乐视资料

关于盈利模式

20xx年：

根据乐视网20xx年财报数据，去年全年实现营业收入2.38亿元，20xx年实现净利润7009.94万元，同比增长57.63%，拟每10股转增10股送2股派1.5元。来自付费的收入占总收入的40%-50%，影视版权分销和视频广告收入则分别占20%-30%，而年报显示，乐视目前月均活跃付费用户达40 万以上，日独立访问用户约800万人次。全年付费视频服务收入达1.04亿元，同比增长42%。此外，版权分销收入实现5300万元，广告发布收入6700万元，同比增幅分别为318%和82%。受益于业务平台的规模效应和影视版权的平均摊销方式，毛利率为66.3%，相对稳定。乐视网依靠此三种模式在视频网站中第一个盈利。而至今尚未盈利的优酷网、土豆网等网站营收主要来自于广告。据悉，截至目前，收费业务为主要营收的只有乐视网一家。

20xx年：

凤凰科技讯 3月15日消息，乐视网发布年报称，20xx年实现营业收入5.98亿元，较上年同期增长151.22%;营业利润为1.6亿元，较去年同期增长121.27%;利润总额为1.64亿元，较去年同期增长119.47%;净利润为1.31亿元，较上年同期增长87.05%;基本每股收益为0.60元，比去年同期增长55.72%。

财报显示，在乐视网业务收益构成中，网络视频基础服务收入4.8亿元，占总收入比重80%，位居业务第一，比去年增长68%。

其中，网络高清视频服务收入贡献1.2亿，网络视频版权分销贡献3.56亿，网络超清播放服务贡献672万元。其次，视频平台广告发布收入为1.14亿元。

不过，版权分销模式为乐视网带来利润增长的同时，却埋下隐忧。年报显示，截至20xx年12月31日，乐视网所持有货币资金仅有1.33亿元，同比减少75.45%。同时公司预付账款为3.01亿元，同比激增456.03%。这一切都与乐视网去年进行大量版权采购有关。此外，乐视网4.2亿元的超募资金目前使用得也差不多，其中约80%进行了版权购买。也正因为如此，在20xx年年末，公司又抛出了一份发行“价值”4亿元公司债券的计划，该计划目前也已获得了证监会审核通过。

有业内人士指出，版权分销只是分摊成本、增加营收的权宜之计，是一种不可持续的盈利模式，视频网站如何寻找到更多的盈利突破口，抢占视频竞争的制高点就成为了行业性的当务之急。在商业模式上，乐视网的做法是尽量垄断上游节目，然后再将版权分销给各大视频网站的盈利模式，这种做法实际上是抵制互联网开放的行为，土豆优酷或合并后的前景

堪忧，这些大型的视频网站往往愿意与版权方直接谈合作，而从长久来看，视频节目的交易中间层次势必减少。

关于收费用户： 20xx年8月乐视网收费用户数已经超过60万（20xx年视频服务收入1.2亿，即一个用户年消费200元）。目前乐视网付费主要集中在PC端，价格大致为单片2-5元、包月30元等不同档次。

关于TV屏:

20xx年5月，乐视网发布云视频战略，实现多屏联动，旨在让乐视网的版权和收费价值在PC、电视、手记等多种终端上得以体现。作为该战略的序曲，乐视网与海信达成战略合作，推出搭载乐视网TV版的海信电视产品，使得影视剧网络付费点播模式走进用户家庭。这也意味着乐视网版权和付费价值已经完成从PC到机顶盒，到电视一体机再到移动客户端的四路布局

根据年报报表显示，乐视TV-云视频超清机-1800平台(低端机)项目，此前投入余额171万元，去年新增24万元。中国联通家庭宽带多媒体应用业务，去年新增资金101万元。IPTV系统平台新增资金1284万元。去年乐视网开发支出占研究开发项目支出总额的比例为34.75%。

（20xx年5月8日）针对围绕版权和付费业务的推进，贾跃民认为，TV端的付费价值远远大于PC端，“坐在沙发上，用户更愿意付费收看独家节目”。据悉，目前乐视网已经推出了电视机顶盒类产品乐视云视频超清机，并联合海信推出了内置乐视网TV版的电视一体机。“盒子的销售计划是10万台，乐视网TV版依托海信电视2000万台的年增量，希望达到50%的市场份额。”

“互联网电视的牌照我们自己也在申请，也可以通过借牌进入，”贾跃民认为，在线影视进入家庭TV端播放才能有更大的付费价值，因为目前歌华提供的观赏体验并不太好。

另有乐视网相关负责人介绍，TV端的产品体验画质等方面水平要高于PC端和手机端，因此各个终端的价格会有区别。“TV版价格要高一点，也会根据用户不同配置制定不同套餐，但在内容上，三屏可以实现联动。”据悉，

关于牌照：

乐视合作CNTV解决牌照：进军电视机顶盒市场

作者：|出处：新浪科技| 2012-01-12 11:45:06 |阅读：172次 责编：DoNews

新浪科技讯 1月12日上午消息，乐视(微博)网今日宣布与CNTV达成战略合作，正式进军互联网电视机顶盒市场，由于CNTV已经拥有IPTV牌照，这意味着乐视网在互联网电视机顶盒市场领域拥有了合法身份。

关于版权内容： 乐视网表示，截至20xx年1月时，公司的网络版权储备已达到 50,000 多集电视剧和 4,000 多部电影,并覆盖 2011 年国内 95%以上的热播剧版权,其中独家网络版权的影 视剧占到了 2011 年市场总量的 70%以上。目前，乐视网已锁定20xx年热播影视剧独家网络版的50%—60%，以及20xx年热播影视剧独家网络版的40%—50%。已采购未上线影视剧版权数量是其他十多家视频网站同类资源总和的两倍多。在未来第4年至第5年到期的比重大约为40%。但如上述影视剧版权在未来第4年至第5年集中到期时无法快速购买到数量相当的版权资源，将会给乐视网持续经营带来风险。可见，未来数年内，乐视网仍将需要将大量现金资源投放到版权采购上。

不过，业界观点认为，近日优酷与土豆合并存在一个不利信号，即由于大多数视频网站持续亏损，让身为股东的VC投资人“坐不住”，急于套现离场。

据了解，“版权、带宽、流量”被称为压在视频行业身上的“三座大山”，其中，又以版权费用最让视频网站头疼。去年初电视剧还在10万-15万元一集，今年年初就炒到了180万-200万元一集，各大视频网站为了争夺视频内容被迫不断烧钱买版权。

版权投入如此高，也吓跑了乐视网的投资者。年报显示，截至去年年末，乐视网的两大风投股东，汇金立方资本管理有限公司和深圳市创新投资集团有限公司持股651万股和531万股，分别减持349万股和155万股。而基金机构也从原来20xx年三季度末时的4家，减少为去年四季度末的2家。其中，此前合计持股659万股的“景顺长城系”两家基金，以及原持股155万股的国泰金牛创新也于去年四季度末退出公司前十大流通股东名单之列，新进入的基金则为华夏平稳增长，持102万股。

对比：

奇艺：20xx年，奇艺电视剧总量超过2000部，电影拥有总量超过3000部 乐视：20xx年，乐视拥有 50,000 多集电视剧和 4,000 多部电影公司

乐视版权摊销的问题（当前国内视频版权除优酷外，都是直线摊销，即每年平均分摊；而优酷则采用加速摊销---第一年分摊70%）：

“乐视网的盈利模式是寅吃卯粮，把目前的成本分摊到未来，这种经营模式很难持续。”一家私募负责人对《第一财经日报》记者表示。

乐视网通过版权采购培育了庞大的网络视频版权资源库，其中公司对采购的独家版权具有再分销的权利，将影视剧授权给其他合作方非独家使用，授权期限不超过独家版权的自有期限，通常分销授权期限以1年居多。

乐视网购买版权一般是3~7年，但是他的分销的合同则基本是每年一签，乐视在购买版权后，是作为无形资产每年平均分摊的

“影视剧有着很强烈的时间性。”该私募表示，但是乐视网在购买影视剧后，版权购买期限一般是3~7年，摊销也是直线摊销。但是实际上收入主要是第一年，剩下的时间收入会大幅降低。该私募认为，“把购买的影视剧作为成本，而不是无形资产才能体现乐视网真正的财务状况。”该私募认为，几年后版权卖不动了，但是摊销还要继续下去，公司只能依靠资本市场不停地融资。 20xx年，乐视网公司综合毛利率同比下降12.3个百分点，安信证券分析师侯利认为，毛利率的下降主要受版权摊销费用影响。公司版权采取直线摊销法，而热播剧版权价值是加速下降的（首轮分销价格最高，二轮价格远低于首轮）。版权分销收入的高增长期过后摊销费用的影响逐渐显现。销售费用率下降主要由于营业收入快速增长所致。

关于自制内容：

20xx年，创建乐视电影投资公司，为乐视网打通影视剧上游资源和关系。 20xx年，乐视电影投资公司成功制作并发行了国内首部科幻电影《机器侠》。同年，投拍由孙红雷、林志玲等主演的西部夺宝喜剧大片《决战杀马镇》

 

第二篇：乐视战略

随着三网融合的推进,宽带网络的扩容,智能终端的普及,中国互联网再次进入了高速发展在时期,作为目前互联网运用最热门的互联网视频行业,也由最初的发展进入到了行业整合的阶段。 优酷和土豆的合并揭开了中国互联网视频行业整合的序幕,整个产业链的竞争态势发生了巨变,未来几年内行业整合和并购事件将会频繁发生,因此乐视网的战略调整如何直接影响着这个企业的命脉,做为A股市场上唯一一家视频上市公司的“乐视网”在未来行业竞争中的竞争战略与选择非常具有现实意义,乐视网是继续强化独播差异化战略还是做出新的战略规划?对于公司的客户流量的提升、广告客户的增加,品牌号召力的提升,乐视网的选择是如何呢?