最符合VC要求的商业计划书范本 这是红杉基金对于创业者的项目陈述的要求。红杉的这种做法非常具有开放性，但是我想要说的是这个列表对于创业者来说极具指导意义，我们可以根据这个列表来写商业计划书，写一份最符合VC要求的商业计划书范本。

创业的基础

创业者拥有这些特质，意味着能够获得商业上的成功，建立不朽的事业。我们希望与拥有这些的公司成为合作伙伴：

明确的目的：在名片的背面就能描述公司的业务。

广阔的市场：专注于现有的快速增长和变化的市场。一个拥有10亿潜在容量的市场允许创业者进行不断的尝试，直到获得真正的利润。

大量的用户：有大量的可以快速接受并且为公司提供的价值付费的目标用户。 专注：用户只肯为单一的、简单的价值主张付费。

解决方案：找到对用户最重要的一件事，然后提供一种吸引人的解决方案。 差异化思维：挑战传统思维，换一种方式思考问题。创造新颖的方案，以智取胜。 团队DNA：一个团队的DNA在最初的90天就能确定。团队的每个成员在其自己的领域都是顶尖的。最好的创始人才能吸引最好的团队。

敏捷：迅速的秘密行动能够帮助臃肿的大公司重获新生。

节俭：严格控制成本，把钱花在刀刃上。

小心翼翼：用很少的钱开创事业，强调纪律和专注。用户希望获得由杰出的工程师用很少的成本开发出来的产品。

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商业计划书的格式

我们希望看到用最少的字写成的包含大量信息的商业计划书。我们需要一个15到20页的幻灯片，包含以下的信息：

公司的目的：

? 一句话概括公司的业务

问题：

?

? 描述客户的问题（或者客户的客户的问题） 概括客户目前是如何应对这个问题的。

解决方案：

?

?

? 证明你的价值主张能够帮助客户更好地解决问题 表明你的产品的立足点 提供案例

为什么是现在：

? 说说你以前干了什么

? 详细说明目前市场的趋势 市场容量：

?

? 定义你的目标客户 计算你的TAM、SAM和SOM（注1） 竞争：

?

? 列出你的竞争对手 列出你的竞争优势 产品：

?

? 产品线（元素、功能、特性、结构、知识产权等方面） 研发路线 商业模式：

?

?

?

?

? 盈利模式 定价 平均收入和总价值 分销渠道 目标客户 团队：

? 创始人和管理团队

? 顾问团队 财务：

? ? ? ? ? ? ? ? ? 损益表 资产负债表 现金流量表 其他财务表格 目前拥有的订单 注1： TAM：total available market 总市场容量 SAM：served available market 目标市场容量 SOM：share of market 市场占有率

 

第二篇：写商业计划书的注意事项

写商业计划书的注意事项

检查

在商业计划书写完之后，风险企业家最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：

1、你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

2、你的商业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

3、你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

4、你的商业计划书书是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

5、你的商业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

6、你的商业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

7、你的商业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。