回力鞋营销策划

一、整体分析：

1、国内运动鞋市场特征及行业分析

国内运动鞋市场呈现出国际 国内运动鞋品牌白热化竞争阶段, 国际品牌Nike、Adidas、Puma、茵宝等凭借其高端设计技术、良好的品牌推广战略、统一的高端价格体系，占据运动鞋市场的高端，各大品牌属于协同竞争的阶段，共同维护国外品牌高端形象。国内品牌李宁处于中高端市场。鸿星尔克、双星、安踏、特步、爱乐 、361度等跟随型品牌维持着国内中低档市场的领地。其余各区域品牌则瞄准乡镇农村市场，以低廉的价格和一般的质量取胜。

2、消费趋势及消费市场划分

由于受到顾客现实购买力因素的制约，我国运动鞋消费者市场区隔是明显的，大致可以分为三类市场，一个是富裕层市场，位于金字塔的顶端，对应的人群为一线城市如北京、上海、广州的高收入阶层，对应的品牌如NIKE、ADIDAS、REEBOK等国际大牌；还有一个是中间层市场，也就是金字塔的中部，对应的是广大的城镇人口，中低收入水平者，对应的品牌则是包括李宁、安踏、双星在内的众多国产动动鞋；金字塔的底端则是超过8亿人口的庞大的农村市场，这里是国内杂牌及仿冒品的地盘。

3、销售状况分析

如果把整个国内运动鞋市场比作一块蛋糕，按品牌的市场占有率来看，这个蛋糕已被分成三大块：耐克、阿迪达斯、李宁、双星这四大品牌分掉了整个蛋糕的60％；回力、锐步、彪马、花花公子、安踏、百事等十大品牌又分掉了20％；剩下约20％的蛋糕，则被德尔惠、金莱克、别克等成百上千的品牌所瓜分。上面的数据说明，国内运动鞋市场已被列强所瓜分，并呈现以四大“寡头”为主宰、中小品牌补充跟进的格局。

4、国内外运动鞋差距分析：

（1）、标准缺失：我国的运动鞋长期缺乏切实可行的标准，目前国内只有普通运动鞋标准，专业运动鞋标准尚处于起草阶段。标准缺失，加大了国内运动鞋企

业间的内耗。

（2）、产能小、产品单一

如此而言，标准、技术和品牌就是运动鞋业未来的突破口。据统计，单中国大陆就有上万家大大小小的运动鞋生产厂家，而它们的规模与国外企业根本无法相提并论。

我国有一定规模的企业运动鞋生产线总和约五六十条左右，而匡威在美国国内就有100多条生产线，国内市场销售占有率第一的安踏也就四条生产线。

（3）、设计及技术

设计能力与科技含量远不及国外，国外各大运动鞋企业的研发投入占到该公司销售收入20-25左右，而国内一般水平则在5%左右。另外，国内运动鞋与国外主要性能指标存在一定差距。本土品牌的运动鞋耐折性能一般是4万次左右，而国外通常能达到8万次。

（4）、营销策略

国内营销手段过分单一，细分市场不够明确，市场过于细分纯属浪费，细分不充分又毫无意义。国内运动鞋企业的广告费用就占到销售额的3%~5%，有的甚至是8%。

二、回力鞋简介

回力是中国最早的时尚胶底鞋品牌。在20世纪70年代，回力鞋几乎就是运动休闲鞋类的唯一象征，它简洁鲜明的设计在那个同质化的时代显得卓尔不凡。到80年代时，拥有一双回力鞋在青少年中已经是相当牛的潮人标志。

回力当时注册的是一个圆形商标，里面有一个大力士拉弓箭，很有特点很时尚。30年代的时候，崇尚西方勇士，设计了勇士拉弓箭，结合我国古代的寓言《后羿射日》的故事，就形成了回力的商标，还是中英文对照的，中文叫“回力”，英文叫“Warrior”，就是勇士的意思，很受社会上的欢迎。

上海的胶鞋行业，改革的步子要比外地晚一些。计划经济的时候，都是国家统购统销，企业生产，国家收购。而改革开放之后，外地的一些企业在1983、19xx年的时候，国家就不收购了，企业员工必须自己推销鞋。从80年代初期，

外地很多企业就开始自寻出路，搞经销，自己编制经销网络，而则上海比较晚，到1993、19xx年才需要自己出去找销路，搞批发、打造销售网络，整个市场经济的步子比别人慢了10年。

改革开放后大量的运动鞋品牌进入中国市场，至今已经50岁的回力虽仍然知名，它已经不再是曾经的本土第一品牌了。现在人们对回力鞋的印象跟农民工阶层联系在一起，因为它便宜、耐穿，而不再是高端品牌。

三、回力鞋SWOT分析：

1.Strength优势分析

（1）回力鞋是由中国自主创造的品牌，体现了中国民族特色，并且“回力”鞋自从创造品牌以来，一直以品种丰富、质量优良、价格实惠的特点吸引着广大人民，回力鞋不仅在国内有很大市场，而且还远销东南亚、中东、欧美等几十个国家和地区，品牌先导的长期战略模式，也使得回力鞋一度将上海市名牌产品、国家银质奖和西班牙国际奖等国内外质量大奖顺利收入囊中。由于以质量为后盾，回力商标一度具有广泛的知名度和美誉度。

企业按照建立现代企业制度的要求，进行了资产重组，使老企业焕发出新的活力。回力人满怀信心只争朝夕，以不懈的努力使回力产品成为国货精品，使回力牌成为中国鞋业第一品牌。

（2）从体育用品业论起来，回力鞋更是鼻祖级的品牌。从上个世纪30年代起，这个品牌与祖国一起经历了风雨飘摇的岁月，也以其不凡的品质和响当当的品牌赢得了几代国人的喜爱。

（3）在运动训练中，许多项目的运动员仍然喜欢穿回力鞋，他们认为还是这种鞋穿着舒服合脚，尤其是在专业运动鞋这个领域，回力鞋拥有一定的优势。

2.weakness劣势分析

（1）企业战略管理与发展的矛盾。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局；另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才以及优秀的营销人员。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。另外管理人员和研发人

员偏于老龄化，员工平均年龄在40岁以上，缺乏活力，受思维、经验、视野等因素限制，对于新的消费潮流和审美观点的把握有所欠缺。

（2）品牌的影响力也主要产生在40岁以上的消费群体中。对于年轻的消费群体已经失去品牌效应。

（3）回力鞋业现有的基础设施不能为用户提供特色服务。回力鞋业虽然拥有比较完善的制造基础设施，但这大都不是根据市场的实际需要建设的，而是为了满足普遍服务的需要。

（4）由于缺少自己的渠道，回力只能依靠批发商的网络。但这个渠道的特点是量多价低，导致回力鞋的价格始终上不去。而且走批发渠道的路线也不利于品牌的发展。

3.oppotunity 机会分析

（1）、国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为回力鞋业提供了更大的发展空间。

（2）、面对市场的挑战，回力加快了企业的国际化进程，这有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。同时可促进回力鞋业借鉴国外公司的管理经验，积极地推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，降低成本，完善服务质量，改进营销策略，增强核心竞争力。

（3）公司的运作模式改变了，从过去的生产经营运作改为品牌运作模式。回力只保留品牌，没有生产车间。且回力是一个享誉市场70多年的老牌子，一定能在这个发展的新时期叫响这个老牌子。

（4）回力改变了产品结构。他们的专业技术人员在考察了国内外市场之后，以专业化和市场需求为导向，开发了不少受市场欢迎的新产品。在这些新产品中间，不但有现在的硫化鞋，还包括高档的冷粘鞋（老百姓俗称“旅游鞋”）。以此为契机，他们还理顺了价格体系，在增大低档产品份额的基础上，进军高档市场。

（5）回力鞋在欧美市场掀起的复古潮流相当程度上引起了国人的关注，国内潮人力挺国货，网络上销售回力鞋的卖家不在少数，并有上升趋势。这说明回力

这个民族品牌具有相当大的潜力。

4.threats 威胁分析

（1）随着我国国内运动鞋的消费潜力的不断升级，过去由李宁等国内品牌赞助的国内赛事，国际品牌也纷纷加入进来分一杯羹，开始在国内赛事中寻求品牌的延伸和落地的最佳契合点，给本土运动鞋企业带来更大的竞争。

（2）.如果把整个国内运动鞋市场比作一块蛋糕，按品牌的市场占有率来看，这个蛋糕已被分成三大块：耐克、阿迪达斯、李宁、双星这四大品牌分掉了整个蛋糕的60％；回力、锐步、彪马、花花公子、安踏、百事等十大品牌又分掉了20％；剩下约20％的蛋糕，则被德尔惠、金莱克、别克等成百上千的品牌所瓜分。上面的数据说明，国内运动鞋市场已被列强所瓜分，并呈现以四大“寡头”为主宰、中小品牌补充跟进的格局。

（3）回力鞋的竞争对手依旧以迅猛的速度向前进发，回力与其他知名品牌如阿迪达斯、耐克、匡威相比，在制作方面和外形美观上明显略输一筹，并且回力的销售渠道相对来说要比其他品牌狭窄一些。它能否在这场激烈的竞争中存活是一个很大的问题。

（4）自金融危机以来，回力旗下的一些行业受到了很大影响，现在正是资金紧缺的时候。这对研发人员加快新款研发的速度提出了挑战。

四、营销战略计划

鉴于欧美刮起了复古时尚风，回力球鞋在欧洲的热销引发了寻找和消费国货精品的热潮，在国内售价仅20多元的回力鞋，在欧洲，它的身价至少翻了25倍，达到让人惊愕的50欧元，约500元人民币，可与国际大牌相媲美。回力利用这波潮流，开始大打转型牌，生产多类型、多面料球鞋，注重设计的个性化，迎合年轻人的喜好。回力比较经典的老产品、老牌子，给留学生带到国外了。欧洲的这股风潮过来，引起了国内年轻人的关注。

尽管回力现在的步伐慢了一点，但是回力有着80年的文化内涵，现在要加进去时尚的元素，吸收先进的新潮流，跟上时代的步伐，抓住现在这个机遇让年轻人更多的了解回力。

回力定位在全民健身、大众体育上，在社区活动、群众体育或者是专业队训

练鞋中，回力鞋是价廉物美的，完全可以达到锻炼身体的要求。可以将其定位于位于金字塔底端的超过八亿人口的市场，占领这一市场后再向一线城市渗透，逐渐转型为国际知名品牌。

五、营销战术规划

除了专业运动鞋消费者（运动员）之外，我国体育人口是运动鞋最大的潜在消费群体，现在坚持锻炼的多是青少年和老年人，调查显示，我国体育人口的年龄分布为：16—25岁的体育人口数量，占该年龄段人口总数的33.4％；26—35岁的体育人口数量，占该年龄段人口总数的14.4％。

根据对于鞋类行业和市场特征的分析，结合回力自身状况，回力鞋目标定位为追求时尚的年轻人，前期主要占领处于金字塔底端的超过八亿人口的农村市场，主要产品定位为时尚运动鞋，针对大众喜欢的、物美价廉的品牌鞋。回力鞋的价格根据需求导向定价法来定价；回力鞋采用区域代理和专卖店以及网店的形式作为销售渠道。占领这个市场以后，再逐渐渗入中心城市，采取农村包围城市的战术。

根据安踏、特步的成功转型案例，回力也应不拘于产品复制，而基于品牌宣传、渠道网络等高层面的模仿升级，以及依托技术投入实现在高速中转型的商业模式。

六、促销思路概要及促销推广方案

1、抓住人们的民族感和爱国热情，回力品牌可以与现存不多的中华民族老字号联系起来，打造属于中国人民的民族品牌。

2、通过电视广告、报纸及网络等形式进行宣传。

3、在销售回力鞋的各地区开展可以赠送礼品的调研活动，有利于回力鞋的销售和品牌知名度的提高。

4、回力也可以采取赞助体育赛事和参加鞋展的方式打响它的知名度。

 

第二篇：拍鞋网营销策划书

拍鞋网营销策划书

关键词：客源 推广 B2C PRC模式

摘要：拍鞋网，国内最具影响力的品牌鞋销售平台，20xx年正式上线发布运营。总部毗邻“中国鞋都”晋江，依托地域优势，经过近5年的快速发展，与超过200家鞋类品牌供应商达成战略合作伙伴协议。拍鞋网倡导正品理念，致力于为用户提供最具性价比的鞋品和服务。着眼于目标市场，开拓潜在市场，优化利用推广方式，发挥自身最大优势。

一、 网店项目介绍

鞋网是国内最大的正品鞋销售商城，是拍鞋网（福建）网络科技有限公司旗下B2C平台，总部坐落于中国休闲服装名城--福建石狮。于20xx年正式上线发布。其开创了国内品牌鞋网购时代先例，作为新生代的鞋类B2C网站，拍鞋网在国内首先倡导正品理念，专注正品销售。在经过几年的发展，拍鞋网的注册用户已经超过了120万，页面浏览量每天超过了300万。在Alexa的排名一度稳定在全球五千名内，已成为国内最大的品牌鞋B2C商城之一。拍鞋网的目标是要在未来五年内打造成一家数十亿规模的中国最大品牌鞋网上销售广场，为此我们将不断努力。 网店不同于公司网站，填补了互联网个人终端零售业务的空白，避免了资源浪费，自由度和延展性都得到了大大的提高。

如今网店购买已经普及到乐于接受新事物、开放生活的各类人群里，增强了人们的眼界。 由于中国绝大多数民众迈入互联网的时间跨度不尽相同，所以对互联网的理解深度也不尽一致。互联网对于绝大多数中国

人来言无非是一项虚拟交际的平台，更单纯者则形象的称之为另一个虚拟世界。

由于互联网监管性存在的诸多纰漏，也使得互联网交易的普及化进程十分缓慢，平台自身作为第三方监管人不具备行政权力，阻隔降低了网络交易的安全性。

网店是作为网络交易的主要行使工具和媒介，所涉及到的个人纠纷所造成地社会不利影响更容易被放大。

二、 拍鞋网的SWOT分析

优势：对消费者

1.价格便宜

2.品牌、款式多，货物量集中

3.参考对比度高

4.相对方便，只需在家就能购物 (出门在外“小心” 猪流感 -_-)

5.节省(出门购鞋)大量时间

6.邮寄时间短

7.信任度好

对于企业

1.减少中间代理层级环节，降低成本

2.客户集中度强，不必要遍地开分店来提高销售额!而可以做到一店全国统销

3.无须货物量，不必要向实体店那样占用大量货物摆设空间，节省开支，降低成本

4.由于金融危机的爆发，人们收入的减少，而实体店因为环节步骤繁琐，步步都要开支，导致累积成本过高，而本来没有发生金融危机的时候，因为人们相对收入稳定，而宁愿去实体店，因为实体店风险小，质量有保证!虽然价格高，但是也没关系，但是金融危机的爆发，收入的减少，使得人们喜欢网上购物，质量也有保证!企业可以利用这点开展电子商务模式!

劣势 ： 1. 货物表达方式无法直观、生动，不真实

2. 客源不稳定

3. 网络安全问题

4. 信誉的评定，不利于新人新店的发展

5.客户信任度问题!如何提高客户对电子商务的产品的信任度，是关键!

6.因为网上货物的集中度强，参考对比度强，导致企业的竞争力加大!如果触发价格战，对彼此都不利!

7.开设成本低，不像实体店扩张需要付出大量资金!

机遇： 1、金融危机和H1N1双重夹袭下，拍鞋网深受大众喜爱，企业可以趁此背景在拍鞋网(/)开展企业专门的品牌专卖店，或者加盟专业的高人气的中国鞋网，设立专柜进行(供求)销售!

2.在金融危机和H1N1双重夹袭下，经济不景气，销量持平。拍鞋网在优化网站性能，不断提高员工自身素质，提高公司额外销售网点!

3.在金融危机和H1N1双重夹袭下，高人群十分看好、关注 “拍鞋网”的情况下，同时也发展拍鞋网，对拍鞋网以后在B2C电子商务领域有一席之地!

4.在金融危机和H1N1双重夹袭下，拍鞋网具备新一代“B2C电子商务”的精神，危机(金融危机和H1N1)中求发展，发展中求创新，能够在电子商务实践中得出经验，如何更好的建设B2C电子商务销售模式

5.长期以往，拉拢客户，打造中国最大的品牌鞋网上销售广场!

威胁： 1.拍鞋网开设新的业务，需要投资，如果在金融危机和H1N1下，开始没有像预期那样成功，可能面临投资失败，投资资金浪费等因素。

2.拍鞋网价格毕竟比较优惠容易对实体店的价格产生冲击，会导致价格总体波动!

通过对拍鞋网SWOT分析，大家可以很清处知道，在金融危机和H1N1双重夹袭下，要发展自己，首先要充分了解自己，知道自己不足，才可以完善提高自己。不要因金融危机和H1N1进入，资金抽逃、工厂关闭、工人失业、消费力下降、百姓受到很大影响、商品匮乏、物价飞涨等此恶性循环,就造成了整体经济的萧条，而停滞不前。你、我、拍鞋网都是参赛者，而“社会”是举行这场淘汰赛游戏场主。今天可能是你，也可能是我，谁也不知道明天结果。如果不想被淘汰，就加入我们让我们一起成长。

三、目标市场分析

A 行业内竞争

鞋类B2C市场由于其强劲的增长势头，颇受风投青睐，且不断有新的竞争者涌入。20xx年，好乐买吸引了腾讯的战略投资，乐淘也获得了股东们的资本追加，优购网更是有百丽20亿元人民币的狂砸，拍鞋网A轮融资亦在进行中。

目前鞋类B2C市场的竞争集中于流量争夺和价格战，好乐买和乐淘等众多电商均不遗余力地投入大量资金打广告，但整个行业的订单转化率普遍较低。

B 潜在新竞争者进入

据业内人士估计，鞋类市场有超过4000亿元的市场份额，根据艾瑞分析，到20xx年，鞋类B2C市场将达到1500亿的市场规模，且这个市场每年以50%的速度在增长。基于此大量的竞争者进入到这个热分市场。但是目前的市场状况是，进入该领域需要大量的资本，同时由于客户的消费习惯业已养成，新的进入者的门槛被拉高。

C 替代产品威胁

对于垂直鞋类电商市场，替代产品威胁有两个。一个是电商综合类商城和C2C市场，另一个是传统的线下实体店销售。随着网购环境的日益改善和人们消费习惯的转变，更多的人已接受了网购这种消费模式，同时垂直鞋类B2C每年保持50%以上增长的市场规模。

D 供应商的议价能力

供应商的相对鞋类B2C平台处于强势，主要原因是： B2C平台并不是各大品牌商的主要分销渠道，像李宁、安踏和百丽等品牌商本身就有很强大的线下分销渠道，在电子商务领域也各有自己的平台；各大品牌商集

中程度较高，今年7月李宁宣布提价，晋江各大品牌也接连涨价。由于鞋类B2C平台对于一线国内外的知名品牌议价能力较弱，在价格战的背景下，有些产品不得不以低于进货价的价格卖出。

E 购买者的议价能力

B2C是一种零售模式，因此消费者的购买的批量和金额均较小，目前鞋类网购的单笔消费额基本在200元以上。虽然网购过程中，消费者可以对各个网站相同鞋款的价格进行横向对比，但总体上，鞋行业信息对于消费者来说是不透明的，因此消费者的议价能力较弱。

小结

通过以上分析我们可以看到，一方面鞋类B2C是一个令人垂涎的市场，各大平台竞争日益激烈；另一方面，该行业的进入壁垒越来越高，除了要拥有大量资本外，还需要掌握丰厚的供应资源，在面对议价能力高的供应商时需承受着更大压力。

拍鞋网的市场策略

从以上市场分析，拍鞋网应针对五竞争力做出的战略。

从该战略出发，具体的策略应该有以下方面。

低价策略

从目前的市场细分来看，拍鞋网的目标消费群是在校学生和工薪阶运

的中低收入群体，网站客单价保持在160元左右，比较符合学生和中低收入消费者购买期望。拍鞋网应坚持改策略，拓展大学生市场，重视二三线品牌，将整个大众消费市场做得更大。

地域策略

大品牌鞋商的议价能力较高，目前的情况是如果B2C平台把供应商价格转嫁到消费者身上，消费者可能很快就流失。拍鞋网可以发挥毗邻晋江的地理优势，同晋江各大品牌展开更深度合作，保持其平台上的品牌款式的领先优势。

客户体验

客户体验是培养顾客忠诚度的一个重要指标，比如网站页面是否好看、搜索购买流程的便捷程度、物流配送的效率与速度、退换货和客服等。拍鞋网目前的退换货政策是15天无条件退换货，退换货时间较同类电商长，保持售后服务优势则是提高客户体验的重要策略。

个人小结

鞋类B2C现在是群雄纷争，格局未定。据电子商务权威机构评估统计，20xx年中国鞋类B2C市场整体份额有望突破400个亿人民币，至20xx年前后，将达到1500个亿。相对如此庞大市场，现在的鞋类B2C所占的市场还相对较低，历经四年的鞋类电商深耕细作，拍鞋网若能继续充分结合地域优势，低价行销策略，提升用户体验，最后如果再加上资本的助推，在鞋类B2C市场的未来必将占有最重要的一席之地。