开店计划书

一、项目介绍

由于启动资金有限，想开一家一线品牌加盟店不现实，光加盟费都好多，做传统的服装行业竞争力太大。季节性变化周期太快，稍有不慎库存积累害怕，所以我的项目是做女士精品二线内衣品牌。

在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。

选择开内衣店的优势是目前女士消费较为广阔，消费力度较为成熟，项目需要的成本相对较低，容易进入也容易启动。而且自己对内衣也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。内衣没有库存积累，周边内衣店越多越好，让顾客越有选择权和比较性，季节性不是很明显，管理不会有太大压力，

二、店面的选址

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。

经过初步调查我发现在大润发和解放中路的商圈不错，平湖作为县级市来说，消费水平相对来说还是属于中档生活，大润发又属于平湖的市中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。前景广阔。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家很多衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中档符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。具体还是等到去总部看过之后再确定店址，看下需要的店型和大小。

找好店面之后，接下来就是要与房东签约。签约的同时能够将营业执照，章该办的手续都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨）。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我们可以和房东协商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。能少烧钱就少烧点。

三，店铺运营

准备配备2名导购，年龄23到35之间，形象气质佳，最好可以淡妆上班，统一培训，不包食宿，每月补贴餐费200元，满勤100元薪资待遇采用底薪+提成制，底薪1200，提成5%,试用期一个月，试用期没有满勤奖。月休4天，营业时间根据周边店铺来定。

 

第二篇：创业计划书模板(简单款)

创业（商业）计划书

企业名称:                                   

创业者姓名：                                 

日期：                                       

通信地址:                                    

邮政编码：                                    

电话：                                         

传真：                                        

电子邮件：                                    

创业宣言：  

一、 企业概况

主要经营范围：

企业类型：（可多选■）

□生产制造      □零售      □批发      □服务       □农业

□新型产业      □传统产业  □其他

二、 创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）:

教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：

三、 市场评估

目标顾客描述:

市场容量及本企业预计市场占有率：

市场容量的变化趋势（产品生命周期）：

进入壁垒：

进入壁垒可以理解为打算进入某一产业的企业而非已有企业所必须承担的一种额外的生产成本。进入壁垒的高低,既反映了市场内已有企业优势的大小，也反映了新进入企业所遇障碍的大小。可以说，进入壁垒的高低是影响该行业市场垄断和竞争关系的一个重要因素，同时也是对市场结构的直接反映.

竞争替代品分析：

SWOT分析：

优势（Strength):

1、

2、

3、

4、

劣势（Weakness)：

1、

2、

3、

4、

机会（Opportunity）：

1、

2、

3、

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威胁(Threat)：

1、

2、

3、

4、

四、 市场营销计划（4P）

五、 风险预案

六和七的添加可根据个人策划需要经行添加。

所有选手请于5月21号前分别提交一份打印的纸质版和电子版，我们将在21号晚上十点到十点半收纸质版,。

           廖同学:XXXXXXXXX QQ XXXXX

           舒同学:XXXXXXXXX QQ XXXXX

六．销售收入预测（12个月）

七．销售和成本计划

十、现金流量计划