世界上有多少个迪士尼乐园？

目前，美国、中国、法国、日本都有迪士乐园。“迪士尼乐园”是“迪士尼度假区”的一部分。一般来说，”迪士尼度假区“由主题乐园、主题酒店、迪士尼小镇和一系列休闲娱乐设施组成。而我们常说的”迪士尼乐园“里则包含许多”主题园区“，不同主题园区内有不同游乐设施。

截止目前，世界上一共有六个迪士尼度假区：加州迪士尼乐园度假区，奥兰多华特迪士尼世界度假区，东京迪士尼度假区，巴黎迪士尼乐园度假区，香港迪士尼乐园度假区，还有在建中的上海迪士尼度假区。

1. 加州迪士尼乐园度假区

加州迪士尼乐园度假区位于美国加州阿纳海姆，于19xx年开业，拥有两座主题乐园（加州迪士尼乐园、迪士尼加州冒险乐园）、三家主题酒店和一个迪士尼小镇。加州迪士尼乐园是世界上第一个迪士尼乐园。

（加州迪士尼乐园睡美人城堡图）

2. 奥兰多华特迪士尼世界度假区

奥兰多华特迪士尼世界度假区于19xx年在美国佛罗里达开业，是世界上最大的迪士尼度假区，目前拥有四座主题乐园——神奇王国主题乐园、新纪元主题乐园、迪士尼好莱坞影城和迪士尼动物王国，两座水上乐园——

迪士尼台风湖水上乐园和暴风雪海滩

水上乐园，三十家主题酒店，一个迪士尼小镇和一座别具风格的ESPN体育大世界综合设施。

（奥兰多华特迪士尼世界灰姑娘城堡图）

3. 东京迪士尼度假区

东京迪士尼度假区于19xx年开业，是在美国本土以外的第一座迪士尼度假区。东京迪士尼度假区有两座主题乐园——东京迪士尼乐园和东京迪士尼海洋世界，游客们可以在此享受独特的餐饮体验和丰富的购物住宿体验。

（东京迪士尼乐园灰姑娘城堡图）

4.巴黎迪士尼乐园度假区

巴黎迪士尼乐园度假区于19xx年开业，是目前欧洲唯一的迪士尼度假区，包括两座迪士尼主题乐园——巴黎迪士尼乐园、华特迪士尼影城乐园，和七家主题酒店。

（巴黎迪士尼乐园睡美人城堡图）

5.香港迪士尼乐园度假区

香港迪士尼乐园度假区于20xx年开业，包括一座主题乐园——香港迪士尼乐园和两家主题酒店。

6.上海迪士尼度假区

上海迪士尼度假区是中国大陆的第一座迪士尼度假区，预计在20xx年春季开园。上海迪士尼度假区包括：上海迪士尼乐园、两座迪士尼主题酒店——上海迪士尼乐园酒店和玩具总动员酒店、迪士尼小镇（即大型购物餐饮娱乐区，其中包括一座按世界级水准打造的百老汇风格的华特迪士尼大剧院）和中心湖区。

上海迪士尼乐园将会是一座神奇王国风格的迪士尼主题乐园，将包含六个主题园区，每个园区有各自独特的景点、游乐设备和沉浸式的娱乐体验。这里将是大家抛开烦忧，实现梦想、幻想与奇想的神奇之地。通过融合迪士尼经典的故事讲述与中国独特的文化和魅力，上海度假区将为每位游客创造一生难忘的记忆。

（香港迪士尼乐园睡美人城堡图）

（上海迪士尼度假区效果图）

截止至20xx年6月，上海迪士尼度假区官方已公布的游乐项目和园区如下：

? 奇幻童话城堡

奇幻童话城堡位于上海迪士尼乐园的心脏位置，是从上海迪士尼度假区内各个角度都能看到的标志性景点，也是世界上最高、最大、最具互动性的迪士尼城堡，富含互动景点、餐饮、购物以及精彩的娱乐演出。

城堡中央是一座蜿蜒而上的阶梯，将引领游客开启一段为上海迪士尼乐园特别打造的“漫游童话时光”历程，感受无与伦比的难忘体验。不同于其他迪士尼城堡只为一位公主而建，奇幻童话城堡将首次聚集从迪士尼丰富且隽永的传统中所诞生的每一位公主。

奇幻童话城堡于20xx年5月19日正式封顶，塔尖设计极具中国风：其中一个塔尖顶端是一朵金色的中国名花：牡丹。牡丹花下方，一簇簇迪士尼神奇之星从中心圆杆向天空四射绽放。整个装饰尖顶的设计意在唤起人们的乐观精神——只要拥有信念，再加上一点点的魔法，就能让梦想成真；另一个塔尖顶端则包含了传统的中国祥云、牡丹、莲花等别具中国特色的图案和造型，还特别呈现了代表上海的白玉兰，以及象征着迪士尼各位公主的迪士尼皇冠。

（奇幻童话城堡效果图）

? 宝藏湾

宝藏湾是上海迪士尼乐园六个主题园区中第一个被公布的园区，是全球迪士尼乐园中首个以海盗为主题的园区，也是上海迪士尼乐园独有的园区，宝藏湾将淋漓尽致地呈现在全世界深受喜爱的系列电影《加勒比海盗》中的故事和角色。

宝藏湾中的主要景点包括一个全新的高科技船载游乐项目：“加勒比海盗——沉落宝藏之战”。这一游乐项目将迪士尼经典的故事讲述和顶尖水准的科技相融合，运用全新科技和创新让游客加入杰克船长和戴维?琼斯船长，共同踏上一段精彩的海盗探险历程，为造访上海迪士尼乐园的游客提供绝无仅有的独特体验。

(宝藏湾效果图)

（

“加勒比海盗——沉落宝藏之战”效果图）

? 十二朋友园

十二朋友园在上海迪士尼乐园中心占地11英亩的美丽绿地内，有12幅大型壁画置于其中，为游客呈献由深受喜爱的迪士尼与迪士尼?皮克斯动画明星演绎的中国传统十二生肖。

在中国，十二生肖有着举足轻重的地位，迪士尼深谙于此。“十二朋友园”将迪士尼标志性的故事讲述和传统中国元素完美融合，为游客创造与本命年生肖合影的绝佳机会，与亲朋好友一起在此留下永恒的美好回忆。

（十二朋友园效果图）

为了栩栩如生地表现出十二生肖的属相特征，同时又能吻合其各自独特的角色性格，上海迪士尼度假区精挑细选出十二位迪士尼动画明星。例如被选为鼠年生肖的，

是迪士尼?皮克斯影片《美食总动员》中的小米。这只梦想成为大厨的老鼠，凭着智慧、决心和灵敏的嗅觉，以全新的方式真实演绎了生肖鼠的特质。

 

第二篇：迪士尼

案例研究

项目名称

迪士尼的“吸金”乐园

2010 年12 月

一．前言

大家耳熟能詳的卡通人物很多来自于迪士尼，至于在生活的衣服、餐具、文具??等等，也都可見迪士尼的當紅明星－?米奇?的圖案。迪士尼所出品的卡通不但小孩爱看大人也趨之若鶩，而迪士尼的原創電影「歌舞青春」甚至带动全美的青少年一股流行風潮。

（一）研究意义：

迪士尼之所以能成为娱乐界巨头正是靠迪斯尼乐园来打天下的，本小组以对迪士尼的这座“吸金”乐园作为案例研究，分析并探讨沃尔特迪士尼公司。

（二）中心内容:

迪士尼乐园是迪士尼公司经营管理的内容的载体，多角度地分析迪士尼乐园从中反映出迪士尼公司的管理哲学，发展战略，未来前景等多方面等成功秘诀

（三）组员分工：

组长：冯新开负责制作word论文，整理PPT,演讲和监督检查。 组员：陈相穆负责筹划、制作PPT制作和资料收集

组员：李远负责资料收集和整理和PPT素材收集

组员：龚阳负责资料收集和整理和后期制作修改

二.目录

1. 迪士尼公司简介，业务组合，业务分析

2. 迪士尼创始者沃尔特迪士尼

3. 迪士尼主题乐园历史和环境分析

4.迪士尼主题乐园管理哲学，SWOT分析，发展战略,

5.迪士尼公司人员情况与公司人力资源管理,培养

6.迪士尼公司跨国经营迪士尼乐园的利弊

三.本论：迪士尼的“吸金”乐园

（一）公司简介：

迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室，点金石电影公司，Miramax电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公司(公司名)，ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司(品牌)。

当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。由于许多人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。19xx年2月6日，正是更名为现在的“沃特迪斯尼公司”(The Walt Disney Company)

行业地位：全球第二大媒体娱乐公司

20xx年世界500强排名第180位，世界品牌排名23名，娱乐品牌第一,品牌年龄已经有83年历史

年收入超过250亿美元，总资产超过436亿美元，市场总值576.3亿美元 （二）相关业务及业务分析：

1.媒体网络：

迪斯尼公司运营的ABC电视网拥有226加主要的附属电视台，主要收入为商业广告世界。ABC广播网络，目前拥有超过8 900个节目和4 600个附属广播台，大约覆盖50％的美国市场。同时，迪斯尼公司还拥有ESPN、DisdeyChannel等有线电视网络以及数家迪斯尼公司的网站，如：Disney·com、ABC．com、ABC news．com、ESPN．com等。媒体网络近年的起伏比较大，不像主题公园那般稳定，在整个价值链中扮演“冒进者”的角色。急速增长能带动整体价值增值，反过来，急速下落也会牵扯整体价值贬损。

2.影视娱乐：

生产各种影片，动画片，电视节目，录制和上演舞台剧，发行业务，以及其他厂商影视片的销售和推广迪斯尼的影视娱乐处在迪斯尼价值链上游。迪斯尼是动画片的鼻祖，迪斯尼靠卡通动画起家。迪斯尼历年来所拍摄的动画片已成为它的宝贵资产。另外，动画片带来了其他相关收入，比如，动画片的流行带动了洋娃娃、玩具、书本、音乐唱碟、服装、纪念品和游戏等多种文化产品的销售。而且，由于动画片带来的卡通人物的流行，迪斯尼的主题公园中的许多节目才魅力十足。

3.主题乐园和游乐场：

全球化的营销手段带来了巨额的回报。其中主题乐园中，有包括故事制作。乘骑节目，巡游项目，表演项目，衍生产品五个基本产品。迪斯尼乐园的成功成为迪斯尼发展史上具有战略意义的重大转折，Disney的价值链条中加入了“迪斯尼乐园”这重要的一环，是迪斯尼集团收入的重要来源之一。在整个迪斯尼的价值链当中，迪斯尼乐园一直充当比较稳定的收入提供者的角色。是收入相对稳定、风险相对较小的一环，是几十年来迪斯尼推出的大制作影片成败不一，但整个公司盈利水平却没有随之大起大落的重要原因之一。

4. 消费品：

品牌世界范围内的各种形象的知识产权交易，并出版图书和杂志。许可品牌形象包括玩具，礼品，家具和文具等等，从批发和零售产品的销售定价中提取固定比例的使用费。公司还以“迪士尼专卖店”的形式向市场直接退出相关产品。迪斯尼与厂商合作出售品牌特许经营权，合作的项目和开发的产品种类已达2 400种。迪斯尼的品牌产品主要有孩子的玩具、卧具、文具、服装和儿童出版物，现在，更增加了以卡通片故事情节和人物为背景发展的各种电子玩具、电脑软件，甚至手机等各种高科技产品。近年来，迪斯尼消费品利润的总体趋势是缓缓下落，这与近几年的总体经济趋势相吻合。在迪斯尼整个价值链中，“消费品业务”份

额一直不高，徘徊在10%左右，但是这块利润比较稳定，风险相对较小，在整体价值链中担当稳定保值的功能。

（三）迪士尼领导人

华特·迪士尼（1901.12.5.—1966.12.15）美国著名导演、制片人、编剧、配音演员和卡通设计者，并且和其兄洛伊·迪士尼一同创办了世界著名的华特迪士尼公司。华特·迪士尼是一个成功的故事讲述者，一个实践能力很强的制片和一个很普通的艺人。他和他的职员一起创造了许许多多世界上最有名的最受欢迎的角色，包括那经常被提及的称得上是华特好友的米老鼠。

华特创建了世界上第一座迪士尼主题乐园——于19xx年7月17日在美国加利福尼亚州阿纳海姆（Anaheim）的迪士尼乐园 （Disneyland），并开始规划位于美国佛罗里达州奥兰多的迪士尼世界。

迪斯尼永不满足于已有的成就，时时准备冒险尝试新事物。19xx年他意识到了电视的价值，开始进军电视事业。之后他又计划创建游乐园，供人们游玩，他把它定名为“迪斯尼乐园”。19xx年第一个迪斯尼乐园在洛杉矶建成开放。前七个星期，踊跃去游玩的游客就达到了100万。许多国家的元首都光顾过该乐园。现在，这种游乐园已经开办到了欧洲的巴黎、日本的东京和我国的香港地区。 19xx年，迪斯尼摄制了最成功的影片《欢乐满人间》，第一轮发行就赚得了4400万美元，获得了奥斯卡奖十三项提名。19xx年，美国总统约翰逊授予迪斯尼自由勋章，这是平民所能得到的最高勋章。

19xx年12月15日，沃尔特·迪斯尼病逝。各国报纸纷纷报道这一消息，称之为“人类的损失”，许多国家元首致电哀悼。约翰逊总统在致迪斯尼妻子的唁电中说：“在您丈夫的才华照耀之下，千千万万的人们享受到了一种更光明、更快乐的生活。他所创造的真、美和欢乐是永世不朽的。”

由此可见沃尔特迪斯尼属于思想型领导者，因为其思维能力和决策能力比较突出，有很强的分析能力和判断力，常在实际工作中发现问题综合各种意见和各种因素，做出判断。

（四）迪士尼主题乐园定义和环境分析

迪士尼乐园定义：

主题乐园在休闲产业中指有特定游憩主题的、可供人们游乐、休闲、享受的特定空间范围的园区。主题乐园乐园的开发建设需要预先进行主题策划，乐园的场馆、设施、活动、表演、气氛、景观、附属设施、商品等都是以此主题为概念而塑造，使这些相关的配合元素都能在此主题的中心思想下统一，形成一个有特定主题统领的游乐园。

迪士尼乐园一般环境分析：

政治法律环境——中国的政治环境稳定，对外开放程度不断提高，中国政府给外商营造了一种优惠和朋友式的政治环境。我国虽是社会主义国家但建立了社会主义市场经济体制，国家队经济实行宏观调控，尽量减少对经济的行政干预，这使得主题公园这一行业在我国的发展未受阻碍。

经济环境——中国市场机制已经占据主导地位，因此经济会持续繁荣，所以人均GDP的长远预期会非常高，居民有额外的钱进行娱乐消费，主题乐园旅游恰能满足人们这一需求，这是新浪潮的涌现。

社会与文化环境——中国的消费者大多对外国产品比较青睐，人们的消费品位在提高。大部分中国人对迪斯尼还是比较向往的，能到迪斯尼是很多中国人的理想。且迪斯尼乐园通常开在人口密集，生活水平较高的地区，例如香港。人民群众的文化需求逐渐由被动变为文化产生的引导力量，价值观发生了变化。

技术环境——中国的科学技术取得了长足的进步，顾客可以在网上购票，网上银行的开通也提供了新的支付方式。全新的与顾客沟通的渠道不断涌现，迪斯尼可以与顾客进行过更好的沟通。科技的进步也提高了服务的质量

自然环境——主题公园的合理选址是主题公园投资成功的关键。要求客源市场充足，气候条件适宜，并可以依照当地地理特征进行适当改造乐园投资成本。

迪士尼乐园产业环境分析：四大威胁

（五）迪士尼主题乐园管理哲学，SWOT分析，发展战略, 迪士尼乐园管理哲学——麻醉哲学

“迪斯尼”－－已经是美国文化的一部分，当代美国人都是和迪斯尼卡通人物一起长大的，迪斯尼是美国人生活的一部分，更是美国文化的一部分。

美国的迪斯尼乐园，欢乐如同空气一般无所不在。它使得每一位来自世界各地的儿童美梦得以实现，使各种肤色的成年人产生忘年之爱。因为迪斯尼乐园成立之时便明确了它的目标：它的产品不是米老鼠、唐老鸭，而是快乐。人们来到这里是享受欢乐的。公园提供的全是欢乐。公司的每一个人都要成为欢乐的灵魂。游人无论向谁提出问题，谁都必须用“迪斯尼礼节”回答，决不能说“不知道”。因此游人们一次又一次地重返这里，享受欢乐，并愿付出代价。反观我国的一些娱乐城、民俗村、世界风光城等，那单调的节目，毫无表情的解说，爱理不理的面孔，使人只感到寒意，哪有欢乐可言？由此可见我国企业树立市场营销观念之迫切性

迪士尼乐园SWOT分析：

优势：国际性品牌，授权其专利于全球，以赚取权利金。

领导风格不分阶级，重视员工的价值，且结合公司的营运目的及评比措施，激励员工成为杰出员工。

有完整个员工训练，每位员工往后都必须接受在职训练除了学习迪斯尼传统知道迪斯尼历史与高水平服务质量外，他们必须了解工作的使命在于「创造欢乐」，并建立以身为迪斯尼员工为荣的心态。

企业以营造创意文化为主，给与专业人士无限的发挥空间。

采用易于辨识且具吸引力的主题为乐员背景（唐老牙米老书等等），加上软硬件质量深获肯定。

多元化的产品及多角化经营，满足不同消费者需求。

迪斯尼卡通人物已经深植大人小孩心理，让亲子间有共同的成长经验，对于迪斯尼的品牌形象更加根深蒂固。

有完善的组织架构，强势的营销策略，配合自己的服务据点，销售迪斯尼产品，达到服务质量、广告、型消各方面接协调一致。

劣势：欧洲迪斯尼乐园投资失败的负面效应，影响整个欧洲市场的发展及企业内部之财务结构。

主题乐园节目内容要不时的换新，所以投资金额庞大，风险相对提高，资金运用需要是营运状态随时调整。

由于芣周与加州主题乐园游客数量较去年衰退３０％、ＡＢＣ电视网自去年９月以来收视率下跌２０％

机会：大家对休闲质量的要求越来越高，传统的游乐园也逐渐被现代化科技及配合整体型休的主题乐园取而代之。

亚洲香港主题乐园投资案，有中国大陆之广大市场，加上一胎化政策，有父母对孩子言听计从的利基.。

利用品牌形象利基，推广于乐外围商品。

新世代对名牌商品或精品之需求增加。

迪斯尼为美国文化的代表，固可吸引崇洋消费者。

威胁：

全球经济不景气，将影响娱乐的前景：主题乐园是迪斯尼企业的主要收入来源，由于美国经济萧条根恐怖组织工及，导致观光事业一落千丈，影响了迪斯尼主题乐园的观光人潮。

受到其它同产业大型主题乐园竞争及迷你小型主题乐园抢攻的威胁。

迪斯尼乐员被视为美国文化的象征，所以被民族意识较强的地区视为文化入侵欧洲，接受程度低。

小朋友的玩具逐渐被计算机游戏取代，所以周边商品销售恐受影响。

迪士尼乐园发展战略：

迪士尼乐园采取的是集中战略的扩展形式，体现在其市场开发和产品开发两方面上。迪士尼市场开发主要通过增加不同地区的市场数量这一途径实现的，引起主题乐园本土的巨大成功，使其名声远扬海外。迪士尼通过成功的形象设计开发，并运用到主题公园的实践中，是集中战略在产品上的扩展。

迪士尼的一体化战略用的也是恰到好处。迪士尼购买了ABC电视台，成为美国主要电视网和若干关键有线频道的所有者，获得更进一步深入美国家庭的途径。

迪士尼乐园国际发展战略（以进军中国市场为案例）：