告》及相应的评审记录交项目管理部门存档。

6. 引用文件

6.1

6.2

7. 质量记录

7.1

7.2

NP504100《项目策划》 NW502101《可行性分析报告编写规范》 NR502100A“立项建议报告评审记录” NR502100B“可行性分析报告评审记录”

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立项建议报告评审记录

1． 本页不足记述评审意见时，可以加入附页，附页格式自行设计，总页数包括本页与所有附页。

第 页/共 页

风险评估与控制（立项建议报告评审附页）

1.评估中风险不限于表中已列出的，应依据评审的具体情况增加风险项。并将各项填写完整。

2.风险描述：描述当前过程中可能发生的风险。风险发生可能性：风险发生的概率，以百分数表示，为0到1，增量为0.05。风险级别：风险发生造成损失的严重程度，以0~10级表示，其中10级 为最高级。风险现值：风险发生可能性与风险级别的乘积。风险控制措施：预防风险发生的措施。

第 页/共 页

可行性分析报告评审记录

1． 本页不足记述评审意见时，可以加入附页，附页格式自行设计，总页数包括本页与所有附页。

第 页/共 页

风险评估与控制（可行性分析报告评审附页）

1.评估中风险不限于表中已列出的，应依据评审的具体情况增加风险项。并将各项填写完整。

2.风险描述：描述当前过程中可能发生的风险。风险发生可能性：风险发生的概率，以百分数表示，为0到1，增量为0.05。风险级别：风险发生造成损失的严重程度，以0~10级表示，其中10级 为最高级。风险现值：风险发生可能性与风险级别的乘积。风险控制措施：预防风险发生的措施。

第 页/共 页