20xx年年度计划书

20xx年春节假期已经过去，今后我们将全面开展本年度公司各个项目工程的具体工作，去年年底公司完成了新大地广场和辉弘新城1号楼这两个项目的合同签订和施工前的一些准备工作，今年我将严格按照公司制定的本年度目标计划，认真落实这些施工项目的具体工作，为此，我制定了本年度个人工作计划书，具体如下：

一、工作思路。

（1）在今年的工作中，我要继续学习公司新的规章制度，明确岗位职责与工作目标，以项目管理为工作重点，全面发挥自己的专业水平与办事能力。

（2）在维持公司利益的前提下，做好相关部门的沟通协调工作，协助施工单位开展施工工作，发现问题及时向本部门领导汇报，同时做好信息管理，跟合作单位的信息沟通，以书面文字的形式传达并做详细记录。

（3）全面了解施工合同的要点，对项目工程施工的技术要求、质量要求、进度要求严格把握，做好技术质量过关，目标责任清晰。

二、工作措施。工作措施分四个方面的要点：

1． 加强质量控制。

（1）做好工程部图纸审查及图纸会审工作，认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案能对图纸设计的实施效果。

（2）做好定位放线、验线的管理工作，实行分部分项工程的验收制度、每个分部分项工程施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的验收合格才能继续施工，分项工程不合格，不允许下道工序施工。

（3）针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2. 强化进度管理。

（1）以公司批准的年度目标计划作为导向，在开工前组织项目部编制进度控制计划，施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。

（2）在计划的执行过程中，预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。在出现施工进度滞后时，要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3. 严把成本控制关

（1）在项目预算编制阶段，根据工程的实际情况，结合以往项目的施工工艺和造价情况，力求本项目的工艺先进和预算准确。

（2）在施工过程中对于现场签证和设计变更等，严格按照公同签证制度进行，在竣工验收时，认真核对工程量。

4．做好安全文明施工管理

安全文明施工是先进管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每月组织对施工现场的检查。

以上是我制定的本年度的个人工作计划，我将以此工作计划为原则和动力，时时铭记，以兹鼓励。

工程部：李某

20xx年2月21日

 

第二篇：20xx年文艺部计划书

2012-2013学年下半学期活动计划书

通信与信息工程学院团委

文艺部部

20xx年3月6日

通信学院分团委、学生会活动计划表 填表人：郑超峰 吴阳 填表日期： 2013 年 3月6 日