宜泸高速JL4驻地办（E7分部）

第一次工地例会

第一部分 驻地办对E7汇报情况评述

刚才，四川路桥宜泸高速TJ合同段E7分部宋晓波经理向大会作了第一次工地例会施工前准备工作的汇报。

在此，我受驻地办的委托，就对E7汇报情况评述如下：

1、四川路桥宜泸高速TJ合同段E7分部组建了以宋晓波为项目经理、熊

安明为总工程师的宜泸高速TJ合同段E7分部的项目部；并建立健全了组织机构；配备了具有中级技术职称的管理人员16名，希望对结构物(尤其隧道上)加强力量，组织机构健全得到保障。

2、该项目部对承建的标段全线进行导线及水准的复测，同时根据施工的

需要对导线点及水准点进行了增设、加密。横断面的复测在进行中。

3、施工组织设计已编制完成且已上报，在施工图纸的审核过程中发现问

题按相关程序进行了上报。

4、施工临时用地已根据施工的需要进行了布置并已上报。炸药库在建设

中，已按程序进行了申报。

5、试验室建设：试验分区、试验仪器、试验人员基本满足要求，各种操

作规程、实验室管理制度、台帐已建立，8月7日通过驻地办初验。

6、施工组织方面，根据工程量及施工项目的情况组建了两个路基施工队、

两个隧道施工队、一个桥梁施工队和一个预制场施工队。

7、建立了质量保证体系，从思想、组织及技术上分别制定了措施，保证

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了施工质量的控制。

8、安全生产方面，明确了安全目标，健全了安全保证体系，并从思想教

育、组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等多方面的采取措施进行控制。

9、施工计划及进度方面，根据合同要求的工期进行了编排，有了明确的

计划。

10、制定了冬雨季施工的组织技术措施，并将具体施工方案进行了上报。

11、隧道施工是本标段的控制工程和重点、难点工程，要求每道工序都

要有具体的方案，质量保证措施、安全保证措施及合理的人员机械的安排。对于不利地质段（瓦斯、涌水、岩爆）制定了具体的施工措施及安全措施，在施工中还要加强量测工作，真正做到新奥法施工。

12、环境方面：应有环境保护管理措施，并应制定环保制度且有专人负责。

前期施工准备已经完成，满足开工的最基本要求。

另外，对隧道的开工准备,我提出几点看法,供参考

一、外业方面：

1、开工前要做好现场调查，为准确编制施工组织设计收集资料；

2、修正便道、平整场地，根据现场的实际地形布置施工机械设

备；

3、调查水源，从水源的供应渠道及供应量上考虑能否满足施工

及生活的需要。修建高压水池，从压力和容量方面考虑要满足施工的需求；

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4、考察地形为施工用电线路的架设和变压器的安装提供一手的

资料；

5、测量班根据洞外的地形在路基的红线外布设控制点，为进洞

投点作好准备；

6、察看洞口的地形和地质情况，为制定开挖洞门的方案提供资

料。

7、根据洞口的地形结合路基及桥梁的设计情况，制定弃渣的方

案，还要做到尽量避免和路基桥梁的施工相互干扰的现象。

二、内业方面：

1、熟悉施工图纸及合同文件，根据设计图纸编写施工方案，具

体到分项上。

2、开挖是施工中的主要工序影响着施工的进度、质量及安全，

是施工中的重要部分，要求在施工前根据设计资料及现场调查资料逐段进行爆破设计。

3、根据施工计划计算施工用水量、施工用电量及开挖用高位水

池水压、水量，为外业的设备及设施的修建提供数据；

4、制定量测计划，根据设计及规范要求的频率布设量测点，通

过量测数据的反馈指导施工。

第二部分 驻地办的建设、监理工作准备等事宜

我贵州三维工程建设监理咨询有限公司承担国家高速公路网成渝环线公路工程项目（纳溪至宜宾段）土建施工监理JL4合同段，从二OO九年五月十二日与四川宜泸高速公路开发有限责任公司签订合同开始,积

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极的进行驻地办的建设， 监理工作准备情况以及有关事项说明情况

1、驻地办建设

（1）、5月底驻地办选址工作，驻地办位于江安县下场镇石龙溪小学旁，

处于E6、E7标段的交接处，有利于施工现场的管理。

（2）、6月20日完成驻地办公区和生活区建设已完成，可满足监理人员

办公和生活需要。并对驻地进行了绿化处理，美化了办公和生活

环境；建立建全了驻地办管理、各项职责等规章制度；驻地办的

办公设施和设备配置完成，电话、传真机、打印机、复印机、数

码照相机2个、电脑5台等已经按合同要求配备，网络已经开通，驻地目前到位两辆小车。可满足监理工作需要。

2、我驻地监理人员配置

7月初组建完成驻地办组织机构及安全领导小组建设，各种制度已经完善。目前，我驻地已到人员20人，驻地正、副高监2人，专业监理8人（测量、试验、计量、路基、桥梁、隧道、安全环保）(公司对此项目比较重视，派些比较有经验的专业监理工程师)，现场监理4人，办公室主任1人，行政专员1名，后勤主管1人，司机专职司机2人，厨师1人。其它监理人员已要求公司人力资源中心按合同配齐，将根据工程的进展情况随时可以进场，能满足监理工作需要。

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驻地办人员简表

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3、主要监理工作

7月8日以前，因正式施工图纸尚未完成，只是针对送审稿图纸进行了熟悉，初步编制了《监理规划》。7月8日及7月15日收到正式图纸后，我驻地办组织专业监理工程师熟悉图纸及施工合同文件，编制完成了《监理实施细则》。并于8月15日下发E6、E7分部。

同时我驻地办积极督促施工方做好开工前的准备工作，从20xx年6

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月16日召集E7项目经理部项目经理和主要负责人召开临时会议开始，陆续就项目部、工地试验室的建设及施工部署等施工前期准备工作各种的协调会议达6次；8月8日导线点、水准点复核工作完成；8月7日对工地试验室进行了初验；8月24日对E7分项目部项目人员到位情况进行了检查；下发工作联系单1份、报告2份。

第三部分 关于监理程序等事宜

驻地办计量监理工程师就监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等事宜进行简单说明。

1、承包人应建立《分项工程管理台帐》，尽快上报监理、业主审定；建

议试验工程师、测量工程师、质检工程师据以分别编制专门的资料计划。这个工作可以让工程管理程序和资料条理清晰。

2、监理程序，按《监理规划》、《监理细则》、《四川省宜泸高速公路公司

工程建设管理制度》对质量、进度、费用、安全、环保等监理程序的规定执行；

（1）工程质量监理方面，以旁站、工地巡视、检查核实、签认审批、试

验检测、测量控制、签发指令文件等手段 对施工的各阶段、各环节、各工序进行严格、系统、全面的质量监督和管理；我驻地办在编制的监理细则中，特别拟定了38个关键分项工程的质量监理程序，编制了隧道专项监理实施细则。主要分三个方面：试验、测量、质检。重点：南溪隧道、大坪山左右线大桥、两叉河大桥、坝尾上跨线中桥、涵洞基础。

（2）进度控制方面，监理的主要控制环节有：施工进度计划审批；施工

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进度计划执行检查；审核修改后的进度计划；我驻地办进度控制重

点：总体进度计划、月进度计划、关键工程进度计划；进度计划编

制建议采用时标网络图；重点：南溪隧道（大坪山左右线大桥、两

叉河大桥、坝尾上跨线中桥、涵洞）。

（3）费用控制程序，按合同文件、《四川省宜泸高速公路公司工程建设

管理制度》计量支付管理办法相关条款、《监理细则》、计量支付表

格 所确定的程序进行；目前重点：理清计量支付程序；分项目部

工程量复核，0＃变更；BOT总合同拆分到各分项目部。

（4）安全、环保等监理程序，按《监理细则》、《四川省宜泸高速公路公

司工程建设管理制度》确定的程序进行；重点：南溪隧道、大坪山

左右线大桥、两叉河大桥、坝尾上跨线中桥、涵洞基础、涵洞、管

线拆迁、用电安全、设备安全。

（5）开工后，请E7分项目部，每天下午7：00前，向驻地办报送第二

天的施工安排计划。我驻地高监将根据该计划安排具体监理工作，

通知驻地监理试验室、中心试验室对施工项目进行抽样检测

（6）试验检测项目，应先通知试验专业监理，由试验专监负责协调驻地

试验室、中心试验室进行抽样检测。

（7）基本程序：上一道工序经监理检验合格前，不能进入下一道工序。

3、质量、安全事故报告程序，若发生质量事故，应立即电话通知驻地高监、

业主代表、质量监督站；在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，应根据不同类别提出书面报告：（1）质量问题，应于2天内书面报告业主、驻地高监、质量监督站；（2）一般质量事故，应于3天内书面报告驻地高监、业主、市质量监督站、省质量监督站、省交委；（3）重大质

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量事故，应立即报告驻地高监、业主，并于2小时内报告省交委、国务院交通主管部门、省质量监督站、部质量监督总站。

4、工程用表格，总监办负责制定：监表、检表等工程表格；中心试验室负

责制定试验检测表格；现在使用的表格覆盖面广，编制条理清晰，但存在一些小问题，建议稍微调整后使用；

5、函件往来方面，一般，承包人工程资料报表应直接报送驻地办，再由驻

地办报业主、总监办。另外，总监办已经明确规定（驻地办、分项目部的）红头文件等函件的格式、编号等要求；此外，分项目部应建立收发文台帐，做好记录。

6、计量支付，按合同文件、《监理细则》、计量支付表格、《四川省宜泸高

速公路公司工程建设管理制度》确定的程序进行；其中，业主下发的《工程建设管理制度》中，计量支付管理办法条款，对计量支付原则、支付资料、费用支付与扣回有详细、实用的规定，适合本工程计量支付管理；这里强调一下：

（1）首先，完成设计图纸工程量核算，完成0＃变更；

（2）应尽快完成合同文件第100章清单项的拆分，即把第100章各清单项

的工程量、费用拆分到各分项目部；

（3）计量支付的基本要求，符合施工图设计和变更程序要求，试验、质检、

测量等证明资料，实事求是、规范完整；

（4）工程量应由业主、承包人、监理三方按程序共同确认；

（5）延期、索赔、工程变更程序，按合同文件和《四川省宜泸高速公路公

司工程建设管理制度》规定的程序执行。

7、关于工地例会的召开：例行工地会议按正常不议程进行。主持人，驻地

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高监或驻地副高监。召开时间，暂定每月26号。主要参加人员，业主代表、监理、驻地试验室、分项目部主要技术管理人员，并根据情况考虑邀请其他有关方参加。内容，一般应由承包人首先陈述本月施工情况（包括：进度、质量、费用等）以及施工中存在的问题，驻地监理工程师应就存在的问题组织讨论并作出决定。

另外，工地会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，根据具体情况，可另行召开专门会议协调处理。

第四部分 驻地高监进行会议小结

4月15日E7项目部选址确定来后，整个项目的前期施工准备工作，在宋经理带领下有条不紊的进行，前期工作有点滞后（特别是内业），后来积极的赶上。

1、项目组织机构及主要人员配置

质量保证体系、安全保证体系等组织机构基本建立，可满足施工管理需要；项目部现主要管理人员20名，但是隧道工程师只有一名，希望增加一名较有经验的隧道技术管理人员。

2、施工作业队

两个路基队伍、一个桥梁队伍、两个隧道队伍、梁厂施工队，基本能满足施工需要，但是希望各个施工队伍尽快进场进行现场驻地、临舍施工。现在已经进场的第一、第二路基作业队及一个隧道施工队，尽快施工准备工作，同时要求劳务协作队伍必须提交施工资质。

3、主要机械设备

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施工方提交的主要机械设备清单能满足施工需要，但是希望能根据施工总进度计划，合理安排施工机械进场，进场后需要及时报验，且未经同意不能随意调离现场。进现场后的机械要注意保养，随时注意机械设备必须在良好的状态下工作。

4、试验室及材料方面

8月7日对E7项目部试验室进行了初步验收，提出了整改意见，希望施工方尽快完善有关手续，拿到临时资质，才不耽误现在已经滞后的各种试验。砂、碎石、水泥、钢材等材料根据施工部署根据总进度计划，及时进行备料且必须按批量进行抽样试验。E7段需要的块石石料，虽然已经确定了两家料场，但是因为是外购，要做好高峰期的万一供应不足的准备工作。

5、现场施工部署

尽快打通整个标段的纵向便道（便道是生命线，便道不通材料、设备无法进场），尽快完成横段面标高的复核工作。尽早开工结构物施工（隧道、桥梁、涵洞），尽快完成搅拌站、梁厂的建设工作及隧道口施工。进行路基试验段施工。

6、质量、进度、费用、安全、环保等施工控制我驻地办监理工程师将按建设工程质量管理条例、合同、规范、设计图纸要求，按程序进行严格监理。宜泸公司下发的工程建设管理制度，完善，务实，对实际工作很有指导性。安全生产管理，要求项目部成立安全管理小组，指定专职安全员。严格爆破物品的建库、审批、签领等手续，施工现场要设置安全标志、标牌。

7、本工程的控制重点难点南溪隧道，两叉河及大坪山大桥，高填方及软

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基处理。特别强调隧道工程的安全，“管超前、严注浆、短开挖、强支护、早封闭、勤量测”十八字方针。开挖前应完成“三管、两路”，即隧道洞内施工需要的高压风管、高压水管、施工通风管，施工所用洞内电路、出渣运输道路。

共 13 页，贵州三维工程建设监理咨询有限公司 宜泸路JL4合同段驻地办 二OO九年八月二十六日 第 13 页

 

第二篇：第一次工地例会发言稿

第一次工地例会发言稿

一、质量控制要求

1.施工技术交底制度

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所有承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对参与工程施工操作的每一个人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→个施工班组长→操作人员。

2.原材料、构配件、设备的报验认可制度

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证(或准用证)，出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告材料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他实验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度

首先由承包商技术负责人在三检一评的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下一道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。

4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度

（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计单位要求和基低承受能力；必要时进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。

（2）基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。

（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。

（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。

5建立施工试验制度

承包商未确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。

（1） 地基（桩基）试验。

（2） 回填土、道路、地平等结构层的密度试验。

（3） 砌筑砂浆强度试验。

（4） 混凝土试块强度试验。

（5） 焊接试验。

（6） 钢结构焊接试验。

（7） 现场混凝土施工试验。

（8） 使用功能试验。

1） 浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不少于24小时。

2） 屋面浇水试验，试验时间不少于2小时。

3） 污水管道闭水试验。

4） 给水管道试验。

5） 道路、地平的弯沉、平整度、粗糙度试验。

6.监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中 检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

7.监理工程师对工程质量控制的三个阶段

（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施 工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

（2）施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差的范围内。

8.监理工程师对工程质量的控制手段

（1）旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。

（2）测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]实测法（靠、吊、套量）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。

（3）试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主要筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。

（4）指令文件，是监理工程师对质量控制一个不可缺少的手段。

施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单

位加以重视或修改。

在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。

二、进度控制要求

（1）总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准后稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。

（2）承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料设备、机械设备要有详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求

（1）工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。

（2）严格控制合同项目外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期计算资料，经监理业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。

（3）合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附带有详细的有关资料作为证据。

四、安全、文明施工管理办法

1．安全管理的一般制度

（1） 承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，

应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制

度。

（2） 各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采

取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故的发生。

（3） 各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负

责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站

或巡回安全监督检查。

（4） 施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护安全施工

生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2．安全教育

（1）承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全的错误思想。

（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。

（3）要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。

（4）各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。

3.安全文明施工检查

承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，

并按照《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—1999）进行评分。检查后将结果书面报监理部。

监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。

四．安全技术管理

（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措 施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”（即每日有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工）的原则。

（2）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备材料摆放整齐， 临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。

5.安全事故调查和处理

安全事故的调查和处理，以事故责任单位为主，发生重大安全事故按20xx年4月9日 由国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和处理条例》规定，应在事故发生1小时内向事故发生所在的地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。

五、召开监理例会的有关要求

监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种 问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。

（1） 监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周下午3：00召开，应参加的单位和

人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚。

（2） 监理例会参加单位及人员：

1） 监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师。

2） 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

3） 业主驻地代表。

4） 根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

（3） 参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周计划和有关问题的书面报告），并

将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料

上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。

（4） 参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大

的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工

作。

（5） 监理例会的主要议题

1） 检查上次会议决议落实情况，检查未完成事项及其原因。

2） 工程进度情况。

3） 确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。

4） 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

5） 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

6） 分包单位的管理和协调问题。

7） 设计变更、洽商主要问题。

8） 工程款的核定及财务支付中的有关问题。

9） 违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。

10） 其他事项。

六提出几点要求和作出几条规定

（1） 工程监理驻现场监理部的全称及简称：

全称：广东达安工程项目管理有限公司

简称： 工程监理部

（2） 各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关负责人履行签收等

手续。

（3） 各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申

报和处理程序为：

承包单位→建立单位→业主（其他相关单位）

（4） 要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组

织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现三大控制

（5） 要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担合同

中约定的义务、任务和职责，获得应该的利益。为企业树立形象，为业主创造更好的利益。

（6） 要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件

和有关规范规程组织施工，按照土建工程验评标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；文明监理将采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的支持和理解（不遵守操作规程；不执行工作指令；不执行报验认可审批手续；不坚持文明施工；不佩戴安全帽或不设施工作标志牌；其他）；所有报告、指令、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。

（7） 要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班

组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

（8） 要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要严格监理、热情服务，严

格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照承包合同和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情为承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节约造价，这就是我们要达到的目的。