365幸福工程策划方案

一、筹建365幸福工程的市场背景和意义

在生活中，我们常常听到这样的问话：你过得幸福吗？你生活得幸福吗？问不同的人就会有不同的回答。然而就是这样一个主观色彩极重的问题，却成为困扰着很多人的噩梦。人们在物质生活越来越高的情况下，幸福指数却停滞不前。

据《北京青年报》报道，北京市政府对市民的关注已经从吃、穿、用、住、行等量化标准延伸到了生活的感受和体验。据说，“幸福感”将作为一项重要内容，正式列入北京市统计局每年进行的和谐社会指标体系调查。人民幸福、社会和谐已经成为党和国家关注的大事。

  如今，人们的生活水平有了明显的改善，但是，一些影响人们幸福生活的问题仍然存在。比如，很多人对健康教育的认识程度还远远不够，人们对感情婚姻的认知还处于摸索阶段，一些诸如亲子教育、心灵成长等方面的问题还未得到足够的关注……筹建“365幸福工程(以下简称幸福工程)”，就是从根本上提高人们在事业发展、情感婚姻、亲子教育、魅力女性、人际沟通、心灵成长、健康管理、财富管理等方面的知识和认识，促进人们的身心健康意识和自我调解能力，改善生活质量，为提高全民族健康素质做贡献。

幸福工程实施后，学员在全方位提高自身修养和素质、实现人生幸福的同时，能够传播和影响身边的人及时达到幸福人生状态，并能实现可观的物质收入。

幸福工程实施后，广大学员将依托学习系统，通过横向联系和纵向沟通建立起新型的、非正式的工作关系与合作习惯，使得大家信息交流的可信度和可靠性大大提高，建立起来的社会关系维护着无处不在的广泛联系与信息共享，将会大大促进个人、企业的不断进步和发展。

二、365幸福工程的目标人群

1、公司董事长、总裁、总经理等高层女性管理人员；

2、女性企业家、总裁、女性领导人，女性高管，女性金领、白领；

3、愿意提高自身文化与素养、追求卓越的睿智女性；

4、社会各界热爱生活、崇尚幸福人生的高层次女性；

5、热爱幸福工程系统，愿意通过系统实现目标和理想的高层次女性；

三、幸福工程的主要工作内容

1、幸福沙龙讲座

幸福沙龙讲座是幸福工程中的一个定期定点交流学习平台，可在不同场所定期举办。沙龙完全公益，参会人员无需资格限制，人数在100人以内。沙龙由生命教练主持，每周一个成长主题，与参会人员一起探讨和学习人生经营管理中的种种问题，结识良师益友，成为365幸福工程的受益者与传播者。

2、幸福工作坊

参加过幸福沙龙，对幸福工程有浓厚兴趣的人员，缴纳一定的费用后，可参加幸福工作坊的课程，成为幸福工程的正式人员。

幸福工作坊分为五个阶段，课程包含全方位人生经营管理的10大类，包括人生规划、事业发展、情感婚姻、亲子教育、魅力女性、人际沟通、心灵成长、健康管理、财富管理、NLP技术等数十堂课程。通过全方位的系统学习，迅速实现理想的幸福人生。

幸福工作坊课程分类

3、幸福工程系列活动

（1）、企业高层论坛、商务研讨；

（2）、参观考察

（3）、酒会聚餐

（4）、学习培训等活动，介绍国家经济政策、分析热点经济问题、探讨管理新理念、分享管理案例、寻找创业商机，充分利用各界的社会资源，构建企业与政府之间、企业与企业之间、企业与个人之间、学员之间相互交流、沟通、学习的平台。

（5）、投资理财

（6）、公益活动

4、幸福家园私人顶级会所

为了服务好所有学员，幸福工程将成立幸福家园私人顶级会所，为学员提供美容、健身、餐饮等个性化服务。

四、幸福工程的核心内容

1、幸福工程成长系统

幸福工程成长系统是针对参加过幸福大讲堂的学员而制定的进阶学习成长系统。共分为六站，每站都有充分的实践机会，得到充分的学习与成长。通过教学相长，最终成为自我和他人的生命教练，实现幸福而有意义的人生。

幸福工程成长系统进阶表

2、财富增长系统

A、感恩基金　　10%～30%

这是一份感恩的事业，当你让你的朋友踏入幸福工程时，你就做了一件对个人、对社会有用的事情，系统会反馈给你一定的资金给予答谢。

B、感召基金

当经你介绍的学员介绍新的学员加入时，你可获得一定的感召基金。

1、当你介绍的学员介绍了一 位新的学员加入，他报读的是全部五阶段的课程（营业额为18000元）。你的感召基金是：360

3600(直接介绍人获得的感恩基金)×10%=360元

2、当你成功介绍了5位学员，你的感召基金提升为：

 3600(直接介绍人获得的感恩基金)×15%=540元

3、当你成功介绍了10位学员，你的感召基金提升为：

 3600(直接介绍人获得的感恩金)×20%=720元

4、当你成功介绍了25位学员，你的感召基金提升为：

 3600(直接介绍人获得的感恩金)×30%=1080元

5、当你成功介绍了50位学员，你的感召基金提升为：

 3600(直接介绍人获得的感恩金)×40%=1440元

6、当你成功介绍了100位学员，你的感召基金提升为：

 3600(直接介绍人获得的感恩金)×50%=1800元

C、培育基金

当你在不同的级别，而你的下级每月又有10人以上发展了新的学员，则你可得到不同比例的培育基金，你的培育基金是三级（从你开始到第五级截至，其中你的直接会员不得提取培育基金）：

D、终生成就奖：

当你在5阶之内（A---E），每级下面不少于10人，学员总数达到10000人，那么你将获的终生成就奖，一次性获得1000万现金奖励。

    E、幸福家园私人会所股东

获得终生成就奖的学员，自动获得幸福会所股东分红。分红比例=盈利总额/股东人数

假设：

A介绍了10位朋友B1—B10进入幸福工程，这B1—B10分别介绍了10为朋友C1—C100，而C1—C100又分别介绍了10位朋友D1—D1000，而D1—D1000又分别介绍了10位朋友E1—E10000，则A的收入为：

A：A有会员11110个，获得收入为2011.6万元

1、感恩基金：3.6万元。

（18000元每人×20%×10位）；

2、感召基金：18万元。

（这十位朋友（B）分别介绍了10为朋友(C),则为100人，当你成功介绍了100位学员，你的感召基金提升为：3600(直接介绍人获得的感恩金)×50%=1800元），所以1800×100=180000元；

3、培育基金：990万元。

C为1000人，D为10000人，合计为11000人，当你成功介绍了100位以上学员，你的感召基金提升为：3600(直接介绍人获得的感恩金)×25%=900元），所以900×11000=9900000元；

4、终生成就奖：1000万

当你在5阶之内（A---E），每级下面不少于10人，学员总数达到10000人，那么你将获的终生成就奖，一次性获得1000万现金奖励。

五、幸福工程的主要运作模式

1、完善系统，组建团队，充分利用学员需求，帮助其实现所需，提高经济效益，带动系统健康发展。

2、利用开设沙龙、系列课程激发潜能、引导学员进入系统，为壮大队伍和实现经济效益不断努力。

3、打造“幸福人生”品牌课题，挖掘学员需求，吸引学员就读，让学员感到不但可以学到知识，进入幸福人生轨道，还可以实现个人财务自由，推动系统迅速发展。

4、经常举办沙龙、讲座，不断灌输系统精髓，为老学员感召新学员创造环境、提供机会。

5、整合宣传载体、运用现代媒体传播手段，充实、完善网上资料信息,广泛开展网络宣传、电视推介，突出新闻亮点，打造全方位、多渠道、立体式强势宣传网络，增强系统吸引力，为系统运作营造环境。

6、改变传统营销观念，建立系统服务体系，为学员提供增值服务，使之觉得物有所值。

7、强化联合意识,打破地区界限,加强区域协作,通过与相关机构、企业、个人合作，谋求共同发展。

8、以学员需求为主导，拓宽服务领域，增强系统凝聚力，建立学员交流场所，不断塑造系统的强大磁场和核心竞争力。
　　9、利用成长系统和财富增长体系把经济成长和智力成长完美结合，实现多赢局面，为系统可持续发展赢得空间。

六、年度销售目标

1、每周开展幸福沙龙，每次邀请人家人员不少于50人，不断吸引目标客户。

2、每月至少开展3次一阶段正式课程，每次课程人数不少于50人。二至五阶段按时顺延。

3、前期每月约150人成为新学员，每人费用为18000元，则每月的销售额为270万；三个月后，每月大约有500人成为新学员，并以成倍态势增长。09年度学员人数力争突破10000人，销售额突破1.8亿。

4、前期要完成每月150人的目标，前期必须吸引一批有影响力、有战斗力，对幸福工程和系统感兴趣的人。人数大约为20—30人，每人推荐5--8名。

七、成本与收益预算：

1、销售提成成本：8100元

A、每位学会会被介绍人提取感恩基金：3600元

B、每位学员会被抽取感恩基金50%的感召基金：3600×50%（最高）=1800元

C、每位学员会被抽取培育基金，共2层，每层按照感恩基金的25%提取，则：3600×25%×2=1800，所以每人被抽取的培育基金是：1800元

D、项目工作组提成：销售额的5%，每位学员被提成的额度为：18000×5%=900元

2、收入：18000元每位

3、每人的收入为：18000元—8100元=9900元

4、年度销售额：预计目标10000人×18000元=1.8亿

5、年度毛收入为：9900×10000人=9900万

6、人员工资、办公费用、场地租赁预计为： 400万

7、市场推广费用为：500万

8、年终纯收入为：9900万（年度毛收入）—400万（办公费用）—500万（市场推广费用），则，年终纯收入为：9000万

八、团队组建

1、办公室一间，汽车一辆，专职人员7人。

项目总监      1名    月薪  10000元

总监助理      1名    月薪   8000元

策划总监      1名    月薪   5000元

项目助理      2名    月薪   3000元

工作人员      2名    月薪   2000元

八、师资力量

主讲老师：尚致胜

尚致胜老师学贯中西，是全国唯一的一位亲获神经语言程式学（ NLP ）创始鼻祖理查.班德勒 博士授证的国际 NLP 高阶执行师及 DHE （生涯设计工程学）、 PE （说服工程学）认证的讲师，尚致胜亦是世界“生命素质工程学”的创始人。尚老师逾16 载市场行销实战和近 1000 场之企业行销培训经验，学员及读者超过 200 万人的公信力，也必将会为企业内部行销培训系统搭建和讲师团队的打造提供行之有效的解决方案并贡献源源不绝的能量。

尚老师曾于2002 年荣获中国培训师认证协会颁发“中国十大杰出培训师”以及中国培训论坛颁发的“中国最具影响力的 20 强培训师”殊荣。历任台湾财鑫企管顾问公司顾问师、台湾无限潜能开发中心创办人、21 世纪成功发展中心总裁、伟克卓越文化发展公司总裁等职位。现任千轩机构特聘高级讲师、北京原动力文化发展公司董事长等。主要畅销著作有：《生命金字塔》 《心灵密码》 《超级影响力— NLP 致胜行销学》 《与成功有约— 21 天生涯改造系列》、《超级影响力—致胜行销学》 《电话销售 -- 实战话术》 《团队管理—创造销售奇迹》 《二十项成功缔结客户法则》 《成功销售七大法则》 《致胜行销系统——电话销售实战》《与成功有约— 21 天生涯改造系列》等数十本。为联想、华为、TCL、可口可乐、瑞辉制药等数百家知名企业咨询、培训。

九、项目筹备成立时间表

1、2月20日----2月30日

初步完成筹建计划，完善系统构架，完成团队组建和所需配备。

2、3月1日-----3月30日

3月初、3月中旬连续两场幸福沙龙，3月底第一期50人一阶段班开课。

 

第二篇：伊金霍洛旗老年人幸福工程实施方案修改

伊金霍洛旗老年人幸福工程实施方案

（草 案）

为适应全旗人口老龄化、高龄化发展形势，逐步改善老年人生活环境，满足老年人养老服务需求，提高老年人的生活质量，推进老年人事业发展健康快速发展，实现老有颐养、病有良医、住有宜居，结合我旗实际，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观和“城乡统筹、集约发展”思想为指导，认真落实“以人为本”的科学发展理念，以全面满足我旗广大老年人日益增长的物质文明和精神文化需求为目标，坚持社会福利事业社会化的改革发展方向，逐步建立以“居家养老为主导、机构养老为重点、社区养老为补充”的养老服务体系，为老年人提供周到、便捷、高效、体贴的服务。

二、工作原则

（一）坚持政府主导，民政部门主管，各职能部门配合，社会力量参与的原则；

（二）坚持政府购买服务与市场化运作相结合的原则；

（三）坚持优先重点保障高龄老人和特殊群体老人，逐步惠及全体老年人的原则；

（四）坚持居家养老和机构养老相结合的原则；

（五）坚持无偿服务、低偿服务和有偿服务相结合原则。

三、实施范围及对象

（一）社区和居家养老。具有伊旗户籍且现居住在伊旗的无收入（低于低保标准）80岁及以上孤寡和空巢老人、二级以上重度残疾人、城镇三无和五保老人、残疾老人、低保困难老人、特殊贡献老人、60岁以上失能老人。为这部分老人每人每月发放200的优待券，用于购买养老服务，使其充分享受居家和社区养老服务。除以上对象，给其他伊旗户籍且居住在伊旗的70以上老人每人每年发放200元体验券，让更多的老人享受政府埋单的养老服务。（先行阿镇试点）

四、工作任务及措施

（一）建立养老服务体系及运行机制

针对老年人的思想价值观、家庭经济条件、身体健康情况及经济和文化发展水平不同，开展多种形式的养老服务。在城市，主要推行社区养老、居家养老，服务对象为70岁以上有工资收入的老年人，为其发放优待券用于购买服务；在农村，主要推行机构养老，凡70岁以上无工资性收入的老年人可依据自己意愿免费入住综合福利中心。逐步形成“以居家养老为基础，以社区养老为依托，以机构养老为重点的养老服务体系，使老年人老有所养，老有所乐。

1、居家养老。加强社会工作者的人才开发建设，招募社工（社会工作者），考聘社工师。在阿镇9个社区各建立1

所老年人服务中心，每个服务中心安排8-10个工作岗位，工作人员从失业、下岗40龄50龄人员中招收，同时吸收养老志愿者加入服务队伍。对从事老年人服务中心工作人员进行家政料理、康复护理、精神慰籍等养老技能培训。服务中心安装呼叫器，服务人员随时为有服务需求的老年人提供服务。具体采用以下两种服务方式：

（1）有偿家政服务。有养老服务需求的老人凭优待券自主选择居家养老服务项目。老年人服务中心根据老人需求从工作人员中选派“管家”，由“管家”承担老人的日常生活照料、身体健康监护、生活用品代购和配送、健康指导和咨询、休闲娱乐等，必要时可以由服务中心提供专门的车辆和专业人员，上门为老人提供服务。

（2）无偿志愿服务。开展邻里间互帮互助、结伴助老等活动，建立由亲属、邻里、社区、单位共同参与的志愿者队伍，采用“一对一”、“一对二”等照顾方式，开展帮助做家务、精神慰籍等服务。

2、依托社区养老。整合社区资源，大力发展生活照料、文化娱乐、体育健身、精神慰藉、法律援助、紧急求助等各种社区养老服务项目。具体采用以下两种方式：

（1）日托式。即“朝至夕归”式养老。由社会或政府投资，在老年人口相对多、有条件的平安和园林社区各建1所老年之家（老年人的幼儿园），作为日托式养老服务试点。

设置活动室、休息室、餐厅及老年人课堂等，开展生活照料、护理陪护、益智健身活动为主要内容的低偿日托服务。老人白天在托老所自由活动，晚上各自回家。

（2）食堂型。在社区设立老年人食堂，老年人凭优待券优惠就餐，既解决老年人因“一日三餐”带来的繁琐和困扰，又可以为老年人提供相互间交流感情的平台。

3、机构养老

（1）加快福利机构建设，满足老年人入住需求。按照《鄂尔多斯市人民政府批转鄂尔多斯市民政局关于加快推进敬老院标准化规范化建设的意见的通知》中“伊旗需在今后三年时间撤销3所敬老院，新建1所综合福利院，改扩建4所敬老院”和旗委十三届十一次全委会提出“20xx年改扩建4所敬老院”的要求以及全民养老新思路，结合我旗实际，通过深入调查研究，统筹考虑，本着提高档次、完善功能、增强服务的原则，通过整合现有敬老院，拟在20xx年撤纳林陶亥新庙敬老院、阿镇敬老院、苏布尔嘎敬老院；建成5所集光荣院、敬老院、老年公寓等为一体的综合福利中心；建成2个老年人之家（设立在社区综合服务中心）。

①续建综合福利院（恒爱敬老院）。项目所在地阿镇，敬老院、光荣院、救灾物资储备、救助站、老年人养护五位一体。总建筑面积2.94万平方米，总投资3500万元，已完成投资1600万元，20xx年完成投资1900万元；

②改扩建龙虎渠敬老院为伊金霍洛镇综合福利中心。项目所在地伊金霍洛镇龙虎渠，集敬老院、公寓、食堂、康复等为一体，总占地20亩，建设面积5000平方米，设床位250张，总投资1000万元。

③改扩建红庆河敬老院为红庆河综合福利中心，项目所在地红庆河镇，集敬老院、公寓、食堂、康复等为一体，总占地30亩，改扩建面积10000平方米，设床位250张，总投资1500万元。

④新建苏布尔嘎综合福利中心，项目所在地苏布尔嘎镇，集敬老院、公寓、食堂、康复等为一体，总占地60亩，改扩建面积10000平方米，设床位250张，总投资1500万元。

⑤引资新建札萨克综合福利中心，集公寓、食堂、康复等为一体，建设面积10000平方米，总投资1500万元。

⑥建成2个老年人之家，项目地未定，拟阿镇地区老年人相对较多的社区综合服务中心设置，集护理、陪护、健身、休闲娱乐等为一体，建设面积600平方米。总共投资1000万元。

（2）综合福利中心统一由民政局管理，院长、财务等主要管理人员纳入事业编制，并按相应干部管理权限进行管理，其他人员实行聘用制。引资建设的综合福利中心自行聘用管理及服务人员，民政局给予业务指导。出台《伊金霍洛

旗综合福利中心管理办法》，完善敬老院管理制度，使敬老院人、财、物、事管理有序、运作规范。

（二）建立养老服务保障机制

1、组织保障

旗老龄委要进一步强化责任，加强对老年人幸福工程实施工作的领导。老年人幸福工程实施具体分综合福利中心建设和养老服务两块，领导组织机构具体为：

（1）成立由分管旗长任组长，民政、财政、农业、发改委、国土、规划、建设等部门为成员单位的综合福利中心建设工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在民政局，具体负责综合福利中心建设日常工作。

（2）民政局为养老服务主管部门，旗老龄办具体负责养老服务日常工作。组织培训养老服务从业人员并负责对镇、社区、民间服务实体的工作进行检查和考评。各镇配合旗民政局对养老服务从业人员进行技能培训，负责对社区申报服务对象的资格确认，并对嘎查村社区和民间服务实体机构进行检查与监督。嘎查村社区做好老年人服务申请受理，搞好入户调查，初步确定服务对象及所需服务时间、服务内容，分门别类建立养老服务工作信息，安排养老服务人员开展服务。

2、资金保障。综合福利中心建设资金和运行经费通过旗财政投入、市级补贴和吸纳社会资金的办法筹集，主要以旗

财政投入为主。用于购买养老服务的优待金要足额列入旗财政预算。养老从业人员工资一部分列入财政预算，另一部分从老年人购买服务中提取。同时成立“扶老助老基金会”，其利息收入作为养老服务经费的补充。

四、工作步骤

（一）准备阶段（20xx年1月—4月）

1、完成老年人优待金标准制定、成立居家养老服务中心，招收工作人员及志愿者并进行技能培训；

2、组织专门调查人员开展对社区养老、居家养老、机构养老对象的调查、归类、审核、统计工作，及时掌握老年人的基本情况和需求动态，确定服务项目、服务时间，建立健全老年人服务需求信息库；

3、完成综合福利中心布局调整、选址、规划设计、资金测算等工作。

（二）组织实施阶段（20xx年5月—11月）

完成综合福利中心、托老所、老年人特护院建设，根据老年人的需求，组织老年人入住、开展社区养老、居家养老、等服务。

（三）总结阶段（20xx年12月）

对全旗养老服务对象开展回访，广泛征求意见，认真总结工作经验，不断提高养老服务工作整体水平。