新视窗科技发展有限公司

CI设计

班级：      09包装1

姓名：       习兵兵

学号：      0910100111

      一、企业文化精神层———MI

1、经营理念

坚持不懈、努力奋斗是新视窗公司敬业、责任、创新、团结和高度一致的价值观，是公司企业文化的核心。携手共赢，坚持用产品的质量和热情的服务打动每一位客户，深入的与顾客沟通，更加有利于客户品牌精神的传播。公司努力实现每一位客户的托付，悉心领会客户的各种需求，以务实为标尺，深入客户品牌文化，提炼核心价值诉求，为客户创造实在而又满意的服务，让您与理想走得更近。尊重老客户，珍惜好客户。

 2、精神标语

坚持不懈、努力奋斗。

3、企业文化

客户至上，企业文化的灵魂就是把提高服务质量和以客户为中心作为长期策略，并充分认识到实施这一战略就是要成为吸引广大客户的品牌。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。

4、管理原则

一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。　

（1）团队协作集中— 如果没有集中只有分散，系统就会演变为无序状态。企业没有集中就是一种无序。集中包括战略集中、战术集中、市场集中、品牌集中、文化集中、权力集中等多个方面。

（2）工作效率    —速度与企业的竞争力成正比，速度哪里来？当然信息技术、渠道改善都可以提高速度，但真正的来源却是一个公司营造的企业文化。

（3）建立共同理念—  一个企业每个人都很卖力地工作，这个企业是不是就能迅速地发展？不一定。还要看他们是不是劲往一处使，是不是有个共同的目标和愿景。
　　企业理念不是一两句口号，更不是几句标语贴在墙上，企业就具有了墙上所写的企业理念。企业理念一定来之于企业日常的经营管理，然后又回到日常的企业管理中去。换句话说，你有什么样的经营管理方式，就会产生什么样的企业理念，它很自然地滋生出来，企业所要做的可能只需要稍加提炼、稍加引导就行。而形成的企业理念，对外延伸又成了企业的形象，别人会从你的经营管理中来看你是个什么样的企业。比如一个总是在管理上对员工求全责备的企业，它可能会有较好的风险控制能力，但绝对不会产生出“开拓创新”这样的理念，就算你把“创新”在写在墙上、甚至写在员工的脸上都没有用。
　　（4）刺激内部竞争—　内部竞争可以刺激组织中个体的活力和竞争力，从而增强整个组织的竞争力。
　　当然，公司内部竞争环境的塑造，需要公司能有一个诚信、开放、公开公平的组织氛围的支持，而这个氛围也实实在在地体现在日常的经营管理当中，体现到员工的内心深处。

（5）铸造坚不可摧的诚信—诚信是现在说得比较多的一个话题。
　　诚信是市场的基础，没有诚信，就没有交易，没有市场。如果诚信基础薄弱，每个人、每个企业在进行交易时都要对对方的资信、实力、信誉等各个方面要作一番来来回回地考证，因此必然增加交易成本，降低工作效率。
　　　要树立企业外在的诚信形象，必须在企业内部先树立一种诚信、开放的信念，树立一种企业正气。公司的理念“人本方正、与时俱进”其实就是要求员工为人方正，跟上时代的步伐，不断创新。

（6）创新   —创新是企业适应变化的必然选择。
　　创新是一个老话题，对这个老话题要谈出更多的新意可能有一定的难度。
　　管理创新是一种非常有意义、也值得我们花力气钻研的创新。比如杰克·韦尔奇推出的六西格玛，改变了公司的管理体制，也产生了巨大的经济效益。

    

         二、VI 视觉识别

       基本要素

        1、办公业务用品

        2、办公设备用具

        3、衣着制服

       4、媒体、传播等活动

       5、工作场所

       6、交通工具

        

1、           企业名称

新视窗科技发展有限公司

2、           企业品牌标志

        

标志与辅助图形组合

3、应用设计系统

1.  工作牌

2、 国旗与公司旗帜

3、 生产服装（女）

 

4、生产服装（男）

5、服务汽车

我们的服务与承诺

1、保证科学技术水平和职工从业热情。

2、采用国际化标准。

3、强化质量监督和质保体系。

 

第二篇：ci策划书

鹤山市明壹霖卫浴配件有限公司

 ——导入CI策划书

班级：      10艺术设计专接本

姓名：           王挺

指导教师：      县选平

目录：

一、························  前言

二、························  CI的概念

三、························  CIS 公司识别系统要素

四、························  对外活动识别

五、························  对内活动识别

六、························  视觉识别

七、························  导入CI的作用

八、························  导入CI的重要性

九、························  导入项目清单

十、························  应用设计系统

一、   前言

据了解，中国卫浴生产企业达数百家之多，生产规模集中在25万件至150万件的年产量，其中又以中小规模者居多。十数年来，企业竞争主要在产品、产能、价格等初级层面的较量。经过多年的粗放式发展、积累、竞争之后，品牌的重要性愈加明显，预示着卫浴业已经走过产品竞争，步入品牌竞争时代。

 明壹霖卫浴有限公司坐落于广东省鹤山市中国水龙头生产基地址山镇。交通便利、环境优美是一家专业生产高、中档卫浴产品的厂家。自公司成立以来一直为淋浴房、龙头企业提供技术开发、模具研制、注塑成型、及花洒成品加工配套服务，    现在，公司拥有现代化配套设备，集技术开发、模具研制、注塑、装配成型，全套技术工艺与一体，在品质和成本方面积累了同行难以具备的优势。公司多年来孜孜不倦，矢志不移地进行技术创新，并长期注重品质控制和经验积累，因此获得了同行普遍赞誉，也取得了多种技术专利和荣誉证明。    近几年来，公司秉承“以人为本”的管理理念，开拓进取、高质高效，培养了一支高素质的员工队伍，开发出一大批新款卫浴产品，并赋予高品质的制造工艺投放市场，以加速企业的持续发展。公司在品牌建设方面已全面推出具有现代化个性的花洒品牌，在市场上好评如潮。    在服务多个知名品牌的成功基础上，我们愿资源共享，以专业的技术和经验，以敬业的精神和态度，为更多业界精英提供OEM合作服务，欢迎相关产业委托设计、生产。

二、   什么是CI：CI的三大构成系统

1、CI的构成

        CI的全称为CIS，即企业识别系统，这个系统由几部分组成呢?这就是目前学术界关于CI理论上的观点。即“三结构”说。“三结构说”即传统的观点，认为CI是由三部分协调运作的整合性成果：

        ①企业理念识别(Mind Identity简称MI);

        ②企业行为识别(又称企业活动识别，Behavior Identity，简称BI);

        ③企业视觉系统(Visual Identity，简称VI)。

        (1)CI具体内容

        ①理念识别MI

        理念，顾名思义是企业经营管理的观念。具体指经营信条、企业精神、企业哲学、企业文化、企业性格、企业道德、经营战略等一整套东西的统一化。属于思想范畴，是企业经营管理的指导思想。实际操作中，这些看不见的理念，具体化为一句简明、醒目、亲切、很有感召力的口号，或叫座右铭，如美国国际商业机器公司的经营理念是“IBM就是服务”;美国电报公司的企业理念是“普及的服务”;美国德尔塔航空公司的理念是亲如一家;卡西欧计算机公司的理念为“我们已经完成创造，但还要继续创造下去”;日本NIKKA威士忌公司的企业理念识别是：“制造真正的威士忌酒”。

        ②行为识别BI

        BI是指企业理念确定后，付诸实施过程中，所有具体执行行为的规范化、协调化、统一化。具体行为分为对内与对外，几乎涵盖了企业所有的经营管理活动。对内活动识别是对外活动识别的基础。主要是对全体员工的规范化组织管理和严格岗位培训，以及创造良好的内部工作环境，以保证提供优质产品的优质服务。以员工为活动对象。中心目的是造就企业良好的素质。对外活动识别是对内活动识别的延伸。主要包括促销活动、公益性活动、公共关系活动、广告活动、宣传活动、展示活动等。以消费者作为活动对象，使更多的人认知企业，对企业产生好感和信赖，从而树立良好的企业形象，这种对外活动识别，形式上是多种多样的，在时间上是连续不断的，在内容上是统一的。

③视觉识别VI

              指视觉信息传递的各种形式的统一化，亦称具体化、视觉化的传达形式。在整个CI系统中，VI队伍最庞大，层面最广，效果最直接。是“最先映入眼帘”的识别系统。具体内容分为基本要素系统和应用要素系统，主要包括：企业名称、企业品牌标志、企业标准字、标准色、象征图案、办公用品、车辆、广告、产品包装、员工制服等等，这些视识别都是非常重要的外部表征，公众对其认识程度和理解程度，决定了企业在 公众心目中的地位，决定了“第一印象”的好与坏。所以，有些企业，特别是美      国的企业都在视觉识别的设计上倾注力量。不少出手不凡，独特超群。

三、    CIS 公司识别系统要素

 1、经营理念

坚持不懈、努力奋斗是明壹霖公司敬业、责任、创新、团结和高度一致的价值观，是公司企业文化的核心。携手共赢，坚持用产品的质量和热情的服务打动每一位客户，深入的与顾客沟通，更加有利于客户品牌精神的传播。公司努力实现每一位客户的托付，悉心领会客户的各种需求，以务实为标尺，深入客户品牌文化，提炼核心价值诉求，为客户创造实在而又满意的服务，让您与理想走得更近。尊重老客户，珍惜好客户。

 2、精神标语

坚持不懈、努力奋斗。

3、企业文化

客户至上，企业文化的灵魂就是把提高服务质量和以客户为中心作为长期策略，并充分认识到实施这一战略就是要成为吸引广大客户的品牌。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。

4、管理原则

一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。　孔子在《论语》中讲：“在其位，谋其政；不在其位，不谋其政”。

l  团队协作集中— 如果没有集中只有分散，系统就会演变为无序状态。企业没有集中就是一种无序。集中包括战略集中、战术集中、市场集中、品牌集中、文化集中、权力集中等多个方面。

l  工作效率    —速度与企业的竞争力成正比，速度哪里来？当然信息技术、渠道改善都可以提高速度，但真正的来源却是一个公司营造的企业文化。就象李华强总裁所说的，现在不是一个大鱼吃小鱼的世界，只是一个快鱼吃慢鱼的世界。谁快谁就能赢得竞争的主动权。
　　在市场经济的初期，国内不断增长的、宠大的市场提供了巨大的发展契机，我们经常可以看到，许多企业几乎是一夜之间冒了出来，红了起来，也有许多企业各领风骚两三年，红了之后迅速走向衰落。这是一个没有大企业的时代，也可以说这是一个还没有英雄的时代，这也是一个很容易产生英雄的时代。城头变幻大王旗，谁快谁就能成功。但成功之后该怎么办，企业大了之后怎么办？如何恪守企业基本经营法则并不断创新，那是另外一个话题了。

l  发展领导力 —   领导居于企业的核心地位，各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键所在。领导者的力量包括智慧力量、道德力量和意志力量。无数的事实证明，产业界在“民主”和“集中”问题上的纠缠不清，让我国的企业在国际市场上丧失了许多竞争机会，也让许多企业先吃了哑巴亏。现在我国一些较为成功的企业，如联想、海尔、万科，也包括象万向集团这样的农民企业，在企业成功的同时，也基本塑造了一个个象柳传志、张瑞敏、王石、鲁冠球等这样的优秀企业家形象。在这些企业的内部，经营过程、务虚会议上肯定有许多民主的东西，但在关键的发展战略上、在决定企业那惊险的一跳的过程中，无不是依靠这些优秀的企业家那超人一筹的眼光和力排众议的超常规决策。在美国通用电气，韦尔奇刚接手时，大刀阔斧的改革，“数一数二”为理念的主导型集中战略，为许多所不理解，当时甚至被称为“魔鬼杰克”，但后来的事实证明他是对的。当然，发展领导力并不是发展几个高级管理者的领导力，作为中层干部、甚至一些主管，只要是管了人、管了事的人，都有发展领导力的空间，如果每个领导者都能充分发挥自己的智慧力量、道德力量和意志力量，我们就能在企业中培养出一个经理者阶层。只要拥有一支优秀的队伍，我们就拥有了王牌。

l   建立共同理念—  一个企业每个人都很卖力地工作，这个企业是不是就能迅速地发展？不一定。还要看他们是不是劲往一处使，是不是有个共同的目标和愿景。
　　企业理念非常重要，这一点现在没有企业不赞同，所以作者的阐释我也不再赘述。说起理念，几乎只要有一点规模的企业都把它摆在第一、第二的位置。但建立共同的理念，大家都理解了吗？我看不一定。
　　企业理念不是一两句口号，更不是几句标语贴在墙上，企业就具有了墙上所写的企业理念。企业理念一定来之于企业日常的经营管理，然后又回到日常的企业管理中去。换句话说，你有什么样的经营管理方式，就会产生什么样的企业理念，它很自然地滋生出来，企业所要做的可能只需要稍加提炼、稍加引导就行。而形成的企业理念，对外延伸又成了企业的形象，别人会从你的经营管理中来看你是个什么样的企业。比如一个总是在管理上对员工求全责备的企业，它可能会有较好的风险控制能力，但绝对不会产生出“开拓创新”这样的理念，就算你把“创新”在写在墙上、甚至写在员工的脸上都没有用。
　　企业的定位非常重要，不同的定位会决定企业不同的生存与发展道路，决定企业完全不同的生存空间。根据我个人的理解，一个企业家，想把企业做成什么样，一定要告诉他的员工，让员工有心理准备，让员工能充分理解，假如说员工不能理解也可以让他早一点另就高枝。特别是中高层人员，他们对企业目标不同的理解，可能会导致完全不同的工作方式和管理方法。

l  刺激内部竞争—　内部竞争可以刺激组织中个体的活力和竞争力，从而增强整个组织的竞争力。
　　一个没有竞争的市场是僵化的市场，一个没有内部竞争环境的企业不可能对外有竞争力。长期的计划经济和国有企业体制，让许多原本优秀的青年“十分钟年华老去”，成为企业这架机器上的一颗颗没有生机的螺丝钉。计划经济在剥夺人的欲望的同时，也剥夺了人的上进心和竞争意识。人，欲望太多不行，容易出事，但没有欲望的人也是非常恐怖的，他就会缺乏主动性，缺乏创造力，而这对于一个企业的员工来说，又是最致命的。关键在于对欲望的合理引导。当拿破仑说出“不愿当元帅的士兵不是好士兵”这句话时，他已经掌握把欲望转换为战斗力的法宝。
　　我们去年对浙江证券进行企业管理内部改造之初，我曾写过一篇“伯乐相马与赛马”的文章，认为公司将为全体员工提供一个展现自己才华的赛场，员工应该通过自己的努力，在这个赛场脱颖而出，成为公司可用的“千里马”。同时，公司也提出“员工能进能出，职务能上能下，收入能高能低”和“能者上、庸者下”的人力资源管理理念，并在实际中将之付诸实施，打破了一直以来论资排辈、能上不能下的国企体制怪圈，顿时将企业的人员激活了。通过一年多时间的努力，我们现在可以说，我们拥有了一支有活力、有工作激情、有较强竞争力的人才队伍，当然这支队伍之间还需要进一步磨合。这支队伍能不能留得住、用得好，能不能锻造得更为出色，还取决于公司内部和外部的许多方面。
　　当然，公司内部竞争环境的塑造，需要公司能有一个诚信、开放、公开公平的组织氛围的支持，而这个氛围也实实在在地体现在日常的经营管理当中，体现到员工的内心深处。

l  铸造坚不可摧的诚信—诚信是现在说得比较多的一个话题。
　　诚信是市场的基础，没有诚信，就没有交易，没有市场。如果诚信基础薄弱，每个人、每个企业在进行交易时都要对对方的资信、实力、信誉等各个方面要作一番来来回回地考证，因此必然增加交易成本，降低工作效率。
　　因此铸造企业的诚信基础至关重要。在市场处于供过于求的时候，谁诚信，谁就容易获得交易的机会。
　　要树立企业外在的诚信形象，必须在企业内部先树立一种诚信、开放的信念，树立一种企业正气。公司的理念“人本方正、与时俱进”其实就是要求员工为人方正，跟上时代的步伐，不断创新。方正二字来源于《汉书·晁错传》，“察身而不敢诬，奉法令不容私，尽心力不敢矜，遭患难不避死，见贤不居其上，受禄不过其量，不以亡能居尊显之位。自行若此，可谓方正之士矣。”这段话体现的正是这种诚信精神。这段话值得每位方正证券的员工仔细琢磨。

l  创新                —创新是企业适应变化的必然选择。
　　创新是一个老话题，对这个老话题要谈出更多的新意可能有一定的难度。
　　这里，我想说的是，现代社会特别是企业组织的创新，并不仅仅是指个人进行了一些发明、发现，而是指企业组织能够不断地优化自己的流程，优化自己的管理，优化公司资源的配置、优化人才结构。市场不断在变，一个代公司必须不断优化内部的资源配置。
　　管理创新是一种非常有意义、也值得我们花力气钻研的创新。比如杰克·韦尔奇推出的六西格玛，改变了公司的管理体制，也产生了巨大的经济效益。深圳某券商20##年左右推出的五星级服务，现在看来很一般，但在20##年券商日子不用愁，被别人称为坐等数钱的时候，就能提出“五星级服务”并付诸实施，确实起到了改变员工观念，吸引增量客户的作用，该公司的经纪业务之所以迅速提升恐怕也与之有关吧。

l  实现利益和谐        —企业管理的最后一项基本原则是实现股东、员工、客户、社会等利益相关者之间动态的、积极的利益和谐。
　　伟大的企业家不是孜孜追求个人利益的商人，他们能够为许多人承担责任、创造价值。1908年福特汽车生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车——T型车，很快让美国人着迷，市场持续旺销。美国人评价，T型车第一次跨越了阶级与阶层的沟壑，并带动了一个民族生活与文明的滚滚向前。此时，许多人劝福特应该趁机涨价，大捞一把，但福特大发雷霆，他认为他对消费者的许诺是第一位的。福特汽车不但没有涨价，反而降价一半多，持续地向消费者让利。每部车的利润由1909年的220美元降至1914年的99美元，净收入却由300万美元上升至2500万美元，在美国的市场份额由9.4%上升至48%。
　　福特在向消费者让利的同时，也让员工分享企业的发展成果。福特开始改善员工福利，1914年宣布福特公司的最低日薪为5美元——几乎两倍于当时的最低日薪，这震惊了全世界，并使福特本人成为神话。优厚的薪水吸引了世界各地的优秀劳动者，1914年福特公司的一份调查显示，只有29%的员工来自美国，71%的工人来自世界各地。
　　福特的工资计划不仅使员工受益，还直接带动了美国甚至世界经济的增长，创造了崭新的社会。1923年至1929年的7年间，美国平均工资增长一倍，在20年代构成强大的购买力和生产力，刺激美国成为世界经济创新最多、经济增长最快的国家，股东、员工、客户、社会达到了和谐的利益统一。

5、发展战略

企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。

l  立足与市场

营销，就像一只没有边界的巨手，拨动着财富的轮盘。品牌，像那远方传来的圣音，召唤着匍匐朝拜的人群。在这个人与人交织组成的社会体系内，精神世界的狂热促使着人们做着五花八门的事情。营销与品牌恰恰就在这缤纷的精神世界里引导着迷失的人们。　　

　　每一个企业，每一个品牌，如果能够长久立足于市场，那么它一定是有了它的“核心消费人群”，即“支持者”。正因为有了核心消费人群，企业与品牌才有了青春与生命，才有了熠熠生辉的光泽。那么，核心消费人群是如何形成的？核心消费人群的营销又如何去做呢？

　　俗话说：“人以类聚，物以群分”。在今天信息高效率的时代，文化的交流和沟通极易形成相同的观点和认识，这便构成了不同的“人群”形成的意识基础。传统意义上以形相聚的人群提升为以神相合的人群。当企业或品牌以文化的征服力量使人们成为不同价值主张的附庸时，所投射出的消费征候形成了一个又一个不同的消费族群；某一族群中的部分人与产品所传递的价值观相吻合，并通过消费行为与产品和品牌建立的关联便形成了该企业或品牌的核心消费人群。也就是说，核心消费人群的两大关键在于价值观统消费行为统一。

　　核心消费人群对于企业和品牌的意义非常重大，形成了核心消费人群意味着拥有了发展的基础和未来。拥有了核心消费人群意味着拥有了价值观扩大影响的圆心。我们经常说企业和品牌应当有一个根据地市场，但事实上核心消费人群才是没有领域的根据地。这就像中国革命史上伟大的长征，红色思想的种子已经播下，远离了物质属性的根据地一样能够让精神领域里的革命烈火熊熊燃烧。

l  稳定销售渠道

首先，企业应当找到自己的核心消费群，关注核心消费人群营销所应当注意的是，核心消费人群的关键性地位不容置疑，因此，企业和品牌要做到几个方面的坚持。

　　第一：价值观要坚持。往往有些企业随波逐流，今天唱这出，明天唱那出，这种行为不仅让消费者深感迷惑，甚至让企业自身不知道应该坚持什么。久而久之，企业失去了发展的前景，品牌失去了定性的契机，更不用说核心消费者的形成。

　　第二：核心表现要坚持。往往有些企业对自己的各类表现没信心或者审美疲劳，其实这是很不利的行为。今天换标志，明天换设计，后天换广告语，再后来把整个品牌系统都要重做一遍。这样的行为既耗费财力和精力，又会流失大量的忠实消费者，可谓得不偿失。其实，一个品牌只要将核心表现坚持住，消费者必将给予最大的支持。

第三：行为方式要坚持。往往有些企业的价值观是抄来的或者道听途说的，由于思想不坚定，延伸出来的行为就走了样，导致表里不一。换句话说就是：嘴上一个样，行动又一样。这种情形很难获得消费者的信任，被怀疑的品牌迟早会走向末路，走向消亡。

l  创造良好品牌形象

经济在发展，市场开放化步伐在加快，商品时代逐渐发展成品牌时代。

     一；过硬的质量是打造品牌形象的基础

     二；科学的决策是建立品牌形象的关键

     三； 建立良好的售后服务体系

l  运筹帷幄制定长远市场目标

四、对外活动识别

1、          市场调查

据了解，20##年7月10日-12日，中国卫浴企业状况走访调查启动，新闻媒体走访广佛地区几家知名卫浴企业，了解当前环境下卫浴企业的生存情况以及行业发展现状。

　　7月12日上午，走访团来到乐华陶瓷集团旗下的法恩莎卫浴参观。作为国内知名的高端卫浴品牌，法恩莎企业规模大，创新能力强，年产卫浴250多万件，产品线全面。法恩莎卫浴总经理严邦平指出，国内产品与国外产品的差距主要在于综合配套，但国内设计的产品如冲水功能等单项指标已超过国际品牌，走在了国际同行的前列。同时，只有规模化的进行企业和品牌操作，实现清洁生产，提高产品附加值，提高品牌影响力和价值，才能够实现企业持续长期的发展。在今年终端销售遇冷的情况下，法恩莎销售增长有所放缓，但他同时仍然看好中国城镇化的发展和城镇人口增长所带来的巨大市场机遇。

　　渠道下沉 中低端市场火爆

　　目前，国家的限购政策对一线城市的房地产市场产生了比较大的影响，这些措施使得商品房的成交量有所萎缩。但是，在一些二三四线城市的房地产市场却非常火爆，据国家统计局1-5月的统计数据显示，今年住宅的房地产投资同比去年同期增长了37.8%，成交量、销售增长了16%，但一线城市的成交量却下跌了，那么这些增长源于哪里?当然是来自于二线或在在三、四线的城市。

　　另外，随着城镇化进程加快及三、四线市场经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费能力也在快速提升，所以这是非常有前景的一个市场。

　　智能化大势所趋

　　现在越来越多消费者认可智能化的产品，其实智能化的产品，它可以给消费者带来越来越多的方便和健康。我们的智能化马桶，它的自动冲洗，各方面的自动清洁的功能，对消费者的身心健康都是很有好处的。早些年智能化的产品在中国刚出现的时候，一方面由于各方面的因素，所以产品的可靠性、安全还不是很好。然后消费者本身对这个新的东西不一定能接受，他有个过程。严邦平介绍，法恩莎很早就推出智能化产品，到市场不断地去推广，通过行业的努力，因为整个行业不同的品牌都推出了很多智能化的产品。所以随着这种智能化的产品的普及，消费者对这个产品的越来越认知。随着整个行业的技术越来越成熟，产品的功能的质量也越来越好，我们能够完全满足消费者的需求。消费者通过这么多年对市场、对产品的了解，他们也渐渐地了解了这个产品，那么现在的市场越来越好。

　　电子商务渠道需要解决线下服务问题

　　在谈到电子商务营销渠道时，严邦平表示，现在有很多80后的消费者，很快很多90后也会成为主流消费者。这个年代的人都是伴着网络长大的，他们很多的消费行为都是通过电子商务，通过网络实现的。作为企业也好，作为商家也好，得迎合消费者的变化。所以电子商务这种消费的趋势是越来越普遍。接下去像卫浴产品应该也会慢慢的通过电子商务来实现这样的销售，当然这个需要很长的过程，传统的落地的卖场逐渐向电子商务过渡。这两种方式一定会互补的，因为大宗商品特别像卫浴、瓷砖它有一个服务的观念。电子商务它必须解决物流和服务这样的问题，包括你看我们现在的消费者买了我们的产品，我们全部帮他安装好，然后在他整个的使用过程中帮他安装、维修，这样的话就解决了消费者对这个不太熟悉。电子商务假如是没有服务的话，就会存在障碍，通过我们的线下线上的很好的结合，我相信这个行业一定会发展的越来越好。

　　整体化和艺术化的结合是家居未来的发展方向

　　法恩莎作为卫浴行业的知名名牌，未来品牌规划是怎样也备受媒体关注，严邦平表示，任何一个品牌的发展都需要不断满足消费者的需求，随着生活水平的提高，消费者会不断有新的需求。而法恩莎是要始终关注消费者的需求和市场变化的，这也是最根本的。我们觉得未来的发展来说，比如说我们的卫浴文化，一种智能化和素质化的生活方式，就是能够通过家居的用处能够体现文化的内涵，它不仅仅是使用的物质，也可以是一个艺术。

2、          公共关系

公司与顾客以真实为基础进行双向沟通，吸取人情民意以调整决策，改善自身；另一方面又要对外传播，使公众认识和了解自己，达成有效的双向意见沟通。

3、          宣传广告活动

报刊、广电、互联网、公共关系、路牌车牌广告

传统宣传的手段存在很大的局限性，信息来源渠道狭窄。企业的社会关系资源毕竟有限，况且通过这种方式传递信息速度慢，时效性差。在当今竞争激烈，市场环境瞬息万变的情况下，行动迟缓就意味着被淘汰。

建议互联网的方式，与传统方式相比，企业利用网络的便利条件开展营销工作有着无可比拟优越性。 首先是受众群体庞大，针对性强。企业一旦在互联网上建立了宣传基地，其对象就不仅限于某一特定区域，而是面向全球的客户，而且还不存在时间上的限制。

   

       4、促销活动

     

   5、服务水准

 1、员工    文明礼貌，耐心的为每位客户服务。

          2、企业   在树立良好的市场形象同时保证产品质量及虚心接受客户提出的意见，制定更高的售后服务标准及保修时间。

    五、    对内活动识别

        1、干部教育

        2、员工教育：服务态度、文明礼貌、接待技巧、工作态度

        3、工作环境

        4、工作气氛

        5、组织与管理

        BI 非视觉化的活动识别

六、   VI 视觉识别

       基本要素

        1、办公业务用品

        2、办公设备用具

        3、招牌、旗帜、标语牌

        4、建筑物外观和橱窗

        5、衣着制服

        6、产品设计

        7、媒体、传播等活动

        8、工作场所

        9、交通工具

        10、包装设计系统

1、            企业名称

鹤山市明壹霖卫浴配件有限公司

2、            企业品牌标志

设计说明：此标志以明壹霖首写字母m做为设计原点，以柔和的曲线作为设计构思，给人以华丽舒适的感觉，其主色调淡蓝色个人以清新，宁静感寓意明壹霖产品的高质量和给人以享受的感觉。标志整体结构稳定，表示出企业不断进取不断发展的决心。其右半部分以明壹霖产品作为基本形态，使人一目了然，起到了画龙点睛的效果，增强了视觉感。尤其水滴元素的加入体现了产品的自然，环保其关键特点。

        3、产业类别：卫浴类

4、企业标准色

七、 导入CI对企业有哪些作用

1、可口可乐漂洋过海的奥秘

可口可乐被誉为“世界第一饮料”，它不仅垄断美国汽水饮料市场的1/3，而且漂洋过海，在世界150多个国家和地区畅销不衰，以每天销售5.34亿罐（瓶）的记录饮誉全球。早在20多年前，有人做过这样一个有趣的统计，把全球销售出的可口可乐瓶子直立并排，等于从地球到月球来回115次，或建成宽7.5米，绕地球赤道15圈的高速公路。不可否认，可口可乐在世界上的知名度是很高的。1990年美国旧金山一家企业形象咨询公司，在美国、日本、西欧对一万名消费者进行调查，选出世界范围内最有影响的十大名牌，可口可乐荣登榜首。美国《洛杉矶时报》在报道调查情况时曾这样说：“可口可乐是如此有力量，以至于在美国，它根本不用列在调查表上。”

可口可乐打入中国市场不过短短十几个年头，但知名度已相当可观，来自上海的一项调查表明：100%的被调查者知道可口可乐，95.9%的被调查者在三、五年前就见过或喝过这种饮料。有资料显示，在不同肤色人群聚集的场所，可口可乐已成为“世界通用语言”。

可口可乐公司的名气缘何而来？为什么能成为国际饮料业最大的“日不落王国”？这可以归结为它的历史悠久、质优款新，也可以归结为它的口味独特、富于刺激。然而最重要的，则是取决于那块价值224亿美元的牌子，即通过导入CI塑造的一流的企业形象。

可口可乐独特的红白两色的标志及它的经营宗旨，历经百年，基本上没有改变过，通过庞大的广告宣传和公关活动，已深深地印入消费者的心中。在国际运动会场地，在马路旁的招牌上，在琳琅满目的货架上，人们只要看见这样一个标志：大面积的红色底子，中间配有Coca——Cola书写体的白色波纹线，就会很快地辨识出这是可口可乐，紧接着马上就产生一种购买饮用的强烈愿望。在美国，可口可乐独特的辣呸的感觉和体验，实际上已成为人们生活方式的一部分。在世界各国，人们也许没有如此强烈的感受和体验，但也是作为一种生活地位的表征，一种对名牌产品和名牌企业信赖感的体现，即使喝不惯这种“洋水”的味道，也会聊以自慰地说：要的就是这种怪味！

事实上，在世界驰名商标、驰名企业中，无一不采用CI策略。通过导入CI，设计与众不同的企业形象，将CI策略运用到企业的革新与重建，并将CI的开发、策划与企业日常的经营管理有机地结合起来，通过各种渠道传播出去，走进千家万户，从而赢得人心，赢得市场，赢得信任，长盛不衰。当你在思考去何处购物时，耳畔就会回响起“亚细亚——太阳升起的地方”、“中原之行哪里去，请到郑州亚细亚”的广告词；当你需要买胶卷时，脑海里就会浮现“富士”的绿色包装；当你感觉饥饿想进餐馆时，即会感觉到那扇金黄色M型拱门旁的麦当劳大叔向你微笑和招手。

CI的功能以至如此！

2、内可以“聚”——企业内功

（1）规范管理功能

所谓管理，是管理者运用一定的管理职能（如计划、组织、控制、协调、监督、指挥等）有效地组合管理对象（如人力、物力、财力、信息、时间、环境等），以达到某种目的（即企业的目标）的一个连续不断的过程。通常情况下，这种管理是通过企业领导（个人或组织）去实施的。在开发和导入CI的过程中，企业最终应当制定CI手册，这个手册起内部“宪法”的作用。全体员工共同遵守和执行，以保证企业识别的统一性和权威性。CI手册的主要功能即是完善企业内部管理系统。CI手册的推行，必定使企业的各项工作，从产品的生产、销售到服务，从员工的生活、工作到教育都井然有序。从而把企业的经营管理提高到一个新水平、新高度。可以说，CI策划和推行是加强企业内部管理的一个有力工具。如长城饭店是一个名扬四海的五星级饭店，有着良好的形象，有一套严格的职员培训和管理制度，因而能提供难以想象的周到的服务。有一次，一位服务员在打扫房间时，发现客人床上摊放着一本书，他没有挪动书的位置，也没有信手把书合上，而是细心地在翻开的那一页夹进一张小纸条，相当于一个书签。外宾感慨不已，他说：“我住过许多五星级饭店，但如此动人的一幕确很少见”。CI推行保证了企业管理规范化、系统化。宝钢制定了不同岗位的职业规范1200多条。如电话接线员，在铃响3声之内答话；炉前化验必须在3分零9秒内的报准确数据；调度车辆，从接到电话起，15分钟内到达指定地点等。宝钢每天的电话有13000个之多，三声铃响内确有应答，这种规范化的严格管理构成了宝钢良好形象的一部分。

（2）协调凝聚功能

企业内部的合力、凝聚力是企业从事一切生产经营活动的保证。而企业内部团结、和谐、融洽、宽松的环境和催人奋进的良好氛围，则是发扬企业团队精神，增强企业合力的起点。

对企业的职工来说，受固有的两重心理所驱使，以双重身份导致企业价值观的双向选择：作为主体，职工以个人的经济收和各种潜能的发挥作为价值目标；作为客体，他们的价值则表现为工作责任的轻重和对企业贡献的大小。于是分属主体和客体的两种逆向价值取向互为前提，统一于企业组织管理中。他们之间存在着一定的矛盾。传统的管理方法，是仅仅把职工看成企业的“奶牛”，不注重主体性价值，因而影响了企业的凝聚力。企业导入CI，实际上是使企业人员的主体性和客体性得到弥合，一方面充分肯定企业人员的“奉献”，重视员工各种权利和利益的满足，另一方面也使职工明白，企业整体利益是个体价值目标实现的前得，就是人们常常说的“大河有水小河满”。另外，企业导入CI，对所有职工都提出了相应的责任与义务，在共同的价值观念面前，人人平等，从最低层的生产人员、辅助人员到最高层的管理人员，无一例外地在统一的价值观念的指导下，履行各自的责任与义务，所以导入CI有利于树立平等、协调的人际关系，凝聚企业合力。

许多获得CI导入成功的企业证明：卓越的颇具魅力的企业形象，往往能增强员工对企业的自信心、自豪感、向心力，使员工意识到自己是企业的一分子，从而把个人利益与企业发展联系在一起，努力为企业的发展贡献力量。反过来，这种看不见的无形归属感与使命感，又是企业兴旺发达的最可靠的动力来源。

相反，一个糟糕的企业形象，会导致人心涣散、离心离德。在企业竞争中只能一败涂地。

对于一个集团制、多角化、国际化经营的企业，各子公司之间的向心和归属尤为重要。走集团化道路，是世界企业发展的方向。因为这种经营战略的核心，是如何共同利用经营资源，如何追求协同效应，在新、旧经营项目之间，寻找多处资源共享的环节，使得一种资源产生多种效用，从而把各项经营项目联结起来，相助相长。不少企业集团处于名存实亡的状态，究其原因或是：“核心脆弱，整体受损”，或是“争唱主角，分道扬镳”，或是“忘恩负义，过河拆桥”。说起来也不奇怪，因为，如此多种企业、多角经营，不同的价值观、不同的经营理念、不同的行为规范、不同的视觉系统，如何能统一起来，发挥合力，绝不是一件简单的事。单靠某个人去发号施令难以奏效，只能借助CI的导入，有一个客观的约束机制，使各子公司相互沟通和认同，相互协作与支持，从而加强内聚，强化向心力，削弱离心力。例如，意大利曼特迪生公司是由爱迪生电力公司，与曼特卡吉尼化学人造纤维公司1966年合并而成。当时爱迪生公司拥有巨额资金，曼特卡吉尼公司是传统产品，这两家合并后，如鱼得水，又收买了各式企业，很快成为拥有145家子公司、17万员工的大集团化公司，由于经营规模和产业范围的扩大，企业的各组织之间出现了不平衡，经营走下坡，集团内部充满怠惰和不安全感，企业陷于严重危机之中。1971年，新董事长实施多项改革措施，其中之一便是导入CI策略，由郎涛公司主持。这项CI设计中，最成功的是确定了新的企业标志，中间白色箭标象征以曼特迪生为中心，整体定向飞翔。1973年1月开始，新的标志先后在工作服、胸章、招牌等VI系统上阶段性展开，随后在广告、包装上应用，花费5年的时间普及，整个集团焕然一新。事实证明，CI策略能激发企业集团化后的经营活力，发挥综合优势，成为名副其实的“集”而“团”。

（3）文化竞争功能

进入90年代，世界经济面临第四次浪潮的冲击（第三次浪潮是新技术革命与信息革命），今日企业生存的空间，文化经营、文化管理已成为企业图生存、求发展，开拓海内外市场的主旋律。国际市场出现的这种现象又叫“文化涌动”、“文化竞争”。CI的导入将有利于企业尽快适应这种变化，并在竞争中获胜。这是因为：

①CI能够重新构建企业文化。企业文化是企业在长期生产经营中逐步形成的经营理念、群体意识和行为规范的总和。一个企业内部整合度的提高，离不开企业文化的建设，只有独特的企业文化，才能塑造出具有鲜明个性的企业。企业文化的最大作用，是强调企业目标和企业员工行动目标的一致性，强调群体成员的信念、价值观念的共同性，强调企业对员工的吸引力和员工对企业的向心力。CI战略正是侧重通过塑造独特的企业文化来提升企业形象。CI不仅将企业已形成的价值观、使命观、基本理念等进行概括和提练，像人们熟知的“松下精神”、“三菱家训”、“朝日新闻纲领”、“麦当劳箴言”等，而且对落后、陈旧、雷同的企业文化予以革新、重建。然后把企业文化的精华转化成系统的企业理念识别，并将其贯穿于企业行为和企业的视觉表达之中，以此来增强企业的整合度。

②CI能提高产品的文化含量。所谓文化含量，指产品的文化附加值。许多高档次的技术标准，国际惯例，超凡的包装装潢，历史文化名城，著名人物，驰名商标，厂名厂标，优美环境，先进设施等，都不同程度地增生文化附加值，从而令商品身价倍增。如绍兴咸亨酒厂借助鲁迅的《阿Q正传》的影响，开发酿制了“咸亨”牌佳酿，还精心策划，把鲁迅笔下的鉴湖水、黑毡帽、乌篷船、八字桥、石板纤道与“咸亨”酒联系起来，形成了独特而浓郁的“文化含量”，企业在输出产品的同时，也输出产品的文化品味，使消费者得到产品所蕴含的感性享受，致使“咸亨”酒异峰突起，走俏海内外。

③CI能营造文化经销气氛。随着商战的加剧，企业欲凭传统的降价、让利、还本、广告促销等手段，已难以立足市场，所以，企业家的视角逐步转向以文化为主旋律的非贸易、非价值的经销氛围。如，北京九龙游乐公司坚持以文兴企，把景园建设定位在高技术和中国传统文化相结合上，采用以“九龙”二字重叠饰以古典装饰条纹为主体的园徽，体现出中国文化传统与现代企业制度建设相结合的景园文化特征。从餐具、办公用品，到亭榭楼阁的设计，都融入九龙文化的意蕴，就连工艺品也把九龙的特色镌现其中，将现代化的娱乐方式与古老的神话传说相联成趣，形成超时空、大反差的奇特氛围，发掘水—龙—人这一历史概念集合的深刻文化底蕴。

④CI还具有文化整合功能和文化导进功能，包括提供知识，更新认知，为企业吸收最新的理论、科学、技术、人才，协调企业的工程管理，提高管理水平，培训员工，改善知识结构，提高员工的文化、科学修养，净化企业道德，把企业精神文明建设提高到一个新水平。

3、外可以“昭”——企业外功

“昭”，明显之意。外可以“昭”，指CI的策划与推行，有行于已形成的企业形象对外传达。在企业与政府、供应商、推销商、股东、金融机构、大众传媒、地方社区、消费者等企业相关组织以及与个人发生某种联系时，容易被识别，并产生不可磨灭的印象，进而产生好感，与之保持良好的关系。也有利于企业经营资源的利用，健体强身，增强实力。归根结底，有利于企业的生存与发展。

（1）传播功能

企业形象作为社会公众对企业活动的印象和整体评价，离不开企业信息的传输。如何使信息传递达到准确、有效、经济、便捷，一直是企业家所追求的，CI可以使你如愿以偿。CI可以使社会公众透过鲜明的视觉识别系统认知企业信息。具体讲，这种传播的特点是：

①有效的传播

社会公众对企业形成的印象源于种种不同的信息传输，如企业的视觉识别系统、活动识别系统、各种大众媒介的公开服导、亲朋好友的告知以及与企业直接或间接的接触。在这些众多的信息来源渠道中，以CI策划的VI系统的传播最为有效。其原因在于：

a、视觉获得信息量最多。据心理学调查资料，在人们凭感官所接收的外界信息中，83%来自视觉的感应，11%来自听觉的接收，另有3.5%由嗅觉感受到，1.5%透过触觉来感受，1%是味觉的感受。更重要的是，经过视觉器官所搜集的信息，在人类记忆库中具有较高的回忆值。因此，配合日新月异的视觉传播媒介，开发透过视觉符号的设计系统以传达企业的经营理念，是提高企业知名度最有效的方法。

b、CI视觉识别传播的企业信息整齐划一。CI通过统一的视觉设计，又经过系统化、一体化、集中化的处理方法来传达企业信息，可造成差别化和强烈的冲击力，容易在公众心目中形成深刻印象。心理学告诉我们：一个印象的形成要经过AIDMA的心理过程：Attention注意 → Interest兴趣 →Desire欲望 →Memory记忆→ Action行动，其中记忆很关键，因为对传输信息进行加工、储存、提取的过程，能否留下印象，与信息输入量、获取的信息是否一致等因素关系极大。如果一个企业有几个、几十个商标，甚至一个商品有几个商标，如果企业名称过长或无特色等，这样的信息不会引起公众的注意，也就留不下什么记忆。CI则不然，它发出的信息经过加工是统一的，而且十分鲜明。CI是将企业的产品、历史、规模、质量、技术、价值、服务等信息，凝聚成一句话，甚至一个标志，集中统一地传播出去，而且不断重复，全方位传播，引发人们注意，形成极强的冲击力，在公众头脑中留下深刻记忆，最后付诸行动。像可口可乐，那标准的红色，配之以白色飘带的标志独特、显明，随时随地可见，确实形成了“红色的冲击，挡不住的诱惑”。

c、CI传播的信息富有情感。公众能否对企业形象认可，进而将企业形象最深刻的核心理念纳入到公众的价值体系内，最终取决于企业在信息传递中注重情感的诉求。（构成态度的三要素中，情感起决定性作用，认知和意向只起辅助作用）。CI的信息传递过程，不仅仅凭独特的、具有强烈感染力的视觉符号去刺激公众的感官，而且强调将具体可见的外观形象与内涵的抽象理念汇成一体，将附加的文化价值，浓郁的情感传递给社会公众，视觉识别系统越是接近人类的感性，传达的企业价值、企业文化、企业风格就越能博得社会公众的信赖与赞誉。这方面最成功的案例是美国的万宝路香烟。

万宝路（Maelboro）香烟，最初是女性专用烟，名称取自“Man always remember Lovely because of romantic only”（男人总是忘不了女人的爱）一组单词中的头一个字母组合而成。但打渔开市场。于是厂家聘请著名的李奥·贝纳广告公司设计新的包装（产品不变），用象征力量的红色作为外盒的主要色彩，并在广告中塑造了一个美国西部的牛仔的形象，硬铮铮的，一身阳刚之气，结果吸引了无数崇拜、追求这种气概的顾客，多数为男性，该烟成为当今世界最畅销的香烟。美国一家调查机构发现，常抽万宝路香烟的人，每天要将所抽的万宝路香烟拿出口袋20-25次，仔细观看，品味、享受万宝路包装设计中透露的强烈的男子汉气息。这说明，很多万宝路的购买者，不一定都是爱抽这种烟，而是从内心认为：拥有万宝路，才是名副其实的男子汉。也就是，万宝路香烟带给消费者的这种情感色彩，远远胜过烟本身的味道。实际上，这种烟与其他品牌烟的味道差异极小，有实验证明：去掉包装、品牌货真价实的万宝路香烟，在平时偏爱这种烟的人们中销售，购买力只有21%。

另一个比较成功的“情感导入”的案例是广州神州燃气具联合实业公司。这家公司在实施CI时，一反通常企业惯于单纯注重应用体系导入的做法，而是另辟蹊径，结合企业特色将CI作为一项战略措施计划分阶段实施。其中第一步是“情感导入”，结合“神州”品牌的多义性的寓意性，着重给企业形象注入热心服务社会、朝气蓬勃、充满阳刚之美的情感色彩。借助第八届亚运会的火炬传递活动，以一支神圣的亚运火炬导燃神州大地的亚运热情，几乎在一夜之间，即在全国树立“神州”这一含义深远、寓意丰富的企业形象。

②1+1>2。意即CI传播具有整合性。从一般意义上讲，某系统的整合性，指系统的整体具有其各个组成部分的孤立状态下所没有的性质。简言之，整体大于部分之和，形象地说：1+1>2。CI识别系统传播的整合性效果十分突出。在传播过程中，企业各方面各环节上的一切信息传播都围绕着系统的核心，对公众产生规模性影响，从而获得预期效果，也就是说，在CI设计中，系统的核心始终制约着各要素的组合及传播。

③经济、便捷地传播

CI企业识别系统的导入和开发，还能够使传播最经济，这是源于CI的统一性。CI策划，视觉识别系统的建立，各关系企业或企业各部门即可遵循统一的设计形式，应用在所有的设计项目上，一方面可以收到统一的视觉识别效果，另一方面可以节约制作成本，减少设计时无谓的浪费。尤其是识别标准手册制定后，可使设计规范化、程序化、简单化，并可保证较高的设计水准。另外，在CI识别系统工程运作过程中，统一性与系统性的视觉要素设计，可加强信息传播的频率和强度，并节省广告费用，产生倍增的传播效果。如深圳麦当劳分店，其广告费用甚少，但生意兴隆，很大程度上得益于麦当劳的视觉传播。

八、   导入CI的重要性

在全球经济一体化的时代，要使公司具备国际竟争性，迈向世界，拥有一流的现代化管理规范和高度统一的CIS识别系统是必不可少的。CIS战略是创造现代企业的设计战略,以往只注重单一的包装广告战术已不能满足日益激烈的市场竞争要求。使设计与经营融合起来，才是CIS战略的真谛。

现在我们来举一些例子来说吧！

为什么人们一提到“真诚到永远”的承诺，人们便自然地想到海尔，为什么一提到“让我们做的更好”便联想到菲利蒲电子家族的辉煌成就，而“人类失去联想，世界将会怎样”的企业形象广告语，又曾让多少人在内心感受到企业发出的强烈震撼力，再如服务行业中的美国德尔塔航空公司的“亲如一家”，北京蓝岛大厦“买走一份商品，带回千缕情丝”等，虽只是一两句话，但鲜明地显示出各企业不同的个性形象，这都归功于企业形象的理念系统，而这仅仅是企业导入CIS 系统之后企业理念与个性的一个侧面罢了。对于任何企业而言，良好的企业形象与产品形象给客户带来的是一种信任、安全、乐于接受的感受，给员工带来的是一份活力与空前的凝聚力！

企业的视觉系统伴随企业成长有三个阶段，第一阶段为求生存阶段，业务第一、形象居次，标识仅仅是一个标志，甚至有的根本就没有标识；第二阶段为企业发展阶段，这时企业开始被社会关注，企业拥有落后的标志改造成初步规范的基本色、基本字体和基本标志，但在应用上及制作上仍未完全规范没有作为无形资产去加以经营；第三阶段即CIS—VI系统阶段，这一阶段中的企业迈向规范化、多元化或集团化，品牌作为企业至关重要的无形资产被高度重视、规范管理，统一的企业CIS－VI系统设计显得尤为重要。

九、  鹤山市明壹霖卫浴配件有限公司

导入CIS-VIS项目清单

企业标志

企业标志及释义

企业标准色、辅助色

企业中英文简称标准字体

标志与辅助图形组合

基本元素特殊组合规范

基本项目禁用范例

标志色彩应用规范

标志明度使用规范

标志象征图形与制图法

辅助色彩

企业标志及其色彩的多重组合表现

十、   应用设计系统

名片

企业信封、便笺

文件夹、文件袋、资料袋

工作证

合同书

公司旗、彩旗

桌旗

户外标识

室内导向牌、公共导向牌

指示牌

台卡、门牌

科室和门牌

职员服

工作服

文化衫

手提袋

塑料袋

不干胶贴纸

清洁袋

太阳伞、晴雨伞

电视广告标志规范标准镜头

报纸杂志广告版式规范（满版、半版、通栏、半通栏）

路牌广告版式规范

灯箱广告、霓红灯广告规范

我们的服务与承诺

第一、质量上的保证

1、保证科学技术水平和职工从业热情。

2、采用国际化标准。

3、强化质量监督和质保体系。

第二、 售后服务上的保证