创业计划包含的内容

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正文

一、创业者情况简介

教育背景，学习的相关课程及企业管理、经营经验；

二、项目概述

公司的业务和目标及其他。重点包括对公司及产品(服务)的介绍；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望；

三、市场分析

1.目标客户描述;

2.市场的容量/本企业预计市场占有率;

3.市场容量的变化趋势;

4.竞争对手的主要优势；

5.竞争对手的主要劣势；

6.相对于竞争对手的主要优势；

7.相对于竞争对手的主要劣势；

四、经营管理

1.运作方式，包括产品(服务)介绍及产量目标；

2.资源配置，包括生产运作设施配置,生产资料配置和劳动力配置；

3.管理模式，包括公司的物流管理和质量管理；

五、营销策略

1.营销计划；

2.竞争性推销；

3.市场渗透计划(如何保持、提高市场占有率)；

六、企业组织结构

1.企业注册的所有制形式；

2.核心管理层，包括工作职责、经验、能力、专长、月薪；

3.员工安排，包括部门、人数、具体职责、月薪（可以附加组织结构图和工作描述）；

4.公司的经营执照及费用预测；

5.公司的责任，包括保险、纳税等费用预测；

七、财务状况

1.预算及投资报酬；

2.财务数据，包括营业收入和费用、现金流量；

3.财务分析，包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图；

八、机遇与风险

1.你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

2.你准备怎样应付这些风险？

3.就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？

4.在你的资本基础上如何进行扩展？

5.在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

 

第二篇：创业计划书应包含内容

创业计划书应包括如下重要方面：

（一）执行摘要:简要描述创业项目的产品或服务，包括项目主要项目的目的和目标。

（二）项目背景:描述项目迄今的运营、潜在法律考虑以及风险和机会。

（三）管理团队:描述各项职位权责，以及目前及未来主管的详细简历。

（四）财务计划:提供财务报表，并对未来两年收支的预估。

（五）所需资本:重点说明初期或持续运营所需的资金，并描述这些资金如何被运用。

（六）营销计划:检视产品或服务的规模、趋向及目标市场，讨论产品或服务的优劣。

（七）市场分析:提供项目目标市场的整体分析，目标用户的特征描述，用户的需求分析，市场整体规模与市场潜力（用户数，市场增长等），市场竞争分析等。

（八）制造计划:描述最小办公条件、最小工厂规模（若有）、所需设备、生产或服务能力、库存以及仓管方法（若有）、质量管理、人员条件等。

（九）附录:包括所有对产品和服务的营销研究（现货供应报告、商品再制等）以及其它有关产品概念和市场规模的资料。提供各项参考数据的书目和资料来源。

专业评审按如下指标评估创业计划：

（一）执行能力：团队应具有专业性和相关经验，具有资源整合能力，具有对风险的预测和解决问题的能力。创业负责人有带领团队的经验；团队组织结构清晰，人员配置及职责分工合理。

（二）盈利模式：项目有客户、有收入，并具有清晰的收入模式，已具备其它已有的、潜在的资源投入方。项目实际收入与融资规模占比较高的优先考虑。

（三）营销能力：项目营销有策略，有一定影响，实际效果明显。重点考核参赛团队“微博营销”效果。

（四）可行性：项目具有良好的现实基础和发展远景，符合大学生及青年创业的实际；符合客户群体的需求，符合政策导向；创业项目预算合理，并可获得足够的资金支持项目运作。

（五）创新性：项目在用户需求满足方法、产品设计思路、营销、渠道管理等方面具有独创性。