一．项目名称:

一点就Go大学生网络互换平台

二．团队成员

三．项目背景：

现代我们正处于一个科技水平不断进步,生活水品不断提高的时代, 各种商品的更新率不断提升，以致折旧率下降 而造成了许多不必要的浪费，而生活的经济差距更是让这种浪费日益突出。这些表现更多的体现在大学生身上，尤其是毕业大学生。据统计，武汉市有在校大学生100多万，居世界之首，这也就意味着每年有20多万的大学毕业生，而在校大学生有些因处于离市中心较远的郊区（如；新路村大学城，大花岭大学城，黄家湖大学城等)他们周围并不繁华，学校周围并没有之于“沃尔玛”之类的大型超市，出门仅仅靠挤公交车，购物难度可想而知。鉴于交通等因素很多大学生的生活用品以及其他等电器产品都不方便带走，直接丢弃。这些东西大多还可以使用，还有部分是半新品。就拿电风扇打个比方，假如10个人中有2个人丢弃电风扇，这样算下来毕业生差不多丢弃了4万台，这是一个不小的数字，当然这只是保守的估计，结果可能远远不止这么多。

而武汉在“十七大”之后，就被国家确定为“两型社会”试验区，并且赋予了先行的政策创新权，而我们的“一点就Go” 的创意与两型社

会切好吻合，为建设节约型社会贡献了一份力量。俗话说垃圾是放错了地方的资源，事实也是如此。因此我们想出了一中方法让这些“垃圾”变成有用的资源。

随着第三次科技革命的迅猛发展，网络开发商已成了不可阻挡的趋势，电子商务的发展也让人们正正的体会到了不出门也照样丰衣足食的乐趣。作为中国这个电子商务刚刚起步的国家来说，电子商务这一块有更多的资源有待我们开发,而我们就以独特的眼光发掘了“一点就Go”大学生网络互换交易平台。它将改变以传统的买卖为方式的交易平台，它既可以买卖也可以互换；它也改变了以快递为基础的交易平台;它既可以快递也可以面对面的进行交易。武汉市是世界上大学生最多的城市，我们拥有得天独厚的优势，因此，在这种情况下，开发大学生资源已成为不容考虑的商机。

四．市场调查

据不完全统计，武汉市的高校有86所以上，平均每个学校1万人的话就有86万多人，每年都有四分之一左右的人毕业，而每人平均丢弃两件有用的物品来算的话，数量是很庞大的。而社会上也并没有一个正规有效的渠道来处理这些物品，以至于让这些物品成了垃圾。武汉市一个快速发展的城市，在中部崛起政策的推动下，它更是在快速的发展，由此也带来了大批的外来务工人员。而这些外来务工人员都是流动的资源，因为没固定的工作岗位，所以他们都没有固定的住所，随时准备换行业。作为生活用品来说的话，他们是不可能去

买新的，这样既不划算也不不能。因此，这些流动的资源也为我们开拓了良好的二手市场。武汉在建的地铁有三条，待建一条，外加上正在建造的楼房以及很多公共设施，这平台太让外来务工人员占了很大的比重。社会上都流行说赚钱赚两种人的:一是农名工，二是学生。光就这两点，武汉都具备了，市场前景很可观。而在目前为我们熟知的二手交易网站有“赶集网”“58同城网”。而主要针对大学生二手交易网站的平台还是一个空白，“一点就Go”它的方便性与可操作性是真正使用的，这种有利于环境的交易平台对构建友好型校园在某种程度上有促进作用。所以说这是一片很有前景的可开发资源。

五．总体进展安排与发展策略

1.项目总体安排

首先要租一台服务器，建立一个网站，并注册。然后要对这个网站进行加工，比如设计网页，制作LoGo,还需要向有关部门提交申请,注册品牌等.作为网络交易平台还需要与相关支付平台合作，这些大概发两个月时间，一切安排就绪后可以选择几所学校作为试点，调查市场情况，在逐步改进以及扩大覆盖范围。网络能稳定有效运转大概需要半年时间。

2．项目开发，生产策略，营销策略

由于武汉市高校相对集中，所以我们在销售自己的品牌方面

有较大优势，可以通过人脉将自己的产品打出市场，还有各大高

校的帖吧．腾讯网.人人网.朋友网.新浪微博.搜 狐微薄等网络资源来影响我们的品牌，以及有空余时间在一些高校进行宣传活动，相信在这些外力的影响下，我们这个品牌一定会广为流传，有市场才有效益。

3.获利方式

我们建立的交易平台不属于第三方交易平台，也就是我们不赚取与卖家（或者说是甲方或乙方）的费用。我们建立的平台是作为一个品牌的基台，我们会把网页分为不同的版块如：黄家湖大学城、新路村大学城、大花岭大学城、光谷大学城、江夏区同学可根据自己所在地区可实现本校的同学的同学进行交易，而bbs,只能在本校进行交易，且不是针对性，这一点就go需要足够的特色优势，我们对一切的交易都是免费的，当点击量上升时，就会有商家来找我做广告，我们主要收取广告费用，其次“一点就go"符合建设资源节约型社会，政府会在给予一定的扶持，从每一个注册的大学生以及代理商都采用实名制，以保证每个人的合法权益。这种获利方式虽不为最佳方式，但依照目前来看还是有利可寻的。

六．资金运作财务预测。

1.项目启动自今年来源与运营计划。

启动项目的资金会通过国家政策：是国家给大学生提供的创业优惠措施，为了支持大学创业，国家各级政府出台了许多优惠政策，

涉及融资，开业，税收，创业，培训，创业指导等诸多方面。要具有一定生产经营能力或已经从事生产经营活动的个人，因创业或再创业提出资金需求申请，经银行认可有效担保后而发放的一种专项贷款。符合条件的借款人，根据个人的资源状况和尝还能力，最高可获单笔50万元的贷款支持；创业贷款的期限一般为1年，最长不超过3年，的方式来获取。

前期建立网站以及相关程序预计将花2~3万元来完成，后期的营销以及将品牌打入市场的费用在1万元左右。网站运营前三个月可能不会有较大盈利，甚至会出现亏损现象，当亏损幅度增大时，我们会适当减少支出以及运营规模，当网站运营平稳后再开始对代理商进行收费制，这样就可以实现盈利。

2.投资收益与风险分析

我们采取的收益方式是：收取商家的网站投放的广告所支付的费用，在“点击量”上来之后，这一点是完全的。我们的网站真正能免费为大学生们服务，政府会给予支持！

财务预算：

总预算：6200元

租网站服务器：3000元

宣传海报，横幅，传单预计：800元 网站设计与制作：500元

机动费用：600元

市场插广费：800元

由上可得出，如果因经营不好导致失败，其损失可以降低到最小。

3．预测近3年得财务状况：

开始同学们可能由于不了解这个网站的真正方便性，可能不会去利用这个网站平台进行二手交易，因此收入会陷入低谷。但经过大量宣传之后，我相信在同学之间就会形成极迅速的推广效应，这样这个网站才会正式走入发展的正规时，我们认为此时应该完善网站运行规章制度，维护提升好“交易”信誉，使更多的同学参加运用次网站平台，这是发展中期阶段是财务稳增阶段，运用这个计划段需一年半左右的时间当一切进入正轨的同时运行规章制度，维护提升好交易平台，使更多的同学参加这个平台，这是发展中期阶段是财务为增长时期，这个计划时间为一年半左右，在稳定增长长期后应拿部分资金进行网站的整修，使其消除一些存在的“隐患”，从而使财务发展更加顺畅。

七.风险预测与应对

第一阶段（摸索阶段）：需要大量时间进行宣传调查，学生对“一点就Go”接受程度低。各种任务分配有待改进，扩大以及营销较为艰难。信息时代，竞争较为激烈。

解决方法：在前期做好宣传工作，正式运营开始时就对宣传事宜不必过于担心，成员应责任到各个学校，方便宣传以及市场调查，突出团队优势，做出团队自信，赢在起跑线。也可与别学校创业协会进行沟通，希望能得到他们的支持和帮助。

第二阶段（成熟阶段）：学校同学利用平台反映强烈，竞相推广。部分成员可能因私人事件离开团队，需要每天处理的事情变得越来越多。

解决方法：进一步扩大市场，寻找商家合作，指定“特Go”点，多进行展销！同时扩招成员，做到每个部门的运作部缺乏人员。

第三阶段（推广阶段）：武汉各大高校的学生对“一点就Go”基本了解，已形成局网覆盖。而每年大学毕业生的“二手物品”又不能被还未毕业的大学生全部“交易”，留下的可是一大笔资源浪费。

解决方法：当网站如以能够有资金时，可以对其进行低价收购，在校内搞展销活动。这样可以促使网站运行更加活跃，也使“二手”资源的浪费大大降低。

工作分工、人员执行如下：

八.远景规划

队员团队我们将实现目标管理（促使团队代表进行自我管理，自我控制，能够从被动，消极转变为自动自发，自我控制）10年以内，我们将不断提高团队的凝聚力，战斗力的同时对各大高校的宣传工作全部落实，在第2，3年，网站进系列的问题入正常轨道，运行会出现系列的问题，我们在要求队员在解决问题的同时，做好与客户的沟通，不断改善网站存在的问题，并与“一点就GO，第四年我们相信前几部都踏踏实实走过来后，成功交易额会不断上升，这个时候，我们想让他稳定下来，重新订好工作，对网站进行一个深刻的反省，思考

总结再走，到第五年将服务范围扩大，寻找一些潜在客户

 

第二篇：移动网络 创业计划书

碟心（DieXin）

移动网络技术股份有限公司

创业计划书

1、导言 

1.1背景（创意来源）.......................................................................... .

2、公司概述..........................................................

2.1 公司简介.....................................................

2.1.1公司产品................................................

2.1.2文化理念................................................

2.1.3公司成员和组织管理.......................................

2.1.4公司规模及组成结构.......................................

2.3 公司规章制度..................................................

3、公司发展战略......................................................

3.1 初期阶段.....................................................

3.2 中期阶段.....................................................

3.3 稳健阶段......................................................................................

4、市场分析..........................................................

4.1 行业历史.....................................................

4.2 行业前景.....................................................

4.3 目标市场人群..................................................

4.4 企业用户......................................................................................

5、产品及服务........................................................

5.1.初期.........................................................

5.1.1公司产品及服务...........................................

5.1.2盈利模式................................................

5.1.3业务流程..............................................................................

5.1.4目标市场................................................

5.1.5营销战略................................................

5.3 中期........................................................

5.3.1公司产品及服务...........................................

5.3.2目标市场................................................

5.3.3营销策略................................................

5.4.后期........................................................

5.4.1公司产品及服务...........................................

5.4.2目标市场................................................

5.4.3营销战略................................................

6、风险分析及对策....................................................

6.1经营风险......................................................

6.2财务风险......................................................

6.3人才流动风险：..............................................................................

7、投资分析.............................................................................................

7.1股本结构和规模................................................

7.2资金来源和运用................................................

参考资料.............................................................

 

1、导言

1.1背景

移动商务是这个时代的逐渐发展必然的产物，是下一个网络经济的利润增长点。

中国不仅已经成为世界移动商务最大的市场，而且拥有移动商务最广泛的客户资源，最适宜的文化环境，最旺盛的商业机会，最庞大的增值空间。

特别是随着3G时代的来临，登上人类历史舞台的物联网，宽带传输、手机终端、移动视频、等新技术产生的能量会进一步扩展，用户逐渐使用这种方式，移动商务所带来的市场不可言喻。

如下图所示：

                                                             （ 图1）^【1】

2.公司概述

2.1公司简介

碟心移动网络技术公司是一家新锐的移动网络技术发展有限公司，基于移动网络和移动终端，在现有技术的基础上，提供优质的服务，满足顾客的需求，同时使用户享受移动互联网的乐趣，在这过程中，我们也要不断地完善自己，并争取得到社会的认同。

2.1.1公司产品

碟心的核心产品是基于移动定位技术（LBS，基于地理位置的服务），综合运用多项技术，来实现定位为基础的相关服务，在移动终端上运用，为这个时代的人们提供多样化、单一化、定制化、保密性的服务。

具体见 “5产品及服务” 。

2.1.2文化理念

志同道合，分享成功。   

激情、勤奋、简单、快乐。

在这里，我们制造快乐，享受快乐，我们坚信快乐创造价值。

2.1.3公司成员和组织管理

    公司性质为股份有限责任公司，成立初期为直线型组织结构，由首席执行官直接对董事会负责。随着产品的增多，将进行组织结构改造，由直线型组织变为矩阵式组织，最终逐渐变为椭圆式组织。晋升机制方面，为了避免员工出现“万众一心奔仕途”的问题，公司参考了国外先进的模式，开创多种职业发展道路，主要为员工提供发展方向，诸如：管理方向、技术方向、市场营销方向及财务管理方向等。

    员工培训方面，分为定期培训与个人培训。其中，定期培训又分为专家培训和经验交流会；个人培训分为限定的自主选择培训与无限定的自主选择培训。

关于管理体系与人力资源管理的详细叙述参考“2.2《规章制度》”。

2.1.4公司规模及组成结构

①规模

考虑到资金和经验不足等问题，我们决定起初成立一家规模较小的公司。初期，我们的任务主要是为用户提供完善的LBS服务，业务主要集中在，所以并需要大量的人员投入。我们的计划是招聘大约50个员工，其中作为几个人员作为电话客服，随时接受用户的咨询；主要人员主要负责营销，技术，和财务等工作。

 ②公司组成结构

产品部、市场部、财务部、技术部、客服部、行政部等。

③公司设备

工作桌椅、电脑、电话、传真、打印机、服务器等。

2.2公司规章制度^【2】

 第一章   总    则

                第二章   公司理念  员工理念

                第三章   公司员工招聘和任用管理办法

              第四章   辞职与离职

                 第五章   员工培训、考核制度

               第六章   考勤管理制度

        第七章   工资薪酬待遇

3、公司发展战略

3.1初期阶段

目标：就是让公司存活下来

          在市场经济中，我们作为小公司的的一员就是让自己能够更好的存活下来，这是毋庸置疑的。而我们如何要存活下来，就要在我们的核心产品上做好功夫，多下内功，为中期的逐步成长打下良好的基础。

3.2中期阶段

     目标：公司走上快速发展的轨道

        这个阶段，我们需要逐步的盈利，让自己能够很好的发展轨道，为股东、员工、还有管理层带来一定的收益，更重要的是为用户能够带来满意的、周密的服务。在这个过程中会涉及到很多方面的事物，公司的发展壮大的过程中，我们需要不断地加深对于服务的理解和深化，使得自身在壮大的同时更要站稳基地。

3.2稳健阶段

目标：公司的走上健康可持续的发展道路

     能够走到这个地步，对于一个创业公司来说，以属不易，但是能够很好站稳在这个市场，对于机会的把握不要过于随意，要能够禁得住市场的诱惑，不断地充实自身，分清楚市场中真正属于自己的那一块。

  

        

4、市场分析

     下面我将从行业历史和格局、行业政策和行业前景三个方面来阐述整个LBS的市场现状，同时介绍我们的目标市场。

4.1行业历史和格局

       目前LBS这个模式下，我国的市场正处于井喷的状态，地理位置服务市场已经催生出了300万至400万活跃用户。而两年前，该市场几乎一片空白。随着中国移动互联网的普及，许多分析人士认为，地理位置服务最终将发展成为一个巨大的市场。总的来说这其实是一个新的市场吧。

       大型公司进军该市场相对容易，因为他们已经拥有了品牌知名度和用户群。但并没有绝对的优势，因为这是一项新兴业务，每个人都是白手起家。格局还没有定性之说，总的来说为我们提供了很好的机会。^【3】

      

4.2行业前景

移动定位市场规模：

据艾瑞市场咨询数据显示，2004 年中国移动定位市场规模为1.23 亿元，预计2005 年

市场规模将达到2.21 亿元，增长率为80%，2008 年该市场将超过80 亿元。

移动定位用户规模：

据艾瑞市场咨询调查数据显示，2004 年中国移动定位用户规模为224 万，预计2005

年用户规模超过350 万，增长率为57%。

根据艾瑞咨询数据，20##年，中国LBS个人应用市场规模为3.35亿元、政府与行业应用市场规模为7.71亿元，而到了今年，前者达到9.98亿元、后者则飙升至18.15亿元。艾瑞咨询预测，到20##年，这两个数字将分别突破70亿元和 60亿元。

             全球和中国移动定位市场发展阶段对比

^【4】

4.4目标市场人群

     根据调查，第一层次是提供位置信息、救援和监护服务，主要关注的是安全方面的定位需求。第二层次是提供消费信息和朋友位置服务，主要对娱乐休闲方面的服务感兴趣。第三层次是其他服务类型，期望比例随着服务类型的不同有较大差异。

     

4.5企业用户

这块市场我们主要从中期或是稳定期进入，有了充足的资金人力为基础。对于那些需要移动地理位置服务，但是自身有没有足够的资金、业务方面有特别需要这些功能的中小型企业。

   

                          

5、产品及服务

5.1初期

5.1.1公司产品及服务

   前提：用户只要有个智能手机等移动终端而且支持GPS的功能。

①我们为那些自助游的用户位置的服务及这个路途中相关的服务。

       详情：一般自助旅游的用户要是家庭、个人等，一般指少于10个人的团队，

            去那些离自己城市较远景点旅游，不可能完全掌握第一手的资料，就算有一手资料，对于旅店、餐馆、酒店、居住当地居民家（体味当地风俗），自己开的自驾车（车遇到故障），或是同伴生病等一系列服务。只要用户能够想到，我们一定做到。宗旨：为那些自助游的用户提供舒心安全的服务等。当然了对于个人隐私的保密是要遵守相关法律。

②我们为那些小商铺之类的提供良好的营销平台。

       详情：通过消费者本人亲身的经历，及时的对于商家经行评价。广告商还是主要的目标客户，随着位置签到的人逐渐增加，将迎来一批服务行业的商家。比如说咖啡馆、饭店、美容店这些，因为他们的服务是有地域性的，不论是在门户网上打广告，还是买关键词，成本和收益都不成正比，但假如在这样的位置签到服务平台购买广告，就能做到对身边的客户精准营销。

5.1.2盈利模式

    ①广告费②活动回扣③会员服务等等之类的。

5.1.3业务流程

                            

5.1.4目标市场

这主要是年轻人和白领这些能够接触这个事物的人群，他们较容易形成很好的黏性。还有那些商铺之类的，有一定人流量，但是有没有足够的资金来打广告。

对于我们以后的逐步发展起到良好的开头作用。

5.2中期

5.2.1公司产品及服务

这个阶段我们在原有的业务基础上进行深化，精细做的更加完善，不是粗略的、大概的的进行，而是为我们已有的用户能够留住，同时通过不断地完善服务让更多的人群加入到我们的用户中来。

①我们为那些自助游的用户位置的服务及这个路途中相关的服务。

详情：我们在自助游的路线上，不断地完善自己的服务，让用户们从有自助游这个想法，到自助游的结束开始，遇到的种种问题，我们都能够及时完善的服务，尽显和谐人间。

②我们为那些小商铺之类的提供良好的营销平台。

详情：其实我们就是在补充、完善在初级阶段的那些服务，同时不断开发新的技术，及时跟上商家的需要，同时也让消费者与商家的互动更加畅通。使得整个消费的环节更加方便、人性化。

5.2.2盈利模式

    ①广告费②活动回扣③会员服务等等之类的，这个过程中应该还会有新的点发现。

    

5.2.3业务流程

5.2.4目标市场

      我们在原有的人群基础上，维持这些用户，根植用户的内心，让这些用户形成日常生活的一部分，同时我们逐步扩大人群，通过人群之间的口口相传来传达我们的产品和服务。

5.3后期

5.3.1公司产品及服务

       我们走到稳健阶段逐步走上可持续的发展道路，这时我们用该改变公司的组织架构，

我们不断地在这个产业链的线上不断延伸我们的服务，让我们的价值能够最大化。

       这个时候的产品和服务不仅仅是原有的那些，这个时候的我们可能全面的开花，在多条战线的打响，产品和服务的多样化，不断满足各种各样人的需要。

5.3.2盈利模式

我们在原有的模式上适时的对出新的想法，总的适应实际情况。

5.3.3业务流程

      这个阶段的 我们需要不断更具业务的各种情况进行适宜的变换能够更好的适应市场的需要。

       

     

5.3.4目标市场

     我们的最总目标：只要是每个人的手上用着智能终端，当他需要这个服务的同时，我们就能给他及时完美的服务。

6、风险分析及对策

6.1经营风险（竞争分析）

发展初期我们是小企业，相对大企业而言，我们面临的风险远远超过他们，消化吸收亏损的能力十分有限，所以我们更应了解经营中可能遇到的风险，从自身条件来寻找风险，以求未雨绸缪，防患于未然。

现有竞争者威胁：LBS这一行业已经有一些企业进入，目前，具有一定影响力的网站已有几家。比如“街旁网”“切客网”之类的，自己都已经形成一定用户规模。据预计，中国已经拥有30多家类似于Foursquare的地理位置服务公司。其中成立较早的有街旁(Jiepang.com)，今年5月上线，目前已吸引25万用户。盛大重新设计旗下旅游

网站，并重新命名为切客网(Qieke.com)，将目标瞄准位置服务市场。

潜在进入者威胁：这些是真正的威胁者他们都是那些互联网行业的大佬们，自身有足够的资金、实力、技术，他们一旦进入就会在人群中产生很好的连带作用，用户的黏性会显现出来。^【5】

针对此风险，我们将采取以下措施：

竞争优势：

      我们需要对于市场形势的分析，与别人差异化竞争，进行资源的整合，不断地调整自我总是要形成自己的优势。我们只要定位在推广平台和社交平台的结合，再带上移动乐园之类的游戏。

现有竞争者方面：“街旁网”“切客网”之类的，是我们真正竞争对手，我们该如何做好这些呢！我们应该在自己团队之上建立各种各样的方案，从而为我们的服务能够更加的贴近实际。为用户们能够实实在在的带来切身的体会。

潜在进入者方面：我们应该在自己的身上设立独树一帜的风格，与消费者形成线上线下的互动，紧紧把握用户的需求，提供专业的个性化、定制化、保密性的服务，树立自己的品牌。

还有由于我们是大学生，与社会接触不多，对管理方面缺乏经验和技巧，对企业的管理不能达到游刃有余，所以一方面我们会聘请有管理方面经验和技巧的人担当管理者，另一方面我们自身学习企业管理知识，把自己培养成具有企业管理才能的决策者。

6.2财务风险

由于开业前期通过活动策划吸引评论，并投资以巨额费用进行宣传以及争夺市场份额，因此利润并不高，此时巨额的投入以及如何筹资是很重要的风险，要实现告诉发展，适时的融资也是非常关键，如果不能及时融资将会对公司的战略造成极大的影响。

针对此风险，我们将采取以下措施：

我们会对财务相关人员进行专业培训，让他们理解利润与现金以及现金与资产的区别，经常分析它们之间的差额。邀请有经验的专家进行指导，灌输节约使用现金的理念。分配专门人员经常评估现金状况，按季编制现金流量表，我们还会重视现金的管理：让订货任务与现金状况相适应；约束投资冲动，慎重对待扩张、多种经营及类似的投资决策，只有足够资金才进行这类的投资；对现金需求的高峰期我们会预先作安排，还会安排精明而又务实的人管理现金。总之让我们对资金的调度游刃有余，让每一分钱都花到刀刃上。针对筹资风险首先，我们会让领导班子分工，分配相关人员密切监控和防范财务风险，以达到预防的目的。其次，我们会请相关专家和银行指导，选择最佳的资金来源以及最合适时机和方式筹措资金，如发布股权进行筹资、向银行或者投资公司申请投资资本等等，也就是扬长避短，选择最适合自己的筹资方式来筹集资本。

6.3人才流动风险

公司目前拥有优秀的管理和业务代表团队，但随着公司业务的扩张，公司技术、管理资本运营的高级人才将会有持续的需求，若不能够挖掘到合适的人才，将会对公司长远的发展产生不利的影响。

同时，能否培养和留住人才，能否保持人才结构的稳定和优化，也存在着一定的风险

针对此风险，我们将采取以下措施

努力为员工事业的发展提供良好的平台和机会，不断提高企业的凝聚力和创造力，培养团队精神，为企业的高速发展奠定坚实的基础，公司对高层管理人员采用股票期权的激励模式，面对公司的一般员工则根据不同工作岗位性质设立科学的激励机制，使员工的利益和公司的发展紧密结合。同时对有技术、管理和销售能力的人，利用企业丰厚的底蕴和相对合理的报酬将其招入。提供不同的实习岗位给大学生，为公司培养各样的人才

其实针对风险最好的对策就是对每个团队成员灌输我们公司产品和服务、公司宗旨、目标和计划，让他们不至于失去信心，对公司的光明前景有着清醒的认识，还要树立强烈的风险意识，克服盲目跟着市场走、图虚名等老毛病，对各种风险都制定相应的应急计划，这样我们企业才能持续经营下去！

7、投资分析

为了公司整体战略的实现，达到规模化经营，公司注册资本140万元，拟定股本为140万元，其股本结构和规模如下。

    

7.1股本结构和规模

 

                               

                       

                                            

                     

股本结构图

股本结构中，碟心有限公司出资30万入股，占总股本的21.4%，剩余的78.6%寻求风险投资。为了给公司以后的上市创造良好的条件，公司打算引入2—3家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，为公司创造良好的理财环境。

7.2资金来源和运用

公司初期需要外借创业贷款20万（金融机构五年期借款，利率为5.76%），用作流动资金，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债率13%（中国人民银行20##年的贷款利率）。

资金主要用于购买公司的固定资产（30万），以及人工费用、服务费用及其他各类期间费用（130万）。

第一年支出明细表

参考文献

【1】    www.kingdee.com/news/subject/MC/pdf/pdf3.pdf

【2】    http://wenku.baidu.com/view/9c1cb50ff12d2af90242e6e1.html

   【3】    http://www.techweb.com.cn/internet/20##-12-23/727746.shtml

   【4】    艾瑞市场咨询有限公司 中国移动定位市场研究报告20##年简版

   【5】    http://www.techweb.com.cn/internet/20##-12-23/727746.shtml